2024年計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)

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計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)篇一

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)決定與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時(shí)，并對(duì)執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫(kù)存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對(duì)于不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)檢過(guò)程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問(wèn)題準(zhǔn)。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿(mǎn)足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，并處理當(dāng)班生

產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問(wèn)題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問(wèn)題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

9、對(duì)當(dāng)班過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門(mén)匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問(wèn)題原因、提出改進(jìn)方案、編寫(xiě)調(diào)度日?qǐng)?bào)表并及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)做好交接班工作，在交接過(guò)程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。

12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。

篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.

2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力.督促檢查原材料.工具.動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作.

3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題.并積極采取措施加以解決.

4.對(duì)輪班.晝夜.周.旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究.

對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級(jí)管理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對(duì)策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級(jí)調(diào)度工作分工.建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性.要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù).同時(shí).調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn).協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量.

2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn).生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手.各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)的作用.維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威.

3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過(guò)程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán).

4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際.扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題.動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén).是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門(mén).因此.每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的或兼職的`調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí).車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實(shí)人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定. 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度較高.各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問(wèn)題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

1.按產(chǎn)品分工.由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過(guò)程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對(duì)車(chē)間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

2.按車(chē)間.部門(mén)分工.由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間(業(yè)務(wù)部門(mén))的調(diào)度工作.全面掌握所管車(chē)間(或部門(mén))所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng).這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車(chē)間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門(mén)的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

3.按產(chǎn)品按車(chē)間相結(jié)合的分工.即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實(shí)行按車(chē)間分工的方式.對(duì)特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品.設(shè)專(zhuān)職調(diào)度員.以保證此類(lèi)產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過(guò)程,同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對(duì)車(chē)間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

此外.廠級(jí)的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉(cāng)庫(kù).勞動(dòng)等部門(mén).可根據(jù)實(shí)際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開(kāi)展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會(huì)議制度.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度.調(diào)度報(bào)告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

實(shí)行值班制度.為了組織調(diào)度.及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題.廠部.車(chē)間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái).廠部.車(chē)間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車(chē)間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況.及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題.填寫(xiě)調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度.為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫(kù)存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車(chē)間掌握. 堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度.調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級(jí)

調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集.各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加.車(chē)間調(diào)度會(huì)由車(chē)間主任主持.車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集.車(chē)間技術(shù)副主任.工具員參加.會(huì)前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問(wèn)題.通知會(huì)議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題.會(huì)議上議題要突出重點(diǎn).要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.

健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng).到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去.會(huì)同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動(dòng)各方面的積極性.使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決.

堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度.小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況.總結(jié)工作.

篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。

6、對(duì)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料計(jì)劃，并按項(xiàng)目部的既定程序?qū)徍?、審批后?bào)材料組采購(gòu)和及時(shí)的催促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)篇二

一、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和合同約定，安排日生產(chǎn)，下達(dá)任務(wù)單，申請(qǐng)配合比，主持開(kāi)盤(pán)鑒定；

二、掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力、運(yùn)力均衡調(diào)配，及時(shí)處置施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，搞好與客戶(hù)的合作；

三、協(xié)調(diào)各調(diào)度員的工作，督導(dǎo)他們準(zhǔn)時(shí)到位、嚴(yán)謹(jǐn)工作、及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息、正確判斷和處置情況；

四、嚴(yán)密組織產(chǎn)品出廠手續(xù)的辦理，保證送貨票據(jù)的填寫(xiě)、車(chē)輛分派與裝載、送達(dá)地點(diǎn)與單位準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格產(chǎn)品出站手續(xù)督導(dǎo)司機(jī)及時(shí)與工地代表辦妥交接手續(xù)并按時(shí)回交收?qǐng)?zhí)；

五、根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原材料、設(shè)備及設(shè)備配件計(jì)劃。

六、參加公司生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)形勢(shì)分析、生產(chǎn)任務(wù)安排和提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況報(bào)告和工作建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和車(chē)輛的管理和調(diào)度管理，落實(shí)技改，大修計(jì)劃的制訂，組織經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備的完好率達(dá)到目標(biāo)。

八、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)資料填報(bào)、審核與管理的組織，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確可靠，報(bào)表臺(tái)帳齊全完備。根據(jù)公司下達(dá)的年、季度計(jì)劃指標(biāo)，編制攪拌站月生產(chǎn)計(jì)劃，提出日生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，搞好計(jì)劃調(diào)度；

九、負(fù)責(zé)所屬員工的工作安排、調(diào)度、考勤、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考評(píng)以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議。

一、在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依照分工對(duì)攪拌站的人力、材料、設(shè)備、車(chē)輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

