文化自信與企業(yè)文化建設(shè)范文(通用3篇)

文化自信與企業(yè)文化建設(shè)1

　　文化對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)企業(yè)都是十分重要的。去年在江蘇視察時(shí)，突出強(qiáng)調(diào)“做好各項(xiàng)工作必須有強(qiáng)大的價(jià)值牽引力、文化凝聚力、精神推動(dòng)力的支撐”。在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年發(fā)表重要講話(huà)中，提出“堅(jiān)持中國(guó)特色的社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。這深刻地表達(dá)了文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志;企業(yè)文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的引領(lǐng)和支撐。實(shí)踐證明：企業(yè)發(fā)展短期靠產(chǎn)品，中期靠管理，長(zhǎng)期靠文化;企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們要增強(qiáng)自覺(jué)與自信，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以提升企業(yè)的軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、文化動(dòng)能轉(zhuǎn)換，這是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求

　　何謂文化動(dòng)能轉(zhuǎn)換，即是將運(yùn)用先進(jìn)的核心價(jià)值理念所產(chǎn)生的無(wú)形動(dòng)能――文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的目的。而企業(yè)核心價(jià)值理念的確立應(yīng)通過(guò)上下充分討論、反復(fù)醞釀，達(dá)到集思廣益、精準(zhǔn)構(gòu)建，并把這一過(guò)程變?yōu)橥七M(jìn)員工認(rèn)知認(rèn)同的過(guò)程。與此同時(shí)，從推動(dòng)價(jià)值與和行為一體化出發(fā)，將企業(yè)核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，從而把企業(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，固化到企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)流程、資源配置之中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等工作的深度融合。運(yùn)用核心價(jià)值理念，統(tǒng)一員工的道德標(biāo)準(zhǔn)和做事方式，把員工個(gè)人工作同自己人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，喚起員工的工作激情和團(tuán)隊(duì)精神，并通過(guò)思想政治工作對(duì)員工的理想進(jìn)行引導(dǎo)，把個(gè)人目標(biāo)同化成企業(yè)目標(biāo)，緊緊地把人心栓在一起，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。從而將企業(yè)打造成一支能吃苦，善戰(zhàn)斗、講貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)發(fā)揮整體的智慧和力量，最大限度地提高全要素生產(chǎn)力，創(chuàng)造出最佳的質(zhì)量和效益。

　　同時(shí)，蘊(yùn)含在企業(yè)中那些社會(huì)人們共同的道德意識(shí)、積極的價(jià)值觀和先進(jìn)的精神境界、思想修養(yǎng)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新理念、服務(wù)觀念，也必將會(huì)通過(guò)自己的產(chǎn)品、服務(wù)和員工這一載體，悄然地滲透到社會(huì)中，影響著企業(yè)以外的社會(huì)成員，從而產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。譬如吸引一批能人志士加盟，交往一批情投意合的朋友，結(jié)識(shí)一批各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家，企業(yè)則也就積聚了一批發(fā)展資源和發(fā)展要素。事實(shí)證明，優(yōu)秀企業(yè)文化確確實(shí)實(shí)給企業(yè)帶來(lái)好處，不僅產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能培養(yǎng)一批具有共同價(jià)值理念和做事方式的員工。正如美國(guó)著名管理學(xué)家約翰?科特和詹姆斯?赫斯克等人的研究指出：“企業(yè)文化(特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候)會(huì)產(chǎn)生極其強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”。

