調(diào)研成果交流會情況匯報(bào)(合集5篇)
調(diào)研成果交流會情況匯報(bào)1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我來自縣人民醫(yī)院，我的孩子在東方紅小學(xué)讀書，很榮幸參加今天的座談會。市人大教科文組織來我們xx進(jìn)行義務(wù)制教育調(diào)研，為我縣教育發(fā)展改革把脈，還有剛才聽取到劉縣長做的關(guān)于實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)縣夢的匯報(bào)，令作為家長代表的我歡欣鼓舞。一來，體現(xiàn)了市、縣領(lǐng)導(dǎo)這樣一種關(guān)注教育、支持教育的情懷和擔(dān)當(dāng)，二來，讓我們老百姓看到了我縣“萬紫千紅，德才兼達(dá)”那么一種喜人的教育前景。這個(gè)夢一定會實(shí)現(xiàn)的!
教改和醫(yī)改一樣，是當(dāng)前民生的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，教改的目的就是要辦最好的教育，什么是最好的教育，我個(gè)人認(rèn)為，適合孩子健康快樂成長的教育就是最好的教育。我的孩子從一個(gè)很靦腆很內(nèi)向的小男孩成長為一個(gè)很陽光很有愛心的小男孩，就是東方紅小學(xué)德育、體育、智育的結(jié)果，和環(huán)境潛移默化影響是分不開的，我很感謝學(xué)校的老師們!
在這里，我有兩個(gè)問題想說說。一個(gè)是大班額的問題，剛才一位領(lǐng)導(dǎo)也說道了這個(gè)問題，當(dāng)前這個(gè)現(xiàn)象在城鎮(zhèn)很普遍，優(yōu)勢教育資源集中在城鎮(zhèn)。就拿我孩子來說，一年級是一個(gè)班80人，二年級90人，現(xiàn)在是102人，開家長會我是有切身體會的，活動空間小，身子挪動起來很困難，空氣質(zhì)量不會好，家長們也深感憂慮。我們醫(yī)院病人多住不進(jìn)加床，有醫(yī)療安全隱患，我想，超級大班也會影響到教學(xué)質(zhì)量，影響到老師的身心健康。這個(gè)問題請給予關(guān)注。
第二個(gè)問題，也是今天我一進(jìn)入到這個(gè)會場突然產(chǎn)生的一個(gè)強(qiáng)烈的愿望，就是想把正在困擾我家庭的孩子的教育問題在這里和大家說說。我的侄子，現(xiàn)在在一所省重點(diǎn)高中讀高一，本人成績很優(yōu)秀，有思想，老師和同學(xué)公認(rèn)的。由于自身性格，對自己要求完美，對交往的同學(xué)要求高，目前壓力很大，身心不健康了，發(fā)展到厭惡進(jìn)教室，一進(jìn)教室就想吐，老師建議我們帶他去看心理醫(yī)師，我們也多次和他談話溝通，不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)點(diǎn)上出了問題，我們準(zhǔn)備明天就帶他去長沙求助于心理醫(yī)師。很不幸的是我的侄女，我二哥的小孩，在去年初二的時(shí)候逃學(xué)了，受網(wǎng)絡(luò)影響。如何讓學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育更加互溶更加緊密?怎么引導(dǎo)孩子心理健康發(fā)展?期望能夠引起社會都來思考和重視這個(gè)問題。
調(diào)研成果交流會情況匯報(bào)2
一、引言
計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院團(tuán)委調(diào)研部經(jīng)過一年的工作，順利完成了學(xué)校與學(xué)院的安排的任務(wù)，回首這一年，我們獲得了許多，在承接上一屆工作的同時(shí)，部門根據(jù)整個(gè)團(tuán)委發(fā)展情況，將部門工作重新定位為服務(wù)型，在做好本職工作的同時(shí)，幫助其他部門開展活動，為整個(gè)團(tuán)委的發(fā)展提供助力。
二、20xx年度活動
1.學(xué)生意見收集
內(nèi)容：本次活動主要以收集計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生對學(xué)院、學(xué)校日常工作、運(yùn)行方式、以及學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)與改造提出的意見，并將學(xué)生提出的意見與提議反映到學(xué)院與學(xué)校，方便學(xué)校、學(xué)院了解學(xué)生想法，同時(shí)也方便學(xué)生與學(xué)校、學(xué)院的溝通。
