關(guān)于公司老大的稱呼

關(guān)于公司老大的稱呼自從信息產(chǎn)業(yè)興起以來(lái)，尤其是網(wǎng)絡(luò)股泡沫產(chǎn)生以來(lái)，“CEO”在中國(guó)驟然成為一個(gè)流行詞匯。總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱CEO，這個(gè)縮寫(xiě)詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡(jiǎn)潔，在中國(guó)人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年?duì)I業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個(gè)英文縮寫(xiě)詞的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

董事長(zhǎng)，總裁，CEO，這三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說(shuō)是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說(shuō)是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長(zhǎng)的英文是Chairman（準(zhǔn)確的說(shuō)是Chairman of the Board），總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但****并沒(méi)有意識(shí)到這三個(gè)稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長(zhǎng)或首席執(zhí)行官，CEO有時(shí)候又被譯成總裁，情況十分混亂。

Chairman這個(gè)職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗枪蓶|利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。President和CEO都由Chairman任命，董事會(huì)只能由Chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時(shí)解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒(méi)有多少股份，仁慈的股東往往也會(huì)允許他在董事會(huì)繼續(xù)呆下去。

董事會(huì)不是一個(gè)行政機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)立法性質(zhì)的******，這就決定了董事長(zhǎng)和董事們之間沒(méi)有真正的上下級(jí)關(guān)系。一位強(qiáng)大的Chairman可能擁有真正的生殺大權(quán)，這種大權(quán)有時(shí)候來(lái)自他掌握的多數(shù)股份，有時(shí)候來(lái)自他的人脈資源，有時(shí)候來(lái)自他早年積累的威信，這時(shí)董事會(huì)不過(guò)是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必須真正對(duì)他負(fù)責(zé)（不僅僅是名義上的負(fù)責(zé)）——比如微軟公司的比爾？蓋茨，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)-和記黃埔的李嘉誠(chéng)，他們目前在公司都只保留了Chairman的職務(wù)，但對(duì)于行政事物他們一樣擁有最高的發(fā)言權(quán)。但大部分公司的Chairman只是一種榮譽(yù)性職務(wù)，就像英國(guó)女王一樣，擁有無(wú)比尊榮的地位，卻從來(lái)不說(shuō)有分量的話。尤其是資產(chǎn)特別巨大、股權(quán)特別分散的公司，如通用汽車公司、美孚石油公司等等，各大股東及行政人員的關(guān)系非常復(fù)雜，Chairman只是一個(gè)德高望重、用來(lái)維持局面的“活人神”而已，除了召開(kāi)董事會(huì)沒(méi)有任何權(quán)力（就連召開(kāi)董事會(huì)都是應(yīng)President或CEO的要求）。

喔，我也許說(shuō)錯(cuò)了——準(zhǔn)確的說(shuō)還是有一點(diǎn)權(quán)力的，那就是President或CEO太囂張，以至于大部分股東一致決定發(fā)動(dòng)政變把他搞掉的時(shí)候，Chairman經(jīng)常是政變的主腦人。石油大王洛克菲勒的兒子——小約翰？D？洛克菲勒就發(fā)動(dòng)過(guò)一次非常著名的宮廷政變，那是在20****初期，他是一家鐵礦公司的董事長(zhǎng)，總裁是洛克菲勒家族之外的人，他與小洛克菲勒產(chǎn)生了嚴(yán)重的****，最后小洛克菲勒不得不召開(kāi)一次特別股東大會(huì)來(lái)審議罷免總裁議案。當(dāng)時(shí)小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)左右大局的程度，但他出色地收羅了工人、行政管理者和小股東的心，最終以壓倒優(yōu)勢(shì)罷免了桀驁不馴的總裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是這樣下臺(tái)的，對(duì)于一位資深經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，被自己的董事長(zhǎng)發(fā)動(dòng)股東趕下臺(tái)無(wú)疑是最悲慘的事情。

