美國工廠觀后感【4篇】

美國工廠觀后感1

最近，一部紀錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭議，它就是由Netflix出品的《美國工廠》。這部紀錄片與以往不同的是，它講述了中國企業(yè)家到美國投資建廠的故事。因為奧巴馬執(zhí)政時期的一個政策，中國企業(yè)家福耀玻璃集團的創(chuàng)始人曹德旺先生于2024年在美國代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開始營業(yè)了，紀錄片由此開始。

本片的結構非常清晰，就是按照時間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國工人重新獲得了工作，每個人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀錄片中歡快的音樂也讓觀眾對他們的未來充滿希望。

但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個矛盾很快就來了，在舉行盛大的開幕儀式之前，美方負責人要求在會場上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭執(zhí)之后，美方負責人妥協(xié)了，但是可以通過一個特寫鏡頭我們可以看出美方負責人只是口服心不服而已。

在后面的紀錄片中，我們可以看到在工作的過程中，中美雙方的工人因為種種原因產(chǎn)生了許多矛盾。從最開始的語言不通，工作起來十分不方便，然后是美國工人認為在通用公司和福耀玻璃的工資相差較大，生活檔次都因此而改變了。但是這些都只是小矛盾，最大的矛盾在于中方為了效益，給美國工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國工人的反對，中方為了解決這一問題甚至要求美國工人的管理層去中國工廠考察。剛開始來的時候，美方管理層非常羨慕中國工廠的效率，但是當他們看到中國工廠效率的背后是工人十二個小時的工作，一個月只休息幾天，只有過年才能回家的情況下，他們沉默了。

矛盾重重之下，美國工人甚至要求工會介入來滿足他們的訴求，但是中方面對美國工人的反對只有一個對策，就是加薪，他們根本不關心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對的安全問題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學制品的污水倒入水源。工廠決定投票來解決這一問題，中國工人為了中方的利益也在積極和美國工人對抗。因為種種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運用各種方式將這些參與工會罷工的美國工人開除了，工廠的抗議游行罷工就此結束。這一段落的最后是一個中景鏡頭，里面的中國工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結束的時候，曹德旺在最后視察美國工廠時問到這個可以代替兩個工人的機械臂什么時候全部到位，他的下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時候會裁掉百分之四十的工人。

全部的紀錄片到這里就結束了，作為一個中國的觀眾最先開始看的時候真的感到很憤怒，明明是中國公司的到來讓你們得到了工作機會，你們還挑三揀四的，事情這么多，應該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對付美國工人。但是看到結尾，我在思考一個問題，在這場投票之中，到底誰贏了?毛主席說斗爭的過程不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風?？墒俏铱唇Y尾我感覺這是一個雙輸?shù)慕Y局，要是硬說贏家只有一個就是資本家，因為到了最后，中國工人也沒有獲勝，美國工人也沒有獲勝，唯一獲勝的是運用機械代替工人的資本家。這一場投票不是人與人之間的對決，而是機器與人的對決?？赐暾考o錄片我能感覺只有作為人的存在對未來的焦慮，我們的對手究竟是比我們更優(yōu)秀的“人”，還是比我們更聽話的機器?

美國工廠觀后感2

從這個紀錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個團隊中的自我認知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。

從紀錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。

影片中在美國工人來中國工廠學習的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級”，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔任自己應有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的角色，思考的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠航。

沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結果，而因為勞工沖突導致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。

影片的結尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機器人一步步地取代人工。這種機器取代重復勞動力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。

正如一位美國工人所說的那些話，重復的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。

人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。

影片中有一個鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對福耀公司的理念做出了一個很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標與理想，還有就是一個團隊的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會有更好地待遇，不是么?

世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進，像是汽車的智能駕駛，5G的建設。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學習新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進時代的浪潮之中。

美國工廠觀后感3

看完《美國工廠》，第一感覺這是一部拍攝很好，也很復雜的紀錄片，當然內(nèi)心也有些五味雜陳。它的復雜在于這部紀錄片探討的話題涵蓋了當今世界和國內(nèi)一些重要的領域，比如中美競爭，中美貿(mào)易與投資，全球經(jīng)濟的再平衡，東西方文化沖突，境外投資，工會與勞工權益，企業(yè)與政府關系，環(huán)境污染，企業(yè)管理，技術創(chuàng)新等等，單獨每個話題都足以拍一部漫長的紀錄片。而有意思的是所有這些因素恰好在福耀集團美國投資的工廠項目中碰撞交匯，要是只看紀錄片的開始部分，挺難預料事情的走向，項目最終是否會成功，正如片中所說“現(xiàn)在全世界都在看著我們”，這也是這部紀錄片拍攝的好的地方，它不帶主觀色彩，只客觀記錄這一事件過程，把評判交給各位觀眾。

