最新計(jì)劃和辦法的區(qū)別

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最新計(jì)劃和辦法的區(qū)別

時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇一

第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司計(jì)劃管理，明確公司各部門(mén)(項(xiàng)目部)計(jì)劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計(jì)劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。

第二條、公司的計(jì)劃管理，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)制度。

第三條、計(jì)劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時(shí)期的任務(wù)分解給各部門(mén)、項(xiàng)目或個(gè)人，并為其在該時(shí)期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供組織保證。公司的計(jì)劃管理通過(guò)確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時(shí)期內(nèi)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。并據(jù)此編制切實(shí)可行的年度、季度、月度工程開(kāi)發(fā)、建設(shè)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及要項(xiàng)工作計(jì)劃和制定可靠的保證措施，以保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

第四條、公司計(jì)劃按時(shí)間分為中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、工程建設(shè)(投資)計(jì)劃(包括維簡(jiǎn)大修計(jì)劃等)、其他要項(xiàng)工作計(jì)劃等。

第五條、公司經(jīng)理是公司計(jì)劃管理工作主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃的管理工作，各部門(mén)(項(xiàng)目部)是相應(yīng)計(jì)劃實(shí)施完成的終端責(zé)任單位，負(fù)責(zé)人是本部門(mén)(項(xiàng)目部)計(jì)劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。

第六條、公司各部門(mén)和項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)劃編制及管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。具體各部門(mén)分工如下：

(一)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購(gòu)、利用及開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費(fèi)用、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算或?qū)徍恕?/p>

(二)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)年(季)度銷售、招商、租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營(yíng)銷及前期物業(yè)管理等費(fèi)用的測(cè)算。

(三)策劃部負(fù)責(zé)牽頭組織公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算。

(四)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的審查，季度工程建設(shè)計(jì)劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對(duì)各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。

(五)綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡(jiǎn)(固定資產(chǎn)購(gòu)置、購(gòu)建)、大修計(jì)劃的編制。

(六)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)的編制，計(jì)劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測(cè)算或?qū)彶椋瑺款^組織年度工程建設(shè)投資計(jì)劃的匯總及初審，并負(fù)責(zé)上報(bào)下達(dá)等工作。

第七條、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計(jì)劃、年度工程調(diào)整計(jì)劃、季度工程建設(shè)計(jì)劃，設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。

第八條、計(jì)劃編制由各部門(mén)、項(xiàng)目部依據(jù)公司的總體安排，按照計(jì)劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。

第九條、中長(zhǎng)期規(guī)劃按5年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計(jì)劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場(chǎng)，擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會(huì)研究確定。

第十條、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及工程建議計(jì)劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo)，是組織年度工程施工及相關(guān)要項(xiàng)工作(包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)等)的依據(jù)，也是對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。計(jì)劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目部全年工程建設(shè)計(jì)劃。年度工程調(diào)整計(jì)劃在每年10月份進(jìn)行編制，主要是對(duì)年初計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級(jí)有關(guān)政策性調(diào)整等)造成的變化所進(jìn)行的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照年初建議計(jì)劃和1-10月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計(jì)全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財(cái)務(wù)結(jié)算、編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。

第十一條、季度工程建設(shè)計(jì)劃，由項(xiàng)目部根據(jù)公司審后年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃及工程建設(shè)計(jì)劃分解到季度進(jìn)行落實(shí)，每季度第一個(gè)月2日前由項(xiàng)目部將季度計(jì)劃報(bào)公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對(duì)項(xiàng)目部季度考核的依據(jù)。

第十二條、月度施工作業(yè)計(jì)劃由施工單位在每月28日前編制并報(bào)監(jiān)理單位初審，項(xiàng)目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計(jì)劃要依據(jù)合同工期、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及季度工程計(jì)劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、計(jì)劃完成工作量等指標(biāo)。是各項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。

第十三條、營(yíng)銷(包括物業(yè)銷售、招商、租賃等)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營(yíng)銷的項(xiàng)目、銷售(租賃或招商)的物業(yè)類型、面積、收入、費(fèi)用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。

第十四條、負(fù)責(zé)計(jì)劃編制的各部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)相互配合，按時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計(jì)劃編制說(shuō)明。

第十五條、中長(zhǎng)期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度(季度)計(jì)劃具有指令性，各項(xiàng)目部和公司各部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實(shí)。

第十六條、各項(xiàng)目部、公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的約定和計(jì)劃目標(biāo)的要求，制訂切實(shí)可行的保證措施，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)因客觀原因造成不能按計(jì)劃實(shí)施的，要分析原因進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條、各項(xiàng)目部、部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門(mén)或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。

第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇二

根據(jù)上級(jí)文件精神，為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針及“一崗雙責(zé)”的安全工作原則，制定本管理辦法。

一、構(gòu)件學(xué)校安全工作保障體系，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制。

二、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高師生安全意識(shí)和防護(hù)能力；即開(kāi)學(xué)初，放假前，有針對(duì)性對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

三、健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完美安全應(yīng)急機(jī)制。

四、組織學(xué)生參加大型集體活動(dòng)應(yīng)建立臨時(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)；班主任要對(duì)學(xué)生有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負(fù)擔(dān)的安全職責(zé)，制定安全應(yīng)急預(yù)案，配備相應(yīng)設(shè)施。

五、不斷完美課間戶導(dǎo)制度，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲制度。

六、全體教職工要掌握救護(hù)常識(shí)，學(xué)會(huì)指導(dǎo)學(xué)生預(yù)防事故，自救逃生，緊急避險(xiǎn)的方法和手段。

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇三

為了生產(chǎn)計(jì)劃編制科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，應(yīng)該如何知道生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)管理規(guī)定呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于

工作計(jì)劃

管理辦法的相關(guān)資料，僅供參考!

