2024年公司質(zhì)量計劃書

由6872 分享時間：2024-03-02 12:48:06 收藏本文

2024年公司質(zhì)量計劃書

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

公司質(zhì)量計劃書篇一

1概述 …………………………………………………………..…….………1

2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1

2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1

2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃 ……………………………………………….. …1

2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1

3創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1

3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2

3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2

3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4

4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4

4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

1. 概述

近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達b塔樓、泰達f地塊、天津團結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標(biāo)意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。

2 質(zhì)量目標(biāo)

2.1質(zhì)量目標(biāo)

產(chǎn)品一次交驗合格率 100％

業(yè)主滿意度 95％

工期履約 100%

杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。

2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃

根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)

本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項、分部工程一次交驗合格率100%，工程專項質(zhì)量目標(biāo)：工程專項一次交驗合格率100%。

3.創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系

3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司質(zhì)量管理體系框架圖

3.2公司質(zhì)量管理體系

公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。

1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。

2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足顧客和相關(guān)方的要求；

3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：

（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；

（3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；

（3.3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；

（3.4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；

（3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；

（3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法；（3.7）確定不合格的處置辦法；

（3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進過程的方法。

4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點；

5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；

6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；

7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；

8.注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；

9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。

建立和健全質(zhì)量管理體系，重點是落實19項質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。

3.3質(zhì)量職責(zé)

見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責(zé)。

4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1施工項目管理

根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量

公司質(zhì)量計劃書篇二

首先,一進入度假村大門,就會有專門的門童身穿紅色對襟中式服裝,衣服正中繡有醒目的福字,接過客人的行李和包,高喊:"貴客光臨,福氣多多".里面的人聽到后會立刻著手準(zhǔn)備分配房間等相關(guān)事宜,待到客人走到大廳前臺,事情已經(jīng)安排好了,就等著客人選房間.

房間的名字應(yīng)該全部以吉祥話命名,其中最豪華最貴的一間叫做"五福臨門",接下來有針對老人的"壽比南山"、新婚度蜜月的夫婦的"百年好合"、生意人的"財源滾滾"、高考學(xué)子的"金榜題名"、全家旅游的"合家歡樂"等等.

在餐飲上,如果是專門的"福"套餐,沒有專門的解釋的話恐怕顧客很難理解,如果有文字解釋的話又不夠簡潔.據(jù)我所知,一般飯店上菜之前都會贈送咸菜之類的小菜,倒不如在這些小菜上做做功夫,選五樣小菜,例如把普通的蘿卜絲擺成精美的福字圖案,服務(wù)員在上菜前用托盤盛有這五盤小菜,在走向桌子時轉(zhuǎn)載請著名來自高喊:"福來嘍!"然后一樣樣的上小菜,同時介紹:"第一福’長壽’,第二?！毁F’,第三?！祵帯?第四?！玫隆?最后’五福臨門."(真正的第五福為善終,考慮這個場合不宜用,改為五福臨門).其中餐桌上的手帕、餐巾都印有福字,尤其是餐廳房間內(nèi)的擺設(shè),墻上要掛有大大的福字,窗上貼有紅色的"福"字剪紙,結(jié)合東北農(nóng)家過年濃濃的祈福味道來設(shè)計餐廳,給顧客營造一種喜慶的氣氛.

在度假村,設(shè)有一系列有關(guān)福的項目,稱為"幸福游",包括"幸福墻",在此建立快速拍照廳,鼓動游客們拍照,并同時沖印兩張,一張給顧客留念,一張貼在幸福墻上,高調(diào)炫耀他們的幸福."祈福樹",選一棵枝繁葉茂的百年老樹作為祈福樹,樹干上綁有一條條紅色的絲綢,一元錢一條,游客們可以買一條用黑色水筆寫上自己的祈福心愿,然后高掛在祈福樹上."惜福橋",在橋上種滿嬌艷的鮮花,無論是情侶、家人、朋友走過這條路都會永遠(yuǎn)的擁有和珍惜這份幸福."映福井",一口清澈的水井,用電腦特技在水面上映出大大的福字,傳說看到這個福字的人就會看到未來的幸福."同福鎖",小小的制作精良的鎖,情侶或朋友們可以一人買一個鎖在一起,祈禱永遠(yuǎn)幸福的在一起,然后掛在一個專門制作的大大的鎖,這個鎖也稱為同福鎖.

"祝福燈"有專門的船渡游客在湖上觀賞風(fēng)景,船上備有孔明燈,燈上印有福字,游客們可以放孔明燈,同時默默地祝福自己的家人、朋友等."洪福路",棗紅色或黑色大馬拉著馬車,帶你奔走在整個度假村,奔走在洪福大路上.

還設(shè)有專門的婚禮區(qū),按照古時的八臺大轎風(fēng)俗用正式的八臺大轎抬過去,有專門的拜堂廳,洞房,新人們身穿紅色中式婚禮服,一切都按古時喜氣洋洋的風(fēng)俗辦.另外還有專門的生日宴會區(qū),慶功宴會區(qū)等等.

在晚上,還會在大廳表演節(jié)目,有東北二人轉(zhuǎn),民族風(fēng)情舞蹈,流行歌曲等,還有舞會,觀眾們還可以參加抽獎活動,主持人按照座位號抽獎,一等獎為獲得免除在度假村的一切費用一天,二點獎為精品mp3一個,三等獎為獲得本度假村特制的"福"到大禮包.

