最新班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇一
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車間領(lǐng)導十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排學校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護活動，注重教育效果
1、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓日等時間，組織職工深入學習文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進行討論、對同學們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車間倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇二
1、思想重視，措施到位。針對南帕斯凝析油輕組分含量高，蒸汽壓高，揮發(fā)性強，硫化氫、硫醇硫等含量高，在接卸、儲存、轉(zhuǎn)輸、加工過程中，極易造成環(huán)境污染、硫化氫吸入反應(yīng)、硫化氫中毒等事故，廠部高度重視，安全環(huán)保部牽頭借鑒其它單位經(jīng)驗制訂了全廠《加工南帕斯凝析油安全環(huán)保措施》，與加工凝析油有關(guān)的單位均制定了內(nèi)部安全環(huán)保措施，并抓好措施落實，到目前為止，凝析油加工進展順利，沒有發(fā)生任何意外安全環(huán)保問題。
2、抓好培訓，提高安全防護意識。對外安全環(huán)保部對管道公司所有參與凝析油輸送人員進行了硫化氫防護知識培訓;對內(nèi)安全環(huán)保部對化驗中心、計量中心、瀝青車間相關(guān)人員進行了硫化氫防護知識培訓;各相關(guān)車間對內(nèi)進行了車間級硫化氫防護知識再次培訓和演練，全員硫化氫防護意識、防護能力得到進一步提升。
3、安全防護器材增配到位。安全環(huán)保部為油品車間借用空呼器3套，為計量中心借用空呼器1套、便攜式硫化氫報警儀1臺，為瀝青車間借用空呼器2套、便攜式硫化氫報警儀1臺，為所有參與單位相關(guān)人員每人配發(fā)硫化氫防毒口罩1個，廠部為油品車間原油罐區(qū)現(xiàn)場安裝臨時固定式硫化氫報警儀8臺。油品車間及相關(guān)單位在現(xiàn)場危險部位設(shè)置安全風向標、警戒繩、警戒線、告知牌。門崗警衛(wèi)隊對外來人員及時告知安全要求。
4、安全措施落實到位，全過程安全受控。凝析油進廠后，罐區(qū)門衛(wèi)設(shè)立公告牌，做好安全提示;現(xiàn)場防止硫化氫中毒告知牌醒目可見，在儲有南帕斯原油的儲罐周圍全部設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進入罐區(qū)及進行上罐作業(yè);罐頂及泵區(qū)相應(yīng)瓦斯報警器和硫化氫報警儀安裝測試正常，聲光報警正常，安全環(huán)保部對部分硫化氫報警儀及車間報警后的處理進行了抽檢測試;罐區(qū)風向標完好，便于觀察;引油前組織接收條件確認，氣防站現(xiàn)場監(jiān)護;與加工南帕斯凝析油有關(guān)單位的巡檢、采樣、脫水、排空等作業(yè)攜帶便攜式硫化氫報警儀并佩戴空氣呼吸器，兩人同行，一人操作，一人監(jiān)護;專人定時對儲罐附近進行硫化氫氣體檢測;涉及硫化氫傷害或可能含有硫化氫部位作業(yè)時，按規(guī)定辦理硫化氫作業(yè)許可證;化驗、鉗工、電氣、儀表、檢維修等作業(yè)人員人員到現(xiàn)場時，隨身攜帶硫化氫防毒口罩，生產(chǎn)車間監(jiān)護;化驗分析在通風櫥內(nèi)進行;關(guān)鍵步驟車間領(lǐng)導現(xiàn)場帶班，凝析油接收、加工過程中，出現(xiàn)安全環(huán)保異常情況，及時匯報生產(chǎn)調(diào)度部、安全環(huán)保部協(xié)調(diào)處理。
5、存在問題：
1)常減壓裝置電脫鹽脫水口硫化氫濃度100ppm左右;瀝青裝車口硫化氫濃度40—60ppm，硫化氫化工異味較大，相關(guān)人員一定要做好自身安全防護。
2)空氣呼吸器、便攜式硫化氫報警儀數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)場作業(yè)需求。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇三
抓好安全環(huán)保工作講了“四句話”，即“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實問責”。細細思考這“四句話”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合學習同海同志的講話，我談五個方面的認識，供大家參考。
一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責任
大家普遍反映現(xiàn)在的安全工作“難度大、責任大、壓力大”，存在著畏難情緒，我也深有同感。可以說，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時期之一，這主要是由以下幾個方面決定的：
第一，從人的因素進行分析?？梢哉f目前我們員工的狀況很不樂觀。隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來了，經(jīng)驗不足，培訓又沒有跟上，造成實際操作技能下降。我們培養(yǎng)了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時工，又存在用工數(shù)量增加、流動性大、文化素質(zhì)不高等諸多問題，培訓也比較困難。一些職工面臨著改制分流問題，從一定程度上也分散了領(lǐng)導干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的精力。部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡單，不深入基層，不做扎實工作，忙于迎來送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。
第二，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了。盡管去年以來，我們重提“三基”工作，夯實基礎(chǔ)，重提“三老四嚴”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長期扎實的工作。常言講“病來如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，是不太現(xiàn)實的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現(xiàn)上市與非上市部分職責不清、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析?？梢哉f現(xiàn)在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。從油田板塊來看，油氣產(chǎn)量的進一步提高主要靠的是難動用儲量、高成本油井的勘探開發(fā);從煉化板塊來看，原料進一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來越高，與煉廠適應(yīng)性的矛盾將會進一步加劇，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來越高。設(shè)備也存在很多問題，特別是一些陳舊電氣設(shè)備，已構(gòu)成對生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿”運行的威脅;從銷售板塊來看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。
第四，從現(xiàn)在的社會環(huán)境分析?？梢哉f當前黨中央、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來越高的要求。國家有關(guān)部門對安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來越大，全社會已經(jīng)對加強安全環(huán)保工作形成共識，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來越高，“責任重于泰山”讓我們每個人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對于中國石化來說，我們是國家的主要經(jīng)濟支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責任重。
二、加強干部職工的責任心是落實各項管理制度的核心。
同海同志提出的“完善制度”，是要求我們根據(jù)變化了的實際，特別是上市、非上市分開分立后的現(xiàn)狀，及時修訂完善各項管理制度。各企業(yè)要根據(jù)集團公司的管理制度，及時修訂企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，使之滿足安全生產(chǎn)的需要。
從集團公司安全生產(chǎn)情況來看，如何把制度落實下去仍然是最突出的問題。從我們發(fā)生的事故來看，有幾起事故是因為沒有制度而發(fā)生的呢?幾乎沒有。相反大部分是因為沒有執(zhí)行制度和執(zhí)行制度不嚴格造成的，而制度得不到很好執(zhí)行的主要原因就在于部分干部職工的責任心不到位。大家都說“責任心是責任制的靈魂”，“靈魂”沒有了，責任制怎么能夠得到真正落實呢?很多事故發(fā)生后，處理事故過程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會出;假如第二道關(guān)把住了，事故就不會擴大等等，每起事故往往都有7、8道防線，正式由于有關(guān)人員責任心不到位，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒有把住，才釀成了事故的發(fā)生。
如何提高廣大干部職工的責任心呢?我想我們還是要堅持“以人為本”的方針，從調(diào)動每一名員工的主觀能動性、珍惜生命、關(guān)愛安全的角度出發(fā)，開展一次“責任在我”的安全主題教育活動。責任在我，從我做起，從安委會的成員做起，從企業(yè)的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導做起，到各職能部門、各個班組、崗位。每個人都要捫心自問，我對安全應(yīng)該負什么責任?我是否盡到了我的安全職責?出了事故我是否敢說一句我該負責?真正提高全體干部員工責任心，提高大家的安全意識，減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，從而實現(xiàn)“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”的目標，限度地避免和減少事故發(fā)生。
在開展主題教育、提高大家責任心的同時，還要落實安全問責制，實行責任追究，這也是督促大家提高安全責任心、落實安全責任的一個重要手段。出了事故總得有個交待，為什么會出事故?誰應(yīng)該承擔什么責任?這些都要弄清楚。這不是為了處理哪個同志，為的是讓大家共同吸取教訓，提高意識，防范類似事故發(fā)生。
三、加強培訓，努力提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識
針對干部職工隊伍建設(shè)問題，最重要的就是要加強全體干部職工的教育培訓，也就是同海同志說的“練好功夫”。教育培訓包括兩個方面，一是加強安全培訓，提高安全意識;二是加強專業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在安全培訓方面一定要因人制宜，確保收到實效。對安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導，要注重責任教育，普及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保知法守法，合法經(jīng)營。安環(huán)局要抓好新上任主管領(lǐng)導的培訓，牢牢繃緊安全這根弦;對車間主任、油庫主任、井隊隊長、加油站站長等基層干部，重點培訓行業(yè)規(guī)范標準及集團公司安全生產(chǎn)管理制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度，確保安全監(jiān)督到位;要特別加強基層安全管理人員的培訓，要為他們提供技術(shù)交流及學習的機會，并重視基層安全管理人員的培養(yǎng)工作，鼓勵基層安全管理人員勇挑重擔，使他們感到工作有勁頭、管理有壓力，成績得到肯定，在工作實踐中提高處理問題的能力;對一線操作人員的教育培訓，一定要從實戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合hse管理體系的建立實施，加強員工危害識別和風險控制能力的培訓，增強自我保護意識，真正做到“三不傷害”。要利用事故預(yù)案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識入腦入心，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。從今年開始，安全環(huán)保局要安排專人抓安全教育培訓工作，吸收一些企業(yè)好的經(jīng)驗做法，針對安全生產(chǎn)不同階段的特點，及時下發(fā)有較強針對性的安全教育讀物，并加強對企業(yè)安全教育培訓的檢查考核，督促企業(yè)真正把安全培訓這項工作抓實抓好。
在專業(yè)培訓方面，要堅持學以致用原則，研究制訂切實可行的培訓計劃，落實到主管部門，認真抓好落實。要采用崗位練兵、導師帶徒等靈活多樣的形式，激發(fā)廣大干部職工學習鉆研業(yè)務(wù)的積極性，力爭用2到3年的時間，將全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個新的水平。
四、加強隱患治理工作，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
從我們目前的資產(chǎn)狀況來看，雖然我們每年都要投入幾百個億，但主要都在新建項目和改擴建項目上，造成設(shè)備的新度系數(shù)不高，設(shè)備欠賬較多，特別是電氣設(shè)備老化嚴重，一些本應(yīng)淘汰的設(shè)備仍在超期運行。公用工程系統(tǒng)欠賬也較多，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴能改造過程中，忽視了水、電、汽、風等公用工程系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造，在去年裝置高負荷運行中已暴露出來。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證，設(shè)備不完好、存在隱患，安全生產(chǎn)就無法保證?？偛恳褯Q本文來自第一范文網(wǎng)，查看定，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭用3年時間，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設(shè)備。同時要認真考慮除了電氣以外，我們還有哪些突出的問題。要統(tǒng)籌研究并安排計劃，幾年內(nèi)使安全基礎(chǔ)上一個臺階。我們要認真貫徹同海同志的重要指示，切實做好調(diào)查研究工作，找出關(guān)鍵問題所在，按照輕重緩急得原則，分期分批逐步解決，夯實安全基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。
在加快設(shè)備更新改造、消除安全隱患的同時，我們還要清楚地認識到，降本減費、提高效益是企業(yè)永恒的主題。一定要堅持實事求是的原則，加強設(shè)備評估管理工作，該換的換，該修的修，切實將資金用到刀刃上，發(fā)揮更大的作用。不要一說設(shè)備更新就將所有問題都推到設(shè)備陳舊上，也不要危言聳聽，好像我們賴以安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施不堪一擊，到處是問題。事實上，我們從一年一修、兩年一修，到三年一修，茂名乙烯甚至還實現(xiàn)了六年一修，煉化企業(yè)負荷都在以上，非計劃停工明顯減少，這些都說明我們安全生產(chǎn)是有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的。除去一些因公用工程系統(tǒng)引起的非計劃停工外，我們有多少事故是因為設(shè)備陳舊引起的呢?絕大多數(shù)還是由于人員的違章操作、安全意識淡薄造成的。“打好基礎(chǔ)”是一方面，但更急迫的工作還是要“練好功夫”。
五、提高認識，落實責任，全面做好環(huán)保工作。