先來說說紀錄片所敘事的大背景，隨著全球經(jīng)濟結構的調(diào)整，美國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本不斷提升，汽車、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)陷入困境，金融危機之后困境愈發(fā)嚴重，俄亥俄州等老工業(yè)基地被稱為“銹帶”，企業(yè)陷入破產(chǎn)、裁員。故事的發(fā)生地代頓是個幾十萬人口的小城，原來通用汽車在該地有個工廠，支撐著這里的部分就業(yè)、消費和社區(qū)生活，隨著通用破產(chǎn)、工廠關閉，這里的就業(yè)和生活受到沉重打擊。時任美國總統(tǒng)的特朗普提出重新振興美國工業(yè)的號召，號召制造業(yè)回流，鼓勵投資制造業(yè)。

敘事的另一端是中國福建福州市。成立于1987年的福耀集團，借助改革開放的春風、國際產(chǎn)業(yè)轉移的浪潮、用地人工的便利和沿海的優(yōu)勢，在“天時地利人和”下迅速發(fā)展，逐漸成長為國內(nèi)和國際汽車玻璃行業(yè)的知名品牌。公司93年在上交所上市，營業(yè)收入從93年的1.7億增長到19年預計213億，凈利潤從6352萬增長到19年33.3億，客戶遍布全球汽車品牌，員工人數(shù)達到2.7萬人，在全球各地設立辦公室，逐步成為一家跨國企業(yè)。

作為公司全球戰(zhàn)略的一部分，進入美國市場對公司意義重大，在代頓政府的各項優(yōu)惠政策下，福耀決定在代頓興建美國工廠，雇傭當?shù)毓と恕?/p>

當然，從民族感情來說，福耀在美國建廠，幫美國解決就業(yè)問題，是值得自豪的一件事。但客觀來講，這只是商業(yè)世界的一部分。中美在福耀美國項目上相遇，是快速追趕的東方生產(chǎn)力與衰退的西方生產(chǎn)關系的遭遇，是新一代資本主義與老牌資本主義之間的相遇。在中國崛起，美帝霸權的全球格局下，即便不在福耀美國項目上遭遇，也會在其他類似項目上遭遇。而這遭遇帶來的是兩個種族、兩種文化、兩種文明、兩種制度等的碰撞與融合，這個過程剛剛開啟，結果如何，尚未可知。這是兩個國家政界、商界都必須面對的問題，而福耀項目是個很好的實驗，讓我們可以近距離觀察這種碰撞和融合。

伴隨項目的進展，雙方的矛盾開始顯現(xiàn)出來，集中體現(xiàn)為管理的沖突和是否設立工會的爭議。

管理的沖突首先體現(xiàn)在雙方對待工作的態(tài)度上，中方的員工，以王為代表，全身心的投入到工作中，每天12小時、每周六天，工作甚至顧不上吃飯，工作熟練投入，對工作沒有抱怨，愿意收斂個性接受軍事化管理；美方的員工，自由散漫，工作8小時、雙休、不加班，對工作環(huán)境要求很高，要求得到尊重。而這背后體現(xiàn)的是兩種不同的社會發(fā)展階段、兩種不同的文化，中國處于經(jīng)濟社會發(fā)展早期，在勞動保障上相對美國要“落后”，員工大多初始生活環(huán)境很差，福耀提供的工作機會幫助他們改善了物質生活，同時提供了家一樣的溫暖，因此每個人都愿意全身心投入工作。反觀美國，離芝加哥工人大罷工已經(jīng)過去了100多年，社會已經(jīng)達到了高福利階段（雖然不比部分歐洲高福利高負債國家），工人爭取到的8小時工作制等已經(jīng)成為社會共識，這種情況下，要求他們加班、接受危險工作環(huán)境無疑是侵犯正當權利。而這也從微觀層面解釋了中國制造業(yè)的成功，以及美國制造業(yè)的衰敗。也由此原因，港大經(jīng)濟學教授張五常極力反對推出新《勞動法》，以避免中國過早進入高福利陷阱，失去相對優(yōu)勢。

站在各自立場上對兩種工作方式進行評價畢竟有失公允，雙方都有熱愛企業(yè)、熱愛工作的員工，但管理層在初期的文化彌合中是缺位的，這使得事態(tài)向著嚴重的情形發(fā)展，曹德旺當機立斷，更換了經(jīng)營管理層，掌控實際運營權是正確的做法。