President這個(gè)詞誕生要比CEO早，范圍也比CEO狹窄。被稱做President的人，無(wú)論是總統(tǒng)、總裁還是大學(xué)校長(zhǎng)、******主席，都是有一定權(quán)力和社會(huì)地位的人，但CEO卻可以隨便用在哪個(gè)行政負(fù)責(zé)人身上?？催^(guò)《兄弟連》的人都記得，E連的戰(zhàn)士甚至把連長(zhǎng)稱為“CEO”，連長(zhǎng)的上級(jí)也稱呼他為“E連的CEO”。對(duì)于一個(gè)清潔工小組來(lái)說(shuō)，組長(zhǎng)就是CEO；對(duì)于一個(gè)極地探險(xiǎn)隊(duì)來(lái)說(shuō)，隊(duì)長(zhǎng)就是CEO，這個(gè)詞沒(méi)有任何特權(quán)榮耀的成分，只代表著某個(gè)范圍內(nèi)的最高執(zhí)行權(quán)和與之相伴的義務(wù)。想想中國(guó)國(guó)內(nèi)的總裁、總經(jīng)理們爭(zhēng)先恐后拋棄President的稱謂，視CEO為身份和地位的象征，實(shí)在讓人感到好笑——難道他們不知道美英的一個(gè)下級(jí)軍官、一個(gè)職工領(lǐng)班都可以叫做CEO嗎？

一般來(lái)說(shuō)，在公司內(nèi)部，President是掌握實(shí)權(quán)的人；在CEO這個(gè)稱謂沒(méi)有誕生之前，President幾乎是唯一掌握實(shí)權(quán)的人。一個(gè)公司的創(chuàng)始人經(jīng)常同時(shí)給自己加上Chairman和President兩種頭銜，但現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者不是同一群人，再優(yōu)秀的President往往也只占有很少的股份，一個(gè)小股東是不應(yīng)該成為Chairman的，就好象一個(gè)沒(méi)有王室血統(tǒng)的人即使再優(yōu)秀也當(dāng)不了國(guó)王。有時(shí)候大股東的力量太強(qiáng)大（比如摩根、杜邦這些大財(cái)團(tuán)是許多公司的大股東），以至于President都成為了股東利益的代表，公司的行政實(shí)權(quán)就落到了其他行政人員手里——比如執(zhí)行******主席，副總裁，財(cái)務(wù)******主席等等，當(dāng)然也包括CEO.

President淪為大股東代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽車公司，當(dāng)時(shí)通用汽車創(chuàng)始人杜蘭特因?yàn)榀偪褓I空股票而被一腳踢出公司，作為第一大股東的杜邦財(cái)團(tuán)立即派遣了一位杜邦家族成員擔(dān)任通用汽車的President（注意不是Chairman，在通用汽車的歷史上Chairman一直是無(wú)足輕重的角色），直到赫赫有名的阿爾弗雷德？斯隆接任總裁為止。

事實(shí)上，西方的President在大部分時(shí)候與中國(guó)的總經(jīng)理是一回事情?？偨?jīng)理可以翻譯成“President”，也可以翻譯成"General

Manager"，但后者在西方企業(yè)中不是一個(gè)常見(jiàn)的職位。但中國(guó)企業(yè)經(jīng)常同時(shí)設(shè)立總裁和總經(jīng)理，如果把總裁翻譯成President，總經(jīng)理就應(yīng)該翻譯成CEO.President和CEO在西方企業(yè)里經(jīng)常合二為一（尤其是在中小企業(yè)當(dāng)中），即我們所說(shuō)的“總裁兼首席執(zhí)行官”，你稱呼他President或CEO都無(wú)所謂；你也可以在禮儀場(chǎng)合稱呼他為President（強(qiáng)調(diào)身份和地位），在工作場(chǎng)合稱呼他為CEO（強(qiáng)調(diào)執(zhí)行權(quán)和責(zé)任）。

在少數(shù)情況下，董事長(zhǎng)、總裁和CEO都是同一個(gè)人，我們稱為“董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官”或“董事長(zhǎng)兼總裁”（稱呼“董事長(zhǎng)兼總裁兼首席執(zhí)行官”實(shí)在是太恐怖了，沒(méi)有必要），這種兼職大部分由公司創(chuàng)始人擁有（如比爾？蓋茨），有時(shí)候也是因?yàn)楣镜膫鹘y(tǒng)習(xí)慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統(tǒng)，他同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，而且不存在獨(dú)立的總裁職務(wù)）。

