年采購合同管理設(shè)備采購合同管理制度

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在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?。下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

采購合同管理篇一

為了提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，公司應(yīng)該制定設(shè)備采購合同管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)設(shè)備采購合同管理制度，希望對大家有幫助。

第1條目的

1.2規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失。

第2條設(shè)備采購合同管理主體

2.2公司比價委員會主要由主管副總(任小組負責(zé)人)、設(shè)備使用部門、設(shè)備動力車間、技術(shù)部、質(zhì)管部、財務(wù)部、其他相關(guān)部門人員組成。

第3條適用的法律法規(guī)。

3.1合同條款必須符合《中華人民共和國合同法》和國家其他有關(guān)規(guī)定;

3.2與國外公司簽訂的合同還必須符合國際有關(guān)法律和國際貿(mào)易規(guī)定。

第4條適用情形。

4.1按照公司要求，超過2000元以上的設(shè)備采購不得采用現(xiàn)金支付形式，必須簽訂正式的采購合同。

第5條交流驗證階段。

5.3設(shè)備動力車間邀請配套設(shè)備供應(yīng)商參加技術(shù)交流，減少主輔設(shè)備、軟硬件間的不兼容。

第6條技術(shù)談判階段設(shè)備動力車間選定供應(yīng)商后，開始技術(shù)談判。談判涉及的有關(guān)條款是合同技術(shù)附件的主要內(nèi)容。設(shè)備動力車間的技術(shù)人員應(yīng)認真研究技術(shù)附件的范圍及細項，以防止疏漏，并在技術(shù)談判完成后草簽技術(shù)附件。

第7條技術(shù)附件的主要內(nèi)容技術(shù)附件主要包括但不限于以下9點內(nèi)容：

(2)需要雙方相互提供的技術(shù)資料;

(3)產(chǎn)品的技術(shù)保證指標(biāo)值及試驗方法;

(5)雙方技術(shù)人員的派遣計劃和我方人員的培訓(xùn)計劃;

(6)供應(yīng)商提供安裝調(diào)試的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容;

(7)供應(yīng)商提供的技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍;

(8)有關(guān)專利和技術(shù)的使用問題;

(9)設(shè)備圖紙、設(shè)備維修大綱、維修保養(yǎng)手冊、易損備件清單及備件可靠性等資料。

第8條主合同的談判階段

8.1設(shè)備動力車間應(yīng)選擇熟悉談判業(yè)務(wù)的人員協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進行談判和簽署合同;

8.3技術(shù)附件中若有漏項和分工不明確的地方，應(yīng)在主合同中予以彌補。

第9條設(shè)備合同的主要內(nèi)容

9.1設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、功能、動力原料的詳細說明;

9.2訂貨數(shù)量;

9.3交貨日期、地點、運輸方式及裝運條件;

9.4單機價格(分項價格)、總價格、稅款;

9.5付款方式和付款條件;

9.6供貨范圍

9.7質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序;

9.8設(shè)備保修期限及保修內(nèi)容，供應(yīng)商提供的售后服務(wù)期限及其內(nèi)容;

9.10公司的買方責(zé)任

9.10.2我方負責(zé)工廠設(shè)計單位與賣方的協(xié)調(diào)工作;

9.10.3我方應(yīng)按合同的規(guī)定及時向賣方支付有關(guān)款項;

9.10.6我方負責(zé)協(xié)調(diào)賣方與不屬于賣方的設(shè)備安裝隊、土建施工單位的關(guān)系;

9.12人力不可抗拒的事故及處理方式;

9.13雙方違約處理方法、賠償?shù)姆秶c金額等;

9.14爭議的仲裁方式;

9.15合同附件。附件是對主合同的補充說明，與主合同具有同等法律效力，其內(nèi)容包括雙方的技術(shù)文件、技術(shù)會議內(nèi)容、工作日程、品質(zhì)保證及品質(zhì)考察程序、供應(yīng)商提供的銀行保證書等。

第10條與供應(yīng)商簽訂合同的流程設(shè)備動力車間詢價或比價委員會招標(biāo)確定供貨單位—設(shè)備采購人員起草、編寫設(shè)備采購合同—各相關(guān)部門、人員進行合同評審—評審?fù)ㄟ^后加蓋單位合同章、并報總經(jīng)理簽字—合同簽訂—轉(zhuǎn)設(shè)備動力車間存檔。

第11條起草、編寫設(shè)備采購合同設(shè)備采購人員在編寫合同時應(yīng)對合同進行編號，以便登記和查閱 ××(公司簡寫)—××(設(shè)備采購部門簡寫)—××××(合同簽訂年份)—×××(合同流水號)

第12條合同的編寫要求。

12.1合同的編寫必須以雙方確認后的函電結(jié)果或會談達成的協(xié)議作為依據(jù);

12.3合同內(nèi)必須明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)獲得的利益;

12.5在合同正文中未能進行詳細說明的事項，可以以附件的形式作補充。附件應(yīng)在合同正式文本中被提及，它是合同的組成部分。附件同樣需要經(jīng)過雙方簽字，與合同正文有同等的法律效用。

第13條合同的評審與會簽

13.2對合同編寫的內(nèi)容、格式進行審核，以確保文本的寫作質(zhì)量和適用程度;

13.3審核完畢，合同須經(jīng)設(shè)備動力車間主任及主管副總簽字，會簽通過后進入合同簽署階段。

第14條合同的簽署要求。

14.1合同的每次修改都要經(jīng)過仔細檢查，直到確定無誤后再進行簽署;

15.3采購合同需向財務(wù)部交復(fù)印件一份。

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采購合同管理篇二

一、為了規(guī)范公司合同檔案管理，有效地收集合同簽訂和履行過程中的有價值材料，維護公司的'經(jīng)濟利益，降低經(jīng)營風(fēng)險，特制定本管理制度。二、公司合同檔案由簽訂和履行合同過程中形成的協(xié)議、單證、函電及與此相關(guān)的具有保存價值的材料形成。

一、采購合同：指為生產(chǎn)產(chǎn)品采購原器件、外協(xié)部件、商品、禮品、固定資產(chǎn)等而簽訂的合同或框架協(xié)議。

二、銷售合同：指銷售公司產(chǎn)品而簽訂的合同或框架協(xié)議。

三、技術(shù)服務(wù)合同：指提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品維修、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等簽訂的合同。

四、產(chǎn)品合作合同：指公司購買或轉(zhuǎn)讓技術(shù)、合作開發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、合作或委托生產(chǎn)產(chǎn)品、外協(xié)加工以及商務(wù)合作等簽訂的合同。