第一章總則

第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條管理職責(zé)。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售

合同

信息的提供。

3.質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定

第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

1.市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè);采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè);技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。

3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃。

4.生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

1.市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

第六條臨時(shí)計(jì)劃。

1.市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

3.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定

第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。

第十一條各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。

第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。

第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。

第十五條生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

第十六條

如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

第一章總則

1.目的

為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門(mén)、事業(yè)部的計(jì)劃管理工作，各部門(mén)、事業(yè)部?jī)?nèi)部科室、班組計(jì)劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。

3.計(jì)劃的分類

3.1 公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃，其中部門(mén)計(jì)劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計(jì)劃。

3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書(shū)面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃，包括公司年度計(jì)劃和部門(mén)年度計(jì)劃;季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí)，指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作;月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門(mén)工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計(jì)劃和部門(mén)月度計(jì)劃。

3.4對(duì)于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃的形式來(lái)開(kāi)展，包括公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃和部門(mén)重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。

3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。

4.公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立全面的計(jì)劃管理體系。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理，各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)劃管理。

第二章計(jì)劃的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過(guò)年度 1

計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3)技術(shù)發(fā)展方向;

4)組織、管理發(fā)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計(jì)劃

6.1公司年度計(jì)劃是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的分解和落實(shí)，又是安排各專業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計(jì)劃的目標(biāo)和要求做為計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);

2)銷售需求計(jì)劃;

3)生產(chǎn)計(jì)劃;

4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

5)品質(zhì)計(jì)劃;

6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

7)工程與技改計(jì)劃;

8)材料需求計(jì)劃。

6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

7.重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃

為了確保公司或部門(mén)重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門(mén)還需制定重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)于跨部門(mén)的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。

8.部門(mén)計(jì)劃

8.1 部門(mén)計(jì)劃是指導(dǎo)部門(mén)工作的主要依據(jù)，各部門(mén)要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)計(jì)劃。

8.2 部門(mén)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

1)部門(mén)目標(biāo)。部門(mén)目標(biāo)要根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計(jì)劃相沖突。

2)實(shí)施部門(mén)目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

4)部門(mén)人力資源、費(fèi)用等資源需求。

第三章計(jì)劃編制與下達(dá)

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門(mén)提供計(jì)劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2 公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開(kāi)戰(zhàn)略分析會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

10.公司年度計(jì)劃：

10.1公司年度計(jì)劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則編制各專業(yè)計(jì)劃，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)工作。 10.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年12月份召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，審議公司年度計(jì)劃，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

11.公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃：

11.1公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由歸口負(fù)責(zé)部門(mén)編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

12.部門(mén)計(jì)劃

12.1 根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)編制，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

2 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

3 職責(zé)

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型

4.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2 銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。

4.3車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。

5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

5.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。

5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

b)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)。

5.1.3 公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。

b)公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。

c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車間。

5.2 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3 車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

5.3.1 車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批

a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

b)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 c)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3.2 車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

a)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。 b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.5 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。 6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

6.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：

a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

6.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。

7 生產(chǎn)進(jìn)度控制

7.1 生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

7.2 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。

8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

8.1各部門(mén)計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與

實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。8.2 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

9 附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇四

為規(guī)范我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金的管理，根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)羅田縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案的通知》和縣財(cái)政局、縣教育局《關(guān)于印發(fā)羅田縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金管理辦法的通知》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。

一、本資金由中央財(cái)政安排，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每生每天4元，全年按學(xué)生在校時(shí)間實(shí)際結(jié)算；本資金全部用于為我校學(xué)生提供等值優(yōu)質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)食品，不得直接發(fā)放給學(xué)生個(gè)人和家長(zhǎng)。

二、我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)行食堂供餐方式，供餐內(nèi)容為每周一、二、三、四、五中餐供給營(yíng)養(yǎng)餐。

三、本資金財(cái)務(wù)審批實(shí)行會(huì)計(jì)管賬、出納管錢(qián)、總務(wù)主任管物、經(jīng)辦人簽證，校長(zhǎng)審批的辦法；定期公開(kāi)本資金賬目，接受營(yíng)養(yǎng)餐監(jiān)督小組審核。

四、總務(wù)處組織營(yíng)養(yǎng)餐詢價(jià)，報(bào)經(jīng)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組同意采購(gòu)。供貨商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、身份證、產(chǎn)品合格證、食品流通許可證等證書(shū)復(fù)印件和發(fā)貨單，總務(wù)處備案。

五、總務(wù)處組織營(yíng)養(yǎng)餐采購(gòu)驗(yàn)收，詳細(xì)填寫(xiě)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐食堂供餐日志及原材料采購(gòu)驗(yàn)收清單，經(jīng)辦人簽證，營(yíng)養(yǎng)餐管理員和校長(zhǎng)簽字，根據(jù)采購(gòu)合同和采購(gòu)發(fā)票將采購(gòu)資金支付給供應(yīng)商。

六、總務(wù)處每周五公示下周營(yíng)養(yǎng)餐食譜表，中途如有調(diào)整，要更改公示，接受監(jiān)督；食譜價(jià)格表原始表由采購(gòu)驗(yàn)收人員簽證并存檔；總務(wù)處填寫(xiě)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃供餐日志存檔。

七、總務(wù)處每周組織辦理營(yíng)養(yǎng)餐資金結(jié)算手續(xù)，憑營(yíng)養(yǎng)餐采購(gòu)單據(jù)和供餐日志，填寫(xiě)《學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金結(jié)算單》，由會(huì)計(jì)報(bào)賬。

八、教務(wù)處建立學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)學(xué)生人數(shù)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、受益人次等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)行異動(dòng)月報(bào)制度，每月20日將異動(dòng)情況報(bào)縣教育局。

九、營(yíng)養(yǎng)餐實(shí)行供餐內(nèi)容公開(kāi)制度，供餐菜肴與公示的食譜表一致，數(shù)量與教務(wù)處核定的學(xué)生數(shù)對(duì)應(yīng)。

十、本辦法未盡事宜，遵照上級(jí)相關(guān)規(guī)定。

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇五

1.目的

為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

2.適用范圍

3.計(jì)劃的分類

3.1 公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃，其中部門(mén)計(jì)劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計(jì)劃。

3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。

第二章計(jì)劃的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過(guò)年度 1

計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3)技術(shù)發(fā)展方向;

