名人凡人經(jīng)典語錄200條

名人凡人經(jīng)典語錄200條

【第1句】：決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　――彼得?德魯克

【第2句】：推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。

　　――喬?吉拉德

【第3句】：我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

　　――花旗集團(tuán)經(jīng)營格言

【第4句】：少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

　　――佚名

【第5句】：凡是無法衡量的，就無法控制。

　　――佚名

【第6句】：沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　――特德?萊維特

【第7句】：利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。

　　――梁憲初

【第8句】：做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢。

　　――潘洪江

【第9句】：絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

　　――邱吉爾?B?謝安東

【第10句】：只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　――高橋憲行

【第11句】：在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

　　――約翰?多伊爾

【第12句】：世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　――佚名

【第13句】：在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。

　　――佚名

【第14句】：產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。

　　――佚名

【第15句】：為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　――青木武一

【第16句】：經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。

　　――G?雷蒙德

【第17句】：辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

　　――浦木清十郎

【第18句】：一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　――松下幸之助

【第19句】：管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。

　　――泰羅

【第20句】：作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　――佚名

【第21句】：任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　――佚名

【第22句】：優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

　　――佚名

【第23句】：要做事，先做人。

　　――佚名

【第24句】：質(zhì)量即免費(fèi)。

【第25句】：――佚名

【第26句】：君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如

　　犬馬，則臣視君如寇仇。

　　――孟子

【第27句】：上之所好，下必隨之。

　　――（唐）虞世南

【第28句】：從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　――佚名

【第29句】：高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　――佚名

【第30句】：中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。

　　――海南航空集團(tuán)公司董事長陳峰

【第31句】：我們所需的80％來自我們所做的20％。

　　――[英]理查德?科克

【第32句】：我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　――[美]奧姆威爾?格林紹

【第33句】：沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

　　――[美]亞歷克?馬肯策

【第34句】：總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　――佚名網(wǎng)友

【第35句】：謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

　　――[日本]松下幸之助

【第36句】：證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

　　――佚名

【第37句】：大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個人。

　　――[美]羅伯特?凱利

【第38句】：創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

　　――彼得?杜拉克

【第39句】：在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

　　――美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

【第40句】：一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　――瑞士軍事理論家菲米尼

【第41句】：如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

　　――柳傳志

【第42句】：管理是一種嚴(yán)肅的愛。

　　――美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯?梅考克

【第43句】：感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。

　　――日本麥當(dāng)勞董事長藤田田

【第44句】：管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　――美國通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

【第45句】：惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　――美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯?德格

【第46句】：如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

　　――美國企業(yè)界名言

【第47句】：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

　　――美國思科公司總裁約翰?錢伯斯

【第48句】：魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。

　　――國際建筑大師密斯?凡?德羅

【第49句】：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

　　――日本軟銀公司董事長孫正義

【第50句】：無法評估就無法管理。

　　――[美]瓊?瑪格麗塔

【第51句】：如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？

　　――[美]杰里?克勞斯

【第52句】：如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個最忙的人準(zhǔn)沒錯。

　　――[美]西屋企業(yè)總裁羅佰特?克比

【第53句】：沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　――[美]特德?萊維特

【第54句】：顧客總是對的；第二條，如有疑義，請參見第一條。

　　――美國沃爾瑪零售公司主席羅伯遜?沃爾頓

【第55句】：能不能干成事，首先要看有沒有激情。

　　――佚名

【第56句】：機(jī)會像小偷，來時(shí)無聲無息，走后我們卻損失慘重。如果要免于損失，只有抓住機(jī)會。――佚名

【第57句】：一個姑娘急于出嫁，反而會將小伙子嚇跑。

　　――佚名

【第58句】：自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會讓你失敗。

　　――佚名

【第59句】：當(dāng)你沒空休息的時(shí)候，就是你該休息的時(shí)候了。

　　――佚名

【第60句】：如果大家都不相信“市場”，那么可以肯定，“市場”是沒有機(jī)會在這個社會里生存的。這也是一種“路徑依賴”；你越不相信“市場”，碰到問題就越會使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依賴政府”方面的經(jīng)驗(yàn)就積累得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場”。這是一個“觀念”與“物質(zhì)”相互作用的歷史過程。