五、測試協(xié)議：指用公司產(chǎn)品、商品、部件等用于外部測試的協(xié)議。六、聯(lián)盟協(xié)議：指為拓展銷售渠道而簽訂的分銷商或代理商協(xié)議。七、市場營銷合同：指為市場運作、品牌推廣等簽訂的廣告、宣傳等市場活動合同。

八、財務(wù)合同：指與相關(guān)金融機構(gòu)簽訂的借款、還款、債券、保險等合同。九、企發(fā)合同：指為企業(yè)發(fā)展與相關(guān)機構(gòu)、部門、行業(yè)組織簽訂的合同。十、綜合合同：區(qū)別于上述類別的其他合同或協(xié)議。

一、合同檔案管理的歸口部門為經(jīng)營管理部。

經(jīng)營管理部合同管理專員負責(zé)所有文件編號歸檔；非采購、非銷售類合同的蓋章和合同編號分配；合同相關(guān)檔案資料的收集、整理；所負責(zé)文件合同檔案的借閱、保存和銷毀。

二、各部門設(shè)檔案管理員予以協(xié)助管理。

各部門負責(zé)本部門合同或協(xié)議的編號分配、檔案資料的收集整理。

一、文件合同編號規(guī)則

合同號是合同檔案唯一的保管單位。銷售合同號14位，其余均為12位。

文件合同號由公司號、年度號、分類號、順序號、部門代碼組成。

基本模式：st - 20xx － xs － 0001 － ht

1．年度號：年度號由四位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，指文件材料形成的年度。

2．分類號：分類號是檔案號的主體, 分別依照合同類別拼音首字母給予識別代碼。

3．順序號：順序號4位，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示：0001、0002 …… 表示公司當(dāng)年某一類合同的序號。

4．部門代碼: 部門代碼僅限銷售合同，為各部門的漢語拼音簡稱；

二、合同簽訂人在合同上簽字后，由簽訂人或經(jīng)辦人辦理合同評審手續(xù)；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案管理員處編號并登記，到印鑒管理員處登記并蓋章。合同在雙方均蓋章生效后須將原件一份送到檔案管理員處存檔。

三、合同簽訂人或經(jīng)辦人負責(zé)將合同相關(guān)檔案資料及時提交給檔案管理員，并按月將合同的所有檔案資料提交完整。

四、所有檔案資料整理完整后，每月月初部門檔案管理員辦理檔案移交，填寫《檔案移交單》，雙方簽字認可，管理專員歸檔。

五、所有以公司名義簽訂的有效合同（訂單）原件一律要求在公司歸檔，各部門及平臺只留復(fù)印件備查。檔案管理員每月初將統(tǒng)計出各部門30天前簽訂的合同中尚未收回合同的清單，以電子郵件或傳真的形式發(fā)給各部門，各部門須將合同按要求歸檔。

六、檔案管理員每月5號前匯總本部門上月度的完整合同檔案資料，制作《合同檔案匯總表》提交經(jīng)營管理部，并填制《檔案歸檔單》歸檔。七、公司各部門的投標(biāo)標(biāo)書文件，無論是否中標(biāo)，都要求在投標(biāo)后1個月內(nèi)將文件的電子文檔（或光盤）交檔案管理員存檔。

一、正式形成的合同檔案以合同簽訂之日起開始計算檔案保管期限。

二、合同金額在50萬元（不含）以下的保存10年；合同金額在100萬元（不含）以下的保存15年；合同金額在5000萬元（不含）以下的保存50年；合同金額在5000萬元以上的永久保存。

三、檔案銷毀：

1．任何組織或個人未經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。

2．各檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行檢查。

3. 合同文檔的保存條件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以確保合同文檔的安全。

4．凡是超過保管期限又確無保存價值的檔案應(yīng)在《檔案銷毀清單》上登記，經(jīng)主管業(yè)務(wù)負責(zé)人批準(zhǔn)后，專人監(jiān)銷，由檔案管理專員銷毀，并由《檔案銷毀清單》立卷永久保存。

一、公司合同原件，一般不予借出。

二、特殊原因需要借閱公司檔案的，若借閱本部門簽訂的合同，應(yīng)填寫借閱申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，到檔案管理員處辦理借閱手續(xù)。若借閱非本部門簽訂的合同，則除本部門經(jīng)理簽字外，還要報公司主管業(yè)務(wù)負責(zé)人批準(zhǔn)方可借閱。檔案材料的復(fù)印手續(xù)同借閱。

三、借出檔案借用期限為一周。

借閱人應(yīng)到期歸還。確因工作需要繼續(xù)借用的，必須再次辦理借閱手續(xù)（續(xù)借）。對逾期1周仍不歸還者，由檔案管理員下發(fā)催還單，此后一周內(nèi)仍不歸還者。

四、借閱人應(yīng)注意檔案安全和保密，嚴(yán)禁涂改，轉(zhuǎn)借、損壞、遺失。

一、公司各部門凡違反本制度，無故延期或不交應(yīng)歸檔的備份文件材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期上交，經(jīng)催交仍拖延不交的，除責(zé)令其部門負責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢查外，各罰款200元，并予以通報批評。

四、一般檔案資料若出現(xiàn)丟失、損壞、缺頁等情況，應(yīng)立即報告檔案歸檔部門并辦好補辦手續(xù)，同時對借閱人進行績效處罰100元；如因遺失檔案，泄露公司商業(yè)秘密，造成惡劣后果者，扣除借閱人及部門負責(zé)人一個月績效工資，并視情況嚴(yán)重程度追究其相關(guān)責(zé)任。

五、不按規(guī)定存放電腦檔案，不按規(guī)定接收檢查者給予相應(yīng)的紀(jì)律處分并給予通報批評。

六、對借閱公司檔案用于非工作需要造成重大損失或影響的，公司將追究其法律責(zé)任。

一、本制度由行政部門負責(zé)解釋及修改，由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。該規(guī)定可以依據(jù)實際情況進行隨時或定期修訂, 修訂的版本獲得總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效,且自動替代以前的版本。公司全體員工應(yīng)遵循最新版本的規(guī)定。

二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

三、附件

附件1 《檔案移交單》

附件2 《檔案借閱單》

附件3 《檔案銷毀清單》

附件4 《合同登記本》

采購合同管理篇三

為加強采購合同管理工作，防范合同采購風(fēng)險，維護公司利益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。