看到這里，大部分讀者恐怕會(huì)有點(diǎn)頭昏腦漲，連我自己都昏了頭——既然President和CEO的職權(quán)沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，而且經(jīng)常是同一個(gè)人，那么為什么要把這兩種職務(wù)分開(kāi)呢？答案比較復(fù)雜：第一，因?yàn)槟承┐蠊镜男姓聞?wù)過(guò)于繁重，一個(gè)人的精力無(wú)論如何不能處理，必須有兩個(gè)地位平等的最高執(zhí)行官；有的時(shí)候，一家公司同時(shí)擁有兩個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變成了兩個(gè)人。

第二，二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐美大公司的執(zhí)行權(quán)又發(fā)生了變化，演化為“重大執(zhí)行權(quán)”和“日常執(zhí)行權(quán)”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由President掌握。如果說(shuō)CEO是總理，那么President就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個(gè)職位不屬于同一人，那么CEO的地位稍微高一點(diǎn)。

我沒(méi)有調(diào)查CEO和President最早是什么時(shí)候分開(kāi)的，但最早的著名例子發(fā)生在1960年代的福特汽車公司。當(dāng)時(shí)福特三世邀請(qǐng)?zhí)柗Q“藍(lán)血十杰”之首的麥克馬納曼擔(dān)任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上第一位沒(méi)有福特家族血統(tǒng)的President.但是，福特三世并不想完全放棄行政權(quán)，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統(tǒng)治，這是現(xiàn)代企業(yè)歷史上CEO職務(wù)流行的開(kāi)始。

從那以后，公司最高執(zhí)行權(quán)掌握在兩個(gè)人手里變的司空見(jiàn)慣，有時(shí)候CEO對(duì)總裁有很大的優(yōu)勢(shì)，有時(shí)候又是總裁乾綱獨(dú)斷。1999年左右，比爾？蓋茨曾經(jīng)任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長(zhǎng)兼CEO的職務(wù)；許多****報(bào)道說(shuō)是蓋茨“辭去”總裁職務(wù)，但實(shí)際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個(gè)職務(wù)清晰的分離開(kāi)來(lái)，并把日常執(zhí)行權(quán)授予總裁，這談不上什么辭職可言。

Chairman，President

and CEO，這三個(gè)詞的關(guān)系雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，President和CEO的權(quán)力都來(lái)源于他，只有他擁有召開(kāi)董事會(huì)、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來(lái)不掌握行政權(quán)力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個(gè)禮儀職務(wù)，一個(gè)德高望重的仲裁者，一般來(lái)說(shuō)是某位大股東的代表。

President掌握著公司的日常行政權(quán)，既可以譯成總裁，又可以譯成總經(jīng)理；President這個(gè)稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經(jīng)常用于禮儀場(chǎng)合。許多時(shí)候，President和CEO是同一個(gè)人，隨便你怎么稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個(gè)人，這時(shí)“總裁”和“首席執(zhí)行官”才有嚴(yán)格的差異，有時(shí)候兩者地位平等，有時(shí)候CEO是總裁的上級(jí)（實(shí)際情況很復(fù)雜，必須一一分析）。

有時(shí)候President和Chairman一樣，也淪落為一種無(wú)足輕重的禮儀職位，但至今從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)CEO變成一種禮儀職位——除了在中國(guó)。在中國(guó)，無(wú)數(shù)的經(jīng)理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽(yù)與地位；他們不知道，CEO這個(gè)詞在西方?jīng)]有任何榮譽(yù)與地位的暗示。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官

什么是CEO(Chief

Executive Officer)

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20****60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。由于市場(chǎng)風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問(wèn)題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。

CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。

由于國(guó)外沒(méi)有類似的上級(jí)主管和來(lái)自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國(guó)內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過(guò)多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說(shuō)，CEO就像我國(guó)50%的董事長(zhǎng)加上50%的總經(jīng)理。

一般來(lái)講，CEO的主要職責(zé)有三方面：①對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少；②營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去