4)組織、管理發(fā)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計(jì)劃

9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);

2)銷售需求計(jì)劃;

3)生產(chǎn)計(jì)劃;

4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

5)品質(zhì)計(jì)劃;

6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

7)工程與技改計(jì)劃;

8)材料需求計(jì)劃。

6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

7.重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃

8.部門(mén)計(jì)劃

8.2 部門(mén)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

2)實(shí)施部門(mén)目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

4)部門(mén)人力資源、費(fèi)用等資源需求。

第三章計(jì)劃編制與下達(dá)

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門(mén)提供計(jì)劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

10.公司年度計(jì)劃：

10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

11.公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃：

11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

12.部門(mén)計(jì)劃

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇六

1、目的

為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

2、適用范圍

3、計(jì)劃的分類

3.1公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃，其中部門(mén)計(jì)劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計(jì)劃。

3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件；業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書(shū)面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃；年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃，包括公司年度計(jì)劃和部門(mén)年度計(jì)劃；季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí)，指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作；月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門(mén)工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計(jì)劃和部門(mén)月度計(jì)劃。

3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。

4、公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立全面的計(jì)劃管理體系。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理，各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)劃管理。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向；

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

3)技術(shù)發(fā)展方向；

4)組織、管理發(fā)展水平；

5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6、公司年度計(jì)劃

9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；

2)銷售需求計(jì)劃；

3)生產(chǎn)計(jì)劃；

4)財(cái)務(wù)計(jì)劃；

5)品質(zhì)計(jì)劃；

6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

7)工程與技改計(jì)劃；

8)材料需求計(jì)劃。

6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

7、重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃

8、部門(mén)計(jì)劃

8.1部門(mén)計(jì)劃是指導(dǎo)部門(mén)工作的主要依據(jù)，各部門(mén)要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)計(jì)劃。

8.2部門(mén)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

2)實(shí)施部門(mén)目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

4)部門(mén)人力資源、費(fèi)用等資源需求。

9、戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門(mén)提供計(jì)劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開(kāi)戰(zhàn)略分析會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

10、公司年度計(jì)劃：

10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

11、公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃：

11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

12、部門(mén)計(jì)劃

12.1根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)編制，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇七

為了加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，汾柳高速公路第五監(jiān)理部特制定如下學(xué)習(xí)計(jì)劃及考核辦法：

一、學(xué)習(xí)時(shí)間及要求

每周周六下午全體監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)，并要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得體會(huì)，每人不得少于五千字，若無(wú)特殊事由不得缺席。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為十六大報(bào)告和黨章及江澤民同志《論“三個(gè)代表”》、《論黨的建設(shè)》和《江澤民在論有中國(guó)特色社會(huì)主義》（專題摘編）等一系列重要著作和《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》。

三、學(xué)習(xí)目的及重點(diǎn)

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)容，明確“三個(gè)代表”重要思想的歷史地位和指導(dǎo)意義，時(shí)刻要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)，將“三個(gè)代表”重要思想切實(shí)的應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中來(lái)，爭(zhēng)做“三個(gè)代表”的模范實(shí)踐者，在汾柳高速公路的建設(shè)中起到先鋒模范作用，為汾柳高速公路的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

四、考核辦法

監(jiān)理部將對(duì)各監(jiān)理人員進(jìn)行不定期的考核，考核內(nèi)容包括各監(jiān)理人員對(duì)“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)及掌握情況和對(duì)學(xué)習(xí)筆記及心得體會(huì)的檢查，考核結(jié)果將作為公司內(nèi)部對(duì)監(jiān)理人員評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。

汾柳高速公路第五監(jiān)理部2003年10月8日

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇八

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

二xx年x月xx日

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，避免盲目性，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；（簡(jiǎn)稱 “兩措”計(jì)劃）

本計(jì)劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及所屬風(fēng)電場(chǎng)。

“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評(píng)價(jià)、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱“反措”）：

是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評(píng)估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評(píng)價(jià)等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實(shí)施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實(shí)施。

2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施（簡(jiǎn)稱“安措”）：

是指以改善公司勞動(dòng)條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實(shí)施安全技術(shù)措施有計(jì)劃地改善公司勞動(dòng)條件的一項(xiàng)重要的勞動(dòng)保護(hù)措施。

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇九

我自2010年9月加入到金碧物業(yè)有限公司長(zhǎng)春分公司，經(jīng)歷了開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備，開(kāi)盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)及日常的保安管理工作，為了更細(xì)致入微的了解長(zhǎng)春分公司的考核管理辦法，參與了由行政人事部和監(jiān)察部共同組織，劉經(jīng)理和趙經(jīng)理主講的考核管理辦法學(xué)習(xí)，對(duì)公司的規(guī)章制度有了更深一步的了解，現(xiàn)將心得總結(jié)如下：

一考核的本質(zhì)

考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵(lì)方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到工作的管理目標(biāo)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)。

二考核的重要性

考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。

三對(duì)于考核，我將做到以下幾點(diǎn) 1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng) 在以后的日常管理工作中，力爭(zhēng)把保安隊(duì)伍帶領(lǐng)成文明禮儀之師。

2.勤于實(shí)踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力

根據(jù)工作需要，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，積累工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法。

3.積極主動(dòng)，扎實(shí)做好本職工作

端正態(tài)度，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

總之，我會(huì)一如既往的踏實(shí)工作，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)維護(hù)良好的工作形象，盡職盡責(zé)的完成各種任務(wù)，牢記宗旨，全心全意的為金碧物業(yè)長(zhǎng)春分公司增光添彩。

于忠軍 2011.1.14

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇十

資金管理辦法

第一條為保證公司資金安全、完整，充分發(fā)揮資金使用效益，防止舞弊行為，特制定本辦法。

第二條本辦法參照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

第三條本辦法所稱資金是指公司擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金及銀行票據(jù)。其中：現(xiàn)金，是指公司擁有的現(xiàn)鈔，包括人民幣現(xiàn)鈔和外幣現(xiàn)鈔；銀行存款，是指公司存入銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的款項(xiàng)；其他貨幣資金，是指公司除現(xiàn)金、銀行存款以外的貨幣性質(zhì)的資金，包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款等；銀行票據(jù)，是指商業(yè)票據(jù)，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票等。