隨著國家環(huán)保執(zhí)法力度和環(huán)保標準日趨嚴格，集團公司生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)負荷的大幅增加，以及城市化進程的加快和民眾對環(huán)境的要求不斷提高，我們的環(huán)境壓力越來越大。必須進一步提高認識，堅定信心，堅持科學的發(fā)展觀，走循環(huán)經(jīng)濟的道路，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。中國石化是中國的原油加工企業(yè)，也是的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們不但在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持國內(nèi)，在環(huán)境治理和持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，也應(yīng)該擔負起帶頭的責任。
1、各級領(lǐng)導干部要履行環(huán)保職責，扎扎實實做好環(huán)保工作。
環(huán)保工作主要是靠領(lǐng)導重視，一些環(huán)保先進的企業(yè)所取得的成績，無不是各級領(lǐng)導高度重視，相關(guān)部門齊心協(xié)力配合的結(jié)果。各級領(lǐng)導干部，特別是企業(yè)一把手，要把思想統(tǒng)一到黨組的要求上來，把環(huán)保工作和安全工作同等對待，認真領(lǐng)會同?？偨?jīng)理有關(guān)“保護環(huán)境是企業(yè)的行為規(guī)范和守法經(jīng)營問題”的重要指示，強化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的步伐，適應(yīng)改革發(fā)展的形勢，不能出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。要盡職盡責，做到心中有數(shù)：認真落實各級環(huán)保責任制;制定企業(yè)的環(huán)保規(guī)劃和治理計劃，并落實治理資金;務(wù)必做到建設(shè)項目環(huán)?！叭瑫r”。嚴格對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導的環(huán)?？己?，督促企業(yè)做好環(huán)保工作。
2、認真組織開展環(huán)?，F(xiàn)狀調(diào)查，切實做到心中有數(shù)。
安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問題企業(yè)的進行全面調(diào)查和評估，考評責任制的落實情況，對比近年來環(huán)保指標的變化情況，客觀評價企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實可行的整改意見和要求。充分掌握企業(yè)的環(huán)?，F(xiàn)狀，安排解決突出的環(huán)保問題。
3、進一步做好“三廢”綜合利用工作。
“三廢”綜合利用是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑，是變廢為寶、減污增效的有效手段，國家積極倡導此項工作，并制定了優(yōu)惠政策加以引導。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開拓資源綜合利用渠道。20__年要理順“三廢”綜合利用立項、核算渠道，并加強與地方政府有關(guān)認定部門的溝通。
4、加強建設(shè)項目的環(huán)保管理。
總部有關(guān)部門和各企業(yè)要認真貫徹落實國家頒布的《環(huán)境影響評價法》和有關(guān)建設(shè)項目環(huán)保管理的規(guī)定，凡是環(huán)境影響報告書未獲得環(huán)保部門批復的項目，不得開工建設(shè);在項目實施中，認真落實環(huán)?！叭瑫r”，不留環(huán)保隱患，并按照項目的大小和企業(yè)現(xiàn)狀做到“以新帶老”;不得再發(fā)生違反國家建設(shè)項目環(huán)保管理法規(guī)的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
5、做好環(huán)保技術(shù)開發(fā)攻關(guān)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐。
總部要組織有關(guān)企業(yè)和科研、設(shè)計單位，要對目前突出的環(huán)保難題進行攻關(guān)，形成中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐,確保專項資金發(fā)揮的效益。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇四
今年以來，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢。回顧一年以來的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個方面：
安全方面：
一、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò)管理
安全生產(chǎn)責任制為安全工作的核心和基礎(chǔ)，年初集團公司與股份簽訂責任書后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車間、車間與班組層層簽訂安全責任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進行了檢查與考核。為了加強安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會，并要求各級部門定期召開會議，及時總結(jié)前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程
通過去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時組織相關(guān)人員重新編寫了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。
年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對新的原材料增加了新的認識。
三、建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險化學品登記工作
為進一步貫徹和執(zhí)行《危險化學品管理條例》和《湖北省全面開展危險化學品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進行了培訓和考察。通過建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對公司重大危險源的監(jiān)控力度，有效促進重大危險源的管理。按照危險化學品登記工作的要求，編寫危險化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽，為化學事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學品的動態(tài)管理。
四、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作
今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》及附件1：《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》、附件2：《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》，安全環(huán)保處按照標準化的規(guī)定投入了大量的人力積極準備，落實各項措施：進行相關(guān)資料收集準備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備清單;完善重大危險源監(jiān)控措施;進行了標準化自評;進行安全標準化培訓。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報工作，目前正在考核取證中。
五、積極開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動、班組安全生產(chǎn)達標活動及安全生產(chǎn)月活動
根據(jù)集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及“班組安全生產(chǎn)達標”活動。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達標班組評分表》進行自查打分，股份公司組織人員考評，現(xiàn)有104個班組進行了申報自查，達標率80%。在6月份國家開展的安全生產(chǎn)月活動中，公司發(fā)布文件，布置活動內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅，辦了15塊板報，同時進行了一次評比，舉辦安全培訓14次，應(yīng)急救援演習2次，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查，在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認認真真開展了此頂活動。通過開展以上活動，強化了公司對分廠、子公司的安全管理，促進了班組安全生產(chǎn)的開展，提高了基層員工的安全責任心。
六、落實三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患
為了將安全工作落實在實處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場整改。在檢查中，為了做到不走過場，每次組織的檢查都突出了檢查重點，通過抓重點帶動安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產(chǎn)帶來隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的'領(lǐng)導下，重點檢查夜班勞動紀律、安全紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測情況。
在綜合檢查中，我們則重點檢查責任制的落實情況，安全檢查情況等，通過各種檢查大力促進各部門安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標準、安全班組達標標準為依據(jù)，對各分廠、子公司進行了認真的檢查，共查出問題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問題已全部得到整改。
七、加大現(xiàn)場職業(yè)健康監(jiān)護
十月份對公司175個點進行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，其中有5個點輕微不合格，已有包裝廠噪聲強度超標2個點整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場也在不斷改進中;加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過了三體系審核工作
順利地通過了iso9001：20_《質(zhì)量管理體系》、iso14001：20_《環(huán)境管理體系》和ohsas18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。
九、加大了外協(xié)工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進行了下發(fā)，落實了外協(xié)施工的監(jiān)護人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實際卻無人管的歷史，有效地加強了外協(xié)工的管理。同時要求相關(guān)部門對外協(xié)工進行了一次系統(tǒng)全面的安全知識培訓，加強了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。
十、存在的問題：
1、農(nóng)藥屬精細化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復雜，間歇裝置多，每一個反應(yīng)釜都可能是一個炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個部門的領(lǐng)導必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實到實處。今年以來，各部門加強了安全生產(chǎn)責任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門領(lǐng)導將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學習安全知識、不召開安全會議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進一步提高認識，時時刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達標活動，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產(chǎn)達標班組考核細則進行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現(xiàn)在有分廠、子公司對危險化學品新建、改建、擴建項目的“三同時”工作未引起足夠的重視，對產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律、法規(guī)進行“三同時”的審查和驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。
4、重大危險源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點。公司要求在重大危險源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標志，健全管理制度，建立檔案，加強檢驗、檢測，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險源管理上上一個臺階。
5、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動廠2起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷1起)，已經(jīng)申報認定14起。其中檢修過程發(fā)生10起，意外9起，操作過程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細，特別是在檢修過程中安全措施落實不到位。
十一、20_年工作計劃：
1、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達標活動。
2、落實新建、改建、擴建項目“三同時”工作。
3、加強重大危險源的管理。
4、進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
5、加大安全教育培訓力度，力爭年內(nèi)組織全員進行一次安全教育培訓，同時對培訓的教材進行一次重新編制。
6、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標志的整治力度。
7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇五
在過去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領(lǐng)導和指導下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標，認證落實集團、實業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調(diào)指揮，細化分工合作，團結(jié)一致，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本情況
今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設(shè)公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來自國內(nèi)不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領(lǐng)導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應(yīng)對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。
二、安全管理體系建設(shè)情況：
3月份安全質(zhì)量環(huán)?？瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人(專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名);設(shè)立兼職安全員12名(5科室7車間)，并由安全科組織培訓二次;制定《甲醇項目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實施;明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。
三、安全管理工作開展情況：