對象：全體計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生
周期：一周
方式：問卷與采訪結(jié)合
2.關(guān)于大學(xué)生沉迷于電子游戲的調(diào)查
內(nèi)容：本次活動主要是采集華工學(xué)生對大學(xué)生沉迷于電子游戲的看法的收集，通過問卷調(diào)查的主要方式了解我校學(xué)生對該現(xiàn)象的看法，以及一些改善意見，同時(shí)也給學(xué)校、學(xué)院一個(gè)了解學(xué)生對沉迷游戲廢而忘學(xué)的見解，方便學(xué)校、學(xué)院制定正確的教育方式，幫助學(xué)生更好的完成學(xué)業(yè)。
對象：以計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生為主，南校區(qū)其他學(xué)院學(xué)生為輔
周期：兩周
方式：問卷調(diào)查
調(diào)研成果交流會情況匯報(bào)3
20xx年3月26日——3月29日歷時(shí)四天，云南藝術(shù)學(xué)院zz學(xué)院再次深入教學(xué)一線，對全院七個(gè)教學(xué)單位展開全面深入調(diào)研，使全院思想更加統(tǒng)一、辦學(xué)更加規(guī)范，以人為本的理念得到全面貫徹落實(shí)，為師生解決了大量實(shí)際困難，干部隊(duì)伍素質(zhì)顯著增強(qiáng)。
大興理論研討之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)是云南藝術(shù)學(xué)院zz學(xué)院本屆領(lǐng)導(dǎo)班子一貫堅(jiān)持的優(yōu)良工作作風(fēng)。20xx年3月26日起，由院長陳xx教授任組長、廖x副院長和夜x副書記任副組長，黨院辦、教務(wù)處、科研處、學(xué)工處、團(tuán)委、教學(xué)督察辦、保衛(wèi)后勤處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組共13人，對舞蹈系、音樂系、戲劇系、傳媒藝術(shù)系、設(shè)計(jì)系、經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系以及美術(shù)系七個(gè)教學(xué)單位進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研工作安排緊張有序，各教學(xué)單位高度重視，認(rèn)真對待，取得了預(yù)期的成果。
一、思想更加統(tǒng)一
此次調(diào)研進(jìn)一步明確了zz學(xué)院以教學(xué)為中心，以培養(yǎng)合格人才為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和辦學(xué)宗旨。陳勁松院長一再強(qiáng)調(diào)：學(xué)校歸根結(jié)蒂還是培養(yǎng)人才的地方，我們辦學(xué)的價(jià)值最終還是體現(xiàn)在我們培養(yǎng)的人才究竟能不能用，好不好用，能不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，能不能在全國、全省文化大發(fā)展大繁榮的歷史洪流中成為有擔(dān)當(dāng)、有作為的生力軍？陳勁松院長要求個(gè)教學(xué)部門深入研究，我們究竟要培養(yǎng)什么樣的獨(dú)立學(xué)院藝術(shù)類學(xué)生，怎樣培養(yǎng)，如何使他們在日趨激烈的社會競爭中一專多能，全面發(fā)展。
二、教學(xué)更加規(guī)范
提高教育質(zhì)量是當(dāng)前zz學(xué)院教育發(fā)展的中心任務(wù)，而管理工作是影響學(xué)院教育質(zhì)量的重要因素。一流的質(zhì)量要求有一流的管理。然而，一定程度上而言，zz學(xué)院目前的教育教學(xué)組織管理工作尚未完全實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。教務(wù)處、教學(xué)督察辦等職能部門針對部分單位教學(xué)安排存在一定隨意性，教學(xué)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，提出了中肯的意見和建議，并提出了一些具有較強(qiáng)操作性的改進(jìn)措施，使各系的教學(xué)管理水平再躍上一個(gè)新臺階。
