年HSE工作總結(jié)

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年HSE工作總結(jié)

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學習。

HSE工作總結(jié)篇一

一是健全完善制度,強化落實責任。結(jié)合大隊實際,制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》,修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》,編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單,與各基層隊簽訂hse責任書,全員簽訂hse承諾書,確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解,層層傳達落實,深化安全責任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓,提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓工作,建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制,在月例會、周會等會議上開展事故案例分享,先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故,汲取教訓,舉一反三,抓好防控措施的落實,杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓,每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試,保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓,確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會,提高重要性認識,并按照方案安排部署相關(guān)工作,積極配合采油廠制作比武試題題庫,在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上,明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組,于8月初完成大隊應(yīng)急能力比武競賽,并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽,最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人,大隊取得優(yōu)勝單位的好成績,檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力,提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標準化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺,每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作,組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流,激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性,前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收,對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力,推動全員安全生產(chǎn)責任制落實,積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手,系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險,開展全過程、全方位安全診斷,共計上報各類診斷建議960余條,參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決,對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議,并于大隊安全例會上進行評比、獎勵,擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。

二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次,對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進行檢查,共查出問題91項,對檢查出的問題下發(fā)通報,在大隊安全例會上進行通報講評,明確負責人,限期整改,并對問題整改落實情況進行復(fù)查,形成檢查閉環(huán)管理,確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核,與效益工資掛鉤,做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂,有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作,今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下,指導解決各類問題17項,對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析(jsa)管理辦法》,分析風險,編制日常施工jsa分析,認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定,落實作業(yè)許可證、安全確認,對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認,做到“雙監(jiān)護”,保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班,監(jiān)督安全措施的落實,做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查,查找整改違章行為,確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項,均實現(xiàn)安全生產(chǎn),為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。

一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡,建立應(yīng)急隊伍,備足備齊應(yīng)急物資,開展專題培訓,宣傳和普及應(yīng)急管理知識,確保員工熟知應(yīng)急職責,提高自我防護能力。

二是認真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次,以實戰(zhàn)化要求為導向,做好演練前培訓和演練后評估,確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性,切實將應(yīng)急事件控制在基層,第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū),避免擴大升級,不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,分配與各基層隊,用于保障日常生產(chǎn)運行,針對無法做到定人定車的實際,選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員,辦理《準駕證》,運行上嚴格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制,杜絕私車、自由車現(xiàn)象,考慮到海港路況復(fù)雜,大型?;奋囕v較多的實際,制定安全行車措施,不定期組織專項教育,每天嚴格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術(shù)排查,對存在問題的車輛及時進行報停,嚴禁車輛“帶病上路”,積極協(xié)調(diào)廠家進行維修,確保技術(shù)狀況完好,目前未發(fā)生一起交通責任事故。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人,組織簽訂個人安全承諾書,明確安全責任,在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上,不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班,在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育,通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式,倡導文明駕駛、安全駕駛的行為,確保私家車出行安全。

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體,查體項目符合率保證100%,對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知,并組織復(fù)查診斷,確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理,及時掌握出海人員的健康動態(tài),完成76名出海人員健康申報,防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品,下發(fā)勞動防護用品口袋書,開展職業(yè)健康安全知識培訓,加強職業(yè)健康工作重要性的認知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》,為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案,在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明,存在職業(yè)病危害因素的工作場所,設(shè)置公告欄,公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告,提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

HSE工作總結(jié)篇二

一、hse工作概述

hse業(yè)績

在各方的共同努力下,福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故,hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計,福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬,該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中,項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個(其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程)。與此同時,部分同志經(jīng)該項目的錘煉,綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升,為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

hse控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項目安全管理工作的需要,項目部設(shè)置hse控制部,處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負責人1名,區(qū)域安全主管4名,安全培訓工程師1名,腳手架工程師1名,現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育,安全監(jiān)督檢查,施工方案審核及交底,應(yīng)急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項目部hse管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點,對公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施,最終實現(xiàn)了零傷亡的目標,完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾,就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心,各專業(yè)工程師為技術(shù)保障,現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導班子通過行政手段為項目的hse管理構(gòu)筑了一個平臺,及時傳達公司各類安全信息,推動項目hse管理體系運行;各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來?,F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?,F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點,我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系,要求分包單位按照50:1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中,充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確?,F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間,人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多,事故發(fā)生幾率增加。對此,項目部頂住巨大的成本壓力,毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯,工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實,項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器,無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?,F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜,配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器;在勞動保護用品投入方面,現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準,安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

