開(kāi)會(huì)句子

由文心雕龍 分享時(shí)間：2024-05-15 16:18:56 收藏本文

開(kāi)會(huì)句子

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)讓你發(fā)言，牢記三點(diǎn)潛規(guī)則，不要明占便宜暗吃虧

在職場(chǎng)里面，不僅要求自己業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)，還要能說(shuō)會(huì)道，現(xiàn)在職場(chǎng)里面競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，作為職場(chǎng)人，需要時(shí)刻抓住機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，而開(kāi)會(huì)的時(shí)候在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前就是一個(gè)展示自己的好機(jī)會(huì)。一個(gè)人發(fā)言的水平，體現(xiàn)他的個(gè)人綜合素質(zhì)，包括，智商情商，臨場(chǎng)應(yīng)變能力。說(shuō)那是開(kāi)會(huì)的時(shí)候一定要記住三個(gè)潛規(guī)則，不然自己要吃大虧。

一，會(huì)上不提大意見(jiàn)，小意見(jiàn)帶建議。

領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡一上來(lái)就各種提意見(jiàn)，卻給不出一個(gè)解決問(wèn)題的建議。之前聽(tīng)一個(gè)企業(yè)老板分享過(guò)一個(gè)案例：在大會(huì)上老板說(shuō)，最近聽(tīng)說(shuō)大家對(duì)公司有很多的意見(jiàn)，現(xiàn)在提意見(jiàn)的員工舉手，機(jī)會(huì)所有的員工都舉了手，然后老板又問(wèn)，對(duì)這些意見(jiàn)有解決辦法的舉手，這下只有不到三分之一的人舉手提出了自己的方案，老板又問(wèn)，能夠解決所提意見(jiàn)的人舉手，這下全場(chǎng)竟然沒(méi)有一個(gè)人舉手。

在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓提意見(jiàn)的時(shí)候，一定要記住如果有大意見(jiàn)的時(shí)候不要再會(huì)上當(dāng)面提出來(lái)，如果有小意見(jiàn)的時(shí)候，在提完之后最后能夠帶兩三個(gè)解決的辦法，提出的解決辦法一定要落地，能夠執(zhí)行的，不要談大而廣的道理。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)站的位置不同，心里都明白公司存在著什么問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)希望聽(tīng)到了不僅是看到問(wèn)題，而是希望聽(tīng)到一些具體的解決辦法。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)讓你發(fā)言，牢記三點(diǎn)潛規(guī)則，不要明占便宜暗吃虧

二、不跟領(lǐng)導(dǎo)打馬虎眼，不給自己挖坑

一般公司召集大家開(kāi)會(huì)，大都是為了解決問(wèn)題而開(kāi)，或者傳達(dá)一些重要的指令，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)拋出一些問(wèn)題，然后看看大家的反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)就是想聽(tīng)一聽(tīng)大家的想法，和解決問(wèn)題的辦法，有經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)會(huì)先看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，在適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)自己的看法，但是公司里面不乏有一些愣頭青，總愛(ài)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，比如老板要求半個(gè)月完成的任務(wù)，偏要在領(lǐng)導(dǎo)面前逞能，說(shuō)一個(gè)星期就搞定。在職場(chǎng)里面一定要根據(jù)自己的實(shí)際能力去做事，不吹牛，什么樣的能力就說(shuō)什么樣的話(huà)，不給自己挖坑。

三，反對(duì)意見(jiàn)不當(dāng)面說(shuō)，贊同意見(jiàn)委婉表達(dá)