二、及時(shí)掌握攪拌站各客戶(hù)混凝土的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃；配合站長(zhǎng)做好砼的合理調(diào)配工作；

三、密切與客戶(hù)工地代表的關(guān)系，搞好上請(qǐng)下達(dá)、信息反饋、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和軟件資料的匯集整理工作；

四、按照客戶(hù)的實(shí)際供應(yīng)需求，提前通知所有當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工任務(wù)交付給操作員。接到站長(zhǎng)的開(kāi)盤(pán)指令后，通知所有當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開(kāi)始開(kāi)盤(pán)生產(chǎn)。

五、在作業(yè)過(guò)程中，要及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)安排和調(diào)配混凝土攪拌車(chē)車(chē)輛數(shù)目滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車(chē)輛不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，做出有效的安排。當(dāng)投入某客戶(hù)施工的罐車(chē)數(shù)目超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況對(duì)多余的罐車(chē)做出新的安排。

六、攪拌站調(diào)度者應(yīng)隨時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。如有施工變動(dòng)，及時(shí)通知操作員，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做出新的安排。

七、供應(yīng)混凝土?xí)r，要特別注意各客戶(hù)所使用的混凝土的標(biāo)號(hào)、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類(lèi)、非同配合比的混凝土同時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

八、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)操作員開(kāi)具的“出庫(kù)單”和客戶(hù)灌注現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)單，建立混凝土出庫(kù)臺(tái)帳；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計(jì)罐車(chē)的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報(bào)給站長(zhǎng)。

九、如有設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到客戶(hù)的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時(shí)間通知客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如不能及時(shí)修復(fù)時(shí)，可直接向分部經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

十、嚴(yán)守調(diào)度崗位紀(jì)律，工作時(shí)間保證全時(shí)在位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)篇三

在運(yùn)輸調(diào)度科科長(zhǎng)領(lǐng)帶下負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)輸組織工作。

1、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)、指揮、組織當(dāng)班生產(chǎn)，監(jiān)督各段按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、正確及時(shí)傳達(dá)調(diào)度命令和口頭指示，按規(guī)定填寫(xiě)《調(diào)度命令登記簿》，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)帶對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，并檢查執(zhí)行情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解各段作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、協(xié)調(diào)搞好與配煤場(chǎng)和上級(jí)部門(mén)的生產(chǎn)銜接，根據(jù)搜集的有關(guān)生產(chǎn)信息資料，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)。

5、聽(tīng)取各段負(fù)責(zé)人和下現(xiàn)場(chǎng)干部的信息反饋，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好記錄。

6、負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)中的一般問(wèn)題，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)賬的填記及保管，本部往來(lái)文電的收發(fā)登記。

8、對(duì)各段的值班人員、作業(yè)情況進(jìn)行電話抽查，對(duì)違反紀(jì)律及作業(yè)程序的現(xiàn)象，及時(shí)制止并向上級(jí)反映。

9、使用文明用語(yǔ)，樹(shù)立文明窗口，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及備用的定置定位管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

責(zé)任：

對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

權(quán)限：

1、對(duì)當(dāng)班運(yùn)輸生產(chǎn)有指揮協(xié)調(diào)權(quán)；

2、對(duì)調(diào)服命令及上級(jí)指示執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)篇四

1、按照銷(xiāo)售管理部下發(fā)年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度物資需求計(jì)劃；

2、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃綜合成品庫(kù)存及生產(chǎn)能力制定月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、月度物資需求計(jì)劃、月度鑄件需求計(jì)劃；

3、根據(jù)銷(xiāo)售管理部服務(wù)處下發(fā)備品計(jì)劃制定備品作業(yè)計(jì)劃；

4、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨進(jìn)度。隨時(shí)掌握特殊件、關(guān)鍵件、緊缺件在各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)、適量組織各類(lèi)零部件的儲(chǔ)備；

5、協(xié)調(diào)采購(gòu)管理部及上級(jí)管理部門(mén)對(duì)主機(jī)廠緊急訂單、追加訂單需臨時(shí)采購(gòu)的特殊零部件進(jìn)行采購(gòu)事宜、到貨時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備做好安排，并跟蹤相關(guān)工作進(jìn)度，溝通銷(xiāo)售管理部對(duì)后續(xù)需求進(jìn)行確認(rèn)，需要時(shí)下發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；

6、因突發(fā)事件影響計(jì)劃按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，落實(shí)突發(fā)事件原因，按照預(yù)案重新確認(rèn)供貨期，并及時(shí)通知銷(xiāo)售管理部及上級(jí)職能部門(mén)；

7、參與車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)車(chē)間執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；

8、參與車(chē)間工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，對(duì)車(chē)間執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。