　　――北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪丁丁

【第61句】：一個成熟的管理者要善于制造動力。

【第62句】：企業(yè)的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。

【第63句】：企業(yè)依賴政府，最終會死亡，依賴別人，最終也會死亡。

【第64句】：如果把競爭對手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。

【第65句】：人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報(bào)，要讓每一個人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。

【第66句】：人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業(yè)就賺了。

　　――以上江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司董事長涂建民

【第67句】：當(dāng)大街上遍地都是鮮血的時(shí)候，就是你最好的投資時(shí)機(jī)。

　　――李嘉誠

【第68句】：成功就是將簡單的事情重復(fù)做。

　　――佚名

【第69句】：最難做的事是把容易做的事持之以恒。

　　――佚名

【第70句】：如果你不肯付出一時(shí)的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失敗。

　　――佚名

【第71句】：沒錢的時(shí)候錢最重要，有了錢以后人最重要。

　　――佚名

【第72句】：如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握；如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情。

　　――佚名

【第73句】：后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒――比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤。

　　――佚名

【第74句】：也許死亡能夠教會人們一切，然而，正如考試之后公布的結(jié)果，雖然可以讓人恍然大悟，但卻為時(shí)晚矣！

　　――佚名

【第75句】：只有傻瓜才會千方百計(jì)去討好所有的人。

　　――佚名

【第76句】：如果不在質(zhì)上斤斤計(jì)較，就難在量上綽綽有余。

　　――佚名

【第77句】：想滿意，莫大意；要放心，須小心。

　　――佚名

【第78句】：因?yàn)榈玫搅瞬粦?yīng)得到的，所以失去了不該失去的。

　　――佚名

【第79句】：舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，難舍難得，不舍不得。

　　――佚名

【第80句】：提不出問題是最大的問題。

【第81句】：如果不知道自己是什么，那就什么也不是。

　　――佚名

【第82句】：沒有重點(diǎn)突破，就不能各各擊破。

　　――佚名

【第83句】：成功就是比別人優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)。

　　――[美]喬治?克拉森

【第84句】：要想預(yù)見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。

【第85句】：誠信，像房子的地基，假如地基比較弱，在上面蓋一所大房子，一旦有風(fēng)暴就會被吹倒。

【第86句】：在我的哲學(xué)詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

　　――以上[美]英特爾公司創(chuàng)始人安迪?格魯夫

【第87句】：對上司謙遜，是一種責(zé)任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。

　　――[美]本杰明?富蘭克林

【第88句】：建立在生意上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的生意來得好。

　　――[美]約翰?D?洛克菲勒

【第89句】：如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王。

　　――[美]安德魯?卡內(nèi)基

【第90句】：我為什么要做第一名？那只是一個結(jié)果，一個統(tǒng)計(jì)的結(jié)果?！瓕σ粋€企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還于保持持續(xù)的核心競爭力。

【第91句】：萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。

　　――以上王石

【第92句】：一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。

　　――上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長陳天橋

【第93句】：我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實(shí)施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。

　　――北京國美電器有限公司董事長黃光裕

【第94句】：計(jì)劃只解決50％的問題。

　　――佚名

【第95句】：批評易，模仿難。

　　――[古希臘]宙克西斯

【第96句】：我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，說得少些。

　　――[古希臘]埃萊阿的芝諾

【第97句】：古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：‘昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路’。此第一境也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙骋?。‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！说谌骋?。

　　――王國維

【第98句】：無聊是幸福的人的不幸。

　　――[英]H?沃波爾

【第99句】：上帝，幫我提防我的朋友吧！至于我的敵人，我自會對付。

　　100.在只應(yīng)講理之處別尋求使用權(quán)力。

　　10【第1句】：生性多疑者促使別人背叛他。

　　10【第2句】：人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。

　　10【第3句】：絕望常使人贏得勝利。

　　10【第4句】：做得晚比做得差強(qiáng)。這可用于一切領(lǐng)域。

　　10【第5句】：公平到了極端就變成極端的侮辱。

　　――以上[法]伏爾泰

　　10【第6句】：人們對一切都會厭倦，除了對理解。

　　――[古羅馬]維吉爾

　　10【第7句】：制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大。

　　――[英]弗蘭西斯?培根

　　10【第8句】：一旦你吸引了人們的注意力，絕對不要讓它溜走，如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失將無法估量。