本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責(zé)，規(guī)定采購合同管理的具體內(nèi)容。

本辦法適用于生產(chǎn)所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。

采購合同的訂立必須采取書面形式。經(jīng)簽約雙方協(xié)商的有關(guān)修改采購合同的文書、傳真、電報圖表、電子郵件、報價書和會簽表等，均屬于合同的范圍。

1、合同內(nèi)容必須完整，合同基本要素必須齊全。

2、條款應(yīng)當(dāng)明確、具體、文字表達嚴(yán)謹，書寫工整。

公司物管部負責(zé)具體的采購合同的談判、起草、執(zhí)行、變更，物管部經(jīng)理、物管總監(jiān)、結(jié)算部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)對采購合同進行審批。

1、簽訂合同

年初物資采購的供方，通過公司評審后，通過的供方報當(dāng)年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。

2、職責(zé)劃分

2.1、物管部負責(zé)合同簽署前合同詢價、議價、調(diào)研工作。

2.2、結(jié)算部和質(zhì)檢部配合合同貨款和合同的質(zhì)量檢驗工作。

2.3、其他職能部門在各自部門職責(zé)范圍內(nèi)對采購合同的管理提供支持。

1、履行合同

1.1、合同生效，即具有法律約束力，必須按合同約定全面履行規(guī)定的義務(wù)，遵守誠實信用原則，根據(jù)合同性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

1.2、在合同履行過程中，合同承辦單位應(yīng)對合同的履行情況以履約管理臺賬的形式作詳細全面的書面記錄，并保留相關(guān)能夠證明合同履行情況的原始憑證。遇履行困難的合同，必須及時向相關(guān)參與合同管理的部門通報，并報告相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、合同變更及糾紛處理

2.1、嚴(yán)格按照合同約定維護公司權(quán)利和履行公司義務(wù)。在合同履行中出現(xiàn)下例情況之一，執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定及合同約定于對方當(dāng)事人協(xié)商變更或解除合同。

2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。

2.1.2、由于對方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同所規(guī)定的義務(wù)。

2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導(dǎo)致我方重大損失的。

2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。

2.2、合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)會同法律顧問與合同對方協(xié)商解決;協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，應(yīng)協(xié)助法律顧問辦理有關(guān)事宜。

采購合同管理篇四

一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

（一）、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作

現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化；通過嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)合理的運作程序和監(jiān)管機制，有力的保證了競爭過程的公正和交易安全。

（二）、合同管理工作

承包合同是指工程建設(shè)的承發(fā)包雙方以完成該建設(shè)工程為目的，明確雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同既是明確雙方關(guān)系的法律文書，又是解決糾紛的法律依據(jù)。具體地講，管理部門對合同管理工作包括：審查雙方當(dāng)事人主體資格、招標(biāo)文件中有關(guān)合同條款以及承包合同文本，監(jiān)督雙方簽訂、履行承包合同，定期檢查合同的履約情況，及時調(diào)解合同糾紛，指導(dǎo)建設(shè)單位、施工單位、中介機構(gòu)的合同管理工作。

（三）、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

作為招投標(biāo)管理機構(gòu)之所以既監(jiān)督建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動，又要監(jiān)督施工合同的簽訂和履行，是因為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與施工合同有著密切的聯(lián)系。一是因為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當(dāng)事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過程。二是從市場交易行為看，工程招標(biāo)投標(biāo)的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關(guān)系，這個關(guān)系只受有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面法規(guī)的調(diào)整，只有決標(biāo)后，承發(fā)包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，才能受到法律的保護。三是從招標(biāo)投標(biāo)的跟蹤管理和評價招標(biāo)投標(biāo)是否成功的角度看，也只有通過監(jiān)督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現(xiàn)。從建設(shè)部制訂的建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本及建設(shè)工程施工合同文本中看：招標(biāo)文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標(biāo)文件，兩者互為主要內(nèi)容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。

二、合同管理在招標(biāo)投標(biāo)中的作用

（一）、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理相脫離給工作帶來的弊端

過去，由于我們對合同管理在招標(biāo)投標(biāo)中的作用認識不足，招投標(biāo)科只管審查招標(biāo)文件、標(biāo)底、監(jiān)督開標(biāo)，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯(lián)系，結(jié)果造成工作上的被動。

（二）、合同審查的必要性

前幾年我們沒有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進行合同季檢時發(fā)現(xiàn)沒經(jīng)審查的合同存在著許多嚴(yán)重問題，對維護建筑市場的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規(guī)范，引發(fā)的工程質(zhì)量、工期、資金等方面的違約現(xiàn)象比比皆是，給國家、企業(yè)帶來不必要的浪費和損失。

（三）、正確處理招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

在實際工作中我們體會到，不但管理部門要正確處理好招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的關(guān)系，還要不失時機的向建設(shè)、施工單位宣傳好如何看待這二者的關(guān)系，只有將兩者密切地結(jié)臺起來，才有利于建筑市場的健康發(fā)展。

三、當(dāng)前工程招標(biāo)投標(biāo)工作影響合同管理的幾個問題

際操作中,往往是分離的,主要表現(xiàn)在以下幾方面:（一）、招標(biāo)文件背離示范文本

招標(biāo)文件是中標(biāo)單位施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著占優(yōu)勢地位的心理，往往在與施工單位簽訂施工合同時，在招標(biāo)文件或施工合同中去掉范本條款，自行附加一些霸王條款，或者通過條款內(nèi)容要求施工單位墊資施工，將工期提前，不計趕工措施費；提高工程質(zhì)量等級，不計工程質(zhì)量獎，不計材料差價；工程價款一次包死，不計風(fēng)險包干費，甚至設(shè)置復(fù)雜的計量程序等，使最終簽訂的施工合同或（招標(biāo)文件）與國家正式的《施工合同示范文本》出現(xiàn)較大的背離，從而為施工合同的履行帶來很大困難。

（二）合同中得語句歧義

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負責(zé)。但是施工企業(yè)為了達到中標(biāo)目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式；或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)；甚至一些施工單位被-迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

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采購合同管理篇五

采購合同是企業(yè)(供方)與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。那么采購合同的管理方法有哪些呢?下面小編為你帶來這合同的管理方法!

