工作總結(jié)及工作計(jì)劃

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

一、工作回顧

1.1 體系方面

1.1.1 因公司組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)公司體系文件《管理手冊(cè)(含程序文件)》進(jìn)行了重新編制和修訂，重新編制后的體系文件包括：《管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》(共25個(gè)程序文件)。

1.1.2 6月29、30日組成審核組(何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了一次內(nèi)審，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)75個(gè)問題，開出16份一般不符合報(bào)告，抽樣審核結(jié)果表明，公司的qes體系實(shí)施效果不甚理想，公司整體對(duì)qes體系重視程度不夠。

1.1.3 9月2日，汽車產(chǎn)品ccc認(rèn)證監(jiān)督審核工作組對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督審核。本次審核共開具2份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢。

1.1.4 9月14日-17日，qes管理體系監(jiān)督審核工作組對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督審核，本次審核共開具3份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢。

1.1.5 為確保qes內(nèi)部審核順利進(jìn)行，分別于2月和5月組織公司內(nèi)審員及各部門體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。

1.1.6 7月7日，為迎接ccc工廠審核，組織汽車分公司各部門進(jìn)行ccc認(rèn)證工廠審查準(zhǔn)備要求培訓(xùn)，確保ccc審核順利通過。

1.1.7 配合全面質(zhì)量管理工作，自8月起，對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行每月/次的技能培訓(xùn)，涵蓋檢驗(yàn)方法、要求，質(zhì)量管理流程、量檢具的使用等方面。

1.2質(zhì)量方面

1.2.1 為實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，同時(shí)為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，參與制定《質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，已于11月1日正式批準(zhǔn)發(fā)布。

1.2.2 為確保產(chǎn)品驗(yàn)收、檢驗(yàn)考核有據(jù)可依，參與編制檢驗(yàn)文件等共計(jì)53份，并持續(xù)完善中。

1.2.3 配合采購(gòu)部對(duì)部分汽車外購(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并參與部分關(guān)鍵外購(gòu)件供應(yīng)商年度合同的簽訂，并開展針對(duì)長(zhǎng)田液壓、湘華風(fēng)機(jī)等供應(yīng)商的二方審核。

二、存在不足

2.1 體系方面

2.1.1 公司組織構(gòu)架變動(dòng)頻繁、管理人員的調(diào)整等，對(duì)體系工作的推進(jìn)和運(yùn)行造成較大困難。

2.1.2 體系管理人員只有1人，且兼顧質(zhì)量安全部較多日常事務(wù)，工作精力過于分散，無法保證管理體系的有效性。

2.1.3 ccc認(rèn)證及申報(bào)工作，無統(tǒng)一人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，責(zé)任人更換頻繁，且各責(zé)任人對(duì)ccc具體要求不清，以致公司ccc工作落后于行業(yè)要求，如新版一致性證書打印工作尚無法進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量方面

2.2.1 研發(fā)質(zhì)量控制、新產(chǎn)品確認(rèn)等環(huán)節(jié)前期缺乏控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題及售后反饋質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

2.2.2 前期供應(yīng)商開發(fā)、引入及管理等工作策劃不足且質(zhì)量所占比重過輕，外購(gòu)/外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定對(duì)整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響。

三、工作總結(jié)

3.1 今年以來我先后兼任體系工程師、質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)組長(zhǎng)等崗位，其中體系工作為本職工作。對(duì)于體系工作的開展，不論是推行的進(jìn)度還是效果均未能達(dá)到預(yù)期的期望?？陀^來說，公司整體對(duì)體系的不重視、體系管理人員不足以及體系管理人員身兼多職未著重進(jìn)行體系管控為體系運(yùn)行不善的主要原因。

3.2 質(zhì)量方面，部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，質(zhì)量控制力度明顯加強(qiáng)，質(zhì)量管理的效果逐漸顯現(xiàn)。但實(shí)物質(zhì)量的提升需生產(chǎn)、工藝、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等部門的通力協(xié)作。質(zhì)量提升的落腳點(diǎn)關(guān)鍵還是看人和人的態(tài)度。管理者對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，一線員工對(duì)質(zhì)量的態(tài)度才是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本的因素。

第二部分：20xx年工作規(guī)劃

20xx年體系工作總體思路是：確保年度qes體系審核、ccc產(chǎn)品審核順利通過，工作重心逐漸轉(zhuǎn)移至體系推進(jìn)與運(yùn)行，培養(yǎng)2-3名內(nèi)審員，為管理體系向20xx版新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。

20xx年體系相關(guān)質(zhì)量工作主要關(guān)注以下幾項(xiàng)：梳理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)確認(rèn)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

1-10月實(shí)現(xiàn)限上社會(huì)消費(fèi)品零售總額73.01億，增速20.6%，增速全市第一(除經(jīng)開區(qū)外);限上批零住餐四大行業(yè)銷售額146.06億，增速9.3%，高于全市平均增速1.7個(gè)百分點(diǎn)。外貿(mào)進(jìn)出口總值18.26億美元(出口16.61億美元，進(jìn)口1.65億美元)，比去年同期下降6.62%，降幅高于全市0.93個(gè)百分比，三區(qū)排第三。新批外資企業(yè)3家，在談外資項(xiàng)目3個(gè)，合同利用外資367萬美元，實(shí)際利用外資91萬美元;境外投資企業(yè)1家，境外投資1876萬美元。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售額469.7億，同比增速34.2%。浙江省電子商務(wù)示范區(qū)創(chuàng)建成功，溫州首個(gè)跨境電商園區(qū)和電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園落戶，甌海區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)成立;續(xù)簽阿里巴巴溫州產(chǎn)業(yè)帶，已入駐商家1.89萬家，1-10月實(shí)現(xiàn)線上交易額70.83億元，與阿里巴巴進(jìn)口貨源電子商務(wù)平臺(tái)簽約，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)“一號(hào)新產(chǎn)業(yè)”培育初步取得成效。

(一)強(qiáng)化平臺(tái)，務(wù)實(shí)推動(dòng)新常態(tài)下外貿(mào)增長(zhǎng)

1、認(rèn)真落實(shí)外貿(mào)補(bǔ)助政策。對(duì)各級(jí)外貿(mào)扶持政策做到宣傳到位、申報(bào)到位、兌現(xiàn)到位，今年共指導(dǎo)幫助全區(qū)216家企業(yè)向上級(jí)部門申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助項(xiàng)目392個(gè)，資金近20xx萬人民幣，提高企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)出口的積極性。結(jié)合“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”活動(dòng)積極開展“外貿(mào)雙服務(wù)”攻堅(jiān)，走訪全區(qū)150多家外貿(mào)企業(yè)，送政策強(qiáng)服務(wù)解難題，鼓勵(lì)和引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力擴(kuò)大外貿(mào)出口。

2、推動(dòng)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。把“拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)”放在首位，堅(jiān)持以展促銷，結(jié)合我區(qū)出口商品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)等具體情況，精心組織企業(yè)參加各類重點(diǎn)展會(huì)，鼓勵(lì)企業(yè)多接單、接大單、接長(zhǎng)單，鞏固擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)，提升新興國(guó)家市場(chǎng)占比。共計(jì)推薦和組織了200多家企業(yè)參加各類展會(huì)70多個(gè)，取得較好地效果。聯(lián)合市貿(mào)促會(huì)組織我市服裝企業(yè)參加7月份香港時(shí)裝節(jié)春夏系列展覽會(huì)暨甌海服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展系列活動(dòng)，組織甌海參展企業(yè)26家共計(jì)39個(gè)展位。

3、積極推動(dòng)海外甌商回歸。扎實(shí)做好海外甌商貿(mào)易回歸的基礎(chǔ)調(diào)查工作，建立海外甌商貿(mào)易回歸名錄庫(kù)，出臺(tái)甌商貿(mào)易回歸優(yōu)惠政策，落實(shí)“四個(gè)一批”，即在談一批、注冊(cè)一批、落地入駐一批、運(yùn)營(yíng)一批”;支持企業(yè)利用商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)開展國(guó)際貿(mào)易，重點(diǎn)搭建海外甌商貿(mào)易回歸平臺(tái)，推進(jìn)華僑(甌商)貿(mào)易綜合服務(wù)中心的投入和營(yíng)運(yùn);利用國(guó)有辦公樓、總部經(jīng)濟(jì)園等作為貿(mào)易回歸平臺(tái)。已入駐企業(yè)8家，有5家企業(yè)正在辦理手續(xù)，預(yù)計(jì)今年貿(mào)易回歸額2億美元。

4、加快促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。培育發(fā)展國(guó)家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)型示范基地(浙江溫州甌海區(qū)眼鏡基地)，打造和優(yōu)化各類公共服務(wù)平臺(tái);積極創(chuàng)建出口名牌，加強(qiáng)質(zhì)量管理和誠(chéng)信自律;鼓勵(lì)增加研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，支持企業(yè)加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。二年來眼鏡基地運(yùn)行良好，新建平臺(tái)“溫州市眼鏡及配件市場(chǎng)”正在順利推進(jìn)，產(chǎn)品出口不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，全區(qū)出口名牌數(shù)量位居全市前茅。

(二)對(duì)外開放，切實(shí)提高外資外經(jīng)利用水平

1、創(chuàng)新境外投資方式。一是抓好對(duì)外投資指導(dǎo)工作。利用各種時(shí)機(jī)和平臺(tái)宣傳對(duì)外投資的政策，了解企業(yè)投資意向，支持區(qū)內(nèi)有條件的企業(yè)通過多種方式開展境外投資。二是積極推動(dòng)境外投資增長(zhǎng)，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”全面轉(zhuǎn)型，森馬集團(tuán)1.15億元人民幣(約1876萬美元)并購(gòu)韓國(guó)電商服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)isecommercecompanylim-ited(簡(jiǎn)稱ise)，并計(jì)劃在中國(guó)構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。三是培育管理創(chuàng)新型外經(jīng)企業(yè)。跟蹤幫助烏茲別克斯坦鵬盛工業(yè)園區(qū)申報(bào)國(guó)家級(jí)園區(qū)，預(yù)計(jì)明年1月份商務(wù)部將進(jìn)行考核;溫州市冠盛汽車零部件集團(tuán)股份有限公司積極引入國(guó)際智力，在境外設(shè)立投資企業(yè)4家，國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

2、搭建投資促進(jìn)平臺(tái)。通過浙洽會(huì)等重大活動(dòng)平臺(tái)開展系列招商活動(dòng)，利用海外甌商資源構(gòu)建全球招商網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)圍繞三個(gè)外資項(xiàng)目(大西洋銀泰城二次裝修、后中ht-5-c地塊西班牙肉類進(jìn)口項(xiàng)目、溫州樂園二期)開展了攻堅(jiān)行動(dòng)，有力推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展。

3、改善外商投資環(huán)境。通過組織客商一同參加省、市組織的各類招商推介會(huì)，全方位的宣傳、推介甌海，營(yíng)造投資氛圍;加強(qiáng)與相關(guān)部門、鎮(zhèn)街的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目信息和投資者信息，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施專人負(fù)責(zé)，對(duì)投資意向者加強(qiáng)跟蹤，主動(dòng)上門服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新利用外資管理和服務(wù)模式，增強(qiáng)投資軟環(huán)境對(duì)利用外資的吸引力。

(三)擴(kuò)大消費(fèi)，加快推進(jìn)商貿(mào)流通體系建設(shè)

1、抓好商貿(mào)統(tǒng)計(jì)工作。一是制定商貿(mào)統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度。不定期召開商貿(mào)服務(wù)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議。二是走訪各鎮(zhèn)街(開發(fā)區(qū))及有關(guān)商貿(mào)企業(yè)。聯(lián)合統(tǒng)計(jì)局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局到各地、各企分析形勢(shì)、商討工作、交流經(jīng)驗(yàn)。三是加大新增限上單位排查力度。督促符合限上要求的商貿(mào)企業(yè)和個(gè)體戶及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)庫(kù)，20xx年新增商貿(mào)企業(yè)5家。四是配合推進(jìn)商貿(mào)“小微企業(yè)限下轉(zhuǎn)限上”工作。并積極探索和推進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)庫(kù)工作。截止11月底，已組織37家經(jīng)營(yíng)主體完成限下轉(zhuǎn)限上工作。