關(guān)于公司老大的稱呼自從信息產(chǎn)業(yè)興起以來(lái)，尤其是網(wǎng)絡(luò)股泡沫產(chǎn)生以來(lái)，“CEO”在中國(guó)驟然成為一個(gè)流行詞匯?？偨?jīng)理和總裁們紛紛改稱CEO，這個(gè)縮寫(xiě)詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡(jiǎn)潔，在中國(guó)人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年?duì)I業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個(gè)英文縮寫(xiě)詞的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

董事長(zhǎng)，總裁，CEO，這三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說(shuō)是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說(shuō)是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長(zhǎng)的英文是Chairman（準(zhǔn)確的說(shuō)是Chairman of the Board），總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但****并沒(méi)有意識(shí)到這三個(gè)稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長(zhǎng)或首席執(zhí)行官，CEO有時(shí)候又被譯成總裁，情況十分混亂。

Chairman這個(gè)職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗枪蓶|利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。President和CEO都由Chairman任命，董事會(huì)只能由Chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時(shí)解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒(méi)有多少股份，仁慈的股東往往也會(huì)允許他在董事會(huì)繼續(xù)呆下去。

董事會(huì)不是一個(gè)行政機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)立法性質(zhì)的******，這就決定了董事長(zhǎng)和董事們之間沒(méi)有真正的上下級(jí)關(guān)系。一位強(qiáng)大的Chairman可能擁有真正的生殺大權(quán)，這種大權(quán)有時(shí)候來(lái)自他掌握的多數(shù)股份，有時(shí)候來(lái)自他的人脈資源，有時(shí)候來(lái)自他早年積累的威信，這時(shí)董事會(huì)不過(guò)是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必須真正對(duì)他負(fù)責(zé)（不僅僅是名義上的負(fù)責(zé)）——比如微軟公司的比爾？蓋茨，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)-和記黃埔的李嘉誠(chéng)，他們目前在公司都只保留了Chairman的職務(wù)，但對(duì)于行政事物他們一樣擁有最高的發(fā)言權(quán)。但大部分公司的Chairman只是一種榮譽(yù)性職務(wù)，就像英國(guó)女王一樣，擁有無(wú)比尊榮的地位，卻從來(lái)不說(shuō)有分量的話。尤其是資產(chǎn)特別巨大、股權(quán)特別分散的公司，如通用汽車公司、美孚石油公司等等，各大股東及行政人員的關(guān)系非常復(fù)雜，Chairman只是一個(gè)德高望重、用來(lái)維持局面的“活人神”而已，除了召開(kāi)董事會(huì)沒(méi)有任何權(quán)力（就連召開(kāi)董事會(huì)都是應(yīng)President或CEO的要求）。

喔，我也許說(shuō)錯(cuò)了——準(zhǔn)確的說(shuō)還是有一點(diǎn)權(quán)力的，那就是President或CEO太囂張，以至于大部分股東一致決定發(fā)動(dòng)政變把他搞掉的時(shí)候，Chairman經(jīng)常是政變的主腦人。石油大王洛克菲勒的兒子——小約翰？D？洛克菲勒就發(fā)動(dòng)過(guò)一次非常著名的宮廷政變，那是在20****初期，他是一家鐵礦公司的董事長(zhǎng)，總裁是洛克菲勒家族之外的人，他與小洛克菲勒產(chǎn)生了嚴(yán)重的****，最后小洛克菲勒不得不召開(kāi)一次特別股東大會(huì)來(lái)審議罷免總裁議案。當(dāng)時(shí)小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)左右大局的程度，但他出色地收羅了工人、行政管理者和小股東的心，最終以壓倒優(yōu)勢(shì)罷免了桀驁不馴的總裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是這樣下臺(tái)的，對(duì)于一位資深經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，被自己的董事長(zhǎng)發(fā)動(dòng)股東趕下臺(tái)無(wú)疑是最悲慘的事情。