年初項目部成立安委會，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執(zhí)行《_年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：
1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應(yīng)急救援組織并組織學習，目前項目部安全管理制度健全。
2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：
(1)安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。
(2)安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現(xiàn)場實施督查指導;對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患;同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復查驗收。
(3)每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質(zhì)嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn)。
(4)為進一步加大對現(xiàn)場管控力度，安全科周日不休息，根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經(jīng)濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。
3、加強現(xiàn)場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5s的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現(xiàn)場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據(jù)施工進度及時改變宣傳的內(nèi)容，及時提示安全工作的重點，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，形成了由講安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變。
4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《?；窂臉I(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工(包括項目建設(shè)單位、分包單位)安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數(shù)60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數(shù)877人次、考試3次。
認真落實集團公司_年110號文件《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動，活動內(nèi)容：
(一)、進一步加大現(xiàn)場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)、是抓好安全教育培訓。
(三)、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理。
(四)、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力?；顒訒r間4月1日—6月30日，成立活動領(lǐng)導小組，設(shè)3個督查組。13周每周安全工作重點內(nèi)容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復上級部門?；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準備科在項目部各級領(lǐng)導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽;同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學品安全管理》、《企業(yè)員工安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。
施工現(xiàn)場做好事前安全管理工作很重要，監(jiān)督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關(guān)規(guī)定嚴格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標準、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實施，同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。
加大施工現(xiàn)場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，規(guī)范現(xiàn)場管理，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰，效果很好，經(jīng)過1個多月的整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。
目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產(chǎn)穩(wěn)定。
安全管理工作中存在的不足：
1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設(shè)備少，學習效果較差，效率較低。
2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之安全科人員不足，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇六
20_年6年這一個月來，hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率。現(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：
一、施工安全情況
6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據(jù)epc總承包項目部的管理目標，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標。規(guī)范督導各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強化基礎(chǔ)資料管理;明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制;確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況
1)未發(fā)生人員傷亡
2)未發(fā)生機械設(shè)備安全
3)未發(fā)生交通安全
4)未發(fā)生火災(zāi)事故
5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6)安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件
epc總承包項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。
2、6月份安全監(jiān)督檢查情況
6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。
2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織epc總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。
深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動。
3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗。
現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設(shè)備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬。
4)應(yīng)急預(yù)案的管理
根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項應(yīng)急預(yù)案。
6月安全月epc總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。
組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。
5)安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項目部進行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
hse安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
6)文明施工方面
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故(或危險)處設(shè)置安全警示牌。
監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。
7)現(xiàn)場防火
監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。
監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機械設(shè)備安全
3、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災(zāi)事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1)土建、市政施工
2)洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工
3)作業(yè)人員安全教育培訓
4)施工臨時用電規(guī)范
5)雨季防洪度汛
6)消防管理
hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，保持epc總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇七
一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學習科學發(fā)展觀和堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機構(gòu)
、經(jīng)費、責任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié)：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構(gòu)，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。
1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%。
2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。
3、根據(jù)上級領(lǐng)導要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。
4、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負責人、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。
二、認真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認真學習，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓學習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復審和年審工作，統(tǒng)一管理。
3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓，學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。
三、認真做好基礎(chǔ)工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。
要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進工作標準化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。
1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌，確保車輛和行人安全。
2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇八
20_年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)保活動?，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：
一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績
1、安全工作
(1)成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊安全責任人，安全工作領(lǐng)導主管，責任到人。
(2)制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
(3)在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。
(4)制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度。對上月安全工作進行總結(jié)，對下月安全工作進行部署。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動7次，其中班組安全活動每周開展1次，每月進行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項，當場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。
(5)通過立安全質(zhì)量標志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓，全面提高安全防范能力。
通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。
2、質(zhì)量工作
(1)建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導、部門及施工處主管責任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。
(2)由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進行了一次qc基本知識的學習及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學習，明確了具體的填寫要求。
(3)項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。
(4)針對工地試驗室組建與運行，進行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓，對試驗儀器設(shè)備進行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進行了整改，確保試驗取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
(5)由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導書，指導現(xiàn)場生產(chǎn)。
(6)項目部對各部門、各施工處按月進行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進職工。
通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%;優(yōu)良個數(shù)47個，優(yōu)良率95%。
3、環(huán)保工作
(1)逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。
(2)組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。