第四條本辦法用于公司資金的收、付、保管、記錄、監(jiān)督檢查等行為，約束公司內(nèi)部涉及資金業(yè)務(wù)的所有人員。

第五條資金管理的基本原則

1、嚴(yán)格職責(zé)分工，明確部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限。

2、以資金計(jì)劃為手段，對(duì)資金收支實(shí)行計(jì)劃控制。

3、實(shí)行資金集中統(tǒng)一支付管理。

4、建立嚴(yán)格的資金審批權(quán)限。

第六條資金收入是指公司通過(guò)銷售商品或者提供勞務(wù)等方式財(cái)務(wù)管理制度

取得資金，包括銷售商品、對(duì)外融資、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)等方式，公司主要的資金收入來(lái)源是銷售商品。

第七條資金支付分為計(jì)劃內(nèi)支付和計(jì)劃外支付。

1、按是否屬于計(jì)劃開(kāi)支范圍，分為計(jì)劃內(nèi)支付、超計(jì)劃支付和計(jì)劃外支付。

2、按支付的金額大小，分為小額支付、一般支付、大額支付。

3、按支付的性質(zhì)，分為資本性支付（包括購(gòu)建固定資產(chǎn)支出、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等支出）和收益性支出（包括購(gòu)買(mǎi)原材料支出、人工支出、稅費(fèi)等支出）。

第八條資金支付流程如下：

1、支付申請(qǐng)，資金使用部門(mén)用款時(shí)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部提交資金支付計(jì)劃，注明用款單位（供應(yīng)商）、款項(xiàng)用途、金額、支付方式等內(nèi)容，需要時(shí)要求附合同或相關(guān)證明。

2、計(jì)劃審核，財(cái)務(wù)部對(duì)資金使用部門(mén)提交的資金支付申請(qǐng)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容包括：款項(xiàng)是否已經(jīng)往來(lái)賬中反映、經(jīng)濟(jì)合同是否有效、支付金額是否屬實(shí)、支付的相關(guān)原始憑證是否合規(guī)合法等等。

4、計(jì)劃審批，審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)ζ胶夂蟮闹Ц队?jì)劃進(jìn)行審批。對(duì)不符合規(guī)定的資金支付申請(qǐng)，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。

5、支付管理，財(cái)務(wù)部對(duì)批準(zhǔn)后的資金支付計(jì)劃進(jìn)行支付管理，審核資金支付時(shí)提交的用款單位、用款金額、款項(xiàng)類別等是否與審批后下發(fā)的資金支付計(jì)劃一致。嚴(yán)禁串單位、類別和用款時(shí)間申請(qǐng)資金支付。

6、支付審批，審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限對(duì)提交的支付申請(qǐng)進(jìn)行日常審批，財(cái)務(wù)部依據(jù)審批結(jié)果辦理資金支付。

第九條資金計(jì)劃中的部門(mén)和人員職責(zé)權(quán)限：

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)

1、負(fù)責(zé)綜合平衡各業(yè)務(wù)部門(mén)資金計(jì)劃，編制資金計(jì)劃表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，對(duì)資金支付進(jìn)行管理。

3、負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的收入、支出、保管、記錄、稽核等日常管理。

4、資金計(jì)劃審核、平衡。

5、進(jìn)行資金支付分析，努力實(shí)現(xiàn)資金成本最低化，提高資金使用效率。

6、負(fù)責(zé)融資工作有關(guān)的資金調(diào)度、銀行賬戶的設(shè)立與注銷。

財(cái)務(wù)管理制度

（二）銷售部門(mén)

1、負(fù)責(zé)提出月度及資金收入計(jì)劃，并保證按照收入計(jì)劃的完成。

2、負(fù)責(zé)銷售商品并催收貨款，組織銷售資金回籠。

3、定期分析銷售收入的資金計(jì)劃執(zhí)行情況和銷售資金流量情況，分析計(jì)算銷售計(jì)劃價(jià)格差異和數(shù)量差異，并提出實(shí)施措施。

（三）用款部門(mén)

1、根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，編制月度、資金支付計(jì)劃草案，提交財(cái)務(wù)部門(mén)綜合平衡。

2、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的月度、資金計(jì)劃，按各自分管的范圍，提出用款申請(qǐng)。

3、按規(guī)定取得合法的發(fā)票和其他原始憑證，經(jīng)審核合格后，及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。

第十條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金收入、支付和保管業(yè)務(wù)的控制管理，實(shí)行資金收付業(yè)務(wù)分離制度。

1、資金收付及保管由經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的出納員負(fù)責(zé)處理。

2、出納員負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，不得兼總賬、稽核、會(huì)計(jì)檔案保管、收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的日常會(huì)計(jì)核算工作。

財(cái)務(wù)管理制度

3、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入；負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支出。

4、資金支付審批不應(yīng)由出納員擔(dān)任。

5、出納人員嚴(yán)禁保管財(cái)務(wù)印章。

6、嚴(yán)禁會(huì)計(jì)人員假造用途套取現(xiàn)金；嚴(yán)禁利用有價(jià)證券抵頂現(xiàn)金；嚴(yán)禁因私事借支公款。

第十一條出納業(yè)務(wù)控制

1、嚴(yán)格按照現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制現(xiàn)金支付范圍，減少直接使用現(xiàn)金支付。原則上，1000元以上的往來(lái)款項(xiàng)支付必須使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金的使用范圍：

(1)職工工資、津貼；(2)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；(3)各種獎(jiǎng)金；

(4)各種勞保福利及國(guó)家規(guī)定的個(gè)人其他支出；(5)出差人員需隨身攜帶的差旅費(fèi)；(6)結(jié)算起點(diǎn)在1000元以下的零星支出；(7)中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)戶銀行核定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)限額財(cái)務(wù)管理制度的，出納人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)送存銀行。