President這個(gè)詞誕生要比CEO早，范圍也比CEO狹窄。被稱做President的人，無(wú)論是總統(tǒng)、總裁還是大學(xué)校長(zhǎng)、******主席，都是有一定權(quán)力和社會(huì)地位的人，但CEO卻可以隨便用在哪個(gè)行政負(fù)責(zé)人身上。看過(guò)《兄弟連》的人都記得，E連的戰(zhàn)士甚至把連長(zhǎng)稱為“CEO”，連長(zhǎng)的上級(jí)也稱呼他為“E連的CEO”。對(duì)于一個(gè)清潔工小組來(lái)說(shuō)，組長(zhǎng)就是CEO；對(duì)于一個(gè)極地探險(xiǎn)隊(duì)來(lái)說(shuō)，隊(duì)長(zhǎng)就是CEO，這個(gè)詞沒(méi)有任何特權(quán)榮耀的成分，只代表著某個(gè)范圍內(nèi)的最高執(zhí)行權(quán)和與之相伴的義務(wù)。想想中國(guó)國(guó)內(nèi)的總裁、總經(jīng)理們爭(zhēng)先恐后拋棄President的稱謂，視CEO為身份和地位的象征，實(shí)在讓人感到好笑——難道他們不知道美英的一個(gè)下級(jí)軍官、一個(gè)職工領(lǐng)班都可以叫做CEO嗎？

一般來(lái)說(shuō)，在公司內(nèi)部，President是掌握實(shí)權(quán)的人；在CEO這個(gè)稱謂沒(méi)有誕生之前，President幾乎是唯一掌握實(shí)權(quán)的人。一個(gè)公司的創(chuàng)始人經(jīng)常同時(shí)給自己加上Chairman和President兩種頭銜，但現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者不是同一群人，再優(yōu)秀的President往往也只占有很少的股份，一個(gè)小股東是不應(yīng)該成為Chairman的，就好象一個(gè)沒(méi)有王室血統(tǒng)的人即使再優(yōu)秀也當(dāng)不了國(guó)王。有時(shí)候大股東的力量太強(qiáng)大（比如摩根、杜邦這些大財(cái)團(tuán)是許多公司的大股東），以至于President都成為了股東利益的代表，公司的行政實(shí)權(quán)就落到了其他行政人員手里——比如執(zhí)行******主席，副總裁，財(cái)務(wù)******主席等等，當(dāng)然也包括CEO.

President淪為大股東代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽車公司，當(dāng)時(shí)通用汽車創(chuàng)始人杜蘭特因?yàn)榀偪褓I空股票而被一腳踢出公司，作為第一大股東的杜邦財(cái)團(tuán)立即派遣了一位杜邦家族成員擔(dān)任通用汽車的President（注意不是Chairman，在通用汽車的歷史上Chairman一直是無(wú)足輕重的角色），直到赫赫有名的阿爾弗雷德？斯隆接任總裁為止。

事實(shí)上，西方的President在大部分時(shí)候與中國(guó)的總經(jīng)理是一回事情?？偨?jīng)理可以翻譯成“President”，也可以翻譯成"General

Manager"，但后者在西方企業(yè)中不是一個(gè)常見(jiàn)的職位。但中國(guó)企業(yè)經(jīng)常同時(shí)設(shè)立總裁和總經(jīng)理，如果把總裁翻譯成President，總經(jīng)理就應(yīng)該翻譯成CEO.President和CEO在西方企業(yè)里經(jīng)常合二為一（尤其是在中小企業(yè)當(dāng)中），即我們所說(shuō)的“總裁兼首席執(zhí)行官”，你稱呼他President或CEO都無(wú)所謂；你也可以在禮儀場(chǎng)合稱呼他為President（強(qiáng)調(diào)身份和地位），在工作場(chǎng)合稱呼他為CEO（強(qiáng)調(diào)執(zhí)行權(quán)和責(zé)任）。

在少數(shù)情況下，董事長(zhǎng)、總裁和CEO都是同一個(gè)人，我們稱為“董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官”或“董事長(zhǎng)兼總裁”（稱呼“董事長(zhǎng)兼總裁兼首席執(zhí)行官”實(shí)在是太恐怖了，沒(méi)有必要），這種兼職大部分由公司創(chuàng)始人擁有（如比爾？蓋茨），有時(shí)候也是因?yàn)楣镜膫鹘y(tǒng)習(xí)慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統(tǒng)，他同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，而且不存在獨(dú)立的總裁職務(wù)）。