(3)堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開一次環(huán)境保護例會。檢查有結(jié)果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。
(4)開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學習有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。
(5)制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。
4、應(yīng)急管理工作
應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時間進行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護程序(含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容)、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過安全例會學習宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產(chǎn)。
5、體系運行工作
目前三大體系運行正常。
6、節(jié)能減排工作
本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。
二、存在的問題及原因分析
1、安全方面，車輛運行需要加強監(jiān)管，各行其道。要進一步加強車輛運行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范、設(shè)計要求，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。
3、環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。
三、下半年工作計劃安排
下半年的工作重點、難點和目標及具體的落實措施如下：
1、安全方面
(1)繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。
(2)強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。
(3)認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
(4)對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進行安全教育培訓，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。
2、質(zhì)量方面
(1)加強施工人員業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓，通過培訓使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導現(xiàn)場施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓取證。
(2)加強技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴格執(zhí)行持證上崗制度，并實地考察其實際工藝水平，如所負責的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。
(3)加強原材料控制工作。對各種進場原材料(包括業(yè)主提供的材料)一律實行檢驗制度，在現(xiàn)場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用與工程。
(4)加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度，落實責任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場施工人員的責任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。
(5)質(zhì)量第一責任人、主管責任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導小組會議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決。
(6)質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責任人、主管責任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負責的工區(qū)天天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改。
(7)加強iso9000標準學習。參加公司培訓，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認真學習標準文件，理解標準化管理概念。
3、環(huán)保方面
(1)雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。
(2)對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設(shè)施。
(3)現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。
(4)現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油物滴漏，污染水源。
(5)對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇九
20xx年3月我從水環(huán)境治理處來到科技處從事一種全新的管理工作，一年來在處長的引導下，在的輔助下，較好地實現(xiàn)了各項工作義務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、存在較好思維政治素質(zhì)和專業(yè)實踐素質(zhì)，有必定的實踐創(chuàng)新能力。
在工作中有大局意識，特殊是年初落聘當前，組織部署我到科技處工作。當時也有良多顧慮和擔憂。是顧全大局，積極應(yīng)對，仍是顧念小我，消極接收，成了擺在我眼前的一項主要課題。來到科技處以后，即時被處內(nèi)緩和繁忙的工作局勢和濃重的學術(shù)氣氛所吸引，也深感義務(wù)重大，才能素質(zhì)不足。只有在實際中學習，在學習中進步，盡快承當起工作任務(wù)，才干不辜負領(lǐng)導的關(guān)懷，不辜負組織的培育和同志們等待。因而本人在工作中不自怨自艾，而是積極調(diào)劑心態(tài)，盡力查找本身的不足，不僅向書本學習，向?qū)嵺`學習，向處內(nèi)領(lǐng)導和同志學習，向先前在崗的昆林同志求教，在各方領(lǐng)導同道的熱情領(lǐng)導和贊助下，教快地快進入了工作角色。
在工作中風格塌實，立場懇切，襟懷廣闊，顧全大局，與處內(nèi)同志能協(xié)調(diào)相處，互助互讓，既能獨挑一擔，又能打好配合。在各種考驗面前，表示了一個共產(chǎn)黨員良好的思惟政治素質(zhì)和道德涵養(yǎng)。
二、工作勤懇，責任意識強，較好地完成了自身承擔各項工作任務(wù)。
一是積極組織推動局重點科研課題的研究。對環(huán)科院《大頂子山航電工程運行后對松花江段的水環(huán)境影響及對策研究》、《哈爾濱市環(huán)境品質(zhì)全面達標規(guī)劃》、《哈爾濱市輪回經(jīng)濟發(fā)展計劃》等科研項目進行跟蹤指導，促進其定期完成項目研究工作。
二是按請求組織申報哈爾濱市20xx年環(huán)?？萍脊リP(guān)項目。在項目的立項申報工作中有所立異，可能嚴密結(jié)合哈爾濱市環(huán)保工作實際，指導項目單位有針對性地篩選科研項目，使科研工作為環(huán)境管理工作提供有效支持。經(jīng)初步審核并指導修改，向市科技局申報空氣污染物濃度數(shù)值模型預(yù)告的研究、廚予處置與綜合利用項目、大氣顆粒物源解析研究、排污權(quán)交易系統(tǒng)的研究、生物監(jiān)測及種群油畫在制藥廢水處理中的利用、無沖擊振動鋼軌、中地閃點液體燃料灶具系統(tǒng)及烴醇燃料]、硝基苯對松花江哈爾濱段水環(huán)境的影響趨勢與生態(tài)恢復研究、硝基苯對松花江哈爾濱江段冰融期水及水生物污染的對策研究、硝基苯對沿江飲用水井污染的監(jiān)測與防治研究、含硝基苯的活性炭(淤泥)管理研究等1項公關(guān)項目。
三是聯(lián)合20__年工作重點工作任務(wù)和我市創(chuàng)立環(huán)保榜樣城目的，征集并組織申報6年局體系科研名目。
四是屢次修正、完美并宣布了《哈爾濱市環(huán)保系統(tǒng)科研項目管理方法》，為環(huán)?？蒲许椖繕似祈?、審查、跟蹤指點、結(jié)題驗收等管理工作更加標準化、迷信化奠定基本。
五是強化環(huán)保市場監(jiān)督管理。為滿意管理工作的須要，進一步規(guī)范干凈配煤與助燃劑產(chǎn)品市場，做了大批工作，將《燃煤助燃劑質(zhì)量標準》與《潔凈配煤質(zhì)量標準》申報列入了省處所標準編制規(guī)劃，依照《黑龍江省標準編制打算》，組織編制《燃煤增加劑質(zhì)量標準》和《潔凈配煤質(zhì)量標準》。組織專家論證進行多次論證，同時深刻出產(chǎn)企業(yè)咨詢意見，對1個助燃劑和潔凈煤廠家的產(chǎn)品進行了檢測，依據(jù)檢測成果，籌備進一步修改完善標準的編制闡明。完善后的兩個標準已經(jīng)上報省局科技處，等候同意后發(fā)布。
六是有針對性地組織舉辦了哈爾濱市板材、油漆和涂料企業(yè)環(huán)境標志產(chǎn)品認證培訓班，提高了企業(yè)對環(huán)境標準產(chǎn)品認證重要意思的意識和認證的積極性，使受訓企業(yè)明白了認證的有關(guān)常識和程序。為有環(huán)境標準的企業(yè)開展環(huán)境標志認證提供征詢服務(wù)，組織認證公司和相關(guān)企業(yè)座談，研究摸索哈爾濱市環(huán)境標志產(chǎn)品認證工作思路，為正在逐漸開展環(huán)境標記產(chǎn)品認證工作奠定基礎(chǔ)。
七是iso14環(huán)境管理體制認證工作方面有新的沖破，逾額完成了年初制訂的開展2家認證的工作目標。在有針對性地在建造、石化、醫(yī)藥等重點行業(yè)和企業(yè)進行iso14環(huán)境管理體系的宣貫工作，舉行了iso141：215版標準培訓班，編制了14宣貫手冊，幫助3家企業(yè)開展了iso14環(huán)境管理體系認證，對認證單位進行了存案登記并出具了環(huán)境遵法證實。按省環(huán)保工作要求，對哈爾濱鑫巖實業(yè)有限公司等“雙綠色”認證企業(yè)進行了復查，提高了其環(huán)境管理程度，堅持環(huán)境管理認證的可托度。
八是翻新環(huán)境新標準培訓方法，以試代訓，充足應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)上風，組織發(fā)展了區(qū)、縣、市(市)環(huán)保局執(zhí)法和監(jiān)視管理職員的《環(huán)境尺度測驗》，增進了區(qū)、縣、市(市)環(huán)保局各級環(huán)境管理和監(jiān)察人員對環(huán)境標準的學習，減輕了基層加入組班培訓的累贅，收到了十分顯明的學習后果。
九是擬制科技處20xx年及工作思路，提出局規(guī)劃科技局部修改看法。
十是撰寫完成哈爾濱市循環(huán)經(jīng)濟教訓資料，招待并完成哈爾濱市循環(huán)經(jīng)濟調(diào)研任務(wù)，組織調(diào)和各有關(guān)部分，為《哈爾濱市循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》課題提供相關(guān)材料，完成了我局循環(huán)經(jīng)濟工作思路的綜合工作。
十一是在吉化公司“雙苯廠”爆炸傳染事件中，踴躍組織專家研討應(yīng)答辦法、技巧跟措施，組織和諧相干科研課題的論證、申報工作，為防治松花江污染供給必要的技術(shù)支撐。
十二是完成市政協(xié)十屆三次會議第572號提案的回答工作及領(lǐng)導交辦的其余工作。
總之，一年來，腳步促，忙勞碌碌，在工作中播種，在收成中快活。在新的一年，自己要更加嚴厲要求自己，更加努力工作，向各級領(lǐng)導和同志們交上一份優(yōu)良的答卷。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十
20xx年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)潛力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。20__年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與20__年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達國家標準。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。
(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)職責制，強化制度執(zhí)行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)職責狀，認真落實職責追究。在2月15日對20__年安全風險金的兌現(xiàn)及20__年安全職責狀的簽訂工作會上，對到達目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能到達年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加職責書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)職責制體系的持久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(班組長、安全標兵、監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理構(gòu)成反差，增強團隊管理人員的安全職責感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，職責追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實職責追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在職責追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當職責，在監(jiān)管中提升潛力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，用心協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍構(gòu)成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每一天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年所有的技改項目我們安全部職責到人，制定職責，內(nèi)部簽訂職責狀，，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故潛力。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十一
上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學習落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，消除(或控制)隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。求真務(wù)實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：
一、領(lǐng)導重視，目標明確。
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，_月_日在前指召開了hse安全委員會會議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標。
二是對20_年項目組安全環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領(lǐng)導承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應(yīng)急預(yù)案。
三是項目經(jīng)理對去年整體工作進行總結(jié)并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。
二、精細組織、嚴密部署，全面啟動產(chǎn)能建設(shè)工作。
一是根據(jù)勘探局要求，項目組人員_月_日全部進入工作現(xiàn)場，_月_日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進行了認真安排，成立了啟動領(lǐng)導小組，制訂了啟動工作計劃。_月_日起對參與項目組的_支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。
