請把脾氣調(diào)成靜音-人生

我曾經(jīng)為自己在公開場合的情緒失控付出特別高的代價(jià)。一位公認(rèn)難打交道的女客戶，方案修改了無數(shù)遍依舊不滿意，合同談判了十幾個(gè)來回依舊簽不下。想起自己辛苦而無效的付出，以及簽不下這個(gè)合同的慘淡影響，我委屈又無助，悲從中來怒從心起，在電話里大聲對她說：“你的要求特別沒道理，你也特別變態(tài)，別以為甲方了不起，我不伺候了！”
　　
　　說完，狠狠摔掉電話，心底涌起“姑娘不受這口氣”的爽氣，只是，爽氣片刻就被絕望覆蓋，我趴在辦公桌上嗚嗚嗚哭起來。直到同事拍拍我遞紙巾，我才想起這是一間開放式的大辦公室。很快，我對重要客戶發(fā)火的事盡人皆知，直接領(lǐng)導(dǎo)找我問責(zé)，一把手找我談話。鑒于我的“不成熟”，部門準(zhǔn)備把這個(gè)客戶調(diào)整給別人。女客戶也繪聲繪色把我們交鋒的段子傳給同行，我成了本事不大脾氣不小的代表，以及行業(yè)里的一個(gè)笑話。
　　
　　我的怒火既無法推進(jìn)工作，也改變不了她的傲慢，還把自己扔進(jìn)了坑里，平靜之后，我不止一次后悔：我圖什么呢？結(jié)果怎樣？結(jié)尾告訴你。
　　
　　宋美齡一直對丘吉爾不滿，原因是當(dāng)年英、美、蘇、中是同盟國，但是“丘吉爾看不起中國，羅斯福把中國看成四強(qiáng)之一，丘吉爾的態(tài)度一直是不贊成的”。這讓宋美齡非常惱火，一直拒絕訪英?？墒?，1943年11月，宋美齡陪同蔣介石參加英、美、中三國首腦開羅會議，她和丘吉爾不可避免地會面，兩人有一段經(jīng)典對話。
　　
　　丘吉爾說：“委員長夫人，在你印象里，我是一個(gè)很壞的老頭子吧？”宋美齡沒有回答“是”或“不是”，直接把皮球踢回去：“請問首相您自己怎么看？”丘吉爾說：“我認(rèn)為自己不是個(gè)壞人。”她順勢回答：“那就好。”這種做法既不違反外交禮儀，也不違背自己內(nèi)心。
　　
　　回到開頭，后來，這個(gè)客戶成了我最鐵的客戶。原因當(dāng)然不是我發(fā)了火，嚇住了難惹的女客戶——搞不定的人就是搞不定，傳說中的“精誠所至金石為開”的另一個(gè)意思是，“你有這閑工夫去干點(diǎn)別的，啥都能做成”。所以，既然她煩，我也不喜歡她。我就禮節(jié)性放棄了對她的公關(guān)，轉(zhuǎn)向她的上級和下屬。她的上級是營銷政策制定人，她的下屬是具體工作對接人，雖然不如她直接，但她這條路不通啊，即便繞道遠(yuǎn)了點(diǎn)，也要走走試試。繞道之后，我走通了。
　　
　　我獲得了她領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并且和她的下屬相處融洽，決策者和執(zhí)行人都開了綠燈，終于，她紅燈轉(zhuǎn)黃最終變綠。而我，學(xué)會了對情緒的冷處理。怒火是虛弱的前奏，是你對這個(gè)世界毫無辦法之后最無力的發(fā)泄，解決不了任何實(shí)質(zhì)問題，卻燒光了你的清醒和內(nèi)存，燒壞了別人對你的信任。
　　
　　搞不定可以繞道，雖然路遠(yuǎn)一點(diǎn)，同樣能到終點(diǎn)。繞不過去還可以放棄，未必所有事情都值得堅(jiān)持，放手有時(shí)是及時(shí)止損，甚至是另一個(gè)高效的開始。我們從來不需要把自己改裝成沒有情緒逆來順受的慫包，但我們終究會懂得把脾氣調(diào)成靜音模式，不動聲色地收拾生活。
　　
　　學(xué)會管理自己的情緒，不僅是為人處世成熟的表現(xiàn)，更是一種做人的智慧。“我”的怒火不僅于事無補(bǔ)，更給“我”帶來更大的困擾；而“我”事后的冷靜迂回策略，使“我”最終收獲了屬于自己的一份成功。管理好自己的情緒，這是高境界的人生智慧。