2、加強(qiáng)商業(yè)氛圍營(yíng)造。全力打造月光經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，推行《甌海區(qū)關(guān)于加快推進(jìn)月光經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見》和《三年行動(dòng)計(jì)劃》，加快梅泉夜市改造提升。舉辦甌海區(qū)金秋購(gòu)物節(jié)活動(dòng)，在紅星美凱龍、阿里巴巴溫州產(chǎn)業(yè)帶等多個(gè)線上線下平臺(tái)，結(jié)合時(shí)尚消費(fèi)、月光經(jīng)濟(jì)，舉行多場(chǎng)促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售額5000萬元。

3、培育發(fā)展商業(yè)主體。積極推進(jìn)商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，其中國(guó)際酒業(yè)和食品市場(chǎng)、溫州眼鏡及配件市場(chǎng)、溫州皮革鞋料市場(chǎng)先后試營(yíng)業(yè)，站南服飾批發(fā)廣場(chǎng)、大西洋銀泰城、華潤(rùn)萬象城進(jìn)入內(nèi)部裝修，大象城、港龍商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)部分主體已經(jīng)結(jié)頂。組織開展商業(yè)特色街創(chuàng)建，國(guó)智9號(hào)商業(yè)街、茶山梅泉商業(yè)街、梧慈路移動(dòng)通信三條商業(yè)街成功獲得“甌海區(qū)特色商業(yè)街”稱號(hào)。

4、加強(qiáng)商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。出臺(tái)商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)相關(guān)文件，多次對(duì)接區(qū)安委和區(qū)消安委，開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)建成的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全大排查，編制了商務(wù)領(lǐng)域安全宣傳冊(cè)，參與區(qū)安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)日活動(dòng)，在金州電商城組織開展電商安全宣講和安全演習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)。

(四)創(chuàng)新模式，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、電商集聚效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大?！笆‰娮由虅?wù)10大產(chǎn)業(yè)基地”金州電商城和國(guó)智電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園被評(píng)為“省電子商務(wù)示范產(chǎn)業(yè)基地”，2大園區(qū)在共同完善電商基礎(chǔ)設(shè)施打造的同時(shí)又形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。招商引資成效顯著，森馬新產(chǎn)業(yè)孵化基地項(xiàng)目、傳化公路港等項(xiàng)目一期地塊成功掛牌出讓，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心、潤(rùn)通電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、賽伯樂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新孵化中心、溫州現(xiàn)代進(jìn)出口商品城、大象城韓國(guó)館等一批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也在積極推進(jìn)中。溫州首個(gè)虛擬電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園——國(guó)智虛擬電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園掛牌，省內(nèi)首個(gè)促進(jìn)電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的十六條扶持意見出臺(tái)，創(chuàng)新了集聚發(fā)展和資源共享模式，目前引進(jìn)了108家商務(wù)秘書虛擬入駐企業(yè)。推出“零創(chuàng)空間”，按入駐“零成本”、運(yùn)作“零障礙”、孵化“零風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)打造金州、國(guó)智2個(gè)“零創(chuàng)空間”示范點(diǎn)，加快電商孵化能力。中國(guó)淘寶村潘橋陳莊村和仙巖沈岙村啟動(dòng)改造提升。設(shè)立微商經(jīng)濟(jì)服務(wù)站，金州、國(guó)智、智德、大象城4個(gè)點(diǎn)，主要是為微商企業(yè)搭建一個(gè)公共服務(wù)的平臺(tái)，提供政策支持、金融服務(wù)、信息服務(wù)、人才技術(shù)、創(chuàng)業(yè)輔助等公共服務(wù)，涌現(xiàn)了一批微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2、跨境電商布局開始出成效。全市首個(gè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園智德園區(qū)開園，并與溫州郵政和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)天下人達(dá)成戰(zhàn)略合作，帶動(dòng)周邊葡萄酒市場(chǎng)、眼鏡市場(chǎng)和皮革鞋料市場(chǎng)等發(fā)展跨境貿(mào)易，建設(shè)公共保稅倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃即將啟動(dòng)，跨境電商集聚基地已初步形成，交易產(chǎn)品類目已拓展到鞋服、眼鏡、葡萄酒和食品進(jìn)口等。此外，利用華僑資源，海內(nèi)外物流平臺(tái)正在籌建，達(dá)成初步合作意向的海外倉(cāng)面積約5萬平方米;海外僑團(tuán)推進(jìn)的線上線下結(jié)合的跨境貿(mào)易展示配送中心項(xiàng)目也正在推進(jìn);阿里巴巴進(jìn)口貨源電子商務(wù)平臺(tái)溫州項(xiàng)目已與阿里巴巴集團(tuán)簽約。

3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍日漸濃厚。編制了甌海區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)宣傳冊(cè)、宣傳片和文件匯編，打響甌海時(shí)尚電商之城品牌。邀請(qǐng)聚美優(yōu)品副總裁周濤、浙江現(xiàn)代商貿(mào)研究院副院長(zhǎng)趙浩興、阿里巴巴資深講師等行業(yè)專家開展活動(dòng)，舉辦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大講堂、青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)營(yíng)、ebay電商高峰論壇、中國(guó)外貿(mào)季高峰論壇等活動(dòng)，培訓(xùn)人次超3萬，強(qiáng)化電商企業(yè)交流，活躍發(fā)展氛圍。“趣玩吧”、“童庫(kù)尚品”等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始發(fā)力，全市第一連鎖眾創(chuàng)空間——國(guó)智9號(hào)“樂創(chuàng)匯”正式啟動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和交流日趨頻繁?！盎ɑü印彪娚棠行谝黄放坡鋺舢T海，為我區(qū)龍頭電商企業(yè)注入新的品牌，也將滾動(dòng)發(fā)展周邊產(chǎn)業(yè)。

4、農(nóng)村電商惠民實(shí)事工程收實(shí)效。將電子商務(wù)進(jìn)萬村工程列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工作，推進(jìn)城鄉(xiāng)電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立村級(jí)電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)266個(gè)，驗(yàn)收網(wǎng)點(diǎn)120個(gè)，改造提升60個(gè);在社區(qū)、院校和商務(wù)樓，智能投遞終端服務(wù)站104個(gè)。2個(gè)中國(guó)淘寶村改造提升完成，農(nóng)村電商人才技能提升培訓(xùn)加快。

(五)重抓落實(shí)，確保民生工程取得實(shí)效

1、扎實(shí)推進(jìn)糧食安全工程建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)全社會(huì)糧食供需平衡調(diào)查和農(nóng)村居民存糧專項(xiàng)調(diào)查工作，共簽訂收購(gòu)量144噸，確保農(nóng)戶種糧積極性也為我區(qū)儲(chǔ)備糧補(bǔ)充了糧源。共輪換原糧3058.58噸，現(xiàn)已陸續(xù)出庫(kù)。全面開展糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作。堅(jiān)持對(duì)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧開展每月一次的“一符四無”檢查，全區(qū)所有儲(chǔ)糧倉(cāng)站100%符合。全面完成甌海區(qū)20xx年糧食庫(kù)存檢查共計(jì)13000噸，(其中成品糧890噸)。

2、認(rèn)真完善行政審批服務(wù)工作。按省市區(qū)行政審批權(quán)力清單清理工作的要求，初步完成行政權(quán)力事項(xiàng)比對(duì)規(guī)范工作。組織開展行政審批案卷自查工作，認(rèn)真做好審批權(quán)力清單清理工作，進(jìn)一步提升審批服務(wù)水平。牢固樹立為民辦事、為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，共辦理各類事項(xiàng)94件(其中外商投資企業(yè)設(shè)立(變更)33件，各類加工貿(mào)易業(yè)務(wù)批準(zhǔn)、酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案登記等61件)，承諾件77件，均提前辦結(jié)。

20xx年計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口22.52億美元，與今年基本持平，其中出口20.42億美元，進(jìn)口2.1億美元;實(shí)際利用外資3500萬美元，與今年基本持平;限上社會(huì)消費(fèi)品零售額220億元，比今年增長(zhǎng)10%。

(一)以貿(mào)易回歸為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)

1、積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。努力穩(wěn)住和擴(kuò)大發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)特別是歐盟的市場(chǎng)份額，大力開拓東盟、南美、非洲等新興市場(chǎng)，計(jì)劃組織和推薦境內(nèi)外省市重點(diǎn)推介展會(huì)80多個(gè)，搶抓出口訂單，確保全年外貿(mào)進(jìn)出口22.52億美元的目標(biāo)任務(wù)。

2、推送政策強(qiáng)化引導(dǎo)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛勾聯(lián)系制度和駐企服務(wù)員制度，繼續(xù)開展“暖企強(qiáng)工”活動(dòng)，關(guān)注外貿(mào)企業(yè)實(shí)際困難，及時(shí)將外貿(mào)形勢(shì)動(dòng)態(tài)以及國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)部門出臺(tái)的最新政策送到企業(yè)手中，為外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。聯(lián)合海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、國(guó)稅、地稅、外匯管理局等部門開展調(diào)研和外貿(mào)、通關(guān)、稅務(wù)等政策專題宣講活動(dòng)，及時(shí)解決企業(yè)出口遇到的困難，為企業(yè)搶訂單促成交提供咨詢建議等幫助，提供更加便捷的服務(wù);聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開展巧用金融政策解決融資難問題，為企業(yè)融資探索新途徑，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力。

3、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以建設(shè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)出口基地和創(chuàng)建“浙江出口名牌”、“溫州出口名牌”為重點(diǎn)，支持企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加強(qiáng)質(zhì)量管理和誠(chéng)信自律。鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)增加研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)支持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品出口。

4、持續(xù)推動(dòng)甌商貿(mào)易回歸。健全甌商貿(mào)易回歸工作機(jī)制，強(qiáng)化貿(mào)易回歸重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易回歸額5億美元。加快建設(shè)貿(mào)易回歸平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)跟蹤對(duì)接在談外貿(mào)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)盡快入駐開展進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與貿(mào)易回歸簽約僑團(tuán)的日常聯(lián)絡(luò)，積極舉辦各類專題對(duì)接交流活動(dòng)，支持和幫助海外甌商在甌海開展各類貿(mào)易活動(dòng)。

(二)以擴(kuò)大消費(fèi)為帶動(dòng)點(diǎn)，加快商貿(mào)業(yè)流通發(fā)展

1、培育時(shí)尚消費(fèi)熱點(diǎn)。全力拓展時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，積極搭建擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)平臺(tái)，舉辦金秋購(gòu)物節(jié)、時(shí)尚消費(fèi)周等活動(dòng)，營(yíng)造商業(yè)氛圍，推進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合。根據(jù)“一點(diǎn)一規(guī)劃，一點(diǎn)一政策”思路，挖掘新的月光消費(fèi)，推進(jìn)月光經(jīng)濟(jì)，結(jié)合時(shí)尚消費(fèi)、月光經(jīng)濟(jì)、人文歷史，著力培育一批新的特色商業(yè)街項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)梧田老街改造提升。

2、加快商貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)。加快發(fā)展我區(qū)商貿(mào)市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)的集聚效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)輻射能力，規(guī)劃打造一批現(xiàn)代商貿(mào)市場(chǎng)規(guī)?；I(yè)化、國(guó)際化、品牌化、現(xiàn)代化的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)流通市場(chǎng)。加快商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)萬象城、大西洋銀泰城、站南服飾批發(fā)廣場(chǎng)等重點(diǎn)商貿(mào)業(yè)項(xiàng)目。