二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績?nèi)亢细?，并?4名特種作業(yè)人員進行了資質(zhì)考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴防各類事故的發(fā)生。
三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成_類_份合同，通過合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的安全職責。
三、建立健全安全環(huán)保組織機構(gòu)，加強部門建設(shè)，理順工作程序。
一是按照勘探局調(diào)整理順機構(gòu)編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責。根據(jù)責任劃分，制定詳細的個人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。
四、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控。
一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒈O(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。并對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火_次，其中單井井口工藝管線焊接_次，其它二級動火_次。
二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。
五、認真落實隱患治理。
一是對項目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進行盤點，建立管理臺帳。并嚴格按照生產(chǎn)實際和配備標準，對欠缺的物資設(shè)備及時進行物資采購補充應(yīng)急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。
二是由于_、_井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設(shè)方案，從而增進管線基礎(chǔ)保護設(shè)施的完整性，降低管線的安全風險。目前此方案正在運作當中。
三是對已投用的特種設(shè)備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設(shè)備管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器_臺、加熱爐37臺，其中_臺壓力容器和_臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設(shè)備檢驗所進行了注冊登記，未注冊的_臺加熱爐于近期進行注冊登記。并于_月_日、_月_日由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設(shè)備(_個污水罐、_臺水套加熱爐)和正在使用的加熱爐進行質(zhì)量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設(shè)備符合安全運行要求。
四是為確保承壓管線的運行安全，_月_日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進行集中現(xiàn)場校驗，共完成_個安全閥的校驗工作。
五是_月_日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設(shè)施進行投用前的專項檢查，共查出問題14項，現(xiàn)場整改7項，責令限期整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。
六、加強基礎(chǔ)建設(shè)，推進hse體系的完善。
一是按照項目組基層建設(shè)工作專題會議指示，結(jié)合項目組《年基層建設(shè)示范點實施方案》標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點，以_標準為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。
二是為規(guī)范集氣站、井場hse標準化建設(shè)，借建設(shè)基層站隊示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標準化消防安全警示牌設(shè)計方案，目前已先期完成_站宣傳標語和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。
七、加強日常安全管理工作。
日常安全管理，突出重點，強化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促各站隊落實基層安全責任。
一是認真落實安全監(jiān)管標準化，嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏觀管理的基礎(chǔ)上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開工、井控、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。
三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類隱患。_月_日、_月_日由質(zhì)量安全環(huán)保科牽頭，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對_個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題_項，現(xiàn)場整改_項，責令整改_項，現(xiàn)已全部整改完畢。
八、強化教育培訓，不斷提升安全意識和能力。
一是在“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，通過用生動的圖片和文字，大力宣傳安全知識，營造了“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。兩個活動期間共懸掛宣傳掛圖_幅，制作宣傳展板_塊，舉行安全會議_場次，安全競賽_次，安全考試_次，反事故演習5次。并于_月_日成功舉辦了安全月咨詢?nèi)栈顒樱椖拷M各部門_余人積極參與，此次活動為提高員工的安全意識和安全技能取得了良好成績。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十二
_年以來，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會等上級部門領(lǐng)導下，雙元鋁業(yè)堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標任務(wù)。具體情況如下：
一、安全環(huán)保目標指標完成情況
公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標8個為零，即因工死亡事故，廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險化學品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。
二、主要開展的工作
(一)強化目標管理，落實安環(huán)責任。
一是量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任書》，并分解到班組，落實到崗位，責任到人頭。二是定期召開安全生產(chǎn)例會，傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責任。
(二)圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育。
一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學習，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會對員工進行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
(三)立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。
一是圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患693個，三違行為6起。二是結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項整治工作，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項整治3次，共查找隱患180項，整改完成180項。三是扎實開展安全質(zhì)量標準化自評工作，立足現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實。四是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力，共制作和改善安全、環(huán)境現(xiàn)場工具存放用器具共62項，公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境檢測、危廢處理、室內(nèi)粉塵檢測，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作。六是積極推進環(huán)保項目落地，脫硫項目獲得備案和環(huán)評批復，目前正在進行設(shè)計招標工作;循環(huán)經(jīng)濟利用項目項目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續(xù)。七是積極配合上級部門檢查工作，推進經(jīng)濟安全、綠色發(fā)展，對有安全、污染的隱患及時糾偏。
三、工作中存在的不足
我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強，安全環(huán)保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)保”觀念，安全、環(huán)保意識淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念，責任意識有待于加強。五是在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。
三、下一步工作安排
(一)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
以防范遏制重大特事故為重點，以強基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標準化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實安全、環(huán)保主體責任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發(fā)展。
(二)繼續(xù)推進環(huán)境整治。
一抓宣傳，營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責意識。二抓整治，推進任務(wù)落實。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日?；椭贫然姆较蜣D(zhuǎn)變。
(三)建立經(jīng)費保障機制。
確保安全、環(huán)境整治資金。加強督查落實，對環(huán)境整治工作進行全面的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決困難問題，促進安全、環(huán)境整治工作順利推進。
(四)完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)。
結(jié)合公司實際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度;切實做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點環(huán)境風險源應(yīng)急處置能力;切實推進污染減排工作，減低“三廢”排放量。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十三
公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產(chǎn)、6s管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實行安全、6s管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：
一、 重點抓好車輛道路交通安全管理工作。
公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實行每天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神，并認真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。
二、 強化安全生產(chǎn)管理工作
首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機結(jié)料實行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全責任人、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、 強推6s管理工作
6s管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6s管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標準化，對每旬一次的6s檢查結(jié)果都會進行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。
四、 重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。
五、 加大對安全、環(huán)保資金的投入
20xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、 安全存在的主要問題
公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高，員工的安全意識有待進一步的加強。
20xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年，我們要認真的總結(jié)經(jīng)驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會制度。重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，(特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十四
一、安全環(huán)保部工作總結(jié)
1、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強和完善安全管理體系建設(shè)，成立了安委會等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應(yīng)的安全管理制度，并通過公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設(shè)，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。
2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導和項目部負責人組織帶隊檢查，堅持開展實施安全隱患排查全覆蓋活動，對存在的問題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實。并對前期準備項目進行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運營實施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實施標準化管理。
3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時時發(fā)布安全文明施工管理動態(tài)、安全新技術(shù)的運用、事故案例等信息，學習和掌握安全發(fā)展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念。
二、_年計劃
1、繼續(xù)加強安全管理團隊建設(shè)，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過業(yè)務(wù)能力的培訓和安全管理知識的學習，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)，逐步推進安全管理職業(yè)化。