　　二、堅(jiān)持以人為本，這是釋放文化內(nèi)力的唯一選擇

　　人是第一財(cái)富，人的本質(zhì)是人性，人性的核心是被人尊重。文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是人心建設(shè)，是通過(guò)人的無(wú)形的精神力量激發(fā)人的主動(dòng)性，提高人的自覺(jué)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，進(jìn)而提升人的價(jià)值創(chuàng)造力。這充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理“以人為中心”，而區(qū)別于科學(xué)管理“以物為中心”，。人管人很累人，制度管人固化人，文化管人管靈魂?；诖耍瑹o(wú)論企業(yè)文化如何表述，都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人文關(guān)懷，都應(yīng)當(dāng)真誠(chéng)地尊重、關(guān)心企業(yè)員工和廣大消費(fèi)者，視他們?yōu)椤吧系邸保冀K采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度。一旦員工在思想深處意識(shí)到企業(yè)與自身利益息息相關(guān)時(shí)，企業(yè)的文化價(jià)值理念、團(tuán)隊(duì)精神、行為方式等便會(huì)融入到員工的思想、言談和行動(dòng)中去，潛移默化地產(chǎn)生教育、鼓勵(lì)、規(guī)范管理等效應(yīng)。上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏，這樣就能產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。因此，要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立人本價(jià)值是企業(yè)第一價(jià)值的觀念，不斷強(qiáng)化職工與企業(yè)之間的利益紐帶、平臺(tái)意識(shí)和情感鏈結(jié)，著力建設(shè)職工與企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，激發(fā)大家的奮斗動(dòng)力，凝聚成應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的合力。同時(shí)堅(jiān)持奉行合作共贏的理念，把誠(chéng)信作為通力合作的基石，為顧客提供超越價(jià)值，為股東創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)，為員工鋪設(shè)成長(zhǎng)平臺(tái)，為伙伴營(yíng)造共贏局面，助力成就每個(gè)利益相關(guān)方的價(jià)值與夢(mèng)想，努力建成受員工愛(ài)戴、受客戶(hù)尊重、受社會(huì)信賴(lài)的和諧幸福企業(yè)。

　　三、培育特色文化，這是厚植文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在

　　文化是一種理念，是一種無(wú)形力量。企業(yè)的產(chǎn)品可以同質(zhì)，管理可以同法，技術(shù)可以同步，而文化卻不能相同。企業(yè)的個(gè)性化特征決定了企業(yè)文化的差異性，也決定了文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要使企業(yè)健康成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是其中最持久的決定性因素。企業(yè)文化不可照搬照抄，需要我們潛心研究、集思廣益。要根據(jù)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和地域的精神和品格，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建個(gè)性鮮明、言簡(jiǎn)意賅的企業(yè)核心價(jià)值觀，塑造對(duì)上下都有激勵(lì)作用的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)員工工作、生活的精神水準(zhǔn)和目標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段不同，調(diào)整變革企業(yè)文化，深化文化體系建設(shè)，培育各具特色的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)文化的內(nèi)涵和生命力。同時(shí)，注意梳理提升長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中“孵化”出來(lái)的誠(chéng)信文化、研發(fā)文化、品牌文化、生態(tài)文化、團(tuán)隊(duì)文化、安全文化等這些價(jià)值理念、行為規(guī)范，把全體員工的思想行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展所需的方向，激勵(lì)員工工作的積極性和創(chuàng)造出性，從而讓文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本形成共識(shí)(學(xué)相同思相近)、共鳴(思相近言相和)、共振(言相和行相輔)的態(tài)勢(shì)。

　　四、文化落地生根，這是企業(yè)文化建設(shè)取得成效的基本保障

　　文化內(nèi)涵很寬泛、很深刻，它像空氣一樣，無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在。文化不能是墻上標(biāo)語(yǔ)，也不能是空中花園。文化只有真正落地，才能服務(wù)發(fā)展，取得文化建設(shè)的成效。而基層是企業(yè)制度落實(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化培育的土壤;員工既是生產(chǎn)主力軍，又是文化建設(shè)的主體。要使文化落地，不能僅僅停留在管理層，要著力推進(jìn)企業(yè)文化延伸到班組員工。做到這一點(diǎn)，要有一個(gè)好班子、一套好機(jī)制、一批好樣子。所謂一個(gè)好班子，就是“一班人”，尤其是班長(zhǎng)重視企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、推行者，并以身作則，當(dāng)好企業(yè)文化的實(shí)踐者，在員工中產(chǎn)生號(hào)召力、感染力，從而通過(guò)一層一級(jí)帶動(dòng)，影響到每個(gè)人。所謂一套好機(jī)制，即有好的宣傳機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、管理機(jī)制、考核機(jī)制。通過(guò)四個(gè)機(jī)制的綜合運(yùn)用，達(dá)到全體員工整體素質(zhì)提高，能接受企業(yè)文化的感染和教育，能自覺(jué)執(zhí)行由核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化的各項(xiàng)具體要求。并通過(guò)文化價(jià)值內(nèi)容考核指標(biāo)列入企業(yè)綜合考評(píng)，促使企業(yè)文化建設(shè)常抓常新。所謂一批好樣子，即在考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，選樹(shù)一批先進(jìn)典型。以先進(jìn)個(gè)人帶動(dòng)全體員工，以先進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚職工力量。并利用多種形式宣傳先進(jìn)典型的事跡，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，使置身其中員工的情感和精神能自覺(jué)與企業(yè)精神相融，從而達(dá)到自我教育、自我約束、自我提升，為企業(yè)發(fā)展集聚更多的正能量。