一、目的

為加強采購合同管理工作，防范合同采購風(fēng)險，維護公司利益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司合同管理規(guī)定，特制定本辦法。

二、原則

本辦法規(guī)定采購合同管理的基本原則、運行機制，明確合同采購管理部門的職責(zé)，規(guī)定采購合同管理的具體內(nèi)容。

三、適用范圍

本辦法適用于生產(chǎn)所需要原材料及日常所需要各種物品的對外采購合同的簽訂、履行和管理。

四、合同形式

五、合同內(nèi)容要求

1、合同內(nèi)容必須完整，合同基本要素必須齊全。

2、條款應(yīng)當(dāng)明確、具體、文字表達嚴(yán)謹，書寫工整。

六、管理組織

七、合同的簽訂

1、簽訂合同

年初物資采購的供方，通過公司評審后，通過的供方報當(dāng)年的物資價格單，物管部確定價格單后，與供方簽訂合同。

2、職責(zé)劃分

2.1、物管部負責(zé)合同簽署前合同詢價、議價、調(diào)研工作。

2.2、結(jié)算部和質(zhì)檢部配合合同貨款和合同的質(zhì)量檢驗工作。

2.3、其他職能部門在各自部門職責(zé)范圍內(nèi)對采購合同的管理提供支持。

八、合同履行

1、履行合同

2、合同變更及糾紛處理

2.1.1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的。

2.1.2、由于對方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同所規(guī)定的義務(wù)。

2.1.3、由于情況變更，致使我方無法按約定履行合同，或雖能履行但會導(dǎo)致我方重大損失的。

2.1.4、其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。

為了加強公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財務(wù)管理，規(guī)范采購工作流程，進一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實際需要，特制定本制度。

1、煤礦自購物資由集團公司設(shè)立專職采購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

2、公司財務(wù)部門負責(zé)對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責(zé)對采購計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。

3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務(wù)科審批并執(zhí)行。

4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地為基建施工提供采購服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的.質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進不足。

5 、積極參與集團公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標(biāo)工作，并提交合理化建議。

6、采購合同的簽訂：

初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后，集團公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)備的價格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。

公司供應(yīng)科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后，報公司財務(wù)負責(zé)人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為：

合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟責(zé)任的糾紛。

在購銷合同環(huán)境下，充分考慮供需雙方對所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進行評審，準(zhǔn)確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購銷合同。

一、適應(yīng)范圍：

本公司系列產(chǎn)品在國內(nèi)銷售及出口銷售的。

二、職責(zé)：

營銷公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司有關(guān)規(guī)定，做好購銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。

三、內(nèi)容要求：

1、營銷公司產(chǎn)品經(jīng)理受公司委托與需方交換意見，在取得供需雙方的一致認可的情況下，有權(quán)與需方正式簽訂購銷合同。

3、合同內(nèi)容要求逐一進行評審，對照本單位現(xiàn)有條件和生產(chǎn)能力切實可行。

4、供需雙方對購銷合同共同進行評審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風(fēng)險利益的基礎(chǔ)上，達到對合同的每一條款雙方均可接受的效果。

5、保證合同應(yīng)滿足下列要求： a、與合同有關(guān)問題都已解決。 b、合同中規(guī)定的要求均已形成文件。

6、營銷公司編制購銷合同正文，正式簽訂合同

7、在購銷合同評審各階段均應(yīng)形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。

8、在合同執(zhí)行過程中，需要更改合同，要經(jīng)過與合同簽訂同樣的評審過程。

四、購銷合同的簽訂程序

1、購銷合同的審核

2、營銷公司業(yè)務(wù)部合同***接到需方傳真或郵寄的購銷合同后，首先對購銷合同的格式及合法性審核，在確認格式正確及合法后，交主管部長審核，對經(jīng)主管部長審核確認后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對未予簽批的合同，予與廢止。

3、購銷合同的履行合同***地經(jīng)簽批后的合同，下達準(zhǔn)予發(fā)貨指令給運輸部，運輸部按合同指定地址，報站發(fā)貨。

五、簽訂購銷合同須注意事項

1、合同必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽批才可發(fā)放。為了保證合同的準(zhǔn)確性，要發(fā)放的合同必須要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核是否屬于購銷合同，是否屬于該廠應(yīng)發(fā)放的合同，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，才可發(fā)放。

2、合同必須按國家合同法及公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行.簽訂合同是為了取得法律的保護，所以簽訂的合同必須要符合國家合同法;為了有效地控制應(yīng)收帳款的增大，審核該產(chǎn)品經(jīng)理是否具備發(fā)貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關(guān)政策執(zhí)行。

3、合同只限于公司產(chǎn)品經(jīng)理范圍發(fā)放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購銷合同只能適用于產(chǎn)品經(jīng)理，而且還必須是本廠的產(chǎn)品經(jīng)理。

4、對不符合規(guī)定的合同，堅決不予發(fā)放。為了保證合同的準(zhǔn)確性及安全性，對于那些不符合國家合同法及公司有關(guān)政策的合同，一律不予發(fā)放。

5、合同***必須做好合同的歸檔、統(tǒng)計、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對合同及時進行歸檔，統(tǒng)計不同產(chǎn)品將要發(fā)出的數(shù)量及其分析工作。

6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據(jù)可查。為了合同具有法律效應(yīng)，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應(yīng)收賬款提供有力的、可靠的依據(jù)。

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采購合同管理篇六

1、物資訂購計劃實行招議標(biāo)結(jié)束后，必須及時簽定供貨合同。

2、合同內(nèi)容必須完整、明確、清晰，必須寫清物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、計量單位、包裝、交貨方式、運輸方式、到貨地點、交貨期限、有產(chǎn)品許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦安全標(biāo)志及結(jié)算辦法，驗收辦法、違約責(zé)任等。

3、按合同法要求認真填寫合同內(nèi)容，交由礦有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，由經(jīng)辦人、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章，合同生效。

4、簽定合同后，及時進行分類整理、建立臺帳、專人管理、并記錄合同執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)函電交移等原始資料也必須妥善保管。

5、對三產(chǎn)產(chǎn)品的訂購，同樣采取集中議方式，每月議一次、結(jié)算一次并簽定合同，做好議價記錄以備存查。

采購合同管理篇七

某工程項目，由于該工程在設(shè)計上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對參加投標(biāo)單位和主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中a、b、d單位為二級資質(zhì)，c單位為三級資質(zhì)，e單位為一級資質(zhì)，而c單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，c單位擬準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)c單位的法定代表人私下活動，建設(shè)單位同意讓c與a聯(lián)合承包工程，并明確向a暗示，如果不接受這個投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予b單位。a為了獲得該項工程，同意了與c聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給c單位施工。于是a和c聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。a與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，a與c也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

1.在上述招標(biāo)過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?