看到這里，大部分讀者恐怕會(huì)有點(diǎn)頭昏腦漲，連我自己都昏了頭——既然President和CEO的職權(quán)沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，而且經(jīng)常是同一個(gè)人，那么為什么要把這兩種職務(wù)分開(kāi)呢？答案比較復(fù)雜：第一，因?yàn)槟承┐蠊镜男姓聞?wù)過(guò)于繁重，一個(gè)人的精力無(wú)論如何不能處理，必須有兩個(gè)地位平等的最高執(zhí)行官；有的時(shí)候，一家公司同時(shí)擁有兩個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變成了兩個(gè)人。

第二，二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐美大公司的執(zhí)行權(quán)又發(fā)生了變化，演化為“重大執(zhí)行權(quán)”和“日常執(zhí)行權(quán)”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由President掌握。如果說(shuō)CEO是總理，那么President就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個(gè)職位不屬于同一人，那么CEO的地位稍微高一點(diǎn)。

我沒(méi)有調(diào)查CEO和President最早是什么時(shí)候分開(kāi)的，但最早的著名例子發(fā)生在1960年代的福特汽車公司。當(dāng)時(shí)福特三世邀請(qǐng)?zhí)柗Q“藍(lán)血十杰”之首的麥克馬納曼擔(dān)任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上第一位沒(méi)有福特家族血統(tǒng)的President.但是，福特三世并不想完全放棄行政權(quán)，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統(tǒng)治，這是現(xiàn)代企業(yè)歷史上CEO職務(wù)流行的開(kāi)始。

從那以后，公司最高執(zhí)行權(quán)掌握在兩個(gè)人手里變的司空見(jiàn)慣，有時(shí)候CEO對(duì)總裁有很大的優(yōu)勢(shì)，有時(shí)候又是總裁乾綱獨(dú)斷。1999年左右，比爾？蓋茨曾經(jīng)任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長(zhǎng)兼CEO的職務(wù)；許多****報(bào)道說(shuō)是蓋茨“辭去”總裁職務(wù)，但實(shí)際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個(gè)職務(wù)清晰的分離開(kāi)來(lái)，并把日常執(zhí)行權(quán)授予總裁，這談不上什么辭職可言。

Chairman，President

and CEO，這三個(gè)詞的關(guān)系雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，President和CEO的權(quán)力都來(lái)源于他，只有他擁有召開(kāi)董事會(huì)、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來(lái)不掌握行政權(quán)力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個(gè)禮儀職務(wù)，一個(gè)德高望重的仲裁者，一般來(lái)說(shuō)是某位大股東的代表。

President掌握著公司的日常行政權(quán)，既可以譯成總裁，又可以譯成總經(jīng)理；President這個(gè)稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經(jīng)常用于禮儀場(chǎng)合。許多時(shí)候，President和CEO是同一個(gè)人，隨便你怎么稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個(gè)人，這時(shí)“總裁”和“首席執(zhí)行官”才有嚴(yán)格的差異，有時(shí)候兩者地位平等，有時(shí)候CEO是總裁的上級(jí)（實(shí)際情況很復(fù)雜，必須一一分析）。

有時(shí)候President和Chairman一樣，也淪落為一種無(wú)足輕重的禮儀職位，但至今從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)CEO變成一種禮儀職位——除了在中國(guó)。在中國(guó)，無(wú)數(shù)的經(jīng)理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽(yù)與地位；他們不知道，CEO這個(gè)詞在西方?jīng)]有任何榮譽(yù)與地位的暗示。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官

什么是CEO(Chief

Executive Officer)

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20****60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。由于市場(chǎng)風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問(wèn)題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。

CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。

由于國(guó)外沒(méi)有類似的上級(jí)主管和來(lái)自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國(guó)內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過(guò)多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說(shuō)，CEO就像我國(guó)50%的董事長(zhǎng)加上50%的總經(jīng)理。

一般來(lái)講，CEO的主要職責(zé)有三方面：①對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少；②營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去