　　五、不斷創(chuàng)新提升，這是永葆文化生機(jī)和活力的根本保證

　　企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，是一個(gè)日積月累、思想厚植的過(guò)程。企業(yè)文化的形成不會(huì)一蹴而就，也不可能一勞永逸。文化要在繼承中創(chuàng)新、在發(fā)展中創(chuàng)新才有生命力。十多年前，國(guó)內(nèi)外一批“骨干脊梁”，現(xiàn)在有的已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡，有的僵而不發(fā)，但有的仍生機(jī)盎然，其根本原因，是能否保持有先進(jìn)的企業(yè)文化作引領(lǐng)和支撐。因此，有了企業(yè)文化，不能束之高閣，要力求踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，注意不斷地改善提高，既保持原有文化的相對(duì)穩(wěn)定，又不斷與時(shí)俱進(jìn)。在創(chuàng)新提升中，針對(duì)不同時(shí)期的中心工作，對(duì)核心價(jià)值理念適時(shí)賦予新的內(nèi)容，或是引申出新的理念。而后，通過(guò)這些導(dǎo)向性文化來(lái)推進(jìn)企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。當(dāng)前要破解新常態(tài)時(shí)期的諸多矛盾和問(wèn)題，特別是落實(shí)供給側(cè)改革的具體任務(wù)，必須以改革求變的創(chuàng)新精神，把發(fā)展立足點(diǎn)提到質(zhì)量和效益上來(lái);以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。在資產(chǎn)兼并重組中，要積極探索符合自身實(shí)際的文化融合模式，通過(guò)凝聚共識(shí)，提升企業(yè)優(yōu)化整合能力。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，要強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，突出體現(xiàn)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、可持續(xù)發(fā)展的路子。積極踐行這種順勢(shì)而變的理念與意識(shí)，就能讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

文化自信與企業(yè)文化建設(shè)2

　優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌，它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

　　企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導(dǎo)思想，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作，對(duì)此有深切感受。

　　一、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個(gè)企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是依存于企業(yè)的價(jià)值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂(lè)于助人、勤勉盡責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰敗;而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會(huì)更有效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現(xiàn)過(guò)瀕臨滅亡的危機(jī)，而每一次它都能夠生存下來(lái)并最終成為當(dāng)今世界500強(qiáng)之一，依靠的就是公司全體員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長(zhǎng)青、生機(jī)勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài)。

　　二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關(guān)系

　　企業(yè)一切制度的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部制度的建設(shè)，完善的內(nèi)部制度能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化。內(nèi)部制度保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設(shè)密切相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴(lài)于企業(yè)文化的支持和維護(hù);科學(xué)、完善的內(nèi)部制度，能夠展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

　　企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，能更好的提高企業(yè)管理水平。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

　　河南油田把企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)。河南油田的企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立以資本為紐帶的“分公司制”;管理創(chuàng)新是在狠抓基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，建設(shè)富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度;技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng)造，以此提高生產(chǎn)效率和先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的利用率。河南油田幾十年來(lái)一直處于國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的地位，這與積極建設(shè)企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面：

　　(1)設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位?？茖W(xué)合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位，明確機(jī)構(gòu)與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。

　　(2)以活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規(guī)章制度?？茖W(xué)合理的活動(dòng)方案使各機(jī)構(gòu)與部門(mén)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施，是一種自覺(jué)地為企業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀念得到自律，從而矯正其價(jià)值觀，規(guī)范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾，使個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的`主觀能動(dòng)性的氛圍來(lái)激勵(lì)員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價(jià)值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，本文認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有建設(shè)先進(jìn)的、科學(xué)的、適應(yīng)河南油田實(shí)際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會(huì)朝氣蓬勃，充滿(mǎn)活力的快速發(fā)展。

　　一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡(jiǎn)單的雷同，就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來(lái)說(shuō)，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買(mǎi)方放心的保證。