2.從上述背景資料來看，a和c組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?

3.通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

1.作為該項目的建設(shè)單位的行為不合法。

斥了b、d、e三單位可能中標(biāo)的機會，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強制性規(guī)定。

2.a和c組成的.投標(biāo)聯(lián)合體無效。

原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力;國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，a和c組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

3.有下列情形之一的，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)：

(2)招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評標(biāo)委員會成員等信息;

(3)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報價;

(4)招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改招標(biāo)文件;

(5)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便;

(6)招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為。

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采購合同管理篇八

2024年招標(biāo)師《采購合同管理》模擬卷（2）

26 設(shè)計合同中的初級設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)滿足相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的()要求。

初級

一般

高級

深度

參考答案：d

27 下列哪個選項不屬于建設(shè)工程施工合同糾紛處理的方式()。

和解

調(diào)解

仲裁

民事訴訟

參考答案：d

28 根據(jù)《合同法》規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用()訂立委托監(jiān)理合同。

口頭形式

書面形式

郵件形式

其他

參考答案：b

29 按照貨物來源地不同，貨物采購合同包括()。

材料采購合同

通用設(shè)備采購合同

服務(wù)采購合同

國內(nèi)貨物采購合同

國際貨物采購合同

參考答案：d,e

30 以下哪種情形能履行不安抗辯權(quán)()。

經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化

轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)

有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形

喪失商業(yè)信譽

個人財產(chǎn)遭到損失

參考答案：a,b,c,d

31 在實踐中，確定標(biāo)的物的品質(zhì)條款時一般應(yīng)當(dāng)采用通用的商業(yè)習(xí)慣和用語，通常確定標(biāo)的物質(zhì)量的方式有：()。

以樣品確定標(biāo)的物的質(zhì)量

以規(guī)格、等級或標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)的物的質(zhì)量

憑物品名稱確定標(biāo)的物的質(zhì)量

憑商品說明書確定標(biāo)的物的質(zhì)量

以良好平均品質(zhì)作為依據(jù)確定標(biāo)的物的品質(zhì)

參考答案：a,b,d,e

參考解析：

考生需要了解國內(nèi)貨物買賣合同重點條款正文部分，其中品質(zhì)條款中說明，合同必須明確標(biāo)的`物的品質(zhì)，此為合同最主要的條款之一，也是最容易引起糾紛的問題。在實踐中，通常確定標(biāo)的物質(zhì)量的方式有：以樣品確定標(biāo)的物的質(zhì)量;以規(guī)格、等級或標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)的物的質(zhì)量;憑品牌、商標(biāo)確定標(biāo)的物的質(zhì)量;憑商品說明書確定標(biāo)的物的質(zhì)量;以良好平均品質(zhì)作為依據(jù)確定標(biāo)的物的品質(zhì)。

32 仲裁的特點()。

仲裁具有自愿性和靈活性

仲裁具有專業(yè)性

仲裁具有保密性

仲裁具有國際性

仲裁具有實時性

參考答案：a,b,c,d

33 根據(jù)《合同法》的規(guī)定，債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人，但有下列哪種情形的除外()。

根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓

按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓

依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓

一方單方面不同意，不得轉(zhuǎn)讓

相關(guān)職能部門不同意，不得轉(zhuǎn)讓

參考答案：a,b,c

34 在招標(biāo)階段應(yīng)保證合同文件的()。

完整性

準(zhǔn)確性

嚴(yán)密性

合理性

原創(chuàng)性

參考答案：a,b,c,d

35 保險合同的應(yīng)用特點有()。

保險合同是有償合同

保險合同是射幸合同

保險合同是最大誠信合同

保險合同是責(zé)任制合同

保險合同為格式合同

參考答案：a,b,c,e

36 下列屬于仲裁的特點的有()。

以當(dāng)事人自愿為基礎(chǔ)

任何仲裁機構(gòu)不受理沒有仲裁協(xié)議的案件

排除法院對爭議案件的管轄權(quán)

仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力

仲裁協(xié)議必須在爭議發(fā)生之前達成

參考答案：a,b,c,d

37 缺陷責(zé)任和保修條款主要包括下列哪些內(nèi)容()。

缺陷責(zé)任的截止日期

保修期限

保修義務(wù)履行

質(zhì)量保證金的計取

質(zhì)量保證金的返還

參考答案：b,c,d,e

38 海上風(fēng)險一般包括()。

自然災(zāi)害

意外事故

人為事故

恐怖襲擊

以上都有

參考答案：a,b

39 合同目標(biāo)管理可分為()。

投資總額控制管理

質(zhì)量安全目標(biāo)管理

時間管理

招標(biāo)采購管理

實施地點管理

參考答案：a,b,c

40 擔(dān)保方式包括()。

保證擔(dān)保

抵押擔(dān)保

質(zhì)押擔(dān)保

訂金

定金

參考答案：a,b,c,e

41 招標(biāo)師要具有()的能力。

組織投標(biāo)資格審查

組織投標(biāo)資格預(yù)審

組織投標(biāo)資格后審

開標(biāo)

評標(biāo)

參考答案：a,d,e

42 工程采購合同包括()。

工程總承包合同

材料采購合同

專業(yè)分包合同

工程施工合同

參考答案：a,c,d

43 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同中，下列()屬于通用合同條款的合同要素。

分包工程質(zhì)量

安全文明施工

合同協(xié)議書

環(huán)境保護與勞動用工管理

試驗和檢驗

參考答案：a,b,d,e

44 招標(biāo)采購合同管理的特點()。

合同管理周期短

合同變更頻繁

合同管理信息化要求高

合同管理系統(tǒng)性強

對合同管理人的法律知識水平要求高

參考答案：b,c,d,e

45 如對于鐵路大中型建設(shè)項目預(yù)可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計和施工圖各階段的勘察設(shè)計咨詢工作，咨詢單位應(yīng)當(dāng)同時具備哪幾項條件?()

具有甲級鐵路勘察設(shè)計資質(zhì)或甲級鐵路工程咨詢資質(zhì)

