年企業(yè)授權(quán)委托書(shū)委托人 企業(yè)授權(quán)委托書(shū)大全

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企業(yè)授權(quán)委托書(shū)委托人 企業(yè)授權(quán)委托書(shū)篇一

我單位現(xiàn)委托姓名 作為我單位委托代理人，授權(quán)其在委托期間內(nèi)代表我單位與貴單位進(jìn)行 工作。具體代理事項(xiàng)及授權(quán)范圍：

委托期間：為20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。 代理人不得轉(zhuǎn)委托，非經(jīng)我單位另行書(shū)面授權(quán)，不得以我單位名義出具或與貴單位訂立包括但不限于合同、合約、協(xié)議、聲明、保證書(shū)等一切書(shū)面文件。

代理人姓名： xxx

性別：x

年齡：xx

職務(wù)：xxxx

身份證號(hào)碼：xxxxxxxxxxx

代理人簽字樣本：xxx

委托單位：xxxxxxx

公司名(蓋章)：xxxxxxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)授權(quán)委托書(shū)委托人 企業(yè)授權(quán)委托書(shū)篇二

我________（姓名）系________（公司名稱）法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司________（姓名）為我公司代理人，以本公司名義前來(lái)貴單位________（辦理事件）。代理人在此過(guò)程中所簽署一切文件和處理與之有關(guān)一切事務(wù)，我們均予以承認(rèn)。

代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。

代理人：________性別：________年齡：____單位：________

部門(mén)：________職務(wù)：________代理人身份證號(hào)碼：________________

單位名稱（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

代理人（簽字）：

日期：________年________月________日

企業(yè)授權(quán)委托書(shū)委托人 企業(yè)授權(quán)委托書(shū)篇三

委托方：____________

受托方：_______________ 身份證號(hào)碼：_______________

委托方因業(yè)務(wù)需要，特委托__________在其與__________(付款企業(yè))的業(yè)務(wù)往來(lái)中，作為_(kāi)____(款項(xiàng))的收款代理人。代收金額：人民幣_(tái)____拾_____萬(wàn)_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款企業(yè)對(duì)以下受托方賬號(hào)的付款行為即視為向委托方完成付款。委托方委托收款行為所引起的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任與付款企業(yè)無(wú)關(guān)。

特此委托!

戶 名：__________ 賬 號(hào)：__________ 開(kāi)戶行：__________

委托方簽章 受托方簽章

日期： 日期：

企業(yè)授權(quán)委托書(shū)委托人 企業(yè)授權(quán)委托書(shū)篇四

致 ：

我司委托本司員工 性別:，身份證號(hào):

到貴單位辦理 事宜， 對(duì)受托人在辦理上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的有關(guān)文件,我司均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.請(qǐng)貴單位給予協(xié)助，謝謝！

委 托 期 限:

委托人（蓋公章）:

年 月 日

企業(yè)授權(quán)委托書(shū)委托人 企業(yè)授權(quán)委托書(shū)篇五

1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開(kāi)，通過(guò)有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購(gòu)成本。促進(jìn)競(jìng)標(biāo)單位通過(guò)企業(yè)技術(shù)水平、合理報(bào)價(jià)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。

2、招標(biāo)必須遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。

3、適應(yīng)范圍：

公司長(zhǎng)期的采購(gòu)項(xiàng)目；

總額在五萬(wàn)元以上的一次性投入的設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門(mén)不允許化整為零進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)避招投標(biāo)；

生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會(huì)指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。

確定招投標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)）——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開(kāi)標(biāo)——評(píng)標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開(kāi)標(biāo)可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)

1、 立項(xiàng)（價(jià)值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ④ 規(guī)范招投標(biāo)流程⑤ 標(biāo)準(zhǔn)建立部門(mén)：質(zhì)管、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)。

2、招標(biāo)：

①、招投標(biāo)委員會(huì)制定招投標(biāo)任務(wù)。

②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的公開(kāi)招標(biāo)書(shū)，招標(biāo)書(shū)格式和內(nèi)容為:

③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。

3、資格預(yù)審及投標(biāo)

①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

②、招投標(biāo)委員會(huì)組織成員對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評(píng)標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。

③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書(shū)送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報(bào)價(jià)。

注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。 4、開(kāi)標(biāo)

①、招投標(biāo)委員會(huì)確定好開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。

②、組建評(píng)標(biāo)小組成員、指定小組組長(zhǎng)，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評(píng)標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求； 與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組；

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；

③、開(kāi)標(biāo)會(huì)議：項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。

5、評(píng)標(biāo)

（與開(kāi)標(biāo)會(huì)議屬同一個(gè)會(huì)議，只是不同的階段）：評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審與比較，選擇中標(biāo)候選人。

評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行；

評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督；? 評(píng)標(biāo)小組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。

6、評(píng)標(biāo)原則

技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

信譽(yù)標(biāo)：通過(guò)實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場(chǎng)工藝比對(duì)、合作伙伴的產(chǎn)品對(duì)比等。

商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)保證金等）。

開(kāi)標(biāo)最低價(jià)格超過(guò)招標(biāo)方現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。

7、供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則

入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過(guò)實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開(kāi)標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。

對(duì)于不影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對(duì)于影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)知會(huì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

8. 合同簽訂

在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門(mén)根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書(shū)中承諾的`條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會(huì)同采購(gòu)、生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)供應(yīng)商評(píng)估表（詳見(jiàn)附件2），以對(duì)供應(yīng)商跟蹤了解。

9：監(jiān)控與管理

（1）供應(yīng)商評(píng)估表由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫(xiě)。簽訂采購(gòu)合同正式合同2個(gè)月反饋。 （2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。 （3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（招投標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)）。 （4）供應(yīng)商合同管理（采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)）。