2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標準化工地，以集團公司和上海公司的管理制度為指導，結(jié)合分公司的特點建立相適應(yīng)的安全管理制度。并嚴格執(zhí)行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設(shè)要求，做好aaa級、省級、市級安全文明標準化工地的創(chuàng)獎工作。
3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應(yīng)用，從項目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重點，強化項目責任制的落實。并對有條件的項目實施信息化管理，通過培訓箱和相關(guān)軟件進行遠程智能監(jiān)控，提高管理水平。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十五
20xx年在正確領(lǐng)導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況
(一)強化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強隊伍建設(shè)。
為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《工作職責》，安全職責得到落實。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展狀況
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展狀況
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓狀況
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
二、20xx年安全生產(chǎn)重點工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標職責制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十六
按照會議安排，我就公司上半年的安環(huán)工作做簡要總結(jié)通報，對下半年的重點工作進一步說明，不妥之處請各位批評指正。
xx年集團安環(huán)工作在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各單位的大
力支持和配合下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展目標，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和“遵紀守法、科學發(fā)展;節(jié)能降耗、減污增效;預(yù)防污染、持續(xù)改進?！钡沫h(huán)境保護方針，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，以遏制重特大事故發(fā)生、減少一般事故，突出清潔生產(chǎn)，樹立企業(yè)形象為目標。以“落實企業(yè)主體責任活動年”、第十三個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以加強教育培訓、班組建設(shè)、標準化推進為抓手，不斷建立機制，完善制度，加強監(jiān)管，強化基礎(chǔ)，推動安環(huán)管理能力進一步提高，安環(huán)工作有了明顯進步，各項指標都較控制指標有顯著下降，生態(tài)環(huán)境進一步改善，上半年未發(fā)生重傷以上事故和生態(tài)環(huán)境污染事件，公司形象得到了進一步提升，為實現(xiàn)年度工作目標奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：
一、上半年安環(huán)指標執(zhí)行和項目建設(shè)情況
一是安全生產(chǎn)事故大幅下降。截止6月底，全公司共發(fā)生工傷
事故##起，輕傷人數(shù)##人，無重傷及死亡事故發(fā)生，輕傷人數(shù)較xx年同期輕傷###人下降###，xx年初制定的輕傷指標為##人，輕傷##人占全年控制指標的###%。二是安環(huán)項目有序推進，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進一步改善。為了方便公司計量器具檢測，降低檢測費用，有集團安環(huán)部申請負責的####有限公司計量器具檢測站于xx年6月9日經(jīng)##縣質(zhì)監(jiān)局授權(quán)成立，現(xiàn)已檢測壓力表586塊。101工業(yè)污水處理項目已于4月中旬投入運行。102生活污水處理項目計劃于7月中旬試生產(chǎn)。
二、上半年公司安環(huán)管理工作情況
1、強化責任
為進一步提高安環(huán)工作責任意識，強化預(yù)防為主，綜合治理措施，明確目標和職責。年初集團安環(huán)部修改完善安環(huán)管理制度12份，簽訂《xx年安全生產(chǎn)目標責任書》20份、《xx年消防目標責任書》34份、《xx年環(huán)境保護目標責任書》20份，《安全生產(chǎn)承諾書》20份，并監(jiān)督檢查各分廠、車間、員工三級《責任書》的簽訂工作，將目標責任落實到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎罰措施。
2、加強教育培訓
安環(huán)工作的基礎(chǔ)就是要樹立全體職工的安環(huán)意識，樹立意識的重要手段就是教育培訓。公司為了切實做好這項工作，集團安環(huán)部年初制定了公司年度安全教育培訓計劃，在####等重點生產(chǎn)單位建設(shè)了安全生產(chǎn)事故警示教育走廊、結(jié)合“6月5日世界環(huán)境日”，“安全生產(chǎn)月”活動。開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月宣傳和文藝匯演，大力宣傳普及安環(huán)法律法規(guī)和安環(huán)常識，提高全員安全意識和環(huán)保意識，加強安環(huán)文化建設(shè)，為安環(huán)工作營造良好氛圍。利用周二培訓會聘請注冊安全工程師和專業(yè)培訓機構(gòu)對公司中基層管理人員進行以班組安全管理、落實企業(yè)主體責任、危險源辨識防范及控制為主題的安全教育培訓，培訓達4000多人次。加強新入職員工、調(diào)崗、復崗員工的安全教育培訓;針對我公司危化和冶煉行業(yè)組織開展受限空間理論和實操的安全教育培訓取證工作。組織監(jiān)督各分廠完善編制應(yīng)急預(yù)案。并在一廠組織了“消防 高空墜落應(yīng)急演練”、在二廠組織了“機械傷害應(yīng)急演練”、在建筑公司組織了“高空墜落應(yīng)急演練”。以上工作得到了縣安委會、安監(jiān)局、消防大隊及黨委辦公廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門專家的好評。職工隊伍安環(huán)意識顯著提高，同時也取得了事故期數(shù)大幅下降的好成績。
3、落實企業(yè)主體責任
開展“落實企業(yè)主體責任年”活動，是自治區(qū)人民政府站在維護人民生命財產(chǎn)安全、維護社會和諧穩(wěn)定的高度做出的重大部署，也是xx年安全生產(chǎn)工作的重點。按照實施方案的要求，要做到五個落實到位，即：主要負責人履職落實到位、安全投入落實到位、教育培訓落實到位、基礎(chǔ)管理落實到位、應(yīng)急救援落實到位。完善建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”手續(xù)，職業(yè)衛(wèi)生“三同時”手續(xù)，環(huán)保三同時手續(xù);完成九大作業(yè)票的升級和實施管理;全面推行“五項公示制度”即：安全生產(chǎn)承諾、安全運行天數(shù)、安全生產(chǎn)禁令、領(lǐng)導帶班制度、入場須知;規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場可視化管理，即：危險物品的危險化學品安全周知卡、職業(yè)病危害警示標示、職業(yè)危害因素告知牌、崗位應(yīng)急處置卡、重大危險源警示標志與告知、應(yīng)急疏散路線圖等;推行在裝置、管線、倉庫、罐區(qū)等作業(yè)場所及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，設(shè)置相應(yīng)的安全標志標示和環(huán)保標示。
4、堅持隱患排查治理
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)的一項長期工作，本年公司繼續(xù)堅持隱患排查治理工作不放松，緊緊圍繞公司項目建設(shè)、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面，存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類隱患排查和整改工作,上半年，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查，安環(huán)部組織春節(jié)、五一、兩會前專項檢查等形式，共查出各類隱患769項，其中已整改的有738項，未整改完成的有31項，隱患整改率達到96.5%。(有兩項重大隱患未整改，一是電解三車間的錐形排風系統(tǒng)。二是焙燒車間天然氣緊急切斷系統(tǒng)。)
5、加強隊伍建設(shè)
打鐵還需自身硬，加強安環(huán)隊伍自身建設(shè)是做好安環(huán)工作的前提，為強化安環(huán)隊伍自身建設(shè)，集團公司安環(huán)部對全公司安環(huán)員進行了危險源辨識、風險控制及評價、隱患排查與治理、應(yīng)急救援與現(xiàn)場處置、各類應(yīng)急救援器材和消防器材的使用等業(yè)務(wù)技能培訓，通過理論和實操考試，安環(huán)員定級等手段，提高安環(huán)員技能。
縱觀上半年全公司安環(huán)工作，總體平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，具有以下特點：一是領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，安環(huán)管理隊伍綜合能力有所提升。二是安全培訓教育力度加大，職工安環(huán)意識明顯提高，公司上下安環(huán)管理氛圍基本形成。三是隱患排查整改力度和安環(huán)投入力度加大，危險有害因素不斷減少，安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境不斷改善。四是安環(huán)監(jiān)督檢查考核力度加大，方法趨于科學合理。五是管理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，標準化管理逐步推進，責任主體進一步落實。
三、存在的問題
(1)有相當一部分管理人員對主體責任了解不深，認識不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在。在處理生產(chǎn)與安全矛盾時，沒有嚴格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行，忘記了“安全責任、重于泰山”的遵旨;忽視了對人、對生命的尊重，忽視了自己的職責。安環(huán)管理喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上。責任未得到真正落實，治理隱患不徹底，治標不治本。安環(huán)三級教育敷衍塞責，危險因素辨識、標準化建設(shè)走過程，浮在面上。在處理事故時護短講情面。將安全生產(chǎn)工作和環(huán)保工作依托在監(jiān)管上，出了問題不追主體責任而一再指責監(jiān)管不到位。在這里我明確的告訴大家，主體是內(nèi)因，監(jiān)督是外因，任何結(jié)果都是內(nèi)因在起主導作用。同時也提醒大家在我們####集團公司，每個生產(chǎn)單位的第一負責人和管理團隊就是企業(yè)的主體責任者，我們不能只要權(quán)力，不負責任，權(quán)力和責任是同等地。
(2)職工流動性大，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)難以提高。現(xiàn)場危險源辨識水平差、個人防護能力弱，應(yīng)急處置方法不當，重點部位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，兼職安全員作用發(fā)揮不充分，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范。沒有穩(wěn)定的職工隊伍就沒有穩(wěn)定的技術(shù)保障，就不可能有穩(wěn)定的生產(chǎn)、效益和好的安全生產(chǎn)形式。
(3)新上、技改、技術(shù)創(chuàng)新項目管理不規(guī)范，未能嚴格執(zhí)行項目三同時制度，環(huán)評報告、安全設(shè)計專篇、項目驗收滯后，走形式，走過程，未達到三同時的真正目的。特別是技改、技術(shù)創(chuàng)新項目，隨心所欲，不按程序報批，不安規(guī)定進行評審，不安要求收集資料。導致項目建成后不能及時驗收取得合法手續(xù)，進行非法生產(chǎn)。一些項目重復改造，顧頭不顧尾，簡單說就是一元錢建設(shè)，十元錢維護，即浪費資金也為投產(chǎn)后的安全、環(huán)保埋下隱患。新修訂的環(huán)保法明文規(guī)定，不進行三同時就是違法，如發(fā)生事故，企業(yè)負責人和相關(guān)責任人要負刑事責任。
(4)教育培訓不系統(tǒng)，我們現(xiàn)在的教育培訓只停留在概念性的基礎(chǔ)上，未能提高到技術(shù)層面上。作為#####生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該有專業(yè)的職工培訓團隊，根據(jù)企業(yè)實際編制包括企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、職工守則、工藝流程、安全操作規(guī)程、風險源辨識、防范措施、應(yīng)急處置方案、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的教育培訓資料，定期、分層次進行系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓考核。建立以考核成績?yōu)榛A(chǔ)的提拔、晉級機制，激勵職工愛企業(yè)、愛崗位、愛技術(shù)的正能量。
四、下一步工作計劃
(1)繼續(xù)開展落實企業(yè)主體責任年活動。除了按照實施方案的要求，完成各項工作之外，重點工作應(yīng)該放在繼續(xù)組織實施風險源辨識、上隱患排查治理工作，建立企業(yè)隱患排查自查自報系統(tǒng)，建立自查-上報-整改-監(jiān)督工作循環(huán)系統(tǒng)。圍繞管理架構(gòu)、管理制度、安全操作過程、特種作業(yè)管理、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、日常檢查、專項檢查等形式深化隱患排查治理工作。認真、細致、全面落實企業(yè)主體責任，不走過場，不留盲區(qū)死角、不留后患。
(2)繼續(xù)加強職工安環(huán)教育培訓。要以班組建設(shè)為抓手，繼續(xù)加強崗位操作人員的安環(huán)教育培訓，增強作業(yè)環(huán)境安全防范意識，提升基層管理人員安全管理能力，注重現(xiàn)場管理，加強企業(yè)“三崗”即：主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓，培訓合格率、持證率要達到100%。
(3)繼續(xù)加大監(jiān)管力度，嚴厲打擊“違章指揮”、“違規(guī)作業(yè)”、“違反勞動紀律”的“三違”行為。嚴格特殊作業(yè)票證管理和5s監(jiān)督，規(guī)范崗位操作，真正體現(xiàn)預(yù)防為主，綜合治理方針。
(4)繼續(xù)推進標準化管理，不斷完善修改標準化管理體系文件，使一切生產(chǎn)經(jīng)營行為都收到體系文件的框架內(nèi)，按要求、按規(guī)程進行，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，建立企業(yè)防范風險的長效機制。
同志們，隨著下半年公司建設(shè)項目的開工和竣工項目的投產(chǎn)，全公司安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。各生產(chǎn)單位主要負責人，都是企業(yè)主體責任人，要充分認識到安環(huán)工作的重要性、艱巨性和長期性;，要正視現(xiàn)實，加倍努力，以對社會負責、對公司負責、對自己負責、對他人負責、對生命負責的態(tài)度抓好工作，抓緊、抓細、抓嚴、抓實、抓出成效，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。讓我們以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領(lǐng)導，嚴格管理，堅守職責，扎實工作，采取強有力的措施，有效控制年初制定的安環(huán)故指標。我相信，在大家的共同努力下，今年的安環(huán)工作一定能夠取得好成績。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十七
