活動(dòng)運(yùn)營(yíng)求職簡(jiǎn)歷模板
簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)3大原則原則1
簡(jiǎn)歷就像一篇賣(mài)貨軟文，賣(mài)的是你這個(gè)人，所以突出體現(xiàn)你自己的核心價(jià)值是關(guān)鍵！
原則2
如同不同的產(chǎn)品有不同的目標(biāo)客群，你這個(gè)“產(chǎn)品”的核心價(jià)值必須與你的目標(biāo)客群需求相匹，所以依照公司/崗位的招聘需求撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，才有機(jī)會(huì)吸引買(mǎi)家上門(mén)。
原則3
絕不贅述，簡(jiǎn)明扼要。看你簡(jiǎn)歷的HR可是非常忙的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)求職簡(jiǎn)歷模板，眼睛停留在你簡(jiǎn)歷上的時(shí)間不超過(guò)3分鐘，在這3分鐘里如果沒(méi)有令他關(guān)注你，你的簡(jiǎn)歷便會(huì)石沉大海。
所以，能一頁(yè)紙寫(xiě)完的內(nèi)容，不要寫(xiě)三頁(yè)。每一個(gè)工作經(jīng)歷的撰寫(xiě)都遵循我自創(chuàng)的TMR法則，即負(fù)責(zé)什么工作T（Task）+通過(guò)什么方法M（）+實(shí)現(xiàn)什么業(yè)績(jī)R（）。
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的招聘需求
綜合教育和金融等領(lǐng)域大廠的JD，不難提煉出活動(dòng)運(yùn)營(yíng)崗的招聘需求關(guān)鍵詞：拉新（用戶增長(zhǎng)）、激活、留存、轉(zhuǎn)化、裂變、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃和執(zhí)行、文案撰寫(xiě)。
除了基礎(chǔ)的活動(dòng)策劃和執(zhí)行、文案撰寫(xiě)的經(jīng)歷，一定要出現(xiàn)在你的簡(jiǎn)歷中，其他的招聘需求，應(yīng)該如何簡(jiǎn)明扼要的體現(xiàn)在你的簡(jiǎn)歷中呢？我們一起來(lái)看看！
基于招聘需求的工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷1. 負(fù)責(zé)用戶增長(zhǎng)
按照 TMR 法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷：
T：負(fù)責(zé)用戶增長(zhǎng)
M：通過(guò)在產(chǎn)品內(nèi)部、社群、新媒體矩陣中，按不同時(shí)間、周期、熱點(diǎn)策劃各種裂變活動(dòng)
R：實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的引流和流量復(fù)用，曾基于一場(chǎng)活動(dòng)帶來(lái)單日3.5萬(wàn)用戶的新增
即，你的第一條工作經(jīng)歷應(yīng)為：
負(fù)責(zé)用戶增長(zhǎng)，通過(guò)在產(chǎn)品內(nèi)部、社群、新媒體矩陣中，按不同時(shí)間、周期、熱點(diǎn)策劃各種裂變活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的引流和流量復(fù)用，曾基于一場(chǎng)活動(dòng)帶來(lái)單日3.5萬(wàn)用戶的新增。
注意：采取的方法M最好同樣試用你要面試的公司，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果R不要夸大，真實(shí)即可。
工作經(jīng)歷2. 負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率
按照 TMR 法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷：
T：負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率
M：通過(guò)策劃試用、體驗(yàn)、互評(píng)、效果展示等活動(dòng)，降低用戶的使用門(mén)檻，提升用戶對(duì)產(chǎn)品的信任
R：不斷提升產(chǎn)品的激活率
即，你的第二條工作經(jīng)歷應(yīng)為：
負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率，通過(guò)策劃試用、體驗(yàn)、互評(píng)、效果展示等活動(dòng)，降低用戶的使用門(mén)檻，提升用戶對(duì)產(chǎn)品的信任，不斷提升產(chǎn)品的激活率。
至于具體采取了什么M，又帶來(lái)了什么R，需要你基于過(guò)往的真實(shí)經(jīng)歷撰寫(xiě)。
工作經(jīng)歷3. 負(fù)責(zé)提升用戶留存
按照 TMR 法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷：
T：負(fù)責(zé)提升用戶留存
M：通過(guò)打造一個(gè)參與閉環(huán)，基于新老用戶均收益的原則，不斷吸引新的用戶參與活動(dòng)，并帶動(dòng)老用戶回到活動(dòng)中來(lái)
R：保持次日留存居高不下，7日留存行業(yè)領(lǐng)先
即，你的第三條工作經(jīng)歷應(yīng)為：
負(fù)責(zé)提升用戶留存，通過(guò)打造一個(gè)參與閉環(huán)，基于新老用戶均收益的原則，不斷吸引新的用戶參與活動(dòng)，并帶動(dòng)老用戶回到活動(dòng)中來(lái)，保持次日留存居高不下，7日留存行業(yè)領(lǐng)先。
最后的數(shù)據(jù)表現(xiàn)應(yīng)符合行業(yè)的真實(shí)情況。
工作經(jīng)歷4. 負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率的提升
按照 TMR 法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷：
T：負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率的提升
M：通過(guò)先嘗試再購(gòu)買(mǎi)、促銷(xiāo)活動(dòng)降低購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻、羊群效應(yīng)喚起從眾心理、展示成功案例等方式
R：保持購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率不低于35%
即，你的第四條工作經(jīng)歷應(yīng)為：
負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率的提升，通過(guò)先嘗試再購(gòu)買(mǎi)、促銷(xiāo)活動(dòng)降低購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻、羊群效應(yīng)喚起從眾心理、展示成功案例等方式，保持購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率不低于35%。
工作經(jīng)歷5.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
按照 TMR 法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷：
T：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的策劃和實(shí)施
M：通過(guò)前期的數(shù)據(jù)規(guī)劃、中期的數(shù)據(jù)采集、后期的數(shù)據(jù)分析，不斷對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析
R：以此科學(xué)的迭代運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的策略
即，你的第五條工作經(jīng)歷應(yīng)為：
負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的策劃和實(shí)施，通過(guò)前期的數(shù)據(jù)規(guī)劃、中期的數(shù)據(jù)采集、后期的數(shù)據(jù)分析，不斷對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以此科學(xué)的迭代運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的策略。
TIPS：由于HR和面試官通常最關(guān)注最近一份工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，所以你應(yīng)該著重撰寫(xiě)。至于再往前的工作經(jīng)歷，盡力往活動(dòng)運(yùn)營(yíng)崗位的工作內(nèi)容上靠即可。
另外，如果你想系統(tǒng)性學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析，以下課程可能適合您：
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