獨立完成過同類型、同規(guī)模項目的工程勘察設(shè)計或咨詢

曾參與此項目的預(yù)算工作

未承擔(dān)該項目的勘察設(shè)計工作

未曾進行此項目的招標(biāo)工作

參考答案：a,b,d

46 招標(biāo)代理合同的數(shù)據(jù)信息管理包括()。

信息溝通機制的建立

信息的搜集和處理

信息的來源

信息的歸檔

信息的檢索

參考答案：a,b,d

參考解析：

本考題考生只需了解招標(biāo)代理合同的數(shù)據(jù)信息管理包括信息溝通機制的建立、信息的搜集和處理、信息的歸檔三個方面即可。

47 合同雙方可以選擇()等履約擔(dān)保方式。

保證

抵押

質(zhì)押

違約金

賠償款

參考答案：a,b,c

參考解析：

本題中，考生需要掌握國內(nèi)貨物買賣合同重點條款正文部分，其中擔(dān)保條款中說明，合同雙方可以選擇保證、抵押、質(zhì)押等履約擔(dān)保方式。

48 合同的不適當(dāng)履行，又稱不完全給付，指當(dāng)事人履行合同義務(wù)不符合約定的條件，以下屬于不適當(dāng)履行的是()。

債務(wù)人履行遲延

一般瑕疵履行

加害履行

提早履行

債權(quán)人受領(lǐng)遲延

參考答案：b,c

49 發(fā)包人要求中的工程范圍包括()。

工作界區(qū)

發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件：包括施工用電、施工用水、施工排水

人員的委派、安排。相關(guān)技術(shù)人員的雇傭

參考答案：a,b,c,d

50 承包人的文明施工責(zé)任包括()。

于施工期間保持現(xiàn)場平整

移交工程前，清除全部工程設(shè)備、多余材料、垃圾

經(jīng)發(fā)包人口頭同意在發(fā)包人指定地點保留保修期內(nèi)相關(guān)材料、施工設(shè)備和臨時工程

物料堆放整齊

完成工程前拆除臨時工程

參考答案：a,b,d,e

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采購合同管理篇九

2024年招標(biāo)師《采購合同管理》模擬卷（3）

51 清潔提單和不清潔提單

(1)案例背景

2024年2月，依據(jù)fob條件，中國a公司與加拿大b公司簽訂了一份出售10萬噸大豆的合同。2024年3月1日，a公司按時將大豆運到港口，按時裝船，承運人c運輸公司簽發(fā)了清潔提單。2024年5月1日，貨物到達目的港，b公司發(fā)現(xiàn)百分之九十的貨物嚴(yán)重破包，造成重大損失。承運人c公司稱，破包是由于包裝不堅固所造成，主張按照“因包裝不堅固所發(fā)生的貨損，承運人不承擔(dān)賠償責(zé)任”的規(guī)定，免除責(zé)任。

(2)爭議問題

參考解析：

案例分析

承運人c公司在運輸途中，沒有盡到妥善、謹慎管理貨物的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

本案涉及清潔提單的問題。清潔提單是指承運人沒有對貨物的表面狀況或者其他方面加以批注的提單。實踐中不要求托運人在交運貨物的時候提供貨物表面的情況，承運人自己一定要在裝貨的時候?qū)ω浳镞M行檢查，然后根據(jù)貨物的具體情況決定是否在提單上附加批注。收貨人提貨時，如果出示的是清潔提單，承運人就要把表面狀況良好的貨物交給收貨人，如果發(fā)現(xiàn)貨物表面受損，而且是由于承運人的責(zé)任所致，收貨人可以要求承運人賠償。不清潔提單指附有不良批注的提單，如“包裝不固”、“破包”、“沾有油污”。這種提單表明，貨物是在表明狀況不良的條件下裝船的，在卸貨時，如果由此造成損失，可以減免承運人的責(zé)任。在本案中，承運人c公司簽發(fā)了清潔提單，所以不能主張“因包裝不堅固發(fā)生貨損，承運人不承擔(dān)賠償責(zé)任”，免責(zé)的理由是不能成立的。承運人c公司在運輸途中沒有盡到妥善、謹慎管理貨物的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

52 承包人超越建筑資質(zhì)簽訂的建設(shè)工程施工合同是否有效

(1)案例背景

某市甲公司與某市乙公司簽訂一份《建設(shè)工程施工承包合同》，約定由乙公司承建國際商貿(mào)中心大廈，大廈為50層框架結(jié)構(gòu)，總高180米，建筑面積6萬平方米，合同總價款5000萬元。甲公司支付預(yù)付款1000萬元。預(yù)付款自建設(shè)工程施工承包合同簽訂后3日內(nèi)支付。

合同簽訂后，甲公司如約支付了預(yù)付款，乙公司亦如期開工，并按期竣工。該建設(shè)工程經(jīng)某市工程質(zhì)檢站驗收質(zhì)量合格。但甲公司除支付預(yù)付款外，并未向乙公司支付其他任何工程款項。乙公司請求甲公司按合同約定支付工程價款，甲公司由于資金嚴(yán)重匱乏，遂找理由拒付乙公司工程款。甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司的'建筑資質(zhì)為二級，按照《建筑企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，只能承攬30層以下、高度100米以下的建筑設(shè)施，不具備承攬本工程的資質(zhì)，屬于超越本企業(yè)資質(zhì)登記許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程。據(jù)此，甲公司主張合同無效并拒付乙公司工程款。

(2)爭議問題

1)甲公司與乙公司簽訂的《建設(shè)工程施工承包合同》是否有效?

2)甲公司能否因《建設(shè)工程施工承包合同》無效而拒付乙公司工程款?

案例分析

1)無效?！逗贤ā返?2條第5項規(guī)定，“違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同無效?！弊罡呷嗣穹ㄔ骸蛾P(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第1條明確規(guī)定，“建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同法第五十二條第(五)項的規(guī)定，認定無效：一、承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級的……”據(jù)此，建筑施工企業(yè)超越建筑資質(zhì)簽訂建設(shè)工程施工承包合同應(yīng)認定為無效合同。

2)不能。《合同法》第58條規(guī)定，“合同無效或者被撤銷后，因該合同取得的財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)予以返還;不能返還或者沒有必要返還的，應(yīng)當(dāng)折價補償。有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償對方因此所受到的損失，雙方都有過錯的，應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定，建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人有權(quán)請求參照合同約定支付工程價款。

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采購合同管理篇十

單項選擇題(共10個小題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1 以fob和fas相比，主要區(qū)別是()。

fas是在裝運港船邊完成交貨，fob則是在船上完成交貨

fob在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而fas是在貨物交到船上時轉(zhuǎn)移風(fēng)險

fas是在裝運港交貨，fob是在貨物中心交貨

fas適用于水上運輸方式，fob不適用

參考答案：a

參考解析：

本題考核的是f組的術(shù)語：fob與fas相比較，二者都是在裝運港交貨，都只適用于水上運輸方式。主要區(qū)別在于fas是在裝運港船邊完成交貨，fob則是在船上完成交貨1另外，fas在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而fob是在貨物交到船上時轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