三、更加注重以人為本，為師生解決實(shí)際困難。
調(diào)研會上，陳勁松院長向參與座談的師生代表們介紹了學(xué)院目前的發(fā)展?fàn)顩r和面臨的"實(shí)際困難。他希望與會人員暢所欲言，就師生員工普遍關(guān)心的問題積極發(fā)表意見，建言獻(xiàn)策，幫助學(xué)校找準(zhǔn)問題、制訂措施加以解決，努力做到讓師生群眾得實(shí)惠。與會人員十分感謝學(xué)院在極為艱難的條件下仍為教職工購買了“五險(xiǎn)一金”，并且每逢教職工生日和“六一”兒童節(jié)等節(jié)日都給予慰問，這些做法深入人心，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子積極為教職工謀福利的發(fā)展理念。
學(xué)生代表們表示，非常理解學(xué)院目前處于過渡辦學(xué)的實(shí)際情況，并且完全沒有想到學(xué)院對同學(xué)們的生活學(xué)習(xí)條件如此關(guān)心，如食堂問題、洗澡問題、宿舍衛(wèi)生問題、閱覽室問題等細(xì)微事件一經(jīng)反應(yīng)，馬上就得到反饋，每一樁都得到了落實(shí)。
陳xx院長表示，對于大家提出的寶貴意見和建議，學(xué)院將在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真梳理，積極改進(jìn)，特別是那些關(guān)系學(xué)生學(xué)習(xí)生活的問題，尤其要認(rèn)真對待，“學(xué)生事，無小事”。對于那些我們暫時(shí)無法解決的問題，也要耐心細(xì)致地一一進(jìn)行解釋和疏導(dǎo)。
四、干部隊(duì)伍素質(zhì)顯著增強(qiáng)
中層干部，在學(xué)院各項(xiàng)具體工作的推進(jìn)實(shí)施中發(fā)揮著中流砥柱的作用，其素質(zhì)直接關(guān)系到學(xué)院的整體管理水平。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)極其關(guān)心青年干部的選拔和培養(yǎng)。陳勁松院長指出：“調(diào)研，既是我們堅(jiān)持群眾路線、群眾觀點(diǎn)，依靠群眾解決問題的制勝法寶，但是從另一個(gè)角度來看，其實(shí)也是對我們年輕干部的歷練和考察。工作有沒有思路，是不是人云亦云，看待問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，有沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這都是我們年輕干部需要亟待提高得基本素質(zhì)，通過此次調(diào)研可以看出，我們的一些年輕干部表現(xiàn)可塑性還是比較強(qiáng)的，但是距離工作的要求還存在一定差距?！弊詈?，陳院長勉勵年輕干部，要善于在工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)得失，謙虛謹(jǐn)慎、勤奮踏實(shí)，在實(shí)際工作中取得實(shí)效。
調(diào)研成果交流會情況匯報(bào)4
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
今天，為什么我把到縣直單位調(diào)研的第一站選擇在城管，這有我的想法和考慮。記得剛來的時(shí)候，在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會上我講過，政府工作主要圍繞四個(gè)方面來展開。
一是圍繞縣委確定的中心工作來展開;
二是圍繞縣委確定的重大項(xiàng)目來展開，
三是圍繞重大民生工程來展開，
四是圍繞縣委確定的工作理念來展開。
城市管理工作的覆蓋面很廣，盡管我們的城市管理范圍是規(guī)劃區(qū)以內(nèi)，但是戰(zhàn)線很長，工作面很寬，工作量很大。抓好城管就是抓好最大的民生，抓好城管就是抓好一個(gè)地方的品牌、一個(gè)地方的形象，抓好城管就是考驗(yàn)我們政府的執(zhí)政能力?？雌饋沓枪芄艿氖抢习傩盏囊率匙⌒械囊恍┬∈?，但都是一些難管的小事，如果政府能把老百姓的這些小事管好了、管規(guī)范了，讓老百姓感到滿意了，那這個(gè)政府的執(zhí)政能力就是很強(qiáng)的。在我的工作理念當(dāng)中，城管放在很重要的位置;政府將通過抓好城管工作，來充分展示我們文明良好的對外形象，通過抓好城管，為百姓提供良好的宜居環(huán)境。
