馬云激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的語錄
為了創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,解決過剩的勞動力和就業(yè)壓力,以及加強(qiáng)我國企業(yè)的創(chuàng)新力,在2024年9月份的達(dá)沃斯論壇上總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的口號,鼓勵(lì)大學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)大潮中,給我國企業(yè)帶來新的血液。
但是,創(chuàng)業(yè)被比喻成萬人橫渡獨(dú)木橋,可以說成功者寥寥無幾,特別是對于毫無社會經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生而言更是難上加難,但是這并不是代表大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就一定會失敗,我們知道蘋果創(chuàng)始人喬布斯由于經(jīng)濟(jì)原因在上大學(xué)一年后開始休學(xué),可是依舊開創(chuàng)了如今市值萬億美元的蘋果公司。
而全球最富有的80后扎克伯格也是在進(jìn)入哈佛兩年后,開始輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的,F(xiàn)acebook這款用戶量超過20億的社交軟件也是在這個(gè)時(shí)候誕生的。
不過,在我們國內(nèi)像雷軍、馬云這樣的商界大佬以及創(chuàng)業(yè)教父們都勸解大學(xué)生在完成學(xué)業(yè)之后再去創(chuàng)業(yè),要不然基本上是不會成功的,這又是為什么呢,為什么大佬們都不建議大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)呢?
馬云給出的理由是,像喬布斯和扎克伯格這樣的天才在世界上來說都是少有的,在沒有一個(gè)完整的知識積累的情況下,就拿一個(gè)產(chǎn)品去試水,等于是無頭蒼蠅。這話雖然很有道理,但是卻沒有說到根本上去。
真正讓人贊同的觀點(diǎn)還是雷軍的,雷軍表示在國內(nèi)的教育體制下,學(xué)生缺乏更多的動手實(shí)踐能力,往往是學(xué)校給什么,學(xué)生就學(xué)什么,這造成了知識和實(shí)踐的脫節(jié)。
而之所以類似于喬布斯這樣中途輟學(xué)創(chuàng)業(yè)者,他們往往在創(chuàng)業(yè)之前,就已經(jīng)對于市場進(jìn)行了分析并且很早就有過豐富的社會實(shí)踐,規(guī)劃好了自己創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段需要掌握的理論知識,利用很短的時(shí)間去掌握,最后才開始行動。
而雷軍為了幫助改變國內(nèi)大學(xué)生這種實(shí)踐教育缺失,在2年前,小米就為大學(xué)生提供了暑期實(shí)踐實(shí)習(xí)崗位。
由于在國內(nèi)我們受到傳統(tǒng)思想和教育制度的影響,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)必須是進(jìn)入職場積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對于企業(yè)的各種經(jīng)營模式進(jìn)行了解后,才適合走出去開創(chuàng)自己的事業(yè)。
還有一點(diǎn)就是,大家會發(fā)現(xiàn)大學(xué)生想要創(chuàng)業(yè)出頭真的比較難,當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目被拿出來之后,大企業(yè)會迅速提出類似的項(xiàng)目,然后利用大公司的資源吃掉創(chuàng)業(yè)小公。
你覺得還有什么制約著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功呢?
有激勵(lì)高四學(xué)生的語錄嗎
每個(gè)人都有自己的學(xué)習(xí)方法,不要輕易的質(zhì)疑自己,適合自己的就是最好的!路還很長,你們現(xiàn)在應(yīng)該做的不是后悔、自責(zé),而是重拾信心,深刻反省,勇敢的面對自己,相信你們一定可以的!既然不能改變過往,那就用力把握現(xiàn)在和未來!加油