為自己減負(fù)-成長

仿佛自出生開始，贏得人生的路，就只有一條。
　　
　　好孩子就得聽話懂事，好學(xué)生就得金榜題名，好員工就得拼命上進(jìn)，好老板就得對(duì)得起人民。這是常態(tài)，這是標(biāo)準(zhǔn)，這是規(guī)則。
　　
　　規(guī)則讓我們需要對(duì)社會(huì)、官員保持嘴角上揚(yáng)的曲線，需要給員工、股東一道利潤增長的直線；我們需要為社會(huì)分娩出更多的稅收、就業(yè)崗位，以及林林總總的贈(zèng)送募捐……我們只有在與天斗、與地斗、與自己斗的其累無窮中，才能證明我是成功的我。
　　
　　真不知從什么時(shí)候起，我們成了全世界的“男一號(hào)”。我們勤奮，我們犧牲，我們趕超，我們又以犧牲的方式繼續(xù)趕超。我們被高估成全球經(jīng)濟(jì)增長的救世主，也被低估成只懂收購垃圾資產(chǎn)的暴發(fā)戶。我們沒日沒夜生產(chǎn)出58。2億件襯衣，利潤卻只相當(dāng)于一部名為《阿凡達(dá)》的電影票房。
　　
　　所有的反思被擰成一束悲傷的緊弦，只要輕輕一觸，就會(huì)席卷一片。
　　
　　于是，越來越多的商人開始一操盤就沉重，越來越多的“良心”開始一思索就迷茫：基業(yè)尚未長青臉色已經(jīng)鐵青，抱負(fù)尚未實(shí)現(xiàn)牢門已經(jīng)打開，企業(yè)越來越大，插手的越來越多……因此，胡志標(biāo)憤然反問史玉柱：“中國的企業(yè)家都是扛著棺材上路，東山再起又能代表什么？”
　　
　　——又能代表什么，這是一代中國成敗觀的疼痛。我們強(qiáng)調(diào)競爭制勝，頌揚(yáng)境界頂峰，我們把崇拜留給偉大的成功者，卻不愿把掌聲給予平凡的失敗者；我們笑迎衣錦還鄉(xiāng)的投資客，卻不忘用冷眼關(guān)照遭遇挫敗的回家者。
　　
　　——又能代表什么，這是一代中國商人心中的疼痛。我們?cè)谄髽I(yè)的肩上加載起人民的重托，把“沖進(jìn)五百強(qiáng)”視作奧運(yùn)的頒獎(jiǎng)臺(tái)。我們給企業(yè)舉辦“高考”，從社會(huì)責(zé)任一直考到民族責(zé)任，卻忘了現(xiàn)代企業(yè)的核心責(zé)任是先要對(duì)股東負(fù)好責(zé)。
　　
　　——又能代表什么，這是生根在一代中國人奮斗邏輯上的疼痛。你看，《圣經(jīng)》上說，“世人爭奪實(shí)系幻影。他們忙亂，真是枉然；積聚財(cái)富，不知將來有誰收取”。于是，儒家說，商人們剛剛從“三教九流”中沒有位次、“士農(nóng)工商”排位最后的尷尬中轉(zhuǎn)身，歷史沒有給他們精神的根，于是他們只能在“貪欲”中慢慢“凈欲”，慢慢“放下”，慢慢“減輕”。
　　
　　請(qǐng)為中國減負(fù)。我們不是驕傲的歐洲，也不是鼎盛的美國。我們能扛著自己走出危機(jī)，卻擔(dān)不起拯救世界的“被預(yù)期”。
　　
　　請(qǐng)為中國的商人減負(fù)。請(qǐng)讓他們扛著企業(yè)因素決定企業(yè)盛衰的市場(chǎng)規(guī)則上路，而不是扛著一大堆“天花板”上路。
　　
　　請(qǐng)為我們自己減負(fù)。一個(gè)人承擔(dān)不了那么沉的責(zé)任，一個(gè)人解答不了那么多的追問。所以，請(qǐng)?jiān)试S自己失敗，請(qǐng)?jiān)试S自己掉淚，請(qǐng)?jiān)试S自己做一頭謝絕最后一根稻草的駱駝。