三十難立,四十還惑-成長

有個(gè)三十五六的資深技術(shù)人員憂心忡忡地問我：比起二十七八的人，我的優(yōu)勢到底在哪里？我的收入比他高，但我們做的是一樣的事。事實(shí)上，我現(xiàn)在的人脈也不比他多到哪里去。如今網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，他想找的人，微博上私信一下，也就找到了。而我這許多年積累的所謂人脈，其實(shí)也不過是“商務(wù)關(guān)系”，只要有生意做，人家也不介意跟新人合作。
　　
　　為了緩解他的焦慮，我安慰他說，你至少有三樣?xùn)|西是有價(jià)值的：一，成熟度。二，人品。三，看問題的角度。這三樣?xùn)|西，恐怕不是靠一時(shí)的聰明和過硬的技術(shù)能夠替代的，而是需要時(shí)間的積累。就算公司希望縮減成本，有不少崗位也是不肯打折雇用年輕一點(diǎn)的人，就是因?yàn)橐陨先齻€(gè)因素積累出來的信任度還不夠。當(dāng)然，若是這間公司面臨資金鏈斷裂的危機(jī)，那對信任度的要求可能就沒那么高了。
　　
　　有位四十歲左右，西方大學(xué)的MBA，只有兩年銀行工作經(jīng)歷的人，在結(jié)束全職媽媽的經(jīng)歷后，做了一家網(wǎng)站的營運(yùn)副總監(jiān)。初上任時(shí)，惹來不少非議。全都以為她無法勝任，畢竟她在職場的時(shí)間太短，另外，她也不懂網(wǎng)絡(luò)。但時(shí)間證明，她是這家網(wǎng)站待得最長的員工之一。首先，她懂得堅(jiān)決執(zhí)行CEO的命令，而且只聽CEO一個(gè)人的；其次，她十分懂得維護(hù)自己職責(zé)的邊界，既不越權(quán)，也不讓別人侵權(quán)；此外，她的學(xué)習(xí)能力也不差。這些優(yōu)點(diǎn)，大概就是成熟度造就的了，與業(yè)務(wù)能力無關(guān)。
　　
　　成熟與否，還是很容易分辨的。成熟的人，你可能并不一定能感覺到這份成熟。但不成熟的人，一定會讓你感到別扭。比如一個(gè)大四的實(shí)習(xí)生，在指導(dǎo)老師面前經(jīng)常提到“小孩兒”，也就是他的低年級師妹師弟，標(biāo)準(zhǔn)例句如下：這件事我讓低年級的小孩兒去做吧；昨天小孩兒跟我提起一件事……他完全沒有想到，在指導(dǎo)老師心目中，他不過是個(gè)“小孩兒”。聽“小孩兒”說“小孩兒”，感覺會不會怪異？本來他只是想顯示自己的高年級與成熟，卻不幸適得其反。
　　
　　就這個(gè)意義而言，美劇《廣告狂人》是一部成熟的人寫給成熟的人看的電視劇。里面的許多人在應(yīng)對復(fù)雜場面時(shí)的行為臻于完美。比如合伙人斯特林。他女兒的婚禮前夕，肯尼迪總統(tǒng)遇刺了，而他的女兒又不許“幼稚的”后媽出席婚禮。情況很復(fù)雜，他的原則也很明確：一、因?yàn)檫@個(gè)婚禮已經(jīng)有太多波折，經(jīng)不起再折騰了，因此一定得如期舉辦。二、國難當(dāng)頭，要照顧到來賓的情緒。但還是得制造歡樂。三、不聽話的后媽必須出席。四、不能讓前妻和女兒難受。
　　
　　綜上所述，他在婚禮上的致辭如下：“今天的祝酒辭會比正常情況簡短得多，顯然我們心情都不太好。有人能把我太太從廚房里叫出來嗎，我要說一些她的好話了。但趁她不在，我想說點(diǎn)我前妻的好話，莫娜，你像一頭母獅一樣，謝謝你保護(hù)你的幼崽不被吃掉。這本來是個(gè)傷心的日子，但我們聚在一起，沒看電視，在這里見證他們的婚姻。敬新娘新郎，大人們永遠(yuǎn)都想保護(hù)你們，但你們的愛與希望給了我們力量。我向你們保證，如果你們能夠安然度過今天，婚姻對你們就是小菜一碟。祝幸福天長地久。”
　　
　　就我目前的成熟度，面對同樣的境況，我還無法比他做得更得體。但成熟度是與日俱增的，我希望過幾年后，可以超過他。事實(shí)上，能正確對待自己昨天的幼稚，本身就是一種成熟的態(tài)度。畢竟，羅馬不是一天建成的，成熟也一樣。