3、加大商貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管。有針對(duì)性的組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，積極參與區(qū)安委辦和消安委辦組織的各類安全主體活動(dòng)，加強(qiáng)商貿(mào)領(lǐng)域安全宣傳工作，不定期組織開展安全宣講和安全演習(xí)活動(dòng)，確保商貿(mào)領(lǐng)域無安全事故。

(三)以創(chuàng)新利用外資為突破口，爭(zhēng)取利用外資新突破

1、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。專人服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)與相關(guān)部門和鎮(zhèn)街的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目信息和投資者信息。重點(diǎn)抓好意大利腦磁體項(xiàng)目、麗岙街道華僑廣場(chǎng)項(xiàng)目的落地;時(shí)刻關(guān)注各小微工業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展情況;進(jìn)一步創(chuàng)新利用外資管理和服務(wù)模式，增強(qiáng)投資軟環(huán)境對(duì)利用外資的吸引力;建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制和重點(diǎn)外資企業(yè)聯(lián)系制度，積極幫助協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，為外商投資企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、文明的投資環(huán)境。

2、創(chuàng)新利用外資新方式。大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，全力打造總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。力爭(zhēng)服務(wù)業(yè)利用外資實(shí)現(xiàn)新突破，充分利用我區(qū)騰籠換鳥、退二進(jìn)三等發(fā)展戰(zhàn)略和配套出臺(tái)的鼓勵(lì)政策，在抓好制造業(yè)利用外資工作的同時(shí)，積極引導(dǎo)和促進(jìn)服務(wù)業(yè)利用外資。積極探索境外借款、股權(quán)投資等新方式利用外資。加快推進(jìn)我區(qū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)赴境外投資。落實(shí)宣傳優(yōu)惠和扶持政策，鼓勵(lì)我區(qū)一些發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的企業(yè)，在增資擴(kuò)股、境外融資等積極引導(dǎo)、幫助民營(yíng)企業(yè)“走出去”。

(四)以產(chǎn)業(yè)布局為依托，打造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心城區(qū)

1、完善電商產(chǎn)業(yè)布局。圍繞“2+5”規(guī)劃布局，加快以金州電商城和國(guó)智電商園2個(gè)省級(jí)電商示范基地為龍頭的電商集聚區(qū)打造;發(fā)揮智德跨境電商園區(qū)的集聚效應(yīng)，積極推進(jìn)甌海保稅倉(cāng)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)跨境集聚區(qū)規(guī)模;培育海外倉(cāng)平臺(tái)，整合海外倉(cāng)庫(kù)面積超5萬平方米;加快打造線下線上融合發(fā)展的站南商貿(mào)服飾批發(fā)廣場(chǎng)，發(fā)揮溫州電子商務(wù)大廈的功能，進(jìn)一步推動(dòng)站南集聚區(qū)的發(fā)展;做大做強(qiáng)阿里巴巴溫州產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)，通過平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，加快傳統(tǒng)企業(yè)銷售和采購(gòu)的電商化進(jìn)程，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;依托甌海專業(yè)市場(chǎng)集群優(yōu)勢(shì)，打造具有一定輻射性的網(wǎng)上電商市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的線上線下融合發(fā)展。

2、加快電商配套體系建設(shè)。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心、森馬新產(chǎn)業(yè)孵化基地項(xiàng)目、傳化公路港、潤(rùn)通電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、賽伯樂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新孵化中心、溫州現(xiàn)代進(jìn)出口商品城等招商引資項(xiàng)目;優(yōu)化韻達(dá)、郵政等物流企業(yè)布局，降低物流成本，提升物流快遞服務(wù)能力;重點(diǎn)培育鞋巴巴、微商城等一批電商平臺(tái)打造，打造信泰皮革鞋料市場(chǎng)、強(qiáng)強(qiáng)葡萄酒市場(chǎng)線上平臺(tái);進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信和網(wǎng)絡(luò)安全等體系建設(shè)。

3、加大電商知識(shí)培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)與院校和機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，積極營(yíng)造良好的電商氛圍。把電商人才交流和培養(yǎng)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心工作來抓，創(chuàng)新方式方法，組織開展多載體、廣范圍、多層次的電商活動(dòng)。組織講師團(tuán)在各鎮(zhèn)街開展巡回講座，計(jì)劃全年分層次分行業(yè)分類目組織培訓(xùn)3萬人次以上。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

xx市供銷社是參照公務(wù)員管理直屬機(jī)關(guān)單位。在編財(cái)政供給人員15人，內(nèi)設(shè)5股3室(人事股、財(cái)務(wù)股、業(yè)務(wù)股、資產(chǎn)股、審計(jì)股、監(jiān)察室、辦公室、改制辦)。班子成員5人。擁有社屬或參股企業(yè)16個(gè)，供銷資產(chǎn)投資管理公司、棉麻公司(白銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)、土產(chǎn)雜品公司、再生資源公司、供銷貿(mào)易公司、農(nóng)資公司、天供農(nóng)資有限責(zé)任公司、天升煙花爆竹有限責(zé)任公司、華易超市有限責(zé)任公司、天葉食品有限責(zé)任公司、益民工貿(mào)集團(tuán)有限公司、安徽四通儀表電纜公司、安徽牧馬湖農(nóng)業(yè)開發(fā)集團(tuán)公司、xx市圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司、安徽康寧電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技公司、xx市南泥湖天然水產(chǎn)品公司。下屬基層供銷社22個(gè)，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社90個(gè)。全系統(tǒng)還有在職在崗和下崗未改制人員計(jì)510人。還管理著離退休職工1134人。

(二)、上半年來工作

四月底，市社新班子調(diào)整后，新班子以抓穩(wěn)定促調(diào)整為主。

一 、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。

市社班子調(diào)整后，每周五機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)形成例會(huì)。通過學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、省、滁州市三級(jí)關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件，吃透各級(jí)政府對(duì)供銷社改革發(fā)展的政策要求。以全新的思維審視和看待供銷社發(fā)展。深刻的思考如何利用供銷社這個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)村流通服務(wù)平臺(tái)，打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型供銷社。

二 、抓調(diào)整、推動(dòng)改革。

針對(duì)供銷社點(diǎn)多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存，遺留問題多、矛盾多、上訪多等問題。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過組織大家學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，立足xx實(shí)際，結(jié)合滁州市綜合改革實(shí)施意見，經(jīng)過再研究、再調(diào)研、再修改，提出xx市供銷社綜合改革實(shí)施意見，現(xiàn)已報(bào)市委、市政府，待審核批準(zhǔn)。

三 、抓服務(wù)，開拓發(fā)展。

1、探索農(nóng)村金融服務(wù)。新建基層供銷社2家，分別是大通供銷社和金集供銷社。大通供銷社是在xx市元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上合資新建的，注冊(cè)資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金1300萬元，互助資金900萬元。金集供銷社是在xx市金集供銷農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上新建的，注冊(cè)資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在金集農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金600萬元，互助資金500萬元。

2、參股土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)，推進(jìn)供銷社農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。為了拓展供銷社為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系，并深入有規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研，今年選擇1家新投資的土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，分別占股35%，即圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前一期托管土地5000畝，布局果蔬種植、休閑體驗(yàn)、管理服務(wù)、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域，列為滁州十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程之一。二期托管土地6000畝，重點(diǎn)在大田作物土地托管，通過建設(shè)集農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)產(chǎn)品加工和儲(chǔ)存、質(zhì)量檢測(cè)、信息化管理等功能為一體的為農(nóng)服務(wù)中心，提供耕、種、管、收、加、銷等全程托管服務(wù)，降本增效，構(gòu)建供銷社新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。

3、合作組建康寧電商產(chǎn)業(yè)園，積極打造“網(wǎng)上供銷社”。我們通過直屬土產(chǎn)公司與康寧醫(yī)療集團(tuán)合作，新組建康寧電商產(chǎn)業(yè)園，占股35%。土產(chǎn)公司派駐監(jiān)事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員。目前網(wǎng)上平臺(tái)已上線，電商產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)建和配套設(shè)施預(yù)計(jì)年底前可完成。

四 抓穩(wěn)定、促進(jìn)和諧。

在信訪、ww上，有些職工為了維護(hù)自己的利益，主張一些不當(dāng)?shù)脑V求，多次上訪鬧訪，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。目前梳理一下，有12項(xiàng)之多，其中最突出的是仁和供銷社資產(chǎn)處置過程中，以宗仁保、張琴等為首的房屋被拆遷安置的上訪事項(xiàng)和棉麻公司無房戶要求住房補(bǔ)貼或住房安置的信訪訴求。上半年市社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，重視暢通信訪渠道，強(qiáng)化服務(wù)理念。認(rèn)真處理好各種來信、來訪，抓好對(duì)不穩(wěn)定因素的排查防控，把握ww主動(dòng)權(quán)，著力解決歷史遺留問題，及時(shí)就信訪疑難問題進(jìn)行研究，商討解決辦法，積極尋求其他部門的支持，盡量把信訪問題化解在萌芽狀態(tài)。對(duì)于一時(shí)無法解決的問題，積極做好當(dāng)事人的穩(wěn)控工作，努力維護(hù)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的局面。

五 抓文明、提高素質(zhì)。

1、新班子重視黨建工作，認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。重視中心組學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，重視下屬支部的換屆調(diào)整，重視黨費(fèi)的補(bǔ)交，推動(dòng)黨建工作進(jìn)入正常的軌道。

2、積極開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭(zhēng)當(dāng)志愿者”服務(wù)活動(dòng)。

市社認(rèn)真貫徹落實(shí)市委宣傳部、市總工會(huì)、市文明辦關(guān)于開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭(zhēng)當(dāng)志愿者”服務(wù)活動(dòng)的具體部署和要求，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，精心組織志愿者開展送溫暖獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)、開展學(xué)雷鋒活動(dòng)、開展慰問困難黨員活動(dòng)、開展“筑夢(mèng)童心·微愛接力”微心愿認(rèn)領(lǐng)等內(nèi)容豐富的志愿服務(wù)活動(dòng)。

3、強(qiáng)化工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。市社組建了工會(huì)幫扶(服務(wù))工作站。做到服務(wù)職工"零距離"，真正把工會(huì)建設(shè)成為"黨群的橋梁"和"職工的家園”。為使職工幫扶工作站惠及更多職工，針對(duì)供銷系統(tǒng)的實(shí)際和部分困難職工心理健康情況，市供銷社以職工幫扶工作站為陣地，整合多方資源，設(shè)立了職工心理咨詢室，聘請(qǐng)具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的心理咨詢師，為廣大職工提供高質(zhì)量的心理咨詢等方面服務(wù)，擴(kuò)大對(duì)職工多方面服務(wù)內(nèi)容。

(三)、存在問題

一 、ww壓力大

為了減輕供銷社的財(cái)務(wù)壓力，在基層社和社屬企業(yè)大面積的開展改制工作，但在改制的前后，資產(chǎn)處置的過程當(dāng)中，有些職工多次上訪鬧訪，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定，其中最突出的是仁和供銷社資產(chǎn)處置過程中，拆遷安置和已改制人員上訪以及棉麻公司無房戶要求住房補(bǔ)貼或住房安置的信訪訴求。

二、 政策性虧損、銀行貸款和職工養(yǎng)老金欠繳問題

目前，基層社和社屬企業(yè)共拖欠約2300萬元銀行貸款，拖欠職工養(yǎng)老金約2500萬元，政策性掛賬虧損3765.70萬元(主要是1996年蠶繭和20xx年地肥的銷售虧損掛賬)。

三、 人員老化，人才使用嚴(yán)重不足

供銷社現(xiàn)有機(jī)關(guān)正式在編人員13人，除5名黨組成員外，只有8名辦事人員，而今明兩年陸續(xù)有5名人員要退休，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)的正常運(yùn)行。