3、財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金的安全控制，庫(kù)存現(xiàn)金由出納人員集中存放于保險(xiǎn)箱，出納員到銀行送存現(xiàn)金或提取現(xiàn)金，數(shù)額較大的，應(yīng)由兩人以上派車前往，以保證安全。

4、出納人員每天工作結(jié)束時(shí)要清點(diǎn)現(xiàn)金，核對(duì)賬目，做到日清月結(jié)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)進(jìn)行不定期檢查。

5、庫(kù)存現(xiàn)金月末進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)進(jìn)行不定期抽查盤(pán)點(diǎn)，由財(cái)務(wù)主管或其他財(cái)務(wù)人員監(jiān)盤(pán)，通過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)過(guò)程和內(nèi)容，并由盤(pán)點(diǎn)人、監(jiān)盤(pán)人、復(fù)核人簽章確認(rèn)。

6、盤(pán)點(diǎn)差異應(yīng)予及時(shí)追查原因，凡是查明了原因的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整，如果不能查明原因，屬于長(zhǎng)款的，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審批后，按規(guī)定計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入，屬于短款的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員責(zé)任，正常情況應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人賠償。

7、出納人員要認(rèn)真、逐筆、順序登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，每天工作終了，應(yīng)核對(duì)賬、款是否相符，月終應(yīng)與會(huì)計(jì)核對(duì)賬賬、賬實(shí)是否相符，如有題應(yīng)及時(shí)查明原因，如屬賬務(wù)處理錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知會(huì)計(jì)人員調(diào)賬。

第十二條資金收入控制

2、出納在收款時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)開(kāi)票員開(kāi)具的發(fā)票或收據(jù)與收取的現(xiàn)金是一致；各種收款發(fā)票或收據(jù)應(yīng)當(dāng)事先連續(xù)編號(hào)。

3、每天工作結(jié)束，出納人員應(yīng)匯同開(kāi)票員清點(diǎn)當(dāng)天開(kāi)出的所有發(fā)票和收據(jù)并根據(jù)合計(jì)數(shù)登記現(xiàn)金日記賬。清點(diǎn)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)票或收據(jù)的缺號(hào)現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告財(cái)務(wù)主管，并調(diào)查原因。

4、現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，嚴(yán)禁坐收坐支，設(shè)立小金庫(kù)。

5、財(cái)務(wù)部專門(mén)人員負(fù)責(zé)匯款單的收取，除特殊情況（如業(yè)務(wù)在外地發(fā)生、或事先得到財(cái)務(wù)部門(mén)的同意并授權(quán)代收）外，其他任何部門(mén)或個(gè)人不得代收匯款單。

6、負(fù)責(zé)匯款單收取的人員應(yīng)設(shè)立“匯款單登記簿”記錄收到的全部匯款單。

第十三條票據(jù)控制

1、財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)票據(jù)（包括銀行匯票、商業(yè)匯票、支票、銀行本票）的收取，除特殊情況（如業(yè)務(wù)在外地發(fā)生、或事先得到財(cái)務(wù)部門(mén)的同意并授權(quán)代收）外，其他任何部門(mén)或個(gè)人不得代收票據(jù)。

2、財(cái)務(wù)部對(duì)收到的票據(jù)應(yīng)及時(shí)辦理賬務(wù)處理。

3、負(fù)責(zé)票據(jù)的人員應(yīng)設(shè)立“應(yīng)收票據(jù)登記簿”記錄收到的全部票據(jù)。

況下不接受商業(yè)承兌匯票和尚未承兌的票據(jù)。

5、票據(jù)到期被拒絕付款、承兌人或付款人死亡、破產(chǎn)、逃匿的，應(yīng)當(dāng)在法定的追索期內(nèi)，及時(shí)向背書(shū)人、出票人以及其他票據(jù)債務(wù)人行使追索權(quán)，防止因疏忽造成損失。

6、票據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃批準(zhǔn)后，用作支付手段背書(shū)轉(zhuǎn)讓和貼現(xiàn)，由出納辦理背書(shū)手續(xù)，并由登記票據(jù)簿的人員在“應(yīng)收票據(jù)登記簿”上予以記載。

第十四條公司按照中國(guó)人民銀行《銀行賬戶管理辦法》和《支付結(jié)算辦法》的規(guī)定，加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按規(guī)定在銀行開(kāi)立賬戶，辦理存款、取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。公司銀行賬戶按規(guī)定分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶。

1、基本存款賬戶用于辦理公司日常結(jié)算和現(xiàn)金收付，公司的工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金的支取，只能通過(guò)基本存款賬戶辦理。只能在一家銀行的一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)立一個(gè)基本存款賬戶，不得在多家銀行開(kāi)立基本存款賬戶。

2、一般存款賬戶是公司在基本存款賬戶以外的銀行借款轉(zhuǎn)存、非獨(dú)立核算分支機(jī)構(gòu)按規(guī)定開(kāi)立的賬戶，可以通過(guò)該等賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金繳存，不得辦理現(xiàn)金支取。不得在同一家銀行的幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)立一般存款賬戶。

4、專用存款賬戶是公司因特殊用途需要開(kāi)立的賬戶。

5、不得利用公司銀行賬戶代其他單位和個(gè)人存取現(xiàn)金。第十五條開(kāi)立和注銷銀行賬戶由公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得開(kāi)立和注銷銀行賬戶。

第十六條財(cái)務(wù)主管每年應(yīng)至少清理一次銀行賬戶開(kāi)立情況，對(duì)已不需要的臨時(shí)賬戶、長(zhǎng)期未使用賬戶，應(yīng)予及時(shí)注銷，并將清理結(jié)果報(bào)告公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。

第十七條公司在辦理結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不得簽發(fā)沒(méi)有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，不簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有真實(shí)交易或債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，不無(wú)理拒付。

第十八條銀行存款應(yīng)每月至少對(duì)賬一次，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)安排出納以外的第三人核對(duì)銀行存款余額，并由其直接從銀行取得銀行對(duì)賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)相符。如有調(diào)節(jié)不符的，應(yīng)查明原因，及時(shí)報(bào)批處理。