制度完善

項目建設(shè)初期,項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求,編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段,根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求,我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善,使現(xiàn)場的hse管理程序化,明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格,活動充分

無知者無畏,無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū),規(guī)范其操作行為,提高其風險意識。在各裝置土建施工階段,現(xiàn)場“農(nóng)民工”多,流動性質(zhì)大;安裝施工分包協(xié)作單位多,人員風險識別能力差,這是本項目的hse管理的一大難點。為此,項目部十分重視對員工的安全培訓和教育,為每一個員工建了入場培訓臺帳,確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育,力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動,“百日安全無事故”簽名承諾活動,“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動,分包商安全管理人員討論會等,力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

方案過關(guān)、交底到人

施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè),在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表(jha)。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進行技術(shù)交底和jha交底,使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位

在我們的施工的范疇內(nèi),所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程;所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中,一方面落實了各類安全防范措施,一方面明確了各方的責任。此外,項目部堅持安全檢查制度,執(zhí)行日巡檢,周例檢,與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單,督促作業(yè)班組進行整改。

三、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約,hse控制部工作還存在一些問題。其

二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足,安全理念落伍,工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育,提高安全員業(yè)務(wù)能力,另一方面項目部應(yīng)當給予分包商安全管理人員支持,調(diào)動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程,因此,項目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系,以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷,改善安全行為,使體系有效運行、持續(xù)改進。應(yīng)當指出,該次工程已經(jīng)結(jié)束,所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經(jīng)驗,鍛煉了管理隊伍,為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。

HSE工作總結(jié)篇三

工藝技術(shù)系統(tǒng)hse分委會:

根據(jù)集團公司領(lǐng)導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴大會議上王兆江副經(jīng)理講話要求,結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動總體安排,技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實際,對近期hse管理工作總結(jié)如下:

一、加強基礎(chǔ)管理,進一步完善hse工作職責及各項管理制度

自遼興公司重組整合后,按照公司領(lǐng)導的會議要求,技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量、節(jié)能、計量和標準化管理組織機構(gòu),明確各崗位hse管理職責及工作流程,同時進一步梳理和完善各項管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料,明確工作職責,落實工作責任。

二、認真組織開展以“建設(shè)質(zhì)量強國、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動

九月份,根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》要求,技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動文件,成立了公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,明確了活動目標、活動內(nèi)容及活動的具體要求,同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動宣傳標語和條幅,于9月9日,參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報展,使“質(zhì)量月”活動得以有序的開展。

三、強化現(xiàn)場施工質(zhì)量標準,確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平

九月初,技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對興17號站計量系統(tǒng)項目改

造現(xiàn)場檢查驗收,參加了元寶山cng母站項目改造現(xiàn)場質(zhì)量驗收工作,各項目均達到質(zhì)量要求,確保一次性安全平穩(wěn)投入運行。

四、學習傳達上級有關(guān)文件和會議精神,安排和落實本部門各項工作

技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關(guān)于做好迎接集團公司2011年質(zhì)量管理體系推進評審工作的通知》、《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴大會議上相關(guān)領(lǐng)導的講話精神,根據(jù)文件和會議精神,認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作:

一、繼續(xù)深入組織開展2011年“質(zhì)量月”活動,督促落實各單位“質(zhì)

量月”活動開展情況,做好總結(jié)評比工作。

二、進一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能、計量及標準化管理各項基礎(chǔ)資

料,深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動,組織好本部門自檢自查工作。

四、認真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后,天然氣廠際交接計量工作。

五、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標準,嚴把質(zhì)

量關(guān)。

遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心

2011年9月14日

HSE工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導、各位同事大家好:

****年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排,積極響應(yīng)公司號召,以“安全保生產(chǎn),打造精細化管理”為核心管理理念,全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下,較好的完成年初制定工作目標,截止到目前共完成**臺帳,*項運行記錄的填制,迎接**公司檢查**余次,完成實際應(yīng)急演練**次,(其中包括****聯(lián)合演練),桌面應(yīng)急演練*次,危害因素調(diào)查整理**項,環(huán)境因素調(diào)查**項,**個學時的安全教育培訓,三級動火**次,臨時用電**次,全員**人簽訂了安全責任狀,完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。