2 采用cif術(shù)語時，買賣雙方的運輸方式為()。

水上運輸

公路運輸

鐵路運輸

航空運輸

參考答案：a

參考解析：

本題中，考生需要明白在cif術(shù)語中，買賣雙方的運輸方式為水上運輸。

3 合同交底的程序不包括()。

編制合同交底方案

事項答疑

合同內(nèi)容實施

意見反饋及合同完善

參考答案：c

4 通過對《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》內(nèi)容的不斷完善，將逐步形成我國的工程建設(shè)()與國際慣例接軌。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

技術(shù)法規(guī)體系

參考答案：d

5 招標(biāo)采購合同的經(jīng)濟學(xué)價值基礎(chǔ)中不包括()。

賦予適合資格的主體通過公平競爭獲得中標(biāo)的機會

競標(biāo)過程體現(xiàn)出博弈性

減少成本支出，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置

以相對較少的成本支出選擇最優(yōu)的中標(biāo)人，從而達到資源的`最優(yōu)利用

參考答案：a

6 《合同法》的公平原則中不包括()。

根據(jù)公平原則分配利潤

根據(jù)公平原則確定違約責(zé)任

根據(jù)公平原則合理地分配風(fēng)險

參考答案：a

7 以下說法正確的是()。

國際貨物運輸保險利于進出口企業(yè)加強經(jīng)濟核算并控制經(jīng)營風(fēng)險

海上風(fēng)險一般包括外來風(fēng)險

保障的費用包括施救費用和單獨海損費用

海洋運輸貨物保險保障的范圍包括保障的風(fēng)險和一切險的損失

參考答案：a

參考解析：

本題中，考生只需掌握海上風(fēng)險和外來風(fēng)險都屬于保障風(fēng)險;保障費用包括施救費用、救助費用和其他費用，而單獨海損屬于部分損失的內(nèi)容，不屬于保障費用;海洋運輸貨物保險保障的范圍包括保障的風(fēng)險、保障的損失與保障的費用三方面。

8 根據(jù)勘察設(shè)計合同中的法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計修改必須由()負責(zé)完成。

建設(shè)單位

施工單位

原設(shè)計單位

新設(shè)計單位

參考答案：c

9 根據(jù)采購標(biāo)的物分類，貨物采購合同不包括()。

材料采購合同

通用設(shè)備采購合同

國際貨物采購合同

其他設(shè)備采購合同

參考答案：c

10 有關(guān)招標(biāo)采購合同的有關(guān)內(nèi)容，說法錯誤的是()。

工程采購合同是開展工程建設(shè)項目發(fā)包承包活動而訂立的合同

參考答案：d

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采購合同管理篇十一

招標(biāo)師采購合同管理復(fù)習(xí)模擬題你做了嗎?沒有的話。以下是百分網(wǎng)小編精心為大家整理的2024年招標(biāo)師采購合同管理復(fù)習(xí)模擬題，希望對大家有所幫助!更多內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

某省重點工程項目計劃于2011年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2011年9月8日向通過資格預(yù)審的a、b、c、d、e 5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該5家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20～22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時間前，a、b、d、e 4家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但c企業(yè)于10月18日下午5日才送達，原因是路途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)e企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。

1.業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

2.c企業(yè)和e企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。

3.請指出開標(biāo)工作的不妥之處。說明理由。

解析:1.業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的做法不妥當(dāng)。

因為該項工程屬省重點工程項目，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)該進行公開招標(biāo)。如果采取邀請招標(biāo)方式招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)取得當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)的同意。

2.(1)c企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無效標(biāo)書。因為c企業(yè)的投標(biāo)文件是在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后才送達，為無效的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

(2)e企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無效標(biāo)書。因為e企業(yè)的投標(biāo)文件沒有法人代表簽字和委托人的授權(quán)書。

3.該項目的開標(biāo)工作存在的不妥之處及理由如下。

(1)在10月21日開標(biāo)不妥，《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行開標(biāo)，所以正確的做法應(yīng)該是在10月18日下午4點開標(biāo)。

(2)開標(biāo)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開標(biāo)的做法不妥當(dāng)，按照有關(guān)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。

3某高速公路的交通工程，公路全線長60 km，有7座互通立交，全線設(shè)7個收費站和一個收費、監(jiān)控、通信分中心，并且收費分中心和監(jiān)控分中心設(shè)于同一個大廳內(nèi)。本公路的收費視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用收費站和分中心兩級監(jiān)視方式，各收費站設(shè)有廣場遙控攝像機，收費車遭、收費亭、收費站監(jiān)控室及金庫等處都設(shè)固定攝像機，在收費站有人值班的監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有視頻切換控制系統(tǒng)、彩色監(jiān)視器組、數(shù)字錄像機、控制鍵盤等設(shè)備，每個收費站選擇兩路視頻信號送至收費、監(jiān)控分中心進行監(jiān)視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個攝像機視頻圖像。

業(yè)主委托某招標(biāo)代理機構(gòu)對全部工程進行招標(biāo)，該招標(biāo)代理機構(gòu)對招標(biāo)服務(wù)過程中的成本做了詳細的計劃。

該招標(biāo)代理機構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時主要考慮了以下方面的問題：

(1)招標(biāo)采購項目背景情況;

(2)標(biāo)段、標(biāo)包劃分方法及原則;

(3)招標(biāo)服務(wù)組織機構(gòu)及人員配備;

(4)項目風(fēng)險分析;

(5)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保障措施。

1.招標(biāo)代理服務(wù)的成本投入主要包括哪些?