，歡迎公司同仁提出寶貴意見(jiàn)，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。

企業(yè)授權(quán)委托書(shū)委托人 企業(yè)授權(quán)委托書(shū)篇六

為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共享的目的，特制定本管理辦法。

1.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

1.1.1由需要招標(biāo)的部門(mén)發(fā)起成立招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán)人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門(mén)成立招標(biāo)小組，組長(zhǎng)由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng)標(biāo)成員。

1.1.2招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1.1.2.1 負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營(yíng)銷代理類及金額超過(guò)壹佰萬(wàn)元（含壹佰萬(wàn)元）以上的設(shè)備和工程類開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；

1.1.2.2履行招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán),對(duì)違犯“公開(kāi)、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理；

1.1.2.3督促開(kāi)標(biāo)結(jié)果在公司公告欄公示。

1.2招標(biāo)責(zé)任主體

1.2.1設(shè)計(jì)類、咨詢類、營(yíng)銷類、設(shè)備類、工程類招標(biāo)，地產(chǎn)部為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 1.2.2 資產(chǎn)購(gòu)置招標(biāo)以購(gòu)置單位為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

2.1設(shè)計(jì)咨詢類合同單筆金額超過(guò)30萬(wàn)元、營(yíng)銷類合同單筆金額超過(guò)10萬(wàn)元、設(shè)備類合同單筆金額超過(guò)30萬(wàn)元、工程類合同單筆金額超過(guò)50萬(wàn)元、資產(chǎn)購(gòu)置類單筆金額超過(guò)5萬(wàn)元的，必須進(jìn)行招標(biāo)；

2.2限額以下的可采用議價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià)議標(biāo)方式，但參加議標(biāo)單位不少于三家，參加談價(jià)、詢價(jià)人員不少于三人。

3.1 招標(biāo)責(zé)任部門(mén)必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃和其它相關(guān)工作計(jì)劃，提前制定招標(biāo)工作計(jì)劃,上報(bào)公司綜合辦公室。

3.2 對(duì)需要集中編制標(biāo)底的工程招標(biāo)項(xiàng)目，由公司招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)研究負(fù)責(zé)落實(shí)，并在開(kāi)標(biāo)日期前完成標(biāo)底編制工作。

3.3需要對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商進(jìn)行資質(zhì)考察的，招標(biāo)責(zé)任單位須提前將考察計(jì)劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計(jì)劃。考察結(jié)束后，由考察組寫(xiě)出考察報(bào)告，提出滿足招標(biāo)要求的合作方名單，上報(bào)招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個(gè)工作日。

4.1 根據(jù)招標(biāo)方式，招標(biāo)責(zé)任單位向滿足招標(biāo)要求的合作方寄送投標(biāo)邀請(qǐng)函，發(fā)放招標(biāo)文件、承諾書(shū)、招標(biāo)日程。

4.2 招標(biāo)責(zé)任單位組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，安排招標(biāo)答疑。

4.3 投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書(shū)報(bào)送招標(biāo)責(zé)任單位。

4.4項(xiàng)目招標(biāo)小組在指定日期、地點(diǎn)組織開(kāi)標(biāo)。參加人員有招標(biāo)管理委員會(huì)成員（需參加時(shí)）、招標(biāo)責(zé)任部門(mén)人員，投標(biāo)單位法人或法人委托人。

4.5 開(kāi)標(biāo)工作程序:

4.5.1項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要，指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人檢查投標(biāo)書(shū)密封情況，確定開(kāi)標(biāo)順序；

4.5.2 考察組向與會(huì)人員介紹對(duì)投標(biāo)人的考察情況； 4.5.3 招標(biāo)組織責(zé)任單位向與會(huì)人員說(shuō)明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 4.5.4 開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)；

4.5.5開(kāi)標(biāo)后轉(zhuǎn)入評(píng)標(biāo)，特殊情況可擇期評(píng)標(biāo)；

4.5.6按照標(biāo)底價(jià)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)單位排序，推薦中標(biāo)單位；如果需要和投標(biāo)方進(jìn)一步議標(biāo)，需由招標(biāo)小組指定的人員在規(guī)定地點(diǎn)、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，就指定的內(nèi)容與投標(biāo)方談判，談判結(jié)果按時(shí)上報(bào)招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，最終確定中標(biāo)單位；

4.6.7整理、匯總評(píng)分結(jié)果，起草評(píng)標(biāo)報(bào)告； 4.6.8參評(píng)人員對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告簽字確認(rèn)； 4.6.9主持人宣讀評(píng)標(biāo)報(bào)告。

4.7 招標(biāo)組織責(zé)任部門(mén)在開(kāi)標(biāo)后3個(gè)工作日內(nèi)將開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要報(bào)與會(huì)人員簽字確認(rèn)，并在公司公開(kāi)公示開(kāi)標(biāo)結(jié)果，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、中標(biāo)通知書(shū)及招標(biāo)臺(tái)賬（臺(tái)賬樣表附后）留存檔案。

4.8 開(kāi)標(biāo)結(jié)果公示期過(guò)后，招標(biāo)責(zé)任部門(mén)及時(shí)向中標(biāo)單位寄送《中標(biāo)通知書(shū)》，通知未中標(biāo)單位在本次招標(biāo)中未中標(biāo)，未中標(biāo)原因不作解釋?！吨袠?biāo)通知書(shū)》要報(bào)公司留存檔案。

4.9 投標(biāo)資料根據(jù)可利用情況，由招標(biāo)組織責(zé)任部門(mén)整理，予以收錄或保存。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一并歸檔公司檔案室。

在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門(mén)根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書(shū)中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。