一、認真落實hse安全管理各項工作

年初,按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀,簽訂率100%,同時按照hse工作目標,明確各部門、各崗位工作任務(wù),確立責任人,并堅持“誰主管誰負責”的原則,突出重點,認真制定工作方案,搞好風險識別和風險評估,落實針對性的風險消減措施,調(diào)整hse領(lǐng)導小組,結(jié)合油庫生產(chǎn) 經(jīng)營實際,制定有針對性的防范措施,落實生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),使得hse各項工作合理有序開展。

二、細抓設(shè)備管理

設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成,各項制度的完善,為進一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。

設(shè)備運行管理在于嚴格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項內(nèi)容,切實加強現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護性能進行技術(shù)改造,使設(shè)備使用合理化,提升設(shè)備綜合效率,發(fā)揮設(shè)備效能,節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運行,完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。

設(shè)備運行一年中,每月組織一次設(shè)備安全隱患排查,檢查設(shè)備、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況,組織維修班進行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,確保了設(shè)備的正常運行。

三、重視職工培訓和安全教育

按照年度培訓計劃,每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解,在不同層次的會議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進去,做到了安全管理工作見縫插針,不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“***”方面,在全體員工會議上宣慣 “****”內(nèi)容。以班組為單位,結(jié)合本班組的實際情況,對“*****”對內(nèi)容進行學習和討論,從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力,取得了良好的效果。

hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作,雖然完成了年初確定的工作目標,但也存在一些不足,如員工安全教育工作有待于進一步完善,現(xiàn)場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等,我們有決心持續(xù)改進,把設(shè)備管理、安全管理各項工作做得更好。

HSE工作總結(jié)篇五

北京振沖hse管理工作總結(jié)

從2024年9月28日進場至今,我公司參建華信石油儲備基地二標段地基處理工程也漸近尾聲?;厥走^去,有與同事共同辛勞的汗水,有工地繁忙的身影??纯醋哌^的每一個足跡,都是生活的深深印跡。我公司駐海南華信洋浦項目部共有項目管理人員28人(其中hse管理人員10人)。一直以來,項目部在上級各部門和各位領(lǐng)導的正確指引下,堅決貫徹國家法律法規(guī)、華信石油及總裝院的hse管理精神,以華信石油實體經(jīng)濟建設(shè)為契機,以一流企業(yè)為主線,以落實安全生產(chǎn)責任制為重點,全面組織開展各項hse管理工作,重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作,認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),完成了本項目工程hse管理目標:“零事故、零污染、零傷害,文明施工”,認真的履行了應(yīng)盡的職責和義務(wù),主要表現(xiàn)為以下幾方面:

一、高度重視安全管理

嚴格按照頒發(fā)的《華信洋浦石油儲備基地項目hse管理實施方案(手冊)》推動安全責任制的落實,加強安全考核,落實責任到人。每個安全學習活動中,分析當班安全情況,總結(jié)實際經(jīng)驗,制定相應(yīng)對策,不斷增強安全意識。深刻領(lǐng)會“安全責任重于泰山”的意義,重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。嚴格按照規(guī)章制度辦事,堅決杜絕有章不循、違章指揮、憑經(jīng)驗辦事和僥幸心理,加強員工自身安全意識教育,廣泛開展反違章活動,確保設(shè)備和人員始終處在安全狀態(tài)。結(jié)合本工程的施工工藝特點進行了事故預(yù)想及反事故演習,逐步提高全員預(yù)防和處理事故的能力。截至2024年1月20日振沖碎石樁施工完畢,我項目部實現(xiàn)了工作量大、班組多、作業(yè)人員多、安全無事故的佳績。

在新的一年里,隨著施工現(xiàn)場網(wǎng)電的投用,我項目部在第一時間就施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用的容量、配電箱、漏電保護、接地保護和電纜線等相關(guān)項目進行了嚴格的安全檢查,并結(jié)合華信hse督導組提出的關(guān)于《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》中 “手持式電動工具和移動式設(shè)備相關(guān)開關(guān)箱中漏電保護器額定電流不大于15ma、動作時間不大于0.1s”,綜合考慮到洋浦所處地域的局限性和施工現(xiàn)場的實際情況,及時針對性的提出整改方案及落實措施,并組織專業(yè)電工對現(xiàn)場所有用電設(shè)備、燈具等進行系統(tǒng)性的線路檢查,重點排查事故隱患,加強電工日常巡檢,明確提出運行設(shè)備的薄弱點進行重點檢維修,加強和上級hse管理部門的聯(lián)系,切實做好施工現(xiàn)場安全的綜合治理工作;其次,結(jié)合海南雷雨季節(jié)的特點,在雨前、雨中、雨后作好所有埋地電纜溝渠的防洪檢查,以及對配電箱的防雨措施、外露電纜的破損老化檢查與疏導工作,全面檢查大型機械的避雷器避雷針的完好情況,發(fā)現(xiàn)銹蝕嚴重則立即整改落實,做到設(shè)備運行安全了然于胸。工程現(xiàn)在雖近尾聲,但項目部仍然嚴格貫規(guī),積極開展班前安全600秒教育,加強作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導,作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處,杜絕麻痹大意思想滋生,忠實的履行hse管理工作“三同時”。