剛才聽了大家的介紹，總體感覺城管在面臨繁重工作任務(wù)的基礎(chǔ)上(管理著23萬人口的城區(qū)，是一般縣城人口的四五倍)，在政府對城管資源投入有限的情況下，能把城管到今天這樣一個(gè)程度，我套用昨天副縣長在全縣政法工作調(diào)研座談會上講的一句話：“我們公安以全省最小的警比，抓好了人口最大縣的社會治安工作”，我評價(jià)我們的城管工作是：“城管以政府最小的投入比，做好了市最大縣城的城市管理工作”。當(dāng)然這個(gè)“好”應(yīng)該是打引號的，還有很多地方老百姓不滿意、政府也不滿意。我晚上習(xí)慣瀏覽一下在線網(wǎng)站，看看我們的百姓對政府有什么意見和建議，我發(fā)現(xiàn)最多的還是集中在城市管理方面。所以今后我要把關(guān)注點(diǎn)更多的放在城市管理上。剛剛到來，對的縣情，對的城市管理存在哪些問題、今后怎么抓，還沒有做系統(tǒng)的調(diào)查研究，根據(jù)今天你們的介紹，以及平時(shí)的想法，結(jié)合在婺源分管城管工作的體會，談以下幾個(gè)觀點(diǎn)，希望城市管理局認(rèn)真的研究和思考，抓好工作落實(shí)。
第一個(gè)觀點(diǎn)：的城市管理職能只能不斷強(qiáng)化。為什么要進(jìn)行強(qiáng)化？
第一，的城區(qū)人口多，有23萬人，這么龐大的人口即是我們的管理對象又是服務(wù)對象，工作量非常之大，因此的城管工作必須加強(qiáng)。
第二，縣委、縣政府把旅游作為的重要支柱產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行部署推進(jìn)。前天我們做了一天的旅游工作調(diào)研，感到我們的旅游大有發(fā)展前景。假如說進(jìn)入景區(qū)的通道環(huán)境得不到改善，道路兩側(cè)的環(huán)境得不到改良，的旅游是很難做好的。
不給游客留下是整潔、有序、文明的良好形象，這樣的旅游是沒有生命力的。因此，不管是從蘆田還是田畈街下高速進(jìn)入核心景區(qū)的通道條件，以及道路兩側(cè)的城市環(huán)境管理必須加強(qiáng)。
第三，城是瞄準(zhǔn)中等城市的目標(biāo)來打造的。我們大縣一定要有大氣魄，既然瞄準(zhǔn)中等城市目標(biāo)就要以中等城市的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)我們的城市、規(guī)范我們的城市、管理好我們的城市。如果按照8萬、10萬人口的小縣城標(biāo)準(zhǔn)來管理，那豈不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檔次和水平?如果現(xiàn)在我們不按中等城市的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)劃、建設(shè)和管理，今后我們一定會后悔，一定會遺憾。
第四，城管局的職能實(shí)際上就是填補(bǔ)了政府在執(zhí)法過程當(dāng)中公安執(zhí)法的空缺。
我們一定要依法辦事，就像剛才沈局長講的那樣，要進(jìn)行軍事化管理，要成為當(dāng)前政府管理和指揮城市管理的重要執(zhí)法機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)公安機(jī)關(guān)不到位和難以到位的地方。因此城管工作的外延要擴(kuò)大，不能滿足僅有的27平方公里建成區(qū)，至少要擴(kuò)大到包括一城三區(qū)的工業(yè)園區(qū)、景區(qū)，要擴(kuò)大到旅游公路通達(dá)的范圍。現(xiàn)階段擴(kuò)大到城鄉(xiāng)一體化管理還不現(xiàn)實(shí)，我們要實(shí)事求是。外延如何擴(kuò)大，這是機(jī)制與體制的問題，今后我們要專門研究。第五，城管的工作內(nèi)涵要提升。一定要按照縣委、縣政府確定的中等城市的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃建設(shè)管理，找好城市管理的定位。市在市本級的管理下現(xiàn)在變化很大，原來老市也是亂糟糟的，現(xiàn)在你看，它的氣度完全不一樣了，所以這就是瞄準(zhǔn)目標(biāo)的問題。
第二個(gè)觀點(diǎn)：要用長遠(yuǎn)的眼光來謀劃城市管理的幾件大事。
