年項目經(jīng)理具體職責是什么意思匯總

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項目經(jīng)理具體職責是什么意思篇一

2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。

5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

項目經(jīng)理具體職責是什么意思篇二

一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。

四、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。

五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

六、協(xié)調處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系，保證工程項目正常進行。

七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。

九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。