雙方矛盾的最大沖突體現(xiàn)在是否設立工會的斗爭中。可以說工會制度產(chǎn)生于工業(yè)革命后，社會主義浪潮時期，較早進入發(fā)達資本主義階段的國家都紛紛成立了工會，工會在早期確實起到了保護個體勞動者的利益、推動社會進步的作用。但隨著社會發(fā)展，工會制度的弊端也顯現(xiàn)出來，工會橫亙在企業(yè)管理層和員工之間，使得企業(yè)管理效率下降，短期受損但長期有利的經(jīng)營政策無法推行，最終損害了企業(yè)和員工整體利益，這也是曹德旺堅決不同意設立工會的緣由。并且議員從自己的政治利益出發(fā)，不考慮對大眾最有利的方式，激化了工會設立的斗爭。而在中國，工會相當于是形同虛設的組織，政府和企業(yè)在絕大時候立場一致，在政策上更加務實和靈活，也一定程度上也是我們的優(yōu)勢。影片的后半段，我們看到即便是美國員工，也是講求實際的，工會的設立不得人心。

然而事情向著我們希望看到的方向發(fā)展了嗎？也是，也不是。紀錄片的最后，福耀美國工廠實現(xiàn)了盈利，工會最終沒有成立起來，工會分子被掃地出門。但同時，中國工程師王的好搭檔，熱愛工作、滿懷感恩的養(yǎng)馬的美國員工因為“工作效率”問題被開除，而生產(chǎn)線的另一端，自動化設備正越來越多，工作崗位正被有計劃地替代。這實時提醒我們，這是一個商業(yè)社會，價值是最終衡量標準。

紀錄片的最后，曹德旺心情不好，走在長廊上看著自己的雕像若有所思，他是老一輩的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷大風大浪，覺得工作就是生命，企業(yè)就是家，但在最后也在反思增長背后的價值和意義，對環(huán)境的破壞、內(nèi)心最初的喜悅。

紀錄片的另一個側面，依然會是未知。福耀美國工廠后續(xù)會如何發(fā)展？當?shù)厥欠駮行碌漠a(chǎn)業(yè)出現(xiàn)以提供就業(yè)？福耀的底層員工在年齡大了，失去工作機會的時候是否會有社會保障？

美國工廠觀后感4

影片開頭，20xx年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領大家在祈禱，為即將關閉的工廠。影片中的每個人表情平淡，雖然牧師說這很嚴重。如果當時的人群，知道接下來的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國人企業(yè)，接受相對低薪、相對安全保護薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會向通用妥協(xié)嗎?會提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國汽車業(yè)的衰退歸咎于美國工人及其工會。

幾年之后，美國代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當?shù)厣锨€工作機會。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級生活。

福耀建廠一開始，雙方的克制與期待，點點滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國管理者對到來的福耀人員，熱情地擁抱。曹德旺先生的不要刺激他們的言語。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對于開業(yè)慶典時候，參議員講話提到建立工會的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來。美方員工也在竭力維持合作關系。

逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責和抱怨替代。勞動效率低下，產(chǎn)品質量不達標;勞動保護弱，安全防護不夠，工作場合不舒服。

美國員工建立工會的口號響起，傳單散發(fā);福耀對員工加薪，請中介做工作，讓美國員工參觀中國工廠。

最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會這件事情上，福耀得到了滿意的結果。而因為勞工沖突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在20xx年度，福耀獲得了盈利。

影片結尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報，即將采用機器人取代人力。

一部作品，如果一千個人看了，有一千個看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。

流傳，華為的任先生講，如果人工智能應用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會重新回歸歐美。曹先生算過賬，雖然美國人工比中國貴，但是美國的電費、土地、天然氣、稅收比中國有優(yōu)勢?，F(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開始應用，并且應用速度在增加。

8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來的人工智能應用產(chǎn)品，就是應用到工業(yè)生產(chǎn)制造領域的，比如采用人工智能質檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設計。當然，阿里和騰訊等中國企業(yè)也在向非消費者領域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。

是福耀完勝了，還是資本完勝了?是美國贏了，還是中國勝了?沒有回報的投資，資本肯干嗎?

曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說心情不好的時候，就會想自己到底是罪人還是有功勞的人。

曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒有人會否認吧。

沒有工作的人生，你要嗎?沒有尊嚴和安全保護的工作，你要嗎?