2024年如何鼓勵(lì)企業(yè)中層管理人員工作優(yōu)質(zhì)

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如何鼓勵(lì)企業(yè)中層管理人員工作篇一

如果中層人員與創(chuàng)新過(guò)程脫節(jié)，那么他們獲得的晉升機(jī)會(huì)也會(huì)較少，這樣也會(huì)增加“轉(zhuǎn)投”對(duì)手企業(yè)麾下的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致客戶需求增加時(shí)的組織靈活性下降。

因此，中層管理人員不應(yīng)只被視為干活的人，以下是鼓勵(lì)中層人員為企業(yè)創(chuàng)新的三種方式。

對(duì)中層管理人員來(lái)說(shuō)，“處于中間位置”已不再意味著職責(zé)一成不變。該群體因?yàn)閰f(xié)作和聯(lián)系而蓬勃發(fā)展，他們結(jié)合專業(yè)知識(shí)和人際能力解決危機(jī)。因此，公司可以重塑中層人員，令這類崗位成為經(jīng)理人可以在合作中學(xué)習(xí)的位置。激勵(lì)中層管理人員提出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問(wèn)不出的新問(wèn)題，而非發(fā)展只會(huì)埋頭苦干的員工。

例如，為了確保其管理人員在日新月異的行業(yè)內(nèi)保持參與和開拓新思維，梅西百貨利用模擬項(xiàng)目幫助這個(gè)群體設(shè)想日常決策、甚至人才發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)的各種新問(wèn)題。中層員工通過(guò)模擬項(xiàng)目可以想象新的客戶情況，使其思維超越現(xiàn)有工作任務(wù)。鍛煉提出新問(wèn)題的思考能力可以使中層管理人員隨時(shí)做好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，而非只是一味執(zhí)行任務(wù)。

如今，要求員工參與創(chuàng)新意味著為其提供連接企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)也意味著訓(xùn)練其使用提高工作效率的技術(shù)工具。例如，思科的員工均可以使用公司的思科網(wǎng)真系統(tǒng)，他們可以使用高端的觸摸屏安排跨時(shí)區(qū)的討論，對(duì)會(huì)議時(shí)間提出要求，輕松邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)或外部資源(如供應(yīng)商或客戶)加入。

這使得員工可以借助技術(shù)進(jìn)行更深入的'協(xié)作和豐富的對(duì)話。企業(yè)還可以推動(dòng)使用簡(jiǎn)化記錄或減少紙面工作的應(yīng)用程序。通過(guò)鼓勵(lì)技術(shù)使用，企業(yè)能保持跟上技術(shù)的節(jié)拍，并鼓勵(lì)中層管理人員更好地引導(dǎo)數(shù)據(jù)和交流，這些都有利于創(chuàng)新。

在談及全球創(chuàng)新趨勢(shì)調(diào)查的最新發(fā)現(xiàn)時(shí)，美國(guó)通用電氣首席營(yíng)銷官康貝絲表示，公司需要更大膽地幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)其日益復(fù)雜的角色?？地惤z認(rèn)為，今天的員工需要做好迎接“顛覆”的準(zhǔn)備。他們不能滿足于接受現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或流程。他們需要提出產(chǎn)生碰撞的看法，來(lái)改變自己的工作大環(huán)境。

例如，一家全球房地產(chǎn)投資公司要求員工找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的諸多問(wèn)題，并加以解決。該公司積極地為幾十名中層管理人員提供協(xié)作技能方面的培訓(xùn)，并為顛覆性思維提供許可和空間。這些管理人員并未囿于現(xiàn)有的任務(wù)型解決方案，而是不斷拓寬思路。

在高層領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，中層管理人員摒棄了“只要完成任務(wù)”的心態(tài)，跨部門協(xié)作，突破束縛，獲取新資源。自此，新想法層出不窮。激勵(lì)中層管理人員展開新對(duì)話，增強(qiáng)他們的信心，讓他們敢于向高層領(lǐng)導(dǎo)諫言，提出顛覆性的想法。

因此，要將中層視為創(chuàng)新和士氣的源泉，切勿只設(shè)計(jì)高層領(lǐng)導(dǎo)參與的創(chuàng)新策略。思考一下如何讓中層人員成為帶來(lái)創(chuàng)新和改變的新銳資源。

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