　　10【第9句】：變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容。在這個過程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵。

　　1【第10句】：不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會讓人們感到難以接近。

　　1【第11句】：多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對不理解的東西卻推崇備至。

　　1【第12句】：一時(shí)的興奮和令人激動的勝利會導(dǎo)致致命的結(jié)果。

　　1【第13句】：事物只要尚未達(dá)到至善的境界，他們就會一直不斷地得到補(bǔ)益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就會趨于衰弱。

　　――以上[西]巴爾塔沙?葛拉西安

　　1【第14句】：賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。

　　――[唐]元結(jié)

　　1【第15句】：天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。

　　――[北朝?北齊]顏之推

　　1【第16句】：商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。

　　1【第17句】：如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。

　　1【第18句】：讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。

　　1【第19句】：個人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。

　　――以上[美]杰克?韋爾奇

　　1【第20句】：中關(guān)村雖然看起來很火，其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里，誰推出了新的、有市場的產(chǎn)品，馬上就會被其它企業(yè)所效仿，就像一個農(nóng)民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng)，但都做不大，做不長遠(yuǎn)。

　　――張維迎

　　1【第21句】：讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義。

　　――《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國內(nèi)地首富丁磊

　　1【第22句】：八分人才，九分使用，十分待遇。

　　――力帆集團(tuán)董事長尹明善

　　1【第23句】：阿里巴巴今天還能生存有三個原因：第一，我不懂技術(shù)。公司里開發(fā)的軟件，我會是第一個試用者，如果我不會用，那普通的商人也不會。第二，我們沒有那么多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業(yè)計(jì)劃，這個行業(yè)的變化太快了，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。

　　――阿里巴巴創(chuàng)始人馬云

　　1【第24句】：從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動的結(jié)果取酬。

　　――東軟董事長劉積仁博士

　　1【第25句】：耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會說是“中國的耐克”或“馬來西亞的耐克”，人們認(rèn)為耐克是美國的產(chǎn)品。

　　――SAP大中國區(qū)副總裁芮祥麟

　　1【第26句】：想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無他法。否則，即使住在比爾?蓋茨隔壁也不行。

　　――微軟中國公司總裁唐駿

　　1【第27句】：我想得太多，所以什么都不屑于做！

　　――[法]維利耶?德?利爾－阿達(dá)姆

　　1【第28句】：沒人愿意為之犧牲的事業(yè)是沒有前途的。

　　――[法]維伊奧

　　1【第29句】：想做一番大事業(yè)就得像自己永遠(yuǎn)不會死去那樣活著。

　　1【第30句】：懂得忍受一切就可能無所不為。

　　1【第31句】：人們?yōu)楸苊饨o予太少，因此許諾很多。

　　1【第32句】：懶漢總想著要做某些事情。

　　1【第33句】：人們都有為他人服務(wù)的愿望，直到他們真的具備這種能力為止。

　　1【第34句】：和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。

　　1【第35句】：倘若人們不懂得享受財(cái)富，那就不算真的擁有財(cái)富。

　　――以上[法]沃夫納格

　　1【第36句】：計(jì)劃是想象力對心靈的許諾。

　　――[法]J.-L.沃多瓦埃

　　1【第37句】：人們不該為承認(rèn)錯誤而羞恥，因?yàn)檫@表明今天比昨天有長進(jìn)。

　　1【第38句】：如果所有人都把第二把交椅授予一個人的話，那么這個人也就可以坐第一把交椅了。

　　――[愛爾蘭]斯威夫特

　　1【第39句】：相信，但要驗(yàn)證。

　　――羅納德?里根

　　1【第40句】：一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價(jià)值了。

　　――“創(chuàng)新思維之父”愛德華?德?博諾

　　1【第41句】：你知道我們能控制什么嗎？我們能控制結(jié)果。

　　――eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句話

　　1【第42句】：投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待。

　　――美國億萬富翁沃倫?巴菲特

　　1【第43句】：成功，通常指在某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在某一適當(dāng)?shù)牡胤阶隽艘患m當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