四 、基層社和社屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難

有5家未改制的基層社基本上可以房屋租賃費(fèi)用維持運(yùn)作，其中：有3家基層社已出現(xiàn)收支倒掛現(xiàn)象。綜貿(mào)公司也處在運(yùn)作不正常狀態(tài)，而矛盾最突出的是棉麻公司，棉麻公司現(xiàn)有職工172人，在崗人員17人，待崗人員155人，公司支付在職人員工資和待崗人員三金和生活費(fèi)等剛性支出，每年需350萬元，另外，職工有1200萬元的集資款(年息9.6%)，每年需115萬元的利息支付，而公司房屋和門面的租金收入每年約120萬元，年缺口300多萬元，另外棉麻公司的開發(fā)公司尚有580萬的稅收未繳納，以及170萬的人防經(jīng)費(fèi)未繳納，無法通過綜合驗(yàn)收，而購(gòu)房戶要求取得房產(chǎn)證。

五 、發(fā)展過程中形成新的問題

上屆班子為落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策精神，做出了一些探索和實(shí)踐，分別在大通和金集鎮(zhèn)成立了“農(nóng)業(yè)資金互助合作社”，以及市社抽調(diào)一部分資金和榮盛公司共同組建“供銷社小額擔(dān)保公司”，從運(yùn)行的情況看，大通的互助合作社運(yùn)行良好，但也有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善，金集的互助合作社有問題，已經(jīng)出現(xiàn)呆死賬現(xiàn)象，而小額擔(dān)保公司形勢(shì)更嚴(yán)峻，650萬元的資金基本無法回收，其中405萬元是供銷社改制賬戶資金。

六、 機(jī)關(guān)收支不平衡

目前，機(jī)關(guān)賬戶僅有幾萬元資金，改制專用賬戶已無錢可用，而年底具初步測(cè)算尚需資金200萬元左右，該問題得不到妥善解決，會(huì)形成較大的穩(wěn)定問題。

七、 改革與發(fā)展的壓力

目前，國(guó)務(wù)院、省和滁州市就深化供銷社綜合改革問題出臺(tái)了具體的實(shí)施意見，此項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，需較大的人力和財(cái)力支撐，而就目前供銷社的現(xiàn)狀來看，顯然條件不具備。

(四)、下一步工作打算

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)滁州市委市政府x發(fā)(20xx)x號(hào)文件精神，加快推動(dòng)xx市的改革方案出臺(tái)。

11、創(chuàng)建新型為農(nóng)服務(wù)聯(lián)合社，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有社有資產(chǎn)的管理，并整合現(xiàn)有的社有資產(chǎn)，與農(nóng)發(fā)行等政策性銀行對(duì)接，積極爭(zhēng)取社會(huì)資本參與，采取ppp方式(公私合營(yíng))，謀劃、儲(chǔ)備一些項(xiàng)目，做大、做強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自身的造血功能。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

xx年馬上就要過去了，我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對(duì)公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總分析如下：

1、人事管理方面

(1)人員流失率

xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%，整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

(2)管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工(個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。

(3)對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

(4)管理員工考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。

4、明確崗位說明書、績(jī)效考核及工資福利方面

xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績(jī)效考核工作有所開展，不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。

績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績(jī)，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是xx年必須加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場(chǎng)所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，缺乏通過評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實(shí)到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)《關(guān)于印發(fā)寧波市北侖區(qū)人民政府(寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì))職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案的通知》(侖委發(fā)〔2024〕8號(hào))精神，設(shè)立寧波開發(fā)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展局，與北侖區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局合署辦公。我局自成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快機(jī)構(gòu)整合、人員融合、工作磨合，圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握工作著力點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)、節(jié)能降耗、服務(wù)業(yè)促進(jìn)等各方面工作健康有序發(fā)展。現(xiàn)將2024年各項(xiàng)主要工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.工業(yè)經(jīng)濟(jì)。1-10月，區(qū)本級(jí)完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值1810.1億元，同比增長(zhǎng)0.9%;規(guī)上工業(yè)增加值達(dá)299.84億元，同比增長(zhǎng)5.5%;完成限上工業(yè)投資204.9億元，同比下降0.2%;完成技術(shù)改造投資166.5億元，同比增長(zhǎng)7.4%。

2.能源管理。前三季度，區(qū)本級(jí)萬元gdp能耗(扣除海越)同比下降1.2%，較半年度有明顯改善。1-10月，北侖區(qū)全社會(huì)用電量(含臺(tái)塑)累計(jì)77.38億千瓦時(shí)，同比上升4.86%，其中工業(yè)用電量累計(jì)68.95億千瓦時(shí)，同比上升4.86%。

3.服務(wù)業(yè)發(fā)展。前三季度，北侖區(qū)服務(wù)業(yè)增加值完成331.12億元，同比增長(zhǎng)14.9%，占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例達(dá)41.8%;1-10月，完成服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資267.6億元，同比增長(zhǎng)8.6%;1-10月，實(shí)現(xiàn)限上商品銷售額4170.1億元，同比增長(zhǎng)11.8%，高出全市平均水平5.1個(gè)百分點(diǎn)。

二、20xx年工作總結(jié)

(一)穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型，工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展

1.強(qiáng)化走訪、把握節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。一是力促“開門紅”。春節(jié)前后，我局組織北侖電廠和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴省電力公司爭(zhēng)取用電指標(biāo)，及時(shí)化解春節(jié)期間、春節(jié)后可能發(fā)生的突發(fā)性供需矛盾;做好企業(yè)復(fù)工計(jì)劃的對(duì)賬工作，確保一季度“開門紅”。做好對(duì)各街道(鎮(zhèn))挖潛任務(wù)分解，并納入季度考核，強(qiáng)化過程管理和結(jié)果監(jiān)督。二是認(rèn)真開展重點(diǎn)企業(yè)走訪。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門、街道(鎮(zhèn))三級(jí)聯(lián)動(dòng)，分級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)全區(qū)年銷售億元以上、共計(jì)200家工業(yè)企業(yè)開展全覆蓋走訪，收集梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問題，逐步加以解決。三是加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。每月跟蹤監(jiān)測(cè)產(chǎn)值前50強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)的敏感性和服務(wù)介入的針對(duì)性。抓好潛力挖掘和增量促進(jìn)工作，做好新增納庫(kù)企業(yè)的排查和輔導(dǎo)，促進(jìn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

2.精準(zhǔn)服務(wù)，全面幫扶，做企業(yè)的“貼心人”。一是健全服務(wù)機(jī)制。落實(shí)省、市“踐行三嚴(yán)三實(shí)、精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)，全區(qū)規(guī)上企業(yè)建立服務(wù)責(zé)任人工作制度，協(xié)調(diào)、流轉(zhuǎn)市87188718平臺(tái)反映的企業(yè)困難與問題，進(jìn)一步密切企業(yè)聯(lián)系，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)走向好。貫徹落實(shí)區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)政策項(xiàng)目，按照程序組織企業(yè)申報(bào)技術(shù)改造、管理提升等專項(xiàng)，全區(qū)170多家企業(yè)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金2300多萬元。二是精心組展、招展。組織企業(yè)參加“上海寧波周”、第十一屆中國(guó)模博會(huì)、第十九屆寧波國(guó)際服裝節(jié)、義烏裝備制造業(yè)博覽會(huì)、“武漢寧波周”等，積極幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)。加大對(duì)本地優(yōu)質(zhì)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)支持力度，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)參與政府(國(guó)有)投資項(xiàng)目。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織區(qū)內(nèi)企業(yè)家與管理人員參加各類經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，全年組織“電子商務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)”、“中小微企業(yè)管理領(lǐng)軍人才研修班”等各類培訓(xùn)10余期， 600多名企業(yè)相關(guān)人員參加。

3. 明確導(dǎo)向，加強(qiáng)培育，鼓勵(lì)企業(yè)上規(guī)模、強(qiáng)“智造”。一是做好分類引導(dǎo)。做好高成長(zhǎng)企業(yè)、省、市“三名”企業(yè)、上億企業(yè)、億元以下苗子企業(yè)、“小升規(guī)”企業(yè)的分類培育。全年預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值超億元企業(yè)超過10家，近210家小微企業(yè)納入監(jiān)測(cè)平臺(tái)，全年預(yù)計(jì)“小升規(guī)”企業(yè)超過35家。二是鼓勵(lì)發(fā)展智能制造。海邁克自動(dòng)化科技列入市智能制造工業(yè)工程服務(wù)公司;華朔模具與雙馬機(jī)械成功獲評(píng)省第二十二批企業(yè)技術(shù)中心;海天塑機(jī)年產(chǎn)200臺(tái)天銳系列-ve230系列注塑機(jī)、海天精工高檔數(shù)控機(jī)床及核心部件智能制造新模式應(yīng)用項(xiàng)目等共計(jì)獲得市級(jí)、國(guó)家級(jí)專項(xiàng)資金1300萬元。三是積極創(chuàng)建“國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”。推薦區(qū)智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、小港裝備產(chǎn)業(yè)基地分別申報(bào)省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和省高端裝備制造業(yè)特色基地。

(二)促技改、治落后、降能耗，能源管理工作有序推進(jìn)

1.重監(jiān)測(cè)、強(qiáng)監(jiān)管，全力控制綜合能耗總量。一是繼續(xù)做好重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能監(jiān)管。調(diào)整重點(diǎn)用能單位的數(shù)量，加強(qiáng)監(jiān)管、及時(shí)預(yù)警，督促企業(yè)查找原因。二是嚴(yán)控新批高能耗項(xiàng)目，做好增量控制。1～10月份，共完成30個(gè)工業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目能評(píng)審查,新增能耗3.31萬噸，萬元工業(yè)增加值能耗0.31噸標(biāo)煤，遠(yuǎn)低于區(qū)“十二五”末單位gdp能耗控制目標(biāo)值0.82噸標(biāo)煤的水平。三是推進(jìn)清潔生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能項(xiàng)目。狠抓節(jié)能技改，推廣應(yīng)用重大節(jié)能技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)通過合同能源管理開展節(jié)能改造。新摸排節(jié)能、節(jié)水項(xiàng)目124個(gè)，清潔生產(chǎn)實(shí)施企業(yè)21家。到10月底實(shí)際完成項(xiàng)目69項(xiàng)，投資2.3億元，審核節(jié)能量年可節(jié)能4.8萬噸標(biāo)煤。完成2024年循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能補(bǔ)助政策的調(diào)整。

2.重發(fā)展、強(qiáng)服務(wù)，積極推進(jìn)循環(huán)化改造的能源替代。一是推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造工作。積極推進(jìn)補(bǔ)鏈項(xiàng)目和公共服務(wù)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建和完善循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。寶新不銹鋼焦?fàn)t煤氣利用改造等15個(gè)項(xiàng)目已完工，18個(gè)園區(qū)循環(huán)化項(xiàng)目累計(jì)完成投資18億元。15個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)后年可節(jié)約標(biāo)煤7萬噸，削減二氧化硫1.5萬噸，削減氮氧化物3.7萬噸。二是推動(dòng)十大循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。光大環(huán)保生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目二期工程已投入運(yùn)行;大岙填埋場(chǎng)沼氣提純項(xiàng)目已于6月份向工業(yè)生產(chǎn)和居民燃?xì)夤?逸盛石化催化劑回收系統(tǒng)改造工程已完工;寧鋼冶金渣固廢綜合利用項(xiàng)目、寧波申洲針織有限公司染整廢水回用處理擴(kuò)建工程等項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是推進(jìn)可再生能源項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)40兆瓦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，完成騰龍精線6mw光伏項(xiàng)目的并網(wǎng)發(fā)電，推進(jìn)炎洲公司、泰甬汽車零部件有限公司光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)意向的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。低碳工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)實(shí)施方案獲國(guó)家工信部、發(fā)改委聯(lián)合聯(lián)合批復(fù)。