領(lǐng)導(dǎo)召集大家開(kāi)會(huì)，表面上是為了征集意見(jiàn)，解決問(wèn)題，實(shí)際上是為了統(tǒng)一公司的思想，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的肯定不傻，肯定在開(kāi)會(huì)之前就把該做的解決方案做好了，開(kāi)會(huì)的主要目的就是為了讓大家去執(zhí)行制定的方案，而不僅僅是像大家想的一樣大家各執(zhí)一詞，談?wù)摪胩?。其中肯定有一些員工一聽(tīng)到新的制度度自己不利，立馬就出來(lái)提反對(duì)意見(jiàn)，希望改變制度，但是有些混跡職場(chǎng)多年的老司機(jī)就沉穩(wěn)多了，不會(huì)急于出頭表態(tài)，而是懂得察言觀色，等待適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再出來(lái)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，最不喜歡的就是沒(méi)有規(guī)矩，挑戰(zhàn)權(quán)威的員工。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句話(huà)就頂一句的這種員工遲早要被領(lǐng)導(dǎo)修理，聰明的員工，既懂得表達(dá)自己，又懂得顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的不對(duì)的不會(huì)當(dāng)面反對(duì)，而是先找里面對(duì)的觀點(diǎn)先表示贊同，然后再逐漸引出辦這件事的難點(diǎn)，有理有據(jù)，既有力的表達(dá)了自己的見(jiàn)解，又對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方案給了細(xì)節(jié)上的補(bǔ)充，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)希望看到的。

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數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是在不斷的開(kāi)會(huì)

#精心策劃#職場(chǎng)潘多拉觀點(diǎn)：適度的會(huì)議可以加強(qiáng)部門(mén)間信息的交流和感情的溝通，但如果會(huì)議過(guò)量，那這樣的公司管理體制一定存在問(wèn)題！

關(guān)于過(guò)量會(huì)議，我以前還真沒(méi)感受太深，但前幾天，我一個(gè)體制內(nèi)的朋友給我講了他的故事，讓我腦洞大開(kāi)。

他剛為領(lǐng)導(dǎo)做了一份年終總結(jié)的PPT，據(jù)他領(lǐng)導(dǎo)的不完全統(tǒng)計(jì)，2024年全年，領(lǐng)導(dǎo)參加了大大小小有會(huì)議記錄的會(huì)議500多次，換句話(huà)說(shuō)，平均每天都會(huì)開(kāi)會(huì)，密集期一個(gè)星期都在開(kāi)會(huì)。

其中，100多次是例行會(huì)議，如周一的碰頭會(huì)、周五的總結(jié)會(huì)、總經(jīng)會(huì)、黨委會(huì)等；400多次是臨時(shí)會(huì)議，如項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、財(cái)務(wù)云鏈會(huì)等，看的我眼花繚亂、大開(kāi)眼界。

之所以讓朋友幫著做，一個(gè)原因是領(lǐng)導(dǎo)想讓朋友多學(xué)習(xí)工作總結(jié)的寫(xiě)法，二是他兼職兩個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)沒(méi)有時(shí)間專(zhuān)門(mén)去做一份PPT。

其實(shí)，開(kāi)這么多會(huì)，對(duì)于公司和參會(huì)者都是一種傷害：

【第1句】：對(duì)于參會(huì)者，是一種壓力。

人的時(shí)間和精力是有限的，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力去參加各種會(huì)議，根本沒(méi)有時(shí)間去處理日常繁瑣的事務(wù)。對(duì)于責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，加班加點(diǎn)做好所有事情的同時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響到正常生活節(jié)奏；對(duì)于責(zé)任感一般的領(lǐng)導(dǎo)，疲于對(duì)部門(mén)輸出的嚴(yán)格把關(guān)，會(huì)直接導(dǎo)致部門(mén)工作質(zhì)量的下降。

【第2句】：對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是一種損失。

由于公司制度的缺失，導(dǎo)致部門(mén)之間責(zé)任劃分不清晰，進(jìn)而使得很多事情都需要臨時(shí)會(huì)議來(lái)解決。問(wèn)題簡(jiǎn)單是一種浪費(fèi)時(shí)間，問(wèn)題復(fù)雜會(huì)引起無(wú)休止的扯皮和推諉。不僅問(wèn)題得不到很好的解決，嚴(yán)重的會(huì)惡化部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)在是有百害而無(wú)一利！

現(xiàn)代社會(huì)變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，當(dāng)別人在為未來(lái)努力奮進(jìn)時(shí)，如果你的公司還深陷低水平勤奮的陷阱無(wú)法自拔，那如此低效的運(yùn)營(yíng)組織一定會(huì)被這些大小爛會(huì)拖垮。