客人們在度假村的游玩結(jié)束后,均會獲得本度假村的精美禮品,一個包裝精美的小相冊,里面有本公司的風(fēng)景畫和各種福字剪紙,另外還附有"歡迎下次再來"的本公司8.8折優(yōu)惠券.

客人走到門口,門童會高喊:"送客嘍,福送到,祝您一路平安."

公司質(zhì)量計劃書篇三

一、參賽對象: 原材化系辯論隊及土木工程學(xué)院辯論隊

二、比賽時間:20xx年10月16日(本周五)晚 19:30

三、比賽地點:05102教室

四、辯題:正方：青少年“網(wǎng)癮”的主要責(zé)任在自身(原材化)

反方：青少年“網(wǎng)癮”的主要責(zé)任在父母(土木)

五、所需物品及工作人員

(一)化生學(xué)院負(fù)責(zé)部分

1、評判表、結(jié)果表——秘書處

2、會場布置(協(xié)助會場布置)-——學(xué)習(xí)部

3、比賽用銅鈴、筆、紙(包括檔案紙、筆和卡紙)——學(xué)習(xí)部

4、海報——宣傳部

5、制作ppt及現(xiàn)場拍照——信息部

6、組織本院觀眾觀看比賽——組織部

(二)材料學(xué)院負(fù)責(zé)部分

1、嘉賓請柬(各系院學(xué)習(xí)部部長)，獎狀(兩個最佳辯手，加蓋兩系院公章)、簽到表的制作(嘉賓、評委、本系院辯手)——秘書處

2、會場布置(板報設(shè)計及協(xié)助會場布置)——生活部、宣傳部、學(xué)習(xí)部

3、簽到桌一張——生活部

4、海報——宣傳部

5、制作ppt及現(xiàn)場拍照——信息部

6、禮儀一名——外聯(lián)部

7、比賽服裝——學(xué)習(xí)部

8、組織本院觀眾觀看比賽——組織部

(三)土木工程學(xué)院負(fù)責(zé)部分

1、簽到表的制作(本系院辯手)，三角牌

2、會場布置

3、主席一名、禮儀一名

4、水，比賽提示牌及比賽規(guī)則

5、宣傳海報

6、準(zhǔn)備隊員照片及相關(guān)信息，協(xié)助制作ppt

7、現(xiàn)場拍照及音響調(diào)試

8、教室(05102)和小蜜蜂(2個)的落實——學(xué)習(xí)部

六、準(zhǔn)備工作

1、十月十六日17:30相關(guān)人員到會場(有課的18：20到場)

2、三方各自負(fù)責(zé)上述物品準(zhǔn)備

七、現(xiàn)場部分

1、主要負(fù)責(zé)部門:兩系院學(xué)生會學(xué)習(xí)部

2、計時人員:兩系院各出2名

3、音響調(diào)試:土木分團委學(xué)生會信息部

4、賽場布置:兩系院分團委學(xué)生會共同負(fù)責(zé)

5、簽到處:兩系院各一名

6、組織嘉賓、評委、選手入場:2名禮儀

八、獎項設(shè)置

雙方各選出一名最佳辯手(獎狀,材化)

九、預(yù)算(材化系)

1、桂林工學(xué)院檔案紙2本:1.5*2=3元

2、卡紙兩張:1.4元

3、其他費用：10.6元

總計:15元

十、現(xiàn)場工作部門安排

(1) 會場布置

總負(fù)責(zé)：宣傳部

參與：生活部、宣傳部及學(xué)習(xí)部成員

(2) 比賽過程

總負(fù)責(zé)：學(xué)習(xí)部

簽到處：秘書處

音響(調(diào)試)及拍照：信息部

計時人員：學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)提供

機動(應(yīng)急)人員：待定

(主要負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序和應(yīng)對突發(fā)情況)

公司質(zhì)量計劃書篇四

為了加強管理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好飯店的安全防范工作，維護飯店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為發(fā)展做好保駕護航的工作。

公司質(zhì)量計劃書篇五

創(chuàng)嘉精密機械有限公司質(zhì)量計劃書

編制：施工技術(shù)審核：鄭順賢質(zhì)量保證審核：批準(zhǔn)：

創(chuàng)嘉精密機械有限公司

青島工程項目部

產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)---------------------------------------1

3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1

4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

6. 施工人員資格-------------------------------------4

7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

1. 工程概述

本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書。

2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)

2.1 質(zhì)量方針

堅持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.2 質(zhì)量目標(biāo)

依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質(zhì)量改進。產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率：95%

焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

3. 單位、分部工程劃分

? 儲罐設(shè)備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

4. 質(zhì)量保證體系

5 5.1

5.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制計劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測點等級” ）質(zhì)量控制程序

工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量控制檢測點等級表5.1

由檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。

過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標(biāo)識，由檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施與管理。工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織配合與管理。

焊接工藝評定試驗由十建公司負(fù)責(zé)實施，焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負(fù)責(zé)審批，由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。

無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測人員實施。

所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

5.3

質(zhì)量記錄

5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織匯編和管理；施工技術(shù)過程質(zhì)

量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。

5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資

料與工程同步，保證資料完整、真實。

5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實施

5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別，即：a級(停

止點)、b級(基本點)、c級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。