3.重挖潛、強(qiáng)整治，大力推進(jìn)“騰籠換鳥”和淘汰落后。一是重點(diǎn)區(qū)域。組織開展以街道為主的“低、小、散”整治行動(dòng)，各部門配合整治行動(dòng)。完成大碶馬鞍山工業(yè)小區(qū)和春曉沿海中線等重點(diǎn)片區(qū)整治，關(guān)停和取締騰凱水泥磚廠等6家小企業(yè)、小作坊，爭(zhēng)取市“低、小、散”整治資金100萬元。二是重點(diǎn)行業(yè)。繼續(xù)對(duì)鑄造行業(yè)和磚瓦窯實(shí)施整治，實(shí)施差別電價(jià)倒逼企業(yè)升級(jí)。今年以來已關(guān)停白峰鑄造廠等2家小鑄造企業(yè)，3家磚瓦窯企業(yè)。組織鑄造企業(yè)申報(bào)行業(yè)準(zhǔn)入。三是重點(diǎn)設(shè)備。重點(diǎn)開展落后電機(jī)升級(jí)改造、鋁殼無磁軛中頻電爐淘汰和禁燃區(qū)外分散小鍋爐的淘汰工作。目前已有15家企業(yè)開展改造工作，平均節(jié)電50%;另有14家鑄造企業(yè)共完成35臺(tái)鋁殼無磁軛中頻電爐淘汰，7家企業(yè)完成15臺(tái)分散小鍋爐的淘汰或改造。

(三)強(qiáng)基礎(chǔ)、促融合、重“智”造，智慧城市和兩化融合水平不斷提升

1.實(shí)際踐行信息惠民理念。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)。2024年繼續(xù)大力推進(jìn)光纖到戶、無線城區(qū)、數(shù)字地理等項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)應(yīng)用接入提供基礎(chǔ)支撐服務(wù)。完成無線城區(qū)二期項(xiàng)目建設(shè)，在公交車、醫(yī)院等建設(shè)wlan熱點(diǎn)。目前寬帶和移動(dòng)信號(hào)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)城域出口帶寬達(dá)到160g，有線電視網(wǎng)數(shù)字化改造全面完成。教育、衛(wèi)生、城管均已建成行業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，區(qū)中心機(jī)房為全區(qū)單位提供服務(wù)器托管和虛擬主機(jī)空間服務(wù)，電子政務(wù)安全支撐平臺(tái)也在扎實(shí)推進(jìn)。二是凸顯“惠民”導(dǎo)向。智能公交、綠波帶、數(shù)字醫(yī)院、智慧環(huán)保、智慧社區(qū)、智慧校區(qū)、數(shù)字圖書館、中心城區(qū)wifi等信息化項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”普遍應(yīng)用于電力、電信、自來水、燃?xì)獾确?wù)行業(yè)網(wǎng)上繳費(fèi)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上掛號(hào)以及其他各個(gè)生活領(lǐng)域，給百姓帶來極大便利。重視信息安全，完成2024年全區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息安全大檢查，信息安全各項(xiàng)工作繼續(xù)在全市保持領(lǐng)先。

2.全力打造兩化融合發(fā)展模式。一是送服務(wù)。成立企業(yè)cio聯(lián)盟，精心策劃開展“走進(jìn)寧鋼”、信息化沙龍等活動(dòng)，在裝備制造、石化、紡織服裝、文具模具等行業(yè)建立一批樣板企業(yè)，強(qiáng)化典型企業(yè)示范帶動(dòng)作用。召開信息化技術(shù)和產(chǎn)品推廣會(huì)、“上門走企業(yè)”，為企業(yè)開展信息化診斷、咨詢、規(guī)劃等專業(yè)服務(wù)，全年開展信息化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)推廣、咨詢?cè)\斷等服務(wù)1000余人次。2024年，全區(qū)企業(yè)信息化投資超20億元，約50%的企業(yè)兩化融合水平達(dá)到及格線，是寧波各縣(市)區(qū)中及格率最高的區(qū)域。集成提升和創(chuàng)新突破階段的企業(yè)占比達(dá)到43%，在全市遙遙領(lǐng)先。省經(jīng)信委發(fā)布我區(qū)兩化融合指數(shù)69.4，信息化指數(shù)為1.087，均為全省第二，全市第一。二是送政策。政策上進(jìn)一步向兩化融合專項(xiàng)傾斜，對(duì)軟件投入30萬元以上的按照軟件投入額的30%給予50萬元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.重點(diǎn)做強(qiáng)一批智慧產(chǎn)業(yè)。全力打造全省首個(gè)由科技部批準(zhǔn)立項(xiàng)的國(guó)家智能裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，建立國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器和產(chǎn)品質(zhì)檢中心等創(chuàng)新平臺(tái)。智能裝備研發(fā)園已集聚智能裝備研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)40余家，達(dá)到近4000臺(tái)整機(jī)、9萬臺(tái)(套)關(guān)鍵零部件的智能裝備生產(chǎn)能力。數(shù)字科技園重點(diǎn)集聚和發(fā)展了一批文化和信息軟件產(chǎn)業(yè)。全區(qū)已形成注塑機(jī)、保險(xiǎn)箱、空調(diào)變頻、伺服電機(jī)、電梯光幕、數(shù)控機(jī)床等嵌入式工業(yè)軟件的全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地。全年軟件收入達(dá)12億元以上。港口物流信息化、大宗商品貿(mào)易電商、汽車電子及大工業(yè)信息化節(jié)能等新的產(chǎn)業(yè)集群已初步形成。

(四)搭平臺(tái)、抓產(chǎn)業(yè)、跟項(xiàng)目，服務(wù)業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)

1.加強(qiáng)要素支撐，積極優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境?？茖W(xué)調(diào)整對(duì)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的考核指標(biāo)設(shè)置，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)政策扶持，修改出臺(tái)樓宇經(jīng)濟(jì)政策，制訂市級(jí)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理使用實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)和重大項(xiàng)目、功能性平臺(tái)的引導(dǎo)、激勵(lì)?？茖W(xué)謀劃服務(wù)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。完善重大項(xiàng)目跟蹤促進(jìn)機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度月度跟蹤制度，及時(shí)掌握重大功能性項(xiàng)目動(dòng)態(tài)招商進(jìn)展，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。截止10月底，47項(xiàng)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目共完成投資119.95億元，完成年計(jì)劃的93.5%。

2.發(fā)揮重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷提升服務(wù)業(yè)發(fā)展活力。一是聚合提升現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)及政策優(yōu)勢(shì)，加快大宗商品和進(jìn)出口商品的集散。2024年北侖區(qū)限上商品銷售總額預(yù)計(jì)超過5000億元，穩(wěn)居全市第一。加強(qiáng)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)的發(fā)展，利用重點(diǎn)商業(yè)區(qū)塊的帶動(dòng)作用，以購(gòu)物節(jié)為載體，以“互聯(lián)網(wǎng)+購(gòu)物”為手段，加快城市商貿(mào)業(yè)發(fā)展。2024年北侖購(gòu)物節(jié)實(shí)現(xiàn)銷售總額約3.5億元。二是做大做強(qiáng)現(xiàn)代物流業(yè)。不斷創(chuàng)新物流發(fā)展模式，百富物流無車承運(yùn)人模式逐漸推廣，成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模范;聚合集卡聯(lián)盟為物流企業(yè)集中采購(gòu)原材料、汽車零部件等，效益可觀;寧波港冷鏈物流中心以冷鏈帶貿(mào)易方式初顯成效;鈴與物流成為全區(qū)首家獲區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的物流企業(yè)。三是不斷培育其他服務(wù)業(yè)行業(yè)。今年前三季度，人力資源、廣告、軟件信息等營(yíng)利性服務(wù)業(yè)拉動(dòng)服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)4.24個(gè)百分點(diǎn)，成為服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)的第二大動(dòng)力。

3.發(fā)揮功能性平臺(tái)作用，著力夯實(shí)服務(wù)業(yè)成長(zhǎng)基礎(chǔ)。一是完善中心城區(qū)功能。充分發(fā)揮富邦、銀泰兩大商業(yè)綜合體及曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)的集聚效應(yīng)，大力促進(jìn)居民生活消費(fèi)、月光經(jīng)濟(jì)、進(jìn)口商品展示展銷等發(fā)展;充分發(fā)揮核心商務(wù)區(qū)商務(wù)樓宇優(yōu)勢(shì)，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐，預(yù)計(jì)今年城區(qū)高端商務(wù)基地將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過300億元，稅收突破8000萬元。二是拓展物流園區(qū)功能。繼續(xù)打造、升級(jí)進(jìn)出口商品采購(gòu)貿(mào)易改革示范區(qū)。目前區(qū)內(nèi)共有監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)8家，中小企業(yè)組貨平臺(tái)2家，輸非采購(gòu)配送中心1家，冷鏈物流中心1家;入駐市場(chǎng)采購(gòu)備案單位341家。興港冷鏈正式獲批為全市首家冷鏈海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)，太古冷鏈海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)正在申報(bào)之中，區(qū)港聯(lián)動(dòng)初步實(shí)現(xiàn)。三是加快濱江市場(chǎng)交易區(qū)人氣形成。截止9月底，華生國(guó)際家居廣場(chǎng)進(jìn)駐企業(yè)253家，營(yíng)業(yè)額1.15億元。濱江汽車城4家4s店已營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)額超過2億元。四是繼續(xù)發(fā)揮新興服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的作用。數(shù)字科技園著力建設(shè)技術(shù)支撐公共服務(wù)平臺(tái)，目前園區(qū)入駐企業(yè)285家，營(yíng)業(yè)收入超過1.5億元，稅收近1000萬元?？萍紕?chuàng)業(yè)園非生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)集聚中心初具規(guī)模。

(五)抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)制度，重服務(wù)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

1.著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是大力開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，科學(xué)安排、積極抓好學(xué)習(xí)教育、查擺問題、集中研討、整改落實(shí)等工作的落實(shí)，有力促進(jìn)全局干部員工改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化黨章黨紀(jì)黨風(fēng)觀念。二是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過簽訂廉政責(zé)任狀、個(gè)別約談、廉政警示教育、廉政知識(shí)專題學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式，促進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)“一崗雙責(zé)”;加強(qiáng)紀(jì)檢組執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，對(duì)重要項(xiàng)目、重要人事任免和大額資金使用情況進(jìn)行集體討論、民主決策。三是完善局內(nèi)部建設(shè)。加快局公文處理系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、外網(wǎng)的推廣使用，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)，制訂并實(shí)施局黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和機(jī)關(guān)黨總支學(xué)習(xí)計(jì)劃等，機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)迅速進(jìn)入正常軌道。

2.其他綜合性業(yè)務(wù)有序開展。一是規(guī)范審批服務(wù)，加快理清與發(fā)改局的審批職能劃分，完善制定相應(yīng)的'審批指南。通過項(xiàng)目在線申報(bào)預(yù)審等方式加快審批速度。嚴(yán)格審核項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，整理國(guó)家行業(yè)準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范要求，防止產(chǎn)能規(guī)模不符合要求項(xiàng)目進(jìn)入。今年共受理完成85個(gè)項(xiàng)目的備案與核準(zhǔn)審批。二是扎實(shí)開展“山海協(xié)作”、舊廠區(qū)改造等工作。落實(shí)4個(gè)百村結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目及扶持資金40萬元，3個(gè)山海協(xié)作項(xiàng)目及幫扶資金30萬元。扎實(shí)推進(jìn)“三改一拆”，牽頭負(fù)責(zé)工業(yè)舊廠區(qū)改造和無違建工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建，1-10月完成舊廠區(qū)改造項(xiàng)目9個(gè)，面積8.55萬平方米，完成全年考核任務(wù)的142.5%。

