高平臺(tái)上要選丑-成長(zhǎng)

人際關(guān)系法則：低平臺(tái)上選人要選美；高平臺(tái)上選人要選丑。
　　
　　成都某大企業(yè)老板去招聘會(huì)挑選人才，結(jié)果，不到10分鐘他就選中了一個(gè)其貌不揚(yáng)的年輕人，讓他擔(dān)任管理部經(jīng)理。
　　
　　朋友不理解，老板告訴他，別看那個(gè)年輕人長(zhǎng)相很一般，可是能力很強(qiáng)。朋友不信，可一段時(shí)間之后他徹底服了，因?yàn)樽詮哪敲贻p人來(lái)到公司后，把老板的企業(yè)管理得井井有條。原來(lái)，這個(gè)年輕人是學(xué)管理的，前幾年在北京一家企業(yè)供職，可他不想離開(kāi)年邁的母親，所以忍痛辭去北京的高薪職務(wù)，跑到家鄉(xiāng)成都求職。
　　
　　朋友更好奇了，他問(wèn)老板：“那招聘會(huì)上你憑什么判斷那名年輕人有能力呢？”
　　
　　老板反問(wèn)他：“如果現(xiàn)在有個(gè)航空公司臨時(shí)交給你一項(xiàng)任務(wù)，讓你在火車(chē)站的人流中挑選一名空姐，你會(huì)選誰(shuí)？”朋友不假思索地回答：“當(dāng)然要選長(zhǎng)得漂亮、身材好、氣質(zhì)高雅的女孩啦。”
　　
　　老板又問(wèn)：“那如果讓你參加一個(gè)企業(yè)家年會(huì)，在近百號(hào)人當(dāng)中挑選一個(gè)當(dāng)朋友，你會(huì)選誰(shuí)？”
　　
　　朋友想了一會(huì)兒搖搖頭，給不出答案。
　　
　　老板說(shuō)：“我會(huì)選一個(gè)長(zhǎng)相最差的交朋友，人際關(guān)系里有個(gè)很重要的原則，就是‘低平臺(tái)上選人要選美，即關(guān)注最出眾的；高平臺(tái)上選人要選丑，即關(guān)注最不順眼的’。根據(jù)這一原則分析，長(zhǎng)得帥的男性、長(zhǎng)得漂亮的女性能混到企業(yè)家年會(huì)里，很有可能是因?yàn)樗麄兊男蜗蠛?。?dāng)然，他們當(dāng)中不乏長(zhǎng)得又好看又有能力的人，但我們很難看出到底誰(shuí)是這樣的人。長(zhǎng)相差的人就不一樣了，他長(zhǎng)得那么難看卻能混到這個(gè)圈里來(lái)，說(shuō)明他一定有3倍的能力、5倍的資源和10倍的才華，是個(gè)特殊之人。你說(shuō)，這樣的人是不是最值得交朋友？”
　　
　　朋友聽(tīng)完老板的分析連連點(diǎn)頭。他終于明白，老板挑選那名年輕人不是倉(cāng)促的決定，相反，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。