第十九條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與貨幣資金業(yè)務(wù)有關(guān)的票據(jù)和結(jié)算憑證的管理和控制。與貨幣資金業(yè)務(wù)有關(guān)的票據(jù)是指支票、銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票，與貨幣資金業(yè)務(wù)有關(guān)的結(jié)算憑證是指公司從銀行領(lǐng)購(gòu)的由銀行統(tǒng)一印制的解訖通知、進(jìn)賬單等結(jié)算憑證。

第二十條空白票據(jù)和結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、保管、使用、注銷控制

1、公司使用的票據(jù)和結(jié)算憑證均應(yīng)從銀行領(lǐng)購(gòu)，出納人員應(yīng)設(shè) 財(cái)務(wù)管理制度

立“空白票據(jù)登記簿”記錄空白票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、使用、注銷情況，并由其負(fù)責(zé)辦理空白票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、使用、注銷事宜，出納應(yīng)將空白票據(jù)和結(jié)算憑證妥為保管在保險(xiǎn)箱中。

2、空白票據(jù)和結(jié)算憑證的領(lǐng)購(gòu)，由財(cái)務(wù)主管審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得購(gòu)買(mǎi)。

3、按規(guī)定的資金支付程序和權(quán)限辦理支付審批后，票據(jù)方可簽發(fā)使用，票據(jù)必須明確載明收款人和金額，不得簽發(fā)無(wú)收款人和金額的票據(jù)。作為付款依據(jù)的原始憑證，票據(jù)簽發(fā)后，加蓋“付訖”章。

4、任何有文字和數(shù)字更改的票據(jù)應(yīng)予作廢，作廢票據(jù)必須加蓋“作廢”章，并與相應(yīng)存根保管一處。

5、財(cái)務(wù)主管或授權(quán)人員每月應(yīng)至少檢查一次票據(jù)和結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、使用、保管、登記情況，不符事項(xiàng)應(yīng)予及時(shí)糾正和追查。

第二十一條印鑒控制

1、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或其指定人員負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)專用章，個(gè)人名章由本人或其授權(quán)人員保管，印章保管負(fù)責(zé)人應(yīng)予妥為控制，防止未經(jīng)同意的使用。

2、結(jié)算業(yè)務(wù)只能使用財(cái)務(wù)專用章及其他預(yù)留銀行的印鑒，不得使用包括單位公章在內(nèi)的其他任何印章辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。

3、嚴(yán)禁在空白票據(jù)和結(jié)算憑證上先行簽章。

第二十二條本辦法與其他專門(mén)的制度不完全相符的內(nèi)容，以專財(cái)務(wù)管理制度

門(mén)的制度規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十三條本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇十一

科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱我局）科技計(jì)劃項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）管理，加強(qiáng)我局項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，提高項(xiàng)目管理的效率，保證項(xiàng)目管理的公開(kāi)、公正和科學(xué)，制定本辦法。

第二條我局項(xiàng)目是指（以下簡(jiǎn)稱公司）項(xiàng)目中安排，由我局組織實(shí)施，并在一定時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

第三條我局項(xiàng)目的宗旨是保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，解決我局發(fā)展、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理水平的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，為我局發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

第四條我局項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一組織、分級(jí)管理的原則，歸口管理部門(mén)為生產(chǎn)技術(shù)處。

第五條項(xiàng)目費(fèi)用支出歸口管理部門(mén)為財(cái)務(wù)處。

第六條本辦法主要適用于我局項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收和專家咨詢等項(xiàng)目管理工作。

第二章項(xiàng)目選題第七條我局?jǐn)M申請(qǐng)公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目應(yīng)符合我局的發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃的總體部署和安排，并具備以下條件之一：

2、對(duì)我局發(fā)展具有全局性的關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用理論研究項(xiàng)目；

4、解決規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的共性技術(shù)難題；

5、先進(jìn)、成熟、適用，應(yīng)用對(duì)象明確，有廣泛的推廣應(yīng)用前景，并可取得較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目。

第八條各單位在啟動(dòng)項(xiàng)目申請(qǐng)前，應(yīng)根據(jù)我局戰(zhàn)略和近期重大關(guān)鍵技術(shù)的研究領(lǐng)域、技術(shù)方向、研究框架以及先進(jìn)適用技術(shù)進(jìn)行科技計(jì)劃項(xiàng)目上報(bào)資料編制。

第三章項(xiàng)目申報(bào) 第九條項(xiàng)目申報(bào)包括部門(mén)申報(bào)、內(nèi)部評(píng)審、向公司申報(bào)三個(gè)基本程序。

第十條我局項(xiàng)目的申報(bào)遵循逐級(jí)申報(bào)的原則。也可以由我局管理部門(mén)提出。申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

2、具有為完成項(xiàng)目必備的人才條件和技術(shù)裝備；

3、具有與項(xiàng)目相關(guān)的研究經(jīng)歷和研究積累；

4、具有完成項(xiàng)目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力；

第十一條申報(bào)的程序：

2、生產(chǎn)技術(shù)處要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審和匯總；

3、生產(chǎn)技術(shù)處在每年2月10日和9月10日前，組織召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，確定我局本年度第二批和下一年度第一批擬上報(bào)公司立項(xiàng)的科技計(jì)劃項(xiàng)目。

4、生產(chǎn)技術(shù)處將評(píng)審會(huì)的評(píng)審結(jié)果匯總，并在每年2月15日和9月20日前以正式文件形式上報(bào)公司我局本年度第二批和下一年度第一批科技項(xiàng)目。

5、連續(xù)兩次申報(bào)未獲公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，不得再次申報(bào)。

6、為確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量按時(shí)完成，每人每年度只能擔(dān)任一至二項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

7、項(xiàng)目一般應(yīng)在一至二年內(nèi)完成。

第四章項(xiàng)目批準(zhǔn) 第十二條已獲公司初評(píng)通過(guò)的科技計(jì)劃項(xiàng)目的責(zé)任單位按要求填寫(xiě)科技計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（示范格式樣本見(jiàn)附件三）和科技計(jì)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū)（示范格式樣本見(jiàn)附件四），參加公司組織的復(fù)審（一式十份及相應(yīng)的電子文檔），待公司下達(dá)正式文件后，項(xiàng)目方可實(shí)施。