第一件大事，關(guān)于新區(qū)管理的規(guī)劃問題。當(dāng)然規(guī)劃的工作職能在規(guī)劃局，我講的新區(qū)規(guī)劃是指新區(qū)管理的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該怎么布?管線怎么布?公共設(shè)施怎么布?停車場怎么布?城管局要了解、要有自己的意見，做好政府在審批規(guī)劃時(shí)的參謀。的城市基礎(chǔ)設(shè)施跟其它地方一樣，建成區(qū)欠帳很多。從現(xiàn)在開始，我們不要做后悔的事，不要做重復(fù)建設(shè)的事，以致浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。第二件大事，關(guān)于城市垃圾問題。
城區(qū)一天有200多噸垃圾需要處理，首先要考慮環(huán)保問題?，F(xiàn)在的團(tuán)林鄉(xiāng)云雨山離縣城只有2.5公里，如果把垃圾處理廠建在這里肯定不行，2.5公里的距離，一兩年時(shí)間縣城就會擴(kuò)張到那里，因此我們要要重新考慮。應(yīng)該選擇未來多少年內(nèi)城市發(fā)展到達(dá)不了的地方，垃圾處理場對附近百姓的污染問題等等，需要經(jīng)過慎重研究決策。第三件大事，關(guān)于城管理標(biāo)準(zhǔn)體系問題。繼續(xù)延用這么多年來的城市管理標(biāo)準(zhǔn)，肯定是不行的，如主次干道的保潔類別，有了城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作就好做了，所以要制定新的城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括園林、環(huán)衛(wèi)、廣告燈箱等方面。第四件大事，關(guān)于城市管理的各類規(guī)劃問題。與城市管理有關(guān)的各類規(guī)劃如地下管網(wǎng)、污水排放、綠化美化等，現(xiàn)在不規(guī)劃好，以后又是亂挖亂建，各類規(guī)劃要盡快去做。
第三個(gè)觀點(diǎn)：著力見效，抓好近期城市管理工作。
在上周五縣委中心組學(xué)習(xí)會上，縣委、縣政府提出，要把城市管理作為當(dāng)前工作的主要內(nèi)容、主要任務(wù)抓實(shí)抓好抓出成效，為百姓創(chuàng)造一個(gè)良好的人居環(huán)境。近期重點(diǎn)是要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是對城建成區(qū)內(nèi)嚴(yán)重影響老百姓正常生活的垃圾進(jìn)行全面的清理。二是加大保潔密度，最大限度的為百姓提供干凈的居住環(huán)境。剛來時(shí)，一次與政府辦的同志路過中學(xué)一帶的高門口，只見垃圾成堆，蠅蟲滿天飛，臟不忍睹;希望類似情況以后不再出現(xiàn)。為解決老城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站偏少問題，今天先解決一個(gè)問題，請城管局盡快購置一臺壓縮式垃圾收集車，重點(diǎn)放在老城區(qū)。果皮殼箱要按照市場化運(yùn)作方式盡快運(yùn)作到位。三是園林養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)。湖公園、東湖公園雜草叢生，牛尾巴草長得一人多高。園林綠化工作，建設(shè)是關(guān)鍵，養(yǎng)護(hù)最重要，有人管護(hù)與無人管護(hù)是兩個(gè)概念。城管局要加大工作力度，盡早盡快解決除草、清雜、修剪及干旱澆灌等問題。四是結(jié)合城市創(chuàng)建搞好整治。這項(xiàng)工作是宣傳部牽頭，但城管局是具體實(shí)施單位。
去年年底我到了澳大利亞，使深深體會到，在那樣的環(huán)境中生活，再差的生活習(xí)慣都能糾正過來，而在較差的環(huán)境中生活，再好的生活習(xí)慣都會學(xué)壞。在我們，一方面有賴整體市民素質(zhì)的提升，另一方面管理也是非常必要的。的交通秩序要達(dá)到、婺源那樣一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)，短時(shí)期內(nèi)難以辦到;希望通過我們的管理、疏導(dǎo)，秩序有所不斷改良。五是夜宵攤點(diǎn)問題。人與大城市人的生活習(xí)慣一樣，晚上夜宵盛行，擺夜宵攤成為下崗職工的一條門路。夜宵攤點(diǎn)多了，從中突出的問題就是污水排放。有這樣旺盛的需求，堵是堵不住的，但是一定要在管理上下功夫，在寬敞整潔的人行道上、美麗的公園就要控制，盡量避免污水排放到人行道上、大街上和公園里面。同時(shí)攤點(diǎn)的亂擺亂放一定要從苗頭抓起，盡最大可能把攤點(diǎn)規(guī)集到一個(gè)地方，集中規(guī)范化管理。
第四個(gè)觀點(diǎn)，努力探索抓好城市管理的有效機(jī)制。