三、20xx年工作思路

20xx年是“十三五”計(jì)劃的開局之年，我局工作面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻，既有積極因素，也有不利因素。從積極因素看，主要是“裝備制造基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、新興產(chǎn)業(yè)培育逐步發(fā)力、服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑵髽I(yè)梯隊(duì)支撐有力”。一是我區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈條較為完善，龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用突出，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力強(qiáng)，具有服務(wù)對(duì)接國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、落實(shí)《中國(guó)制造2025》的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)裝備制造高端化發(fā)展上面臨新契機(jī);二是近年來我區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在總量規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚和項(xiàng)目建設(shè)上均有所突破，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值占全市總量的五分之一強(qiáng)，為下步培育區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了有利條件;三是服務(wù)業(yè)引培力度持續(xù)加大，重大平臺(tái)和功能性項(xiàng)目布局不斷優(yōu)化，為服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率不斷提高;四是企業(yè)梯隊(duì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)凸顯，除龍頭企業(yè)運(yùn)行良好外，中小型企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為穩(wěn)定中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)積蓄了力量。從不利因素看，主要有：一是受國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境影響，我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加;二是臨港工業(yè)主要產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走弱，臨港工業(yè)產(chǎn)值、效益下滑壓力較大;三是工業(yè)投資增速在低位水平徘徊，項(xiàng)目增量產(chǎn)出對(duì)擴(kuò)大產(chǎn)值支撐有限;四是全社會(huì)綜合能耗始終保持較高增幅，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)艱巨。

20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力與動(dòng)力同在，需要我們以更加宏觀的視野、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更加務(wù)實(shí)的心態(tài)、更加有力的措施去應(yīng)對(duì)面臨的復(fù)雜形勢(shì)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)決策部署，以“穩(wěn)增長(zhǎng)”為第一要?jiǎng)?wù)，以“促轉(zhuǎn)型”為主攻方向，積極應(yīng)對(duì)下行壓力，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力完成年度工作目標(biāo)，打好“十三五”時(shí)期的第一場(chǎng)戰(zhàn)役。重點(diǎn)做好以下五方面工作：

(一)把工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”的主戰(zhàn)場(chǎng)。一是要加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育力度，加速戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)園建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)作用，增強(qiáng)對(duì)全區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的帶動(dòng)性;積極對(duì)接“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立相應(yīng)的項(xiàng)目庫(kù)、儲(chǔ)備庫(kù)，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要深入實(shí)施“四換”，重點(diǎn)抓好“騰籠換鳥”試點(diǎn)工作，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“機(jī)器換人”，深化老工業(yè)基地和園區(qū)改造提升，培育“工業(yè)電商換市”示范企業(yè)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中要素、效率、市場(chǎng)渠道等方面的問題;三是要強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)支撐，及時(shí)跟進(jìn)和解決項(xiàng)目進(jìn)展遇到的問題，推動(dòng)開工項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早納庫(kù)。

(二)把“兩化”深度融合作為“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”的著力點(diǎn)。一是抓好工作引導(dǎo)。實(shí)施“政府購(gòu)買服務(wù)”，強(qiáng)化同省市信息化促進(jìn)會(huì)、軟件廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的互利合作，組建北侖區(qū)信息化促進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)的輔導(dǎo)，加強(qiáng)信息技術(shù)的供需對(duì)接，不斷提高企業(yè)信息化水平;二是抓好示范引導(dǎo)。推廣產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造等示范項(xiàng)目，推進(jìn)機(jī)器聯(lián)網(wǎng)、廠聯(lián)網(wǎng)、綠色安全制造等示范項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)兩化融合覆蓋全區(qū)工業(yè)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié);三是加強(qiáng)主體培育。立足本區(qū)，抓牢基礎(chǔ)，培育一批智能裝備制造企業(yè)，以“機(jī)器換人”為抓手，做好智能裝備供需對(duì)接，引導(dǎo)企業(yè)向工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化成套裝備方向發(fā)展。

(三)把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展作為“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”的助推引擎。一是打造國(guó)際貿(mào)易集聚高地。加快進(jìn)出口商品集散中心和大宗商品資源配置中心建設(shè)，深入推進(jìn)霞浦國(guó)際物流園區(qū)國(guó)際貿(mào)易便利化，加強(qiáng)外貿(mào)公共平臺(tái)與外貿(mào)出口產(chǎn)業(yè)基地建設(shè);抓好招商引貿(mào)和品牌培育，支持鼓勵(lì)高科技、高附加值產(chǎn)品出口。大力推進(jìn)梅山保稅港區(qū)跨境電商，重點(diǎn)突破大宗商品、工業(yè)品b2b跨境貿(mào)易模式，積極推進(jìn)日用消費(fèi)品b2c跨境貿(mào)易;加快進(jìn)口商品展銷街區(qū)和體驗(yàn)中心建設(shè)。二是促進(jìn)冷鏈物流健康發(fā)展。加快推進(jìn)寧波港冷鏈物流中心項(xiàng)目提升工程、太古冷鏈物流項(xiàng)目、醫(yī)藥物流中心等冷鏈物流項(xiàng)目建設(shè)，培育區(qū)域性食品、藥品冷鏈集散中心;加快推進(jìn)以寧波興港龍冷鏈貿(mào)易有限公司為代表的冷鏈貿(mào)易企業(yè)發(fā)展，拓展商品展示、交易、分撥、配送等物流增值服務(wù)。三是加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式。優(yōu)化港口與城區(qū)的物流網(wǎng)絡(luò)布局，利用信息技術(shù)大力發(fā)展“港口+物流業(yè)”，建設(shè)集有形商品、技術(shù)、資本、信息為一體的現(xiàn)代港航物流服務(wù)體系。

(四)把優(yōu)化企業(yè)服務(wù)作為“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”的有力保證。一是加強(qiáng)抓好企業(yè)聯(lián)系與服務(wù)，持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部“一對(duì)一”幫扶企業(yè)和企業(yè)服務(wù)責(zé)任人制度，幫助企業(yè)切實(shí)解決運(yùn)行中遇到的問題和困難。整合服務(wù)資源，繼續(xù)做好管理咨詢、市場(chǎng)開拓、企業(yè)培訓(xùn)等工作。二是強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)測(cè)，完善重點(diǎn)企業(yè)月度監(jiān)測(cè)制度，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)領(lǐng)域的研究，深化對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的精細(xì)化分析;加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，跟蹤重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)投產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)能釋放情況，做好潛力挖掘和增量促進(jìn)工作。與統(tǒng)計(jì)部門做好對(duì)接，加強(qiáng)工業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)納庫(kù)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。三是盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)的培育。切實(shí)抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，加大項(xiàng)目轉(zhuǎn)化、落地力度，改善項(xiàng)目促進(jìn)效果。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)企業(yè)梯次培育和發(fā)展，加大對(duì)各梯次中擁有新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的新興企業(yè)和“工業(yè)四基”領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)的挖掘、支持力度。

(五)把節(jié)能減排作為“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。一是夯實(shí)節(jié)能管理基礎(chǔ)。做好對(duì)各街道(鎮(zhèn))節(jié)能目標(biāo)的責(zé)任分解和考核，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能單位的跟蹤管理，對(duì)高耗能行業(yè)企業(yè)實(shí)施能耗總量與能耗強(qiáng)度的雙控。優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，建立完善網(wǎng)上政務(wù)工作平臺(tái)部門審批相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范審批流程。推進(jìn)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察。結(jié)合能源審計(jì)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的后監(jiān)管。二是繼續(xù)開展“雙百工程”，推行“清潔生產(chǎn)”審核。以鋼鐵、造紙、能源、石化、印染等高耗能行業(yè)為重點(diǎn)，加大節(jié)能科研和技術(shù)改造投入力度，推廣應(yīng)用節(jié)能潛力大、應(yīng)用面廣的重大節(jié)能技術(shù)，不斷提高能源利用效率。在百家年耗能千噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)耗能企業(yè)實(shí)施100項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目。積極開展“綠色企業(yè)”創(chuàng)建、節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建工作。三是深入推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造等工作。做好循環(huán)化改造項(xiàng)目的跟蹤、管理、促進(jìn)工作。扎實(shí)做好國(guó)家低碳工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)的創(chuàng)建工作。擴(kuò)大可再生能源的應(yīng)用規(guī)模，積極推廣屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。

(六)把內(nèi)部建設(shè)作為“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”的基本保障。一是強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理實(shí)效。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力。堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，結(jié)合工作需求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高能力素養(yǎng)，深入調(diào)研、勤于思考，切實(shí)把所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為謀思路、促發(fā)展的實(shí)際能力，不斷提升工作成效。三是勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔。按照“為民務(wù)實(shí)清廉”的要求，干凈干事、廉潔奉公，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)禁令規(guī)定，加強(qiáng)工作紀(jì)律、績(jī)效管理。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定，自覺加強(qiáng)廉潔自律的思想防線，在全局形成“風(fēng)清氣正、心齊勁足”的良好局面。

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工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

20xx年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標(biāo)，卓有成效的開展了一系列教師隊(duì)伍管理工作，努力完成了全年工作任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：

一、師德建設(shè)常抓不懈

一年里，在全縣開展了“學(xué)規(guī)范，強(qiáng)師德，樹形象”中小學(xué)師德主題教育活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前師德建設(shè)面臨的新情況和新問題，我們擬定了加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的暫定辦法，提出了具體的師德要求。

通過開展專題學(xué)習(xí)，樹立典型等形式，對(duì)教師進(jìn)行師德教育及政治思想、教育法制教育，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識(shí)，從而使全縣中小學(xué)師德建設(shè)有了整體提高。

二、教育人事改革逐步推進(jìn)

一年來，我們把義務(wù)教育階段學(xué)校績(jī)效工資和中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施放在重要位置，認(rèn)真組織確保平穩(wěn)進(jìn)行。

1.積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校績(jī)效工資制度改革。

此項(xiàng)改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，事關(guān)教職工的切身利益，年初制訂了《x縣義務(wù)教育階段學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施辦法》，多次召開不同層次的績(jī)效工資改革專題會(huì)議，指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校從實(shí)際出發(fā)制訂好各自的實(shí)施辦法。

今年安排在年底進(jìn)行集中審批，并及時(shí)打卡發(fā)放，全額兌現(xiàn)。通過績(jī)效工資的發(fā)放，不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平，更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性，促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。

2.積極實(shí)施全縣中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作。

為了保證這項(xiàng)敏感性強(qiáng)的工作順利進(jìn)行，我們?cè)缁I劃，早準(zhǔn)備，一方面做好政策宣傳，讓廣大教師了解，接受并支持崗位設(shè)置管理工作，另一方面我們廣泛調(diào)研，充分聽取基層學(xué)校和廣大教師的意見和想法，幫助學(xué)校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定，了解熟悉具體操作辦法和流程。至今各校崗位設(shè)置申報(bào)方案，已獲市人社局批準(zhǔn)，各校正著手組織全員聘任工作。

三、教師培訓(xùn)形式多樣

為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專業(yè)水平，今年開展了以“評(píng)好課”為專題第二輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的“國(guó)培計(jì)劃”。

1.制訂了《x縣-20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評(píng)好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》和《x縣-20xx學(xué)年度中小學(xué)教師“評(píng)好課”專題遠(yuǎn)程培訓(xùn)實(shí)施方案》。

開展了全員專題考核和骨干培訓(xùn)活動(dòng)，骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人、教研能手和教壇新星的專業(yè)引領(lǐng)作用，確保了我縣“評(píng)好課”專題學(xué)習(xí)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

四、下年工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦。以深入學(xué)習(xí)黨的十x大精神為重點(diǎn)，努力把握其解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定，開拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)

1、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。

一按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗；二按教師自愿報(bào)名公開競(jìng)聘，學(xué)?？己?，決定聘用，簽定聘用合同；三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作；四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同；五是做好聘后的考核工作。

2、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作。期初制定青年教師成長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施，期末對(duì)他們進(jìn)行考核并提出意見和建議。

（三）規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管、借閱檔案；協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。