第五章項(xiàng)目實(shí)施第十三條生產(chǎn)技術(shù)處下文明確項(xiàng)目實(shí)施單位，實(shí)施單位應(yīng)完成以下工作：

(一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的具體組織工作，保證人員和設(shè)備投入；

(二)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū)內(nèi)容，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(三)按規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實(shí)施，接受生產(chǎn)技術(shù)處的檢查；

(四)按規(guī)定使用科技經(jīng)費(fèi)；

(五)按要求向生產(chǎn)技術(shù)處報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況；

(六)項(xiàng)目研究結(jié)束后，按要求提出

總結(jié)

報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報(bào)告書(shū)等材料，接受驗(yàn)收、審計(jì)，在需要進(jìn)行項(xiàng)目成果鑒定時(shí)，做好資料和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試準(zhǔn)備工作。

第十四條生產(chǎn)技術(shù)處要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制，認(rèn)真組織的實(shí)施和管理，每個(gè)月至少檢查一次項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。

第十五條項(xiàng)目實(shí)施單位要認(rèn)真做好項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)工作。每周三前向生產(chǎn)技術(shù)處上報(bào)上周項(xiàng)目完成情況。

第十六條項(xiàng)目實(shí)施單位要認(rèn)真做好年度科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)工作。每年11月30日前向生產(chǎn)技術(shù)處上報(bào)科技項(xiàng)目完成情況：

1、已完成項(xiàng)目的工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告和相關(guān)的測(cè)試或試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行或應(yīng)用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料（示范格式樣本見(jiàn)附件十）和竣工報(bào)告（示范格式樣本見(jiàn)附件七）。

2、對(duì)于未完成的科技項(xiàng)目，上報(bào)項(xiàng)目未完成原因、進(jìn)展情況、費(fèi)用使用情況和下一步工作計(jì)劃安排。

第六章項(xiàng)目終止第十七條在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)以下情況時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)處提出項(xiàng)目終止實(shí)施申請(qǐng)：

(二)項(xiàng)目延期超過(guò)一年仍無(wú)法完成的。

第十八條生產(chǎn)技術(shù)處組織召開(kāi)分析會(huì)，如有必要終止該項(xiàng)目，形成分析報(bào)告，并報(bào)公司申請(qǐng)終止該項(xiàng)目。

第十九條在公司做出終止決定后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)已完成的工作進(jìn)行總結(jié)，提出總結(jié)報(bào)告，做出經(jīng)費(fèi)決算，連同固定資產(chǎn)購(gòu)置情況和項(xiàng)目階段性研究成果一并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處，由生產(chǎn)技術(shù)處報(bào)送公司核批。

第七章資金管理第二十條科技計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用納入我局預(yù)算管理，執(zhí)行我局財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。

第二十一條科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位要嚴(yán)格研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支，專款專用。

第二十二條科技計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用支出范圍嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行核算，嚴(yán)禁截留、挪用、超支。

第二十三條科技計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用使用需履行我局審核程序。

第八章項(xiàng)目驗(yàn)收第二十四條生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

第二十五條項(xiàng)目完成后二個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)施單位向生產(chǎn)技術(shù)處提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

第二十六條申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施單位填報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，并報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)處組織驗(yàn)收。

第二十七條通過(guò)我局驗(yàn)收的項(xiàng)目，我局向公司填報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，公司對(duì)材料初審合格后，下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知并確定驗(yàn)收方式。

第二十八條申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收需要提供以下文件資料：

(一)項(xiàng)目竣工報(bào)告書(shū)；

(二)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表（示范格式樣本詳見(jiàn)附件八）；

(四)項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告；

(五)項(xiàng)目依托工程建設(shè)運(yùn)行、成果應(yīng)用及效益分析報(bào)告。

(六)如項(xiàng)目?jī)?nèi)容為設(shè)備、裝置、產(chǎn)品和軟件，原則上需同時(shí)提供設(shè)計(jì)書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、用戶使用證明，以及專利申請(qǐng)材料等。

第二十九條項(xiàng)目驗(yàn)收工作可視具體情況，采取現(xiàn)場(chǎng)考察、書(shū)面評(píng)議、專家會(huì)議驗(yàn)收等多種方式進(jìn)行。需要成立驗(yàn)收小組時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)處根據(jù)項(xiàng)目對(duì)象、內(nèi)容的具體情況，按照權(quán)威性、針對(duì)性、代表性、互補(bǔ)性原則，遴選符合要求的項(xiàng)目管理人員、熟悉項(xiàng)目情況和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的科技專家和財(cái)務(wù)人員組成，一般為3－7人。

第三十條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施方案及責(zé)任狀的有關(guān)考核目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的完成情況和項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)選擇、組織方式、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)費(fèi)使用，項(xiàng)目取得的成果和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目成果對(duì)相關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用和影響，項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，項(xiàng)目成果的再開(kāi)發(fā)和應(yīng)用前景等，進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，并形成項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)。

由于提供文件資料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不夠，但原因難以確定等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭(zhēng)議較大的，視為需要重新審議。

第三十二條凡具有下列情況之一者，按不通過(guò)驗(yàn)收處理。

(一)未達(dá)到責(zé)任狀規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；

(二)提供的驗(yàn)收文件資料不真實(shí)的；

(三)項(xiàng)目研究的內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到公司科技管理部門(mén)認(rèn)可的。

第三十三條需要重新審議的項(xiàng)目，承擔(dān)單位在接到整改意見(jiàn)通知三個(gè)月內(nèi)，需再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

第三十四條驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目實(shí)施單位須將項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)告（示范格式樣本見(jiàn)附件九）和其他所有驗(yàn)收材料裝訂成冊(cè)，并在生產(chǎn)技術(shù)處存檔備查（并附電子文檔）。