　　――英特爾公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、“摩爾定律”締造者高登?摩爾

　　1【第44句】：我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?/p>

　　――美國通用電氣公司掌門人杰克?韋爾奇

　　1【第45句】：如果你的工作生涯中還沒有在某個時(shí)刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒有很好地放開手腳。

　　1【第46句】：北京和諾基亞都不僅僅是一個城市和一個公司，它們都是世界知名品牌。

　　――以上諾基亞首席執(zhí)行官約瑪?奧利拉

　　1【第47句】：我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來的世界將會怎樣，而幾乎不會把時(shí)間花在今天或明天、這個星期或這個月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上。

　　――AOL時(shí)代華納董事長史蒂夫?凱斯

　　1【第48句】：這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的。

　　――戴爾總裁兼首席運(yùn)營官凱文?羅林斯

　　1【第49句】：一個人什么時(shí)候最敢冒險(xiǎn)？沒錢的時(shí)候。賺了點(diǎn)錢以后你再叫他往里投，他就有點(diǎn)發(fā)抖了，就會想萬一砸進(jìn)去出不來，再過沒錢的日子會怎樣。這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營思想，是做大企業(yè)的最大障礙。

　　――東軟集團(tuán)公司董事長劉積仁博士

　　1【第50句】：要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。

　　1【第51句】：當(dāng)你請100個人[開會]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。

　　1【第52句】：作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響？

　　――以上金山軟件股份公司總裁雷軍

　　1【第53句】：如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個字，我有三個看法：一是廠商自己弄了一個“自娛自樂”的標(biāo)準(zhǔn)；其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范；其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如QQ在國內(nèi)就是一個事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　――雅虎公司中國區(qū)總裁周鴻?

　　1【第54句】：摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。

　　――摩托羅拉中國區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正

　　1【第55句】：一個球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會僅僅為了讓某支球隊(duì)穿上他做的衣服，就把整支球隊(duì)買下來。

　　1【第56句】：在中國，有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒有歷史的企業(yè)在中國是最有希望和前途的企業(yè)，因?yàn)闀泻芏鄼C(jī)會。

　　1【第57句】：當(dāng)年福特公司收購沃爾沃汽車，用了65億美元。其實(shí)福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場找到的。

　　1【第58句】：成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。

　　1【第59句】：一個人一生中只要把一件事做成功了就行了。

　　――以上原格林柯爾系掌門人顧雛軍

　　1【第60句】：一個好的公司與一個不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。

　　――經(jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國）公司某員工

　　1【第61句】：遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng)。

　　――佚名

　　1【第62句】：人主不公，人臣不忠也。

　　――荀子

　　1【第63句】：既自以心為形役，奚惆悵而獨(dú)悲？悟已往之不諫，知來者之可追；實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實(shí)，證也。）

　　――[南朝宋]陶潛

　　1【第64句】：主宰生活的是財(cái)富而不是智慧。

　　――[古希臘]泰奧弗拉斯特托斯

　　1【第65句】：誰是大海的主人，遲早也能成為帝國的主宰。

　　――[古希臘]地米斯托克利

　　1【第66句】：需要是最強(qiáng)有力的東西，因?yàn)闆]有什么目標(biāo)是它達(dá)不到的。

　　――[古希臘]泰勒斯

　　1【第67句】：爽直招來仇恨。

　　――[古羅馬]泰倫提烏斯

　　1【第68句】：我懼怕只按照一本書辦事的人。

　　――[意大利]圣?托馬斯?阿奎那

　　1【第69句】：極端的精確是愚人的最高境界。

　　――[法]杜爾哥（AnneRobertJacquesTurgot）

　　1【第70句】：人們只能信賴相信他們的人。

　　――[法]塔列朗－佩里戈?duì)枺–harleMauricedeTalleyrand-Perigord）

　　1【第71句】：一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對待，但也不要看得太嚴(yán)重。

　　――[法]梯也爾（AdolpheThiers）

　　1【第72句】：盡職無止境。

　　――十九世紀(jì)一位法國海軍上將

　　1【第73句】：一個人到了不能再騙自己的時(shí)候，他也就不能再活在世上了。

　　1【第74句】：如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會極其難熬。

　　――以上[俄]屠格涅夫

　　1【第75句】：一個人[的才能]就好象一個分?jǐn)?shù)，他的實(shí)際才能好比分子，而他對自己的估價(jià)好比分母，分母越大則分?jǐn)?shù)值越小。