xx年我班堅持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，各項工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
一，切實加強全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。
安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現(xiàn)象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每周舉行一次安全活動，利用學習與討論座談相結(jié)合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強安全意識。
靈活教育，虛實結(jié)合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學習各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識、預(yù)防安全事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結(jié)合崗位特點、季節(jié)特點、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事不驚。
針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
二，加強安全制度建設(shè)，落實好安全生產(chǎn)責任制。
班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照‘生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，讓每個職工在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。
班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護體系，全班十二名員工結(jié)成六個對子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護，發(fā)現(xiàn)險情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護作用。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經(jīng)過嚴格認真的三級教育，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經(jīng)驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度。
結(jié)合實際工作，我班建立了安全學習制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡回檢查制度、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、勞動保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進行生產(chǎn)活動的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn)。
各項管理制度和生產(chǎn)責任制的落實上，班組把經(jīng)濟責任制與之結(jié)合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結(jié)，與工資發(fā)放兌現(xiàn)。這樣班組安全工作著眼于每個人，責任和義務(wù)落實到每個人頭上，廣大職工真正實現(xiàn)了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉(zhuǎn)變，進而轉(zhuǎn)變到‘我會安全’的目的。
三，抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。
今年班組把安全工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設(shè)和管理，我們把現(xiàn)場的工具、設(shè)備、材料、運轉(zhuǎn)情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標識牌和安全風險控制牌上，每周根據(jù)情況變更公示內(nèi)容，這種形式直觀地把現(xiàn)場情況反映給大家，起到積極的預(yù)防和控制效果。
在抓好安全生產(chǎn)的同時，班組切實抓好現(xiàn)場文明工作，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構(gòu)件定置擺放等成為制度。根據(jù)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)場的照明、通風、防塵、防噪聲、防毒等都實行標準化操作，嚴格控制環(huán)境污染，切實做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予工人健康保障。
在股份六號爐、轉(zhuǎn)底爐工程施工中，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務(wù)，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚信二封。
今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標，我們已不滿足或停留于已改善的目標上，我們的目標是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個周而復始不斷上升的過程，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現(xiàn)了尊重、關(guān)心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。
由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產(chǎn)責任制落實到位，保證了我班全年人身設(shè)備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
居安思危，安全工作不容丁點放松，我班將保持良好安全工作作風，繼續(xù)加強安全制度建設(shè)，營造‘關(guān)愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標準時事干標準活，使班組發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展。
xx年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行華誼集團“八大禁令”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧近一年來安全、環(huán)保管理主要做了以下幾個方面的工作：
一.所做的工作
1.年初確立了xx年度安全環(huán)保工作的管理目標，且公司與下屬各部門簽訂了《xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任書》，部門與班組簽訂了責任書，以及與全體員工重新簽訂了華誼集團的《安全、健康、環(huán)境承諾書》，簽約率為100%。
2.繼續(xù)強化安全意識和安全責任教育。今年公司采用多種措施，通過各種渠道，運用各種工具，大力開展安全教育和培訓：一是在各種會議上如行政例會，班組學習等宣傳安全;二是繼續(xù)利用《安全簡訊》和“安全告示欄”，以此為窗口，定期與不定期把安全信息、動態(tài)，案例、安全常識和安全技能及時傳遞給員工，供班組和員工學習，借鑒;三是利用華誼集團的安全管理制度;宣傳、學習與推行華誼集團下達的有關(guān)規(guī)章制度;四是充分利用“全國安全生產(chǎn)月”“三八婦女節(jié)”等有利時機，開展多種寓教于樂系列活動。尤其是組織員工分期分批觀看《20xx年上海市安全生產(chǎn)警示片》目的是達到“他山之石可攻玉”作用;五是堅持三級安全教育;對新進人員和外來施工人員進行必要的安全教育，今年公司新進員工共8人，制造一部6人，制造二部1人，總經(jīng)辦1人，都已經(jīng)過教育和培訓，且培訓合格;六是組織員工應(yīng)急演練，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，在7月8日下午1點進行了一次緊急疏散和消防泵啟動的應(yīng)急演習演練，共有71人次參加了此次活動;七是繼續(xù)加大對外來務(wù)工人員的教育和培訓，在6月份還針對外來務(wù)工人員進行了安全生產(chǎn)基本知識的教育和培訓，共64人次，合格64人，合格率為100%。七是開展以崗位操作責任和安全責任為中心的技能教育，并進行應(yīng)知應(yīng)會測試。極大提高員工操作技能和責任性。從根本上提高員工自我保護能力。
3.倡導員工積極參與安全管理。今年發(fā)生了3次人身傷害事故，尤其7月份發(fā)生了一起重傷事故，為有效遏制事故的再次發(fā)生，達到舉一反三，吸取教訓，防患于未然，只有把全體員工發(fā)動起來，他們的重視才是確保平安的根本。在6月份“安全生產(chǎn)月”活動之際，以及平時再次要求員工對安全管理工作獻計獻策時，員工們都抱著極大熱情，積極參與，提出不少極有價值的建議和要求。這樣公司與員工上下互動，有力推進安全管理，同時安全意識也深深扎入員工的心坎里，這樣也為以后各項安全工作開展奠定了扎實的群眾基礎(chǔ)。
4.狠抓檢查、落實整改。ohsas18001和iso14001體系標準的運行模式是(策劃-實施-檢查-改進)，由此可見檢查是一項非常重要的工作。只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是最有效確保平安的方法。為此，公司確立班組天天巡檢，部門每月自查，公司抽查、逢年過節(jié)重點查的工作格局，收到良好的成效。公司在4月和9月底的檢查中查出大小不等隱患共21個。實際整改20個，整改率為95.2%。繼續(xù)執(zhí)行中層以上干部輪流當一天安全監(jiān)督員活動，齊抓共管，強化安全生產(chǎn)督查專項活動和安全巡回檢查力度，切實把安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。
5.公司在改善勞動條件、安全措施和節(jié)能降耗上投入大量財力，投入資金近15余萬元。
6. 配合公司“三合一”體系認證的通過做了應(yīng)做的工作。于4月份，按照程序文件要求，對我司的危險源和環(huán)境因數(shù)進行了辨識、評價。今年共確認了重大危險源13只，比去年增加了6只;重大環(huán)境因素15只，比去年減少了1只。如8月份對其工作場所進行了職業(yè)病危害項目檢測，主要對其粉塵、噪聲、氯乙烯、高溫等10項項目進行，檢測結(jié)果全部合格，未超過有關(guān)規(guī)范和標準。于10月份對其廠區(qū)環(huán)境進行了檢測，主要檢測項目為：噪聲、廢氣和廢水3個項目，檢測結(jié)果全部合格，未超過有關(guān)規(guī)范和標準。
二.存在的問題
1.未能有效遏制人身事故的發(fā)生。今年以來，人身輕傷事故發(fā)生3起，遠遠超出員工千人負傷率為零的指標。究其事故主要原因都是屬于違章責任事故。
2.員工和部門負責人的安全意識和態(tài)度有待提高。
安全意識教育今年來花了很大功夫，收到一定成效。但對員工的技能教育有待提高。何況本單位人員變化大，外來員工占的比例也比較高，這一部分人文化水平低，操作技能掌握的能力比較差，如再放松對他們的技能培訓，這實際上在安全工作上埋下很大隱患，今年來人身傷害事故得不到有效控制，這是其中主要原因之一。所以加強員工的技能教育，尤其是外來用工的教育是今后安全工作重中之重。當然只有員工有安全意識還不行，必須要部門負責人和公司領(lǐng)導的大力支持，才能更好的做好安全生產(chǎn)工作。
3.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理還未完全落實。
安全環(huán)保網(wǎng)格化管理的目的是實現(xiàn)hse管理的“全覆蓋、全過程、全控制”，且將責任落實到各級負責人和每位員工。從目前執(zhí)行情況來看，只能說還未真正落實到每位員工。要使其真正成為安全管理有效手段，還得花大力氣。尤其在思想態(tài)度上，責任到位上以及考核力度上都得有所突破。
4.職業(yè)健康工作還有待提高。
“開胸驗肺”事件以當事人張海超認定工傷和賠償醫(yī)療費、護理費、一次性傷殘補助等各項費用共計615000元而告終。而我司的工作環(huán)境里面也涉及到多種職業(yè)危害，如聚氯乙烯粉塵、氯乙烯、高溫、噪聲等多種危害，我們應(yīng)當在改善工作環(huán)境上面有待提高。
三、xx年安全環(huán)保工作的計劃
xx年安全環(huán)保工作的管理目標：落實安全、環(huán)保責任制;環(huán)保達標、減少環(huán)境影響;運作規(guī)范、違章無;公司平安、事故零。
對公司而言，面對全球百年一遇的金融危機，困難多多。要使公司繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)，趕超世界一流，立于不敗之地，必須堅定信心?？啃判姆€(wěn)定市場預(yù)期，靠信心渡過難關(guān)，靠信心拓展未來。我們要總結(jié)公司重組八年走過的歷程，激發(fā)“再創(chuàng)業(yè)”的熱情，憑借著八年苦練內(nèi)功修煉而成那種自強、自立、務(wù)實、創(chuàng)新，永不言敗的斗志，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難，開創(chuàng)光輝燦爛的明天。憑借著這股精神，明年的安全環(huán)保工作要在xx年的工作基礎(chǔ)上有所提高，有所突破。
(一)xx年安全環(huán)保工作的指導思想：
以為的新一屆中央領(lǐng)導集體以人為本、立黨為公、執(zhí)政為民等執(zhí)政理念的新發(fā)展。強調(diào)：“人的生命是最寶貴的，我國是社會主義國家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價”。“三個不能”
鏗鏘有力，向全黨全社會釋放出了強烈的政策信號，進一步回答了我們?yōu)槭裁匆l(fā)展，怎樣發(fā)展，發(fā)展什么?按照科學發(fā)展觀的要求，研究進一步抓好安全生產(chǎn)的工作思路，真抓嚴管，切實提高員工的安全意識、自我保護能力和緊急情況下的應(yīng)變能力。中國安全生產(chǎn)科學研究院院長劉鐵民說過：“最高級的安全管理是文化形式，文化決定觀念，觀念決定行為，行為決定結(jié)果”，只有倡導先進的安全文化，才能確保達凱和諧發(fā)展。
(二)xx年安全環(huán)保工作的具體目標：
1、嚴格執(zhí)行華誼集團制定和頒布的《安全、健康、環(huán)境承諾書》的有關(guān)規(guī)定。
2、責任區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)、爆炸事故、中毒和職業(yè)病等事故為零環(huán)境污染事故為零。
3、員工千人負傷率為零。
4、安全隱患整改率100%
5、員工安全、健康、環(huán)境承諾書簽約率100%
6、特種作業(yè)工種有效持證上崗率100%
7、放射源、噪音、粉塵檢測合格率100%
8、安全、消防設(shè)施完好率100%、環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率100%。
(四)xx年安全環(huán)保工作的主要措施：
xx年安全環(huán)保工作主要措施的總體要求是：以安全環(huán)保網(wǎng)格化管理為抓手，明確和落實責任;以教育、檢查、整改、考核來推動日常安全環(huán)保管理，從而進一步完善iso14001環(huán)境管理體系和ohsas180001職業(yè)健康安全管理體系。最終實現(xiàn)安全環(huán)保的長效管理機制
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十八
今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在相關(guān)職能部室指導及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團“”活動精神。以實施安全標準化落實安全管理的基礎(chǔ)工作，以強化落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善各項安全管理制度?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、制定安全、環(huán)保工作目標，積極開展各類活動。 根據(jù)公司的實際，制定xx年安全、環(huán)保工作目標、方針及打算;組織開展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng)新杯”、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動。
二、加強安全標準管理，完善修訂作業(yè)標準、規(guī)章制度。