第九章項(xiàng)目后評(píng)估第三十五條項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)決策的科學(xué)性和組織管理的有效性，項(xiàng)目成果的技術(shù)創(chuàng)新性、先進(jìn)適用性和實(shí)用化水平，項(xiàng)目的綜合效益和影響，推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景以及后續(xù)的改進(jìn)等進(jìn)行客觀分析研究并做出綜合評(píng)價(jià)。

第三十三條項(xiàng)目開(kāi)展依據(jù)國(guó)家科技部《科技評(píng)估管理暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)評(píng)價(jià)辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定。

第三十四條重大科技項(xiàng)目和重點(diǎn)科技項(xiàng)目完成后，在1～3年內(nèi)由公司組織或委托我局對(duì)其成果進(jìn)行后評(píng)估。

第三十五條項(xiàng)目后評(píng)估由我局組織的專家小組和被評(píng)估項(xiàng)目成果的使用者各方共同參與完成。

后評(píng)估工作要遵循客觀、公正和科學(xué)的原則，在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立地得到評(píng)估結(jié)論，并嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司各項(xiàng)保密規(guī)定，保守被評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。

第三十六條項(xiàng)目后評(píng)估由我局根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估對(duì)象、內(nèi)容和需求的不同，按照權(quán)威性、針對(duì)性、代表性、互補(bǔ)性和回避原則，遴選符合要求的評(píng)估專家5～11人，組成專家小組，設(shè)組長(zhǎng)一名。

1、具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實(shí)事求是提出評(píng)估意見(jiàn)；

2、具有高級(jí)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)職稱；

4、具有多年科研生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或管理經(jīng)驗(yàn)；

5、具有較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)知識(shí)，有較敏銳的洞察力和較強(qiáng)的分析判斷能力。

第三十七條我局要積極配合公司的評(píng)估工作。在完成自評(píng)估（參見(jiàn)國(guó)家科技部《科技評(píng)估管理暫行辦法》）的基礎(chǔ)上，并提供以下資料：

1、提供完整的科技項(xiàng)目資料，并對(duì)所提供的資料的真實(shí)性合法性承擔(dān)法律責(zé)任；

2、自評(píng)估報(bào)告；

3、項(xiàng)目立項(xiàng)資料（可行性報(bào)告、項(xiàng)目合同等）；

4、研究報(bào)告或技術(shù)報(bào)告；

5、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告和審計(jì)報(bào)告；

7、發(fā)表論文、獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)等的復(fù)印件；

8、成果使用情況報(bào)告（項(xiàng)目驗(yàn)收完成至后評(píng)估期間應(yīng)用情況）；

9、后評(píng)估主管部門(mén)要求的其它資料。

第三十八條科技項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容分為技術(shù)價(jià)值、綜合效益、組織管理和人才培養(yǎng)等四個(gè)方面指標(biāo)，由參加評(píng)估的人員分別按評(píng)估指標(biāo)打分并按權(quán)重平均后得到評(píng)估最終分。

具體的評(píng)估方法參見(jiàn)國(guó)家科技部《科技評(píng)估管理暫行辦法》

第十章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第三十九條在科技項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)科技項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。要根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整研究策略和措施。

第四十條由公司全額出資的科技項(xiàng)目，形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸我局所有，所完成的發(fā)明創(chuàng)造要以我局的名義申請(qǐng)專利。未經(jīng)我局同意，其成果不得轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股或折資入股。

第四十一條部分使用公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所形成的科技成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)由各出資方共有，所占份額在合同中明確，相關(guān)權(quán)益由資助方和開(kāi)發(fā)單位在合同中約定。

第四十二條科技項(xiàng)目研究成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位享有同等條件下優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第四十三條科技項(xiàng)目中涉及國(guó)家秘密和秘密的科技成果，按照《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》等法律法規(guī)和保密規(guī)定等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條對(duì)不履行保護(hù)科技項(xiàng)目研究成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)義務(wù)或履行不當(dāng)，造成重大損失的，依法追究項(xiàng)目承擔(dān)單位和主要責(zé)任人的責(zé)任。

科技計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)題管理辦法

科技計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)

科技計(jì)劃項(xiàng)目工作報(bào)告

it項(xiàng)目管理辦法2024

科技計(jì)劃項(xiàng)目中期工作匯報(bào)

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇十二

各配電班組：

根據(jù)市局生技部及調(diào)度中心的相關(guān)會(huì)議要求，結(jié)合配電的實(shí)際工作要求，對(duì)配電部的計(jì)劃停電及相關(guān)工作做出如下管理規(guī)定：

四、各配電班組根據(jù)調(diào)度申批的月度停電計(jì)劃及時(shí)錄入配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)；

七、各配電班組應(yīng)對(duì)計(jì)劃停電的10kv配電線路中可以轉(zhuǎn)供電的實(shí)施“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)，能轉(zhuǎn)一戶就轉(zhuǎn)一戶”的原則，盡量減少對(duì)用戶的停電時(shí)間，在實(shí)施轉(zhuǎn)供電前應(yīng)制定轉(zhuǎn)供電方案報(bào)配電部審核批準(zhǔn)，同時(shí)記錄轉(zhuǎn)供電時(shí)間，每月30日前上報(bào)轉(zhuǎn)供電事件統(tǒng)計(jì)表。

附1：配網(wǎng)停電計(jì)劃申報(bào)表

附2：配網(wǎng)設(shè)備施工方案會(huì)簽表

附3：配網(wǎng)設(shè)備停電事件統(tǒng)計(jì)表

附4：配網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)供電方案

附5：配網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)供電統(tǒng)計(jì)表

xx供電局配電部

二o一二年二月六日

計(jì)劃和辦法的區(qū)別篇十三

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保xx各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。

第三條本辦法適用于xx公司各部門(mén)(以下稱各部門(mén))。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與xx公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門(mén)的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。

第四條管理部職責(zé)

xx公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及xx公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為：

1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門(mén)工作計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。

3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)xx公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)公司及各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

第五條各部門(mén)職責(zé)

各單位負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門(mén)計(jì)劃員(一般為部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為：

1.負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。