要在現(xiàn)有的、有限的政府資源投入的情況下，通過建立運(yùn)行科學(xué)規(guī)范有力有效的城管工作機(jī)制，把我們的城管工作抓得更好。
一是關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)地段管理。以重點(diǎn)段和重點(diǎn)區(qū)域的管理來帶動整個(gè)城區(qū)的管理。什么叫重點(diǎn)地段?什么叫重點(diǎn)區(qū)域?就是影響對外形象的地段為重點(diǎn)地段，影響對外形象的區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)區(qū)域。環(huán)境優(yōu)化到一定的時(shí)候可以改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，改變?nèi)说墓逃械纳罘绞健?/p>
二是合力疏導(dǎo)老城區(qū)的人口密度?，F(xiàn)在城最難管的就是老城區(qū)，老城區(qū)與城北新城區(qū)就像“兩個(gè)天地”。一定要通過有效疏導(dǎo)工作把老城區(qū)的人口引導(dǎo)分流出去，這是要政府付出巨大代價(jià)的。比如老城區(qū)的公共建設(shè)問題，拆了建什么的問題，如果再建房子，建更高的房子，一層變成五層、甚至十層，人口密度就更大了。我的觀點(diǎn)是，今后老城區(qū)，我們要最大限度地只拆不建，騰空間、建綠地，盡量為老百姓提供舒適的居住環(huán)境。如果我們把老城區(qū)人口有效輸出去了，那么城管的壓力也就變小了。
三是努力探索推行對城管工作的激勵機(jī)制。城管除了管理城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生外，還經(jīng)營了很多政府的公共資源，如果沒有有效的工作激勵機(jī)制，那么單位的積極性和主動性是無法調(diào)動起來的。人都有惰性，只有通過良性的機(jī)制來激勵，才能使得效率得到提高、活力得到釋放。如廣告的經(jīng)營權(quán)，我們要進(jìn)一步完善財(cái)政管理機(jī)制，具體如何制定和運(yùn)作，以后再認(rèn)真研究探討。四是建立和完善對城管的投入機(jī)制。光制定城市管理的標(biāo)準(zhǔn)還不行，一定要使這套標(biāo)準(zhǔn)體系與城管經(jīng)費(fèi)投入掛起鉤來，使城管隊(duì)伍自身意識到一定要把工作做好，讓環(huán)衛(wèi)工人把環(huán)衛(wèi)作為他的主要職業(yè)、作為家庭收入的主要來源，感覺丟了這分工作很可惜。做不到這一點(diǎn)，我們的城市面貌和形象，只能是：山還是那座山，梁還是那道梁，工作成效還是那個(gè)成效，政府增加的投入，就是資源浪費(fèi)。對于城管的投入，政府將逐步加大，包括裝備基本硬件，改善基礎(chǔ)設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)工人待遇等等。
婺源的保潔工作，主次干道有不同的標(biāo)準(zhǔn)。試想一下，一個(gè)小時(shí)保潔一次與兩個(gè)小時(shí)保潔一次，肯定有區(qū)別，效果肯定不一樣。五是明確劃分有關(guān)部門的責(zé)任。要通過劃分明確的責(zé)任，使政府檢查、督察和考核部門工作時(shí)有據(jù)可依，讓他的責(zé)任不可推卸。為什么的私房這么嚴(yán)重?所有的城市建房和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建房，必須是土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證三證齊全才具備建房資格。這個(gè)問題，需要我們付出加倍努力去研究和解決。
最后一條，也是最擔(dān)心的，希望我們的城管，一方面要強(qiáng)化城市管理工作力度，另一方面要以人為本妥善處理好管理過程中的一些尖銳矛盾，這個(gè)要求有點(diǎn)高，為難你們了。城管局的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須政治素質(zhì)高，必須非常善于協(xié)調(diào)各方面，必須帶著深厚的情感做好群眾工作，要常常站在被管理者角度換位思考，不能在執(zhí)法過程中違法違規(guī)，不能在執(zhí)法后出現(xiàn)一堆“后遺癥”，反給縣委、縣政府添亂。城管如果按照這個(gè)要求做到了，就能夠達(dá)到良好的效果。
調(diào)研成果交流會情況匯報(bào)5
為掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司黨委的要求，第二黨支部采取召開座談會，個(gè)別談心，專題研討等方式，對職工思想動態(tài)進(jìn)行分析。從調(diào)研結(jié)果來看，職工思想狀況是健康向上的，思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展。但個(gè)別人還存在著急躁、不積極等情緒，同時(shí)員工也有生活方面的困難希望得到支部和公司黨委的幫助。針對這些問題和困難，支部也采取了相應(yīng)的解決措施，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和員工情緒的穩(wěn)定?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、員工思想狀況的主流方向
1.大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心公司發(fā)展，積極為部門生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了部門各項(xiàng)工作的有序開展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2.黨支部充分發(fā)揮黨小組的能動性，2024上半年支部各黨小組繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了形式多樣的黨小組活動，各黨小組積極響應(yīng)公司黨委及黨支部的號召，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題學(xué)習(xí)活動，取得了很好的效果。各黨小組發(fā)揮扎根群眾的特點(diǎn)，緊密聯(lián)系群眾，各項(xiàng)活動在群眾中取得了非常好的反響。
二、員工思想上存在的問題
1.職工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響支部各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。個(gè)別員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，主動學(xué)習(xí)的熱情不高。
2.對個(gè)人能力提升的渴望，絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的專業(yè)技能。
3.對福利待遇提高的殷切希望，房貸壓力、子女教育、贍養(yǎng)老人使青年職工生活壓力增大。希望能夠政策允許的范圍內(nèi)，提高職工的福利待遇，降低生活成本。
三、員工亟待解決的困難
1.職工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，需公司組織積極向上的戶外活動及團(tuán)隊(duì)合作的趣味活動。
2.一部分外地的員工反應(yīng)，由于現(xiàn)行的考勤制度每年回家的次數(shù)很少，能否在保證工作日不變的情況下有一套靈活的調(diào)配休息日的方式，可以讓員工能有多一些的機(jī)會回家。
3.三班員工反映，公司安全培訓(xùn)時(shí)間存在不合理性，希望公司合理安排，可以采取班組派代表參與培訓(xùn)，在班組班前會進(jìn)行宣貫，通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的閉環(huán)方式靈活解決培訓(xùn)的問題。
四、解決問題采取的措施
對于員工的困難，支部能夠解決的均列入計(jì)劃表，并限期完成，支部完成不了的我們會提交給公司黨委，希望得到組織的幫助。
1.實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力。一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)、二是加強(qiáng)部門、班組特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為煤炭運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。
2.加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能。通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要，組建興趣學(xué)習(xí)小組，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)個(gè)人技能。
