2024年生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書

由網(wǎng)絡(luò)整理 分享時間：2024-02-27 21:54:04 收藏本文

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生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇一

2.及時掌握車間生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3.對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4.建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

6.努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。

8.嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。

9.重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12.負責車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13.嚴格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

15.定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇二

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。

3、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

6、負責本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

7、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

9、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇三

明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責說明書篇四

1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。