2、加強職工的安全培訓和職業(yè)技能培訓

眾所周知建筑施工伴隨著施工強度大、作業(yè)環(huán)境苛刻、人員素質(zhì)參差不齊等因素影響,一直以來都被冠以“高危行業(yè)”的稱謂。所以光有理論上的安全知識是遠遠不夠的,我項目部除了對所有進場施工人員進行三級安全教育外,還增加了職業(yè)技能培訓。職業(yè)技能培訓重點是學習本工程的施工方案和各項安全操作規(guī)程,輔助以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等,完善各班組人員實操能力?,F(xiàn)場施工作業(yè)人員雖然師出同門,但鑒于從事工作年限和施工經(jīng)驗不同,項目部制定了一幫一教和建立健全安全操作規(guī)程的培訓方式,幫助和指導新進職工熟悉工作環(huán)境、了解設(shè)備名稱和工作原理。經(jīng)過有工作經(jīng)驗的人員精心的幫教,大部分人員在一周內(nèi)就可以勝任工作。使各班組人員的施工素質(zhì)明顯改善,降低事故的發(fā)生概率和應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個安全學習活動中,項目部都必須分析當班的安全情況,總結(jié)實際經(jīng)驗,制定相應(yīng)對策,不斷增強安全生產(chǎn)意識,重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時間不間斷的培訓,為設(shè)備安全高效的運行提供了技術(shù)保障。

3、加強班組建設(shè)搞好內(nèi)外團結(jié)

通過班前會、走訪談心、批評與自我批評等活動,了解每個班組成員的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益,相互協(xié)商,使各班組成員之間相互理解相互合作,充分調(diào)動了大家的工作積極性和協(xié)作精神,為各項工作的開展提供了思想保障。組織各班組積極參加小指標競賽活動,嚴格執(zhí)行月工作計劃,月計劃完成率100%。認真遵守勞動紀律,無違紀行為。鼓勵全員工作閑暇之余積極學習新技術(shù)。

4、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)

長期以來,我項目部在對員工進行技能培訓的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)。除積極參加項目部組織的各項活動外,項目部還利用空閑時間向員工認真宣傳黨的十八大以來的各項方針政策和公司領(lǐng)導的相關(guān)講話精神,教育員工在思想上、政治上同黨中央和公司保持高度一致,貫徹執(zhí)行黨和公司的相關(guān)政策,樹立和打造振沖品牌形象。充分利用公司內(nèi)刊《振沖人》宣傳先進人物的典型事跡,從思想上對員工進行愛崗敬業(yè)教育。

通過這八個月的努力,我項目部全員在各方面均有了一定的提高,工作也上了一個新臺階。當然,以后的工作還需持續(xù)地完善和改進,但我們相信只要不斷的努力和追求,今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。

北京振沖工程股份有限公司

海南華信項目經(jīng)理部 2024年04月23日

HSE工作總結(jié)篇六

尊敬的公司領(lǐng)導:

我叫xxx,首先非常感謝公司領(lǐng)導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺,這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。

承蒙領(lǐng)導的信任,于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職,這個職位對我來說既是挑戰(zhàn),更是提升自我的機會。目前在公司領(lǐng)導的關(guān)心下和各位同事的幫助下,正在認真履行崗位職責,開展各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報:

根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件,積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作,努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進,截止目前:

1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作,完成環(huán)保驗收工作;正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。

2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作,完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作,環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段,預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。

3、固化土項目已經(jīng)完成安全預(yù)評價備案工作,環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段,預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作;正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。

確保特種設(shè)備的安全使用,根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》,特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定,積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗工作,努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進,截止目前,除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中,其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證,并全都做到按期年檢。

主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施,提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下:

1、堅持三級安全教育,確保所有新員工經(jīng)過培訓方可上崗。

2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等,加強員工的意識,努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。