（四）搞好職稱評(píng)聘、考核、管理，積極推進(jìn)職稱改革

1、強(qiáng)化崗位意識(shí)，搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任。加強(qiáng)聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。

（五）保質(zhì)保量做好人事日常工作。

1、人事調(diào)配、干部晉級(jí)、日?？记凇⒙毠るx退休、獎(jiǎng)懲。

2、工資調(diào)整、臨時(shí)工管理、技工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等。

3、教師資格認(rèn)定、教師職稱培訓(xùn)、教師評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)。

4、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作；

5、完善學(xué)校教職工信息庫(kù)工作。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

**年上半年，**區(qū)人社局在**市人社局、**區(qū)委、區(qū)政府的支持幫助下，認(rèn)真貫徹黨的十九大會(huì)議精神，以“優(yōu)人才、保就業(yè)、強(qiáng)保障、促發(fā)展、惠民生”為工作主線，常規(guī)工作有序有為，重點(diǎn)工作有聲有色，為建設(shè)幸福提供了強(qiáng)有力的保障。

一、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況

1、就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。截至6月底，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)8802人，完成目標(biāo)任務(wù)的56.79%;失業(yè)人員再就業(yè)2889人，完成目標(biāo)任務(wù)的52.53%;就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)1125人，完成目標(biāo)任務(wù)的53.57%;新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)303人，完成目標(biāo)任務(wù)的101%;發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款895萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的57.74%;新增創(chuàng)業(yè)主體5359戶，完成目標(biāo)任務(wù)66.99%;帶動(dòng)城鄉(xiāng)就業(yè)10602人，完成年度任務(wù)的75.73%;扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)218人;農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)479人，完成年度目標(biāo)的95.8%;零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)100%動(dòng)態(tài)清零，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。

2、社會(huì)保障工作。截至6月底，全區(qū)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為91804人，完成目標(biāo)任務(wù)的100.88%;實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)82187人，完成目標(biāo)任務(wù)的105.10%;同級(jí)財(cái)政補(bǔ)助200萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的100%;企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入5.22億元，完成年度目標(biāo)的59.32%。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳461.79萬元，完成年度目標(biāo)的486.09%。機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)人數(shù)5182人，完成目標(biāo)任務(wù)的116.4%。

二、重點(diǎn)工作開展情況

(一)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提升

1.開展“春風(fēng)行動(dòng)”?；顒?dòng)期間共舉辦大型專場(chǎng)招聘會(huì)15場(chǎng)，發(fā)放各種宣傳材料2萬余份，進(jìn)場(chǎng)招聘企業(yè)800家，提供崗位23950個(gè)，進(jìn)場(chǎng)求職萬余人，達(dá)成用工意向的有2894人。繼續(xù)將精準(zhǔn)扶貧工作融入就業(yè)工作，組織27家企業(yè)，深入省內(nèi)四縣一鎮(zhèn)，共五個(gè)貧困地區(qū)開展“春風(fēng)行動(dòng)”，積極推動(dòng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力向轉(zhuǎn)移就業(yè)，幫助老百姓通過就業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧。

2.開展民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)。招聘周期間，區(qū)人社局聯(lián)合農(nóng)業(yè)大學(xué)舉辦**市民營(yíng)企業(yè)招聘周——**區(qū)專場(chǎng)招聘會(huì)暨就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)進(jìn)校園活動(dòng)。參加招聘周的民營(yíng)企業(yè)47家，提供崗位信息數(shù)1230個(gè)，適合高校畢業(yè)生就業(yè)崗位980個(gè);簽訂就業(yè)(意向)協(xié)議人數(shù)295人，其中高校畢業(yè)生254人，農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員15人，就業(yè)困難人員26人;維權(quán)及法律援助13人次;發(fā)放就業(yè)政策等宣傳材料600份。

3.成功舉辦第三屆“中國(guó)創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽**市**區(qū)選拔賽。本次比賽共收到報(bào)名參賽項(xiàng)目42個(gè)，經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)初審，最終有23個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入選初賽，項(xiàng)目涵蓋科技、農(nóng)業(yè)、文化、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)過激烈比拼，柑橘大實(shí)蠅綠色防控技術(shù)與產(chǎn)業(yè)一體化、自適應(yīng)技能路燈等項(xiàng)目脫穎而出。此外，開展了基層業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)社保體系日趨完善

1.醫(yī)保方面。1-6月審核報(bào)銷1488人，醫(yī)保基金支付1225.75萬元，傷殘軍人醫(yī)療審核支付73.98萬元。開展異地就醫(yī)直接結(jié)算政策宣傳;在全區(qū)89個(gè)各街道社區(qū)人社服務(wù)平臺(tái)、48家街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)和53家協(xié)議個(gè)體診所開展“醫(yī)保監(jiān)管警示教育督查活動(dòng)”，6月啟動(dòng)**年度醫(yī)保聯(lián)合監(jiān)管，對(duì)協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)在落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定、履約情況和群眾認(rèn)可度方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲震懾、打擊醫(yī)療保險(xiǎn)違法違約行為，防范和化解醫(yī)?；鹬Ц讹L(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)參保人員醫(yī)保權(quán)益。

2.落實(shí)社保新政，推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。提前落實(shí)好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)特殊困難群體參保繳費(fèi)政府補(bǔ)貼政策。全面落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)改革各項(xiàng)政策。開展城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)喪葬補(bǔ)助金政策的宣傳。通過靈活就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦下移街道、增設(shè)服務(wù)窗口等方式，積極應(yīng)對(duì)《關(guān)于妥善處理企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于湘政辦發(fā)[]12號(hào)文件有關(guān)遺留問題的通知》文件實(shí)施所帶來的靈活就業(yè)參保業(yè)務(wù)增加、政策解釋難度大的壓力。做好被征地農(nóng)民的社會(huì)保障工作，截至**年5月，我區(qū)按103號(hào)令實(shí)施納入社會(huì)保障的征地補(bǔ)償項(xiàng)目累計(jì)64個(gè)項(xiàng)目，按規(guī)定納入社會(huì)保障人口15334人，共征收被征地農(nóng)民社會(huì)保障資金152595.74萬元。

(三)人事人才煥發(fā)新活力

1.人才引進(jìn)步伐不斷加快。進(jìn)一步規(guī)范公開招聘程序和條件，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位公開招聘的指導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)區(qū)教育局**年公開招聘中小學(xué)教師和骨干教師進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)，公開招聘中小學(xué)教師65名，選調(diào)中小學(xué)骨干教師35名，目前體檢工作已基本完成。高效落實(shí)**市“人才新政22條”，不斷加強(qiáng)人才服務(wù)窗口建設(shè)，截至6月底，人才服務(wù)窗口接待電話和現(xiàn)場(chǎng)咨詢量6210人次，共計(jì)受理和初審高校畢業(yè)生租房和生活補(bǔ)貼申報(bào)603人，留學(xué)歸國(guó)人員租房和生活補(bǔ)貼申報(bào)22人，職業(yè)技能晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)46人。發(fā)放我區(qū)的高校畢業(yè)生租房和生活補(bǔ)貼5022人次，金額457.06萬;留學(xué)歸國(guó)人員租房和生活補(bǔ)貼148人次,金額21.62萬，職業(yè)技能晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)17人，金額4.9萬。高層人才認(rèn)定11人。通過政策及時(shí)落地，極大激發(fā)了人才新政的政策效能，構(gòu)筑**人才集聚新高地。

2.人事管理制度更加健全。嚴(yán)格公務(wù)員登記制度，落實(shí)公務(wù)員全年培訓(xùn)工作任務(wù)，完善考核獎(jiǎng)懲制度，積極推行公務(wù)員全員年度績(jī)效考核，對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位5197名工作人員進(jìn)行了**年度考核，考核評(píng)定為優(yōu)秀的843人，其中立三等功58人、嘉獎(jiǎng)444人，對(duì)基本稱職、不稱職人員共17人進(jìn)行認(rèn)定，落實(shí)好在縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，實(shí)行職級(jí)與待遇掛鉤，上半年已完成11名符合晉升職級(jí)條件人員的職務(wù)與職級(jí)并行工作。完成**年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表和試調(diào)查工作。認(rèn)真組織實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資審批，完成全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉級(jí)晉檔晉薪審批工作，完成64人工資關(guān)系接轉(zhuǎn)、148人事業(yè)單位崗位調(diào)整工資兌現(xiàn)、31人新接收軍轉(zhuǎn)干部(轉(zhuǎn)業(yè)士官)工資核定，完成217名技術(shù)工人考工升級(jí)后的工資變動(dòng)審批工作。

3.人事服務(wù)水平不斷提升。接轉(zhuǎn)人事檔案302本，檔案資料收集600余份，均已全部歸檔，辦理電話咨詢業(yè)務(wù)近20__人次，現(xiàn)場(chǎng)咨詢業(yè)務(wù)900人次，現(xiàn)場(chǎng)辦理事項(xiàng)辦件量400余件。人事調(diào)配和職稱職改工作方面，完成了21名**年度營(yíng)職以下專業(yè)技術(shù)軍轉(zhuǎn)干部的政策性安置任務(wù)，其中15名調(diào)配報(bào)到上班。落實(shí)了10名退伍士兵政策性安置任務(wù)，全部調(diào)配報(bào)到上班。會(huì)同區(qū)委組織部、紀(jì)檢、編制和教育部門，組織完成了10名隨軍隨調(diào)家屬的外調(diào)考察工作。完成衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)職稱報(bào)考的現(xiàn)場(chǎng)審核工作任務(wù)，初級(jí)職稱317人，中級(jí)職稱初審182人，共計(jì)499人，現(xiàn)場(chǎng)政策解答約1500人次。完成我區(qū)57名教師初級(jí)職稱的審核認(rèn)定及發(fā)文工作，108名教師申報(bào)高級(jí)職稱的初審。會(huì)同區(qū)教育局組織了91名教師進(jìn)行中級(jí)職稱評(píng)審工作，最終86人晉升為中級(jí)職稱。推薦104人參評(píng)高級(jí)職稱，最終49人晉升為高級(jí)職稱。自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)方面，完成41名新接收自主擇業(yè)干部的信息采集錄入、檔案接收、醫(yī)保卡發(fā)放等工作，加強(qiáng)全區(qū)247名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理和服務(wù)，完成年度審核，組織各街道辦事處進(jìn)行 “春節(jié)”慰問，組織干部們參加個(gè)性化培訓(xùn)。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作方面，聯(lián)系和接待了14名新增企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部，為其辦理相關(guān)信息登記手續(xù)。積極開展了543名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“春節(jié)”慰問工作，同時(shí)通過各種渠道找回失聯(lián)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部人員5名，并補(bǔ)發(fā)因失聯(lián)滯留的各項(xiàng)費(fèi)用。完成**年企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部已故人員名單統(tǒng)計(jì)。做好醫(yī)療補(bǔ)助金發(fā)放的前期準(zhǔn)備工作，共計(jì)545人，金額共計(jì)404350元。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍保持穩(wěn)定。農(nóng)大實(shí)習(xí)生進(jìn)區(qū)實(shí)習(xí)工作方面，接收農(nóng)業(yè)大學(xué)218名本科學(xué)生來我區(qū)實(shí)習(xí)，為師生參與社會(huì)實(shí)踐并提高自身能力水平搭建良好的平臺(tái)。