　　――[俄]列夫?托爾斯泰

　　1【第76句】：當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。

　　――[日本]松下幸之助

　　1【第77句】：不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。

　　――[日本]YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄

　　1【第78句】：商業(yè)上有兩種邏輯：一種是做個小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認(rèn)為，后者會更有前途，這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場。

　　――[美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯?戈士林博士

　　1【第79句】：中國企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。[所以，]中國企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會造成悲?。?/p>

　　――郎咸平

　　1【第80句】：要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。

　　――TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生

　　1【第81句】：重組調(diào)整在企業(yè)發(fā)展中是不可避免的，能讓企業(yè)改變得更好。很明顯，任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變，尋找一個最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了，過去的已經(jīng)不可能改變了。

　　――明基集團(tuán)公司董事長李?耀

　　1【第82句】：海信的多元化不是一個簡單的社會和企業(yè)的多元化，我們倡導(dǎo)專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)的多元化。專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)就是不去做風(fēng)馬牛不相及的事兒……

　　――海信集團(tuán)公司董事長周厚健

　　1【第83句】：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。

　　――遠(yuǎn)大集團(tuán)公司董事長張躍

　　1【第84句】：我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。

　　――Google中國區(qū)總裁、原微軟全球副總裁李開復(fù)

　　1【第85句】：品格也許只在重大時(shí)刻才表現(xiàn)出來，但絕對是在無關(guān)緊要時(shí)形成的。

　　――佚名

　　1【第86句】：如果一個人在別人眼里從不顯得過分聰明，那他就一定是夠聰明的。

　　――佚名

　　1【第87句】：如果兩個人的意見永遠(yuǎn)一致，那就是說，有一個是多余的。

　　――佚名

　　1【第88句】：解釋永遠(yuǎn)多余。因?yàn)槎愕娜瞬恍枰?，不懂你的人更不需要它?/p>

　　――佚名

　　1【第89句】：文化好像鎮(zhèn)定劑。一個人知識越少，就越容易“激動”。

　　――佚名

　　1【第90句】：沒錢的時(shí)候錢最重要，有錢了以后人最重要。

　　――佚名

　　1【第91句】：水至清則無魚，人至察則無徒。明有所不見，聰有所不聞，舉大聽而赦小過，勿求備於一人之義也。

　　――《漢書》

　　1【第92句】：能自制的人就是最強(qiáng)有力的人。

　　――[古羅馬]塞尼卡（Seneca）

　　1【第93句】：耐力和持久勝過激烈和狂熱。

　　――[法]讓?德?拉封丹

　　1【第94句】：喪失財(cái)富的人損失很大，可是喪失勇氣的人，便什么都完了！

　　――[西班牙]米格爾?德?塞萬提斯

　　1【第95句】：不要竭盡全力去與你的同僚競爭。你應(yīng)該在乎的是，你要強(qiáng)過現(xiàn)在的自己。

　　――[美]威廉??？思{

　　1【第96句】：評價(jià)一個人要看他從頂峰跌到低谷的狀態(tài)，而不是他處于頂峰時(shí)的狀態(tài)。

　　??[美]喬治?史密斯?巴頓

　　1【第97句】：外界有一些傳言說，惠普可能把它的個人電腦業(yè)務(wù)加以剝離或者售出。實(shí)際上，我們不會這樣做……我們?yōu)閭€人消費(fèi)者提供產(chǎn)品、提供服務(wù)，可以給我們帶來非常好的對于市場的了解和認(rèn)識，從而讓我們更好地服務(wù)于商務(wù)市場。

　　1【第98句】：那些對工作有激情、喜歡的人，他們的生產(chǎn)力比沒有激情的人高得多。

　　1【第99句】：如果……你的業(yè)績超過市場的平均水平，在整個行業(yè)里，你的效率做到最高，你的業(yè)務(wù)流程和整個過程是最好的，你的客戶滿意度最高，你的股東對你的財(cái)務(wù)也是最滿意的……我想，你就是最偉大的公司。

　　200.我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非?？斓乃俣群推渌诉M(jìn)行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。

　　――以上[美]惠普全球CEO馬克?赫德（MarkHurd）