3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手,加大隱患排查頻率,提高了隱患排查的效率,對檢查到的安全隱患,絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。

4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示,避免或減少安全事故的發(fā)生。

5、通過開展崗位風險評估工作,全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法,提高員工的危險應(yīng)對能力。

6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議,定期對施工區(qū)域進行安全檢查,對約談負責人和下達整改通知等方式,加強施工區(qū)域的安全管理工作。

值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際,我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展,努力提高員工的安全生產(chǎn)意識,同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。

雖然我的工作有了一些成績,但也清醒的認識到自身的不足和差距,安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力,加強公司的安全管理工作,提高安全管理水平,爭取為xxx公司做出更大的貢獻。

xxx

20xx年6月2日

HSE工作總結(jié)篇七

總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以促使我們思考,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的hse個人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

20xx年我在從事安全管理工作中,始終堅持以人為本的原則,在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,切實抓好 安全生產(chǎn) ,圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,加強對安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護 的綜合治理,營造標準化、制度化的工作環(huán)境,開展了行之有效的安全管理工作。

一加強領(lǐng)導,落實措施,建立健全安全生產(chǎn)責任制

20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排,進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改,在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習,并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全,在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的 培訓 ,重新對分廠員工制定了一崗一責,并下發(fā)到個人。針對每個崗位,要求員工熟知崗位風險和相應(yīng)的防范措施,提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,但班組在具體實施過程中還是有所不足,今后我將加強這方面的工作。

二開展以反習慣性違章為重點,加強安全設(shè)施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,還不斷加大日常安全檢查,對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查,全年共排查分廠違章行為50條,安全隱患19處,處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,積極做好事故預(yù)防和危險點分析,對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施,并每月進行一次巡回大檢查,力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中,分廠hse領(lǐng)導小組合理部署,于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓,更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因,對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,為此分廠加強檢查、維修力度,每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理,保證了分廠特種設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺,廠內(nèi)車輛2臺,均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中,由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,做好固廢物品的分類情況,結(jié)合分廠實際情況,努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

三加強培訓,提高認識,分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份,分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條,并組織全體職工進行安全知識考試,成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員,制定了司索操作規(guī)程,使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況,分廠嚴格按照體系運行的要求,在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動,使hse管理體系深入到每位員工心中,為體系的可使用性提供了有利保障。

四加強檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

20xx年分廠重視消防工作,對25個干粉滅火器進行換藥工作,并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳,保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習,從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。

五做好冬季安全措施

進入冬季,分廠制定冬季安全措施,并下發(fā)到班組,每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,對違章行為及時糾正,在活動中特別注意冬季作業(yè)特點,防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全,確保冬季安全作業(yè)。

HSE工作總結(jié)篇八

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2006年我在從事安全管理工作中,始終堅持以人為本的原則,在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,切實抓好安全生產(chǎn),圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理,營造標準化、制度化的工作環(huán)境,開展了行之有效的安全管理工作。

一加強領(lǐng)導,落實措施,建立健全安全生產(chǎn)責任制

2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排,進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改,在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習,并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全,在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓,重新對分廠員工制定了一崗一責,并下發(fā)到個人。針對每個崗位,要求員工熟知崗位風險和相應(yīng)的防范措施,提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,但班組在具體實施過程中還是有所不足,今后我將加強這方面的工作。

二開展以反習慣性違章為重點,加強安全設(shè)施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,還不斷加大日常安全檢查,對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查,全年共排查分廠違章行為50條,安全隱患19處,處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,積極做好事故預(yù)防和危險點分析,對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施,并每月進行一次巡回大檢查,力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中,分廠hse領(lǐng)導小組合理部署,于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓,更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因,對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,為此分廠加強檢查、維修力度,每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理,保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺,廠內(nèi)車輛2臺,均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中,由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,做好固廢物品的分類情況,結(jié)合分廠實際情況,努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

三加強培訓,提高認識,分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份,分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條,并組織全體職工進行安全知識考試,成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員,制定了司索操作規(guī)程,使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況,分廠嚴格按照體系運行的要求,在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動,使hse管理體系深入到每位員工心中,為體系的可使用性提供了有利保障。

四加強檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

2006年分廠重視消防工作,對25個干粉滅火器進行換藥工作,并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳,保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習,從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。

五做好冬季安全措施

進入冬季,分廠制定冬季安全措施,并下發(fā)到班組,每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,對違章行為及時糾正,在活動中特別注意冬季作業(yè)特點,防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全,確保冬季安全作業(yè)。

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