(四)勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定

1.勞動(dòng)保障監(jiān)察工作。一是農(nóng)民工工資治欠保支工作扎實(shí)有效。今年初，在部際聯(lián)席、省、市保障農(nóng)民工工資支付工作考核中，市考核組給我區(qū)評(píng)為滿分。5月，開展了建設(shè)領(lǐng)域治欠保支長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)情況大排查工作，現(xiàn)有在建施工項(xiàng)目32個(gè)，未發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資行為，對(duì)存在未按月足額由銀行轉(zhuǎn)賬支付的個(gè)別施工項(xiàng)目，正在加緊督促落實(shí)。 二是著力清理整頓人力資源市場(chǎng)。3月下旬開展了清理整頓人力資源市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，共檢查人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)3家、用人單位2家，進(jìn)一步規(guī)范了人力資源市場(chǎng)秩序。三是妥善處理突發(fā)事件。成功調(diào)解了“東湖一號(hào)”企業(yè)總部三期3#樓真石漆工程孔緯越等七名民工投訴甲方(施工方負(fù)責(zé)人楊成志)拖欠工資糾紛。四是認(rèn)真做好投訴舉報(bào)案件處理工作。截至6月底，勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)接待投訴者736人，收到舉報(bào)投訴案件121件，立案55件，總計(jì)為212名勞動(dòng)者追回工資152.79萬元，為23名勞動(dòng)者追繳社會(huì)保險(xiǎn)26.98萬元。五是全面規(guī)范、提升“兩網(wǎng)化”管理工作水平，做好網(wǎng)格建設(shè)和數(shù)據(jù)采集錄入。六是建立健全了農(nóng)民工工資保證金制度。根據(jù)市人社局的統(tǒng)一安排，從4月份開始凡是在各區(qū)(縣)施工的建設(shè)項(xiàng)目由各區(qū)(縣)負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資保證金的繳存工作。我們立即與政府、銀行等銜接，建立制度、流程，截至目前已辦理了辦理農(nóng)民工保證金業(yè)務(wù)13筆，已經(jīng)有9家施工單位存入農(nóng)民工保證金總計(jì)926.84萬元。

2.勞動(dòng)仲裁工作。上半年，區(qū)仲裁院共收到勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件550件，立案處理269件，勞動(dòng)者主張的金額超過1700萬。在信訪、咨詢工作方面，共接待當(dāng)事人咨詢900多批次，涉及勞動(dòng)者1100余人，其中集體案件5起，涉及勞動(dòng)者400余人，已基本處理結(jié)案。接待企業(yè)法律咨詢100余起。

(五)“一圈兩場(chǎng)三道”建設(shè)和重點(diǎn)民生實(shí)事工作穩(wěn)步推進(jìn)

**年，**區(qū)共承擔(dān)省、市重點(diǎn)民生實(shí)事工作項(xiàng)目22項(xiàng)，其中省級(jí)重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目6個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目16個(gè)(含“一圈兩場(chǎng)三道”建設(shè)項(xiàng)目)。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，責(zé)任部門積極作為、精心組織實(shí)施，狠抓落實(shí)到位，各項(xiàng)工作正按計(jì)劃有序推進(jìn)。

三、下半年工作計(jì)劃

1.堅(jiān)持高質(zhì)量就業(yè)和充分就業(yè)并重，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的宣傳工作和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，下一步將加強(qiáng)與龍山縣人社部門、**區(qū)赴龍山扶貧連點(diǎn)干部溝通銜接，制定專門的工作方案，確保對(duì)口幫扶龍山建檔立卡勞動(dòng)力技能培訓(xùn)任務(wù)。推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)支持體系，落實(shí)場(chǎng)地補(bǔ)貼、一次性開辦補(bǔ)貼等多項(xiàng)優(yōu)惠政策。促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)，將零就業(yè)家庭、城鄉(xiāng)低保家庭、農(nóng)村貧困戶、殘疾人、未就業(yè)高校畢業(yè)生等列為重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)施重點(diǎn)幫扶。

2.做好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳、待遇支付、基金監(jiān)管工作。加大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳力度，充分運(yùn)用《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律手段，督促用人單位參保繳費(fèi)。加大社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)清欠力度，確保應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。做好**年度養(yǎng)老金待遇調(diào)整和企業(yè)退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。積極穩(wěn)妥的做好錯(cuò)后期新機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的待遇重算工作，妥善處理新機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)改革的各項(xiàng)遺留問題。進(jìn)一步完善社?；鸱乾F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，規(guī)范系統(tǒng)應(yīng)用管理和流程，基金安全完整率100%。做好醫(yī)保聯(lián)合監(jiān)管工作，開展城居醫(yī)保門診統(tǒng)籌政策基層宣教活動(dòng)。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革。組織、配合做好各級(jí)各類人才引進(jìn)工作和人才服務(wù)工作，貫徹落實(shí)和兌現(xiàn)市區(qū)人才引進(jìn)政策，積極解決他們的實(shí)際困難和問題。進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員管理，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理單位進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)管理。落實(shí)軍轉(zhuǎn)安置政策，涉軍人員管理服務(wù)到位，做好職稱的審批及中、高級(jí)職稱的審核上報(bào)工作。進(jìn)一步抓好工資福利工作，做好全區(qū)干部職工工資日常審批和**年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資調(diào)標(biāo)審批與兌現(xiàn)工作。

4.鞏固發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。強(qiáng)化勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳工作，讓構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系深入人心。強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)察和仲裁工作力度，加大對(duì)舉報(bào)投訴案件的處理，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。加強(qiáng)勞動(dòng)保障專項(xiàng)執(zhí)法檢查，尤其是用人單位在遵守勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)、女職工和未成年工權(quán)益保護(hù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高溫津貼、建設(shè)領(lǐng)域在建項(xiàng)目工資支付、農(nóng)民工勞動(dòng)保證金等情況的檢查。

5.加強(qiáng)調(diào)度，確?！耙蝗蓤?chǎng)三道”建設(shè)和重點(diǎn)民生實(shí)事工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。以績(jī)效考核為抓手，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，要求各責(zé)任單位按照重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)鋪排相關(guān)任務(wù)，進(jìn)一步明確完成目標(biāo)任務(wù)的具體計(jì)劃、具體方法、具體路徑，將責(zé)任落實(shí)到人，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)處理矛盾和問題，建立督查責(zé)任制，定期調(diào)度工作情況，加速推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

一 、近段時(shí)間工作總結(jié)

在我來到這里的兩個(gè)多月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對(duì)20**年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

我是今年三月份到公司工作的，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗(yàn)不足，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)奶粉市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于奶粉市場(chǎng)了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)一般促銷人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)促銷人員的管理，培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石。在今后的日子，我都會(huì)有針對(duì)性地修正自己的不足。

二.下半年工作計(jì)劃

在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊。

基礎(chǔ)工作在這個(gè)行業(yè)中很難做，下一步要做好每個(gè)店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計(jì)劃，做到有的放矢。維護(hù)好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對(duì)銷售點(diǎn)的其他品牌做好記錄，做到對(duì)他們銷售形式與方式了如指掌，針對(duì)他們做自己的銷售計(jì)劃。

2、完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的管理。

促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

3.靈活運(yùn)用活動(dòng)，提高銷售質(zhì)量

現(xiàn)在奶粉市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時(shí)間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的.流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動(dòng)力度做一下靈活的運(yùn)用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。 在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì)，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

4、銷售目標(biāo)

下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

三.我的建議

1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。

2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們的根本。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

20**年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的幾個(gè)月中，***深圳分公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近大半年時(shí)間，個(gè)中曲折非語言所敘。自從李總調(diào)入深圳，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng)，影響同行業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展。但***公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出!

20**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營(yíng)銷活動(dòng)等方面形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);初步打開了深圳二手房市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

20**年是***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司20**“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20**年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《 員工管理手冊(cè)》。根據(jù)《員工管理手冊(cè)》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?！秵T工管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、促銷活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等營(yíng)銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！豆こ添?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作再?gòu)?qiáng)化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌建設(shè)是20**年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企劃工作，延伸品牌效應(yīng)，有計(jì)劃有目標(biāo)的推行公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式!

20**年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20**年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!

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工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

20xx年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，積極開展財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，有序地完成了各項(xiàng)工作。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)

1、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際及計(jì)劃情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流的影響，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測(cè)，為公司積極參與直購(gòu)電、碳排放交易等有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持平臺(tái)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)公司資金管理，積極籌措營(yíng)運(yùn)資金

1、通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計(jì)52,002.50萬元，相比原還款計(jì)劃減少借款利息1,353.67萬元。

2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項(xiàng)目、脫硫設(shè)施升級(jí)改造、濕式除塵改造等大型資本性項(xiàng)目相繼實(shí)施，碳排放放額度的競(jìng)購(gòu)，排污費(fèi)用的漲價(jià)，無一不對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時(shí)，國(guó)家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭(zhēng)取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動(dòng)資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)合理運(yùn)用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時(shí)，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理，國(guó)有資產(chǎn)保值增值

1、根據(jù)**集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告，對(duì)2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實(shí)，完成卡片導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實(shí)責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算工作全面完成。

2、根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價(jià)值歸集制度，夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。對(duì)資產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，真正做到明晰權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

3、根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評(píng)估工作，及時(shí)向**集團(tuán)公司和省國(guó)資委上報(bào)備案。

4、啟動(dòng)1-4號(hào)機(jī)組脫硫改造報(bào)廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報(bào)廢鑒證報(bào)告的稅局備案及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的批復(fù)工作正在進(jìn)行中。

5、參與了物資倉(cāng)庫(kù)搬遷工作，財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架物資。

四、強(qiáng)化保險(xiǎn)管理工作，完善保險(xiǎn)索賠機(jī)制

1、根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求，修訂了《保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保及索賠情況表》及《社保及工會(huì)保障計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表》等臺(tái)帳。通過三次元素審查及自我評(píng)價(jià)，不斷查找差距并推動(dòng)其完善。

2、制定20xx-20xx年度機(jī)組保險(xiǎn)方案，充分利用公司良好的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，比上年度減少年度保險(xiǎn)費(fèi)用200萬元，下降17%。

3、積極跟進(jìn)保險(xiǎn)理賠案件，每周盤點(diǎn)保險(xiǎn)工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險(xiǎn)賠款420萬元。

五、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，依法進(jìn)行稅務(wù)工作

1、依法完成稅務(wù)申報(bào)工作，做到按時(shí)申報(bào)、稅額準(zhǔn)確。截至20xx年11月，實(shí)際上繳稅收3.77億元。

2、201x年末，廣東省已被納入部分營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍，本年財(cái)務(wù)部在合同審批過程中，重點(diǎn)關(guān)注符合“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目，對(duì)合同稅費(fèi)條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)我公司201x年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財(cái)務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)高效完成工作

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素，也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主要力量。由于財(cái)務(wù)編制和工作安排方案，20xx年是財(cái)務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗(yàn)的一年。面對(duì)這些無法立時(shí)解決的問題，財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團(tuán)隊(duì)。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，財(cái)務(wù)部以此為契機(jī)，重新審視財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個(gè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營(yíng)管理效率奠定基礎(chǔ)。

八、注重財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作

1、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性。

2、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。按照國(guó)資委、**集團(tuán)的要求，財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn)，遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加班，保時(shí)保質(zhì)完成報(bào)表的編制，順利完成年度財(cái)務(wù)決算工作，并榮獲**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作二等獎(jiǎng)。

3、規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家檔案管理以及會(huì)計(jì)檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財(cái)稅基礎(chǔ)資料。

展望20xx年，電力市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競(jìng)購(gòu)、直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營(yíng)管理壓力倍增。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中開創(chuàng)新局面。

20xx年設(shè)想：

1、推行全面預(yù)算管理，實(shí)行成本費(fèi)用精細(xì)化管控。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的互動(dòng)，通過滾動(dòng)預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，更好地為參與競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)取盈利提供服務(wù)。

2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計(jì)劃，合理安排用款，組合、運(yùn)用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時(shí)。

3、健全保險(xiǎn)索賠機(jī)制，完善保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，增訂3、4號(hào)機(jī)組財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時(shí)需加強(qiáng)與各保險(xiǎn)有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險(xiǎn)顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險(xiǎn)索賠進(jìn)度，提高保險(xiǎn)索。

4、積極參與直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計(jì)算模型，為直購(gòu)電競(jìng)價(jià)提供依據(jù)。

5、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實(shí)行崗位之間交流學(xué)習(xí)，實(shí)行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。