(一)加強安全管理，落實各部門職責。對外修各承包單位進行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(室)簽訂安全目標責任書;根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責。
(二)完善安全管理、規(guī)章制度，修訂各類作業(yè)標準。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫、評審、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度4項;三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標準3項;四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、考核辦法、舉報獎勵管理辦法等;五是梳理完善公司、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標準化材料、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料、編制并印刷危險源辨識學習手冊。
三、加強安全教育，提高管理水平。
組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓學習1637人次;對外修、外租、承包方等進行各類安全培訓280人次;進行各類考試換證83人;進行危險源辨識考試1915人次。
四、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作：
(一)安全保衛(wèi)方面：
1、認真開展日常安全工作，確保公司安全穩(wěn)定大局。 組織應(yīng)急演練7次，參加人員280人次;檢查整改安全隱患1013項;編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期、月度安全工作開展情況8期;制作安全、環(huán)保等培訓課件等10多個;年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次。
2、完善定編、安保設(shè)備投入，加強現(xiàn)場安全警示措施。 完善保安定編4名;加強安保設(shè)施投入：建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室，安裝攝像頭16個，查處車輛壓磅35起;完善各類安全標志、警示牌167塊。
(二)環(huán)保方面：
1、重視粉塵治理工作，加強環(huán)境整治措施。
突出重點，強化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場整治活動期間：整理并苫蓋垛位22個;對22個轉(zhuǎn)接塔、16臺碼垛機、29臺流動機械進行清潔標準;
2、加大環(huán)保及綠化投入力度
全年共計投入1471萬元。其中：購置2臺射霧車、3臺固定式射霧器、1臺清掃車;對散發(fā)罐除塵、汽車漏斗等進行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備;辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米、維護綠化面積3341平米。
3、積極配合做好環(huán)保工作，迎接上級及有關(guān)部門檢查。 積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門領(lǐng)導參觀、檢查805余批次，計12057人，得到集團公司領(lǐng)導的肯定。
五、以安全為主線，組織開展各類工作：
(一)組織各類事故演練，提高應(yīng)急處置能力
組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災(zāi)、防臺防汛等多種形式的專項應(yīng)急演練，加強了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè)，提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
(二)加強現(xiàn)場整治，提高作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。 規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標識牌;對危險作業(yè)點加裝警示立柱、反光警示條;粉刷、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車、電動車進行了現(xiàn)場整治。
(三)開展安全用電整治周活動，加強安全用電管理。 組織開展安全用電整治周活動，進行安全用電知識培訓，糾正安全用電違章;嚴格落實現(xiàn)場用電安全措施，加強管理人員進行安全用電巡邏檢查;每周對機械設(shè)備、候工場所、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查。
六、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動。
開展公司安全生產(chǎn)達標工作，迎接省安全標準化評審小組前來檢查驗收;認真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。
七、當前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施
今年以來，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：
(一)部分員工安全意識和責任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責任制落實不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。
(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。
(三)公司新進員工、勞務(wù)工、實習生較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。
(四)公司安全規(guī)章制度，安全基礎(chǔ)知識培訓教育，培訓工作需進一步加強，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。
(五)特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強，設(shè)備定期檢驗、人員持證上崗需進一步規(guī)范。
(六)應(yīng)急管理工作需進一步加強。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進一步完善，開展預(yù)案的演練工作需進一步加強。
xx年安全環(huán)保工作計劃
一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機制。進一步健全建議安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;其次，落實安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書;各職能部門應(yīng)認真履行安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責任體系。
二、狠抓安全宣傳教育。要繼續(xù)加大宣傳工作力度，以提高員工的安全意識。廣泛開展安全宣傳教育活動，大力普及事故預(yù)防、事故避險、應(yīng)急處置、自我救助等與員工工作、生活密切相聯(lián)的安全常識，督促落實好各部門安全知識一月一考。
三、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策落后。
四、繼續(xù)做好日常安全檢查，加強督促檢查。繼續(xù)加強對重點部位的督促檢查，認真做好前一階段的“安全大檢查回頭看”工作，特別是對外包、外修、外租單位及通報批評行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門，將作為督查重點，加大檢查力度，以確保各項安全檢查工作切實取得實效。
五、進一步加強隱患整改落實，做好重點部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎(chǔ)，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進一步加大工作力度，加強隱患整改措施。對排查出的隱患，一定要明確責任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。
六、建立重大安全隱患臺帳。加大安全檢查力度，建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源，在登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。
七、抓好重點部位的安全。抓好筒倉、船艙、輸油管接口等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時，完善健全重大危險源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練，做到每季度演練一次，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂，完善應(yīng)急救預(yù)案。
八、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點對電氣焊動火、高空作業(yè)、設(shè)備維修、電路維修等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
九、抓好特種作業(yè)人員的安全。對特種作業(yè)崗位員工實行重點監(jiān)控，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識，時刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的防范措施。
十、加強消防設(shè)施檢查、維護和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;加強消防從業(yè)人員培訓，開展模擬演練，提高應(yīng)對重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力。
十一、規(guī)范封閉管理，加大現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，嚴控車輛超速，嚴查車輛壓磅，對三期作業(yè)區(qū)道路和疏港車輛行駛路線及現(xiàn)場封閉管理進行規(guī)范，確保公司貨物及其它財產(chǎn)安全和無治安刑事案件發(fā)生;
十二、創(chuàng)新裝卸工藝，減少粉塵污染，完善揚塵治理的長效機制，加強監(jiān)控力度，提升公司環(huán)保形象。
班組安全環(huán)保工作總結(jié) 水泥企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)篇十九
**年我班堅持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，各項工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現(xiàn)象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每周舉行一次安全活動，利用學習與討論座談相結(jié)合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強安全意識。
靈活教育，虛實結(jié)合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學習各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識、預(yù)防安全事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結(jié)合崗位特點、季節(jié)特點、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事不驚。
針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照‘生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，讓每個職工在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。
班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護體系，全班十二名員工結(jié)成六個對子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護，發(fā)現(xiàn)險情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護作用。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經(jīng)過嚴格認真的三級教育，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經(jīng)驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度。
結(jié)合實際工作，我班建立了安全學習制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡回檢查制度、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、勞動保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進行生產(chǎn)活動的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn)。
各項管理制度和生產(chǎn)責任制的落實上，班組把經(jīng)濟責任制與之結(jié)合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結(jié)，與工資發(fā)放兌現(xiàn)。這樣班組安全工作著眼于每個人，責任和義務(wù)落實到每個人頭上，廣大職工真正實現(xiàn)了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉(zhuǎn)變，進而轉(zhuǎn)變到‘我會安全’的目的。
今年班組把安全工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設(shè)和管理，我們把現(xiàn)場的工具、設(shè)備、材料、運轉(zhuǎn)情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標識牌和安全風險控制牌上，每周根據(jù)情況變更公示內(nèi)容，這種形式直觀地把現(xiàn)場情況反映給大家，起到積極的預(yù)防和控制效果。
在抓好安全生產(chǎn)的同時，班組切實抓好現(xiàn)場文明工作，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構(gòu)件定置擺放等成為制度。根據(jù)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)場的照明、通風、防塵、防噪聲、防毒等都實行標準化操作，嚴格控制環(huán)境污染，切實做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予工人健康保障。
在股份六號爐、轉(zhuǎn)底爐工程施工中，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務(wù)，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚信二封。
今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標，我們已不滿足或停留于已改善的目標上，我們的目標是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個周而復始不斷上升的過程，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現(xiàn)了尊重、關(guān)心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。
由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產(chǎn)責任制落實到位，保證了我班全年人身設(shè)備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
居安思危，安全工作不容丁點放松，我班將保持良好安全工作作風，繼續(xù)加強安全制度建設(shè)，營造‘關(guān)愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標準時事干標準活，使班組發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展。