文化自信與企業(yè)文化建設(shè)3

　　企業(yè)文化是軟實(shí)力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。文化籠絡(luò)著人心，升華著內(nèi)涵，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠喚起員工的歸屬感、自豪感和使命感，形成目標(biāo)共識(shí)、感情共鳴、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

　　以精為魂，耕耘經(jīng)營(yíng)文化。經(jīng)營(yíng)文化體現(xiàn)了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范，是企業(yè)的靈魂。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，粗放型管理已經(jīng)被時(shí)代淘汰，只有高效率、高質(zhì)量、高效益的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)立足。精細(xì)化經(jīng)營(yíng)靠的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的使命感和責(zé)任感。以精細(xì)為核心的經(jīng)營(yíng)文化把精益求精、盡善盡美作為企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不懈追求，可以把這種理念植根于員工心中，從思想根源上要求員工追求精細(xì)化的思維方式，由知曉、明白、認(rèn)同、支持，到實(shí)踐，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“潛意識(shí)”自覺(jué)行為，在企業(yè)管理的全過(guò)程建立起精細(xì)化的管理流程，徹底改變過(guò)去粗放式管理的行為習(xí)慣。

　　以嚴(yán)為尺，固筑安康文化。安全是企業(yè)長(zhǎng)治久安的基石。安全可以保障一個(gè)企業(yè)，也可以毀掉一個(gè)企業(yè)。安康文化的核心是“人”，關(guān)鍵是安全生產(chǎn)的意識(shí)，任何時(shí)刻都應(yīng)當(dāng)把員工的生命安全擺在第一位。僅僅依靠嚴(yán)格的安全制度和監(jiān)管是不夠的，只要在監(jiān)管中存在萬(wàn)分之一的漏洞、員工心中存在萬(wàn)分之一的僥幸，事故的發(fā)生就會(huì)由偶然成為必然。而文化的溫和作用在這里將更有效果，通過(guò)“安康故事”、“反事故演練”、“安全箴言”、“安全宣誓”等活動(dòng)形式，能夠把安康理念滲透入心，構(gòu)建符合制度要求的自覺(jué)行為約束體系，使員工增強(qiáng)“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的意識(shí)和能力，從而在生產(chǎn)的每一秒、每一個(gè)細(xì)節(jié)上都處于安全受控狀態(tài)。

　　以清為風(fēng)，守護(hù)廉政文化。廉政文化作為內(nèi)聚能量、外樹(shù)形象的載體，具有重要作用。強(qiáng)調(diào)，反腐倡廉必須常抓不懈，必須借鑒我國(guó)歷史上優(yōu)秀廉政文化。我們應(yīng)當(dāng)牢記“蠹眾而木折，隙大而墻壞”的道理，把廉潔管理貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，規(guī)避職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。廉政文化應(yīng)與廉政制度相輔相成，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，真正做到把權(quán)力放進(jìn)制度的籠子里。家庭是反腐倡廉的后方陣地，應(yīng)將“廉潔興家、家庭助廉”的廉潔文化理念輻射到家庭，組織開(kāi)展“珍惜政治生命、珍惜工作崗位、珍惜家庭幸?！钡恼湎Ы逃顒?dòng)、親情助廉活動(dòng)，時(shí)刻提醒和教育干部家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，共筑家庭廉政防線(xiàn)。

　　以德為鏡，升華家風(fēng)文化。家風(fēng)作為中國(guó)傳統(tǒng)文化傳承的重要形式，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要載體。良好的家風(fēng)能起到不可替代的作用，使人們?cè)跐撘颇凶杂X(jué)踐行良好的道德行為，并為公司持續(xù)健康發(fā)展與大局和諧穩(wěn)定提供智力支持，緩沖家庭生活的矛盾，企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在家風(fēng)文化建設(shè)中，需要因地制宜、有的放矢、以小見(jiàn)大，做到大主題轉(zhuǎn)換成小榜樣，大道理轉(zhuǎn)換成小故事，大導(dǎo)向轉(zhuǎn)換成小行動(dòng)。通過(guò)培養(yǎng)和傳承優(yōu)良家風(fēng)，把美德素養(yǎng)從家庭延伸到崗位，使員工的整體文明道德水平得到大幅度提升，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、高效發(fā)展的助推劑。