有償離職-社會

被亞馬遜以超10億美金收購的Zappos公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)流傳的經(jīng)典案例。這家公司最讓人匪夷所思的是，如果新員工在培訓后立即離職的話，會獲得4000美元的獎金。
　　
　　這種企業(yè)文化從招聘環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始體現(xiàn)。公司對造就企業(yè)文化的核心價值非常明確，并在招聘過程中表達。因為這個條款，Zappos公司放棄了很多優(yōu)秀的人才，但是培訓階段過后幾乎沒人拿錢走人，如果面試流程順利，大多數(shù)人會留在他們選擇的崗位。
　　
　　即使只有少數(shù)人在培訓后選擇離職，公司也依然花了一筆冤枉錢。但是，很多特別有效、高妙的手段，恰恰都是聽起來有點荒唐的。
　　
　　亞馬遜收購Zappos后，離職獎金制度的實行方式也隨之改變。員工們不僅在培訓中可以選擇接受離職獎金，而且每年都有這樣一次機會，每一年的離職獎金水漲船高。第一年的離職獎金是2000美元，此后每年上漲1000美元，直至5000美元封頂。
　　
　　看到這里，你會不會覺得這家公司瘋了？員工流動是必然的，如果一名員工不想為公司服務，憑什么還要付給他“離職獎金”呢？
　　
　　面對股東們質(zhì)疑給員工最高5000美元的離職獎金是一種浪費時，亞馬遜高管如此解釋：“我們的目的是讓員工有機會思考真正要的是什么。長久來看，把員工留在不情愿的崗位，無論對于他本人還是對于公司，都不是一件有益的事。”
　　
　　他還認為瀆職員工會為公司帶來經(jīng)濟和情感上的損失，即使付給這樣的員工5000美元讓其自行離開，也都不是件吃虧的事。然而亞馬遜只有很少一部分員工接受該條件離職，說明員工對公司的評價相當高。
　　
　　其中一個原因可能來自“后決定失調(diào)”的效果。拒絕離職獎金加強了亞馬遜員工對公司的認可信念。要不然，為什么不拿著錢離開呢？但是和Zappos的員工從前不同的是，亞馬遜員工每年都要做出這個決定，所以他們的“后決定失調(diào)”每次都會被刷新。因此，亞馬遜公司獲得了最佳結(jié)果：員工繼續(xù)投入地工作，他們的投入讓工作中的高效率更為持久。
　　
　　實際上，亞馬遜只是希望員工能留在公司更為積極地工作，而不希望有人離開。員工拿到的這份合同，第一頁就寫著“請不要接受這份獎金”。在每一年提供離職獎金的過程中，公司收獲了員工更投入的工作和高效率，公司幾乎從未真正付出5000美元的離職獎金。
　　
　　支付5000美元給離職員工，看上去很多，但是有一家公司把這個數(shù)字又提高了。美國的一家游戲公司為新員工提供最多2。5萬美元的離職獎金，并允許新員工在60天內(nèi)離職。
　　
　　這家游戲公司的管理者認為，現(xiàn)在就付給那些未來會變得消極并最終離開的人10%的薪水，遠勝于用一年的薪水換來糟糕的表現(xiàn)和不適應。與其讓不適合的人固定下來，還不如讓他們盡早離開。
　　
　　無論提供4000美元、5000美元還是2。5萬美元，這些公司用實踐證明了為員工提供有償離職有其合理性。