2.該招標(biāo)代理機構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補充。

解析:1.招標(biāo)代理服務(wù)的成本投入主要包括：招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的編制費用;清單和標(biāo)底的編制費用;投標(biāo)預(yù)備會議涉及的組織費用(會議室和交通費用);資格評審、開標(biāo)、評標(biāo)的會務(wù)費用;資格評審及評標(biāo)的專家勞務(wù)費;協(xié)助招標(biāo)人合同談判及簽訂的組織費用(涉及會務(wù)費用);招標(biāo)過程中所需文件的印刷費用;招標(biāo)公司人員費用(人員薪酬、福利、交通、通信等費用)。

2.該招標(biāo)代理機構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時主要考慮的問題不全面。還應(yīng)考慮以下方面的問題：

(1)對項目采購標(biāo)的及采購特點的理解;

(2)招標(biāo)工作基本流程;

(3)招標(biāo)采購項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的說明及解決方案;

(4)招標(biāo)工作進度計劃及進度保障措施;

(5)招標(biāo)采購代理服務(wù)費用。

建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進行公開招標(biāo)。

由于該工程在設(shè)計上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位的建議，對參加投標(biāo)單位的'主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。

擬參加此次投標(biāo)的五家單位中a、b、d為二級資質(zhì)，c單位為三級資質(zhì)，e單位為一級資質(zhì)，而c單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，c單位提出準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)c單位的法定代表人的私下活動，建設(shè)單位同意讓c與a聯(lián)合承包工程，并明確向a暗示，如果不接受這個投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予b單位。a為了獲得該項工程，同意了與c聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給c單位施工。于是a和c聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。a與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，a與c也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

問題

1.簡述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。

2.在上述招標(biāo)過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?

3.從上述背景資料來看，a和c組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?

4.通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

答案：1.施工公開招標(biāo)的程序一般如下：

(1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)提出招標(biāo)申請書。

(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子。

(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。

(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。

(5)投標(biāo)單位申請投標(biāo)。

(6)對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查。

(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件及設(shè)計圖樣、技術(shù)資料等。

(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑。

(9)接收投標(biāo)文件。

(10)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書。

(11)組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位。

(12)發(fā)出中標(biāo)通知書。

(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。

2.作為該項目的建設(shè)單位其行為不合法。

理由：作為該項目的建設(shè)單位，為了照顧某些個人關(guān)系，指使a和c強行聯(lián)合，并最終排斥了b、d、e三家單位可能中標(biāo)的機會，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強制性規(guī)定。

3.a和c組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。

原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力;國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，a和c組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

4.招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)：

(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價。

(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底。

(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償。

(4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人。

(5)其他串通投標(biāo)行為。

某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)階段發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

1.指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

答案：1.事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處以及理由。

(1)不正確之處：招標(biāo)代理機構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成。

理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。

(2)不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。

理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。

(3)不正確之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

2.事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由。

(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金。

理由：應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。

(2)不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。

理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。

(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。

理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

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采購合同管理篇十二

單項選擇題(共28個小題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1 以fob和fas相比，主要區(qū)別是()。

fas是在裝運港船邊完成交貨，fob則是在船上完成交貨

fob在船邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而fas是在貨物交到船上時轉(zhuǎn)移風(fēng)險

fas是在裝運港交貨，fob是在貨物中心交貨

fas適用于水上運輸方式，fob不適用

參考答案：a

參考解析：

2 采用cif術(shù)語時，買賣雙方的運輸方式為()。

水上運輸

公路運輸

鐵路運輸

航空運輸

參考答案：a

參考解析：

本題中，考生需要明白在cif術(shù)語中，買賣雙方的運輸方式為水上運輸。

3 合同交底的程序不包括()。

編制合同交底方案

事項答疑

合同內(nèi)容實施

意見反饋及合同完善

參考答案：c

4 通過對《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》內(nèi)容的不斷完善，將逐步形成我國的工程建設(shè)()與國際慣例接軌。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

技術(shù)法規(guī)體系

參考答案：d

5 招標(biāo)采購合同的經(jīng)濟學(xué)價值基礎(chǔ)中不包括()。

賦予適合資格的主體通過公平競爭獲得中標(biāo)的機會

競標(biāo)過程體現(xiàn)出博弈性

減少成本支出，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置

以相對較少的成本支出選擇最優(yōu)的中標(biāo)人，從而達到資源的最優(yōu)利用

參考答案：a

6 《合同法》的公平原則中不包括()。

根據(jù)公平原則分配利潤

根據(jù)公平原則確定違約責(zé)任

根據(jù)公平原則合理地分配風(fēng)險

參考答案：a

7 以下說法正確的是()。

國際貨物運輸保險利于進出口企業(yè)加強經(jīng)濟核算并控制經(jīng)營風(fēng)險

海上風(fēng)險一般包括外來風(fēng)險

保障的費用包括施救費用和單獨海損費用

海洋運輸貨物保險保障的范圍包括保障的風(fēng)險和一切險的損失

參考答案：a

參考解析：

8 根據(jù)勘察設(shè)計合同中的法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計修改必須由()負責(zé)完成。

建設(shè)單位

施工單位

原設(shè)計單位

新設(shè)計單位

參考答案：c

9 根據(jù)采購標(biāo)的物分類，貨物采購合同不包括()。

材料采購合同

通用設(shè)備采購合同

國際貨物采購合同

其他設(shè)備采購合同

參考答案：c

10 有關(guān)招標(biāo)采購合同的有關(guān)內(nèi)容，說法錯誤的是()。

工程采購合同是開展工程建設(shè)項目發(fā)包承包活動而訂立的合同

參考答案：d

11 因標(biāo)的物質(zhì)量不符合質(zhì)量要求，致使不能實現(xiàn)合同目的的，買受人可以拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同，買受人拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同的，標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險由()承擔(dān)。

買受人

賣出人

中間人

雙方共同

參考答案：b

參考解析：

本題考核的是有關(guān)《合同法》的內(nèi)容，《合同法》第153條規(guī)定：“出賣人應(yīng)當(dāng)按照約定的質(zhì)量要求交付標(biāo)的物。出賣人提供有關(guān)標(biāo)的物質(zhì)量說明的，交付的標(biāo)的物應(yīng)當(dāng)符合該說明的質(zhì)量要求?！钡?55條規(guī)定：“出賣人交付的標(biāo)的物不符合質(zhì)量要求買受人可以依照本法第一百一十一條的規(guī)定要求承擔(dān)違約責(zé)任。”

12 檢驗批和分項工程是建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)，因此，所有檢驗批和分項工程均由()組織驗收。

監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人

監(jiān)理工程師

建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人

總監(jiān)理工程師

參考答案：a

13 有關(guān)保險合同，以下說法錯誤的是()。

保險人通過承諾承擔(dān)保險保障責(zé)任，獲得投保人的保險費

格式合同是能就合同的條款內(nèi)容與擬訂方進行協(xié)商的合同

保險合同的內(nèi)容即保險合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及相關(guān)事項

參考答案：c

參考解析：

本考點考核考生對于格式合同的學(xué)習(xí)是否到位。格式合同是指由一方預(yù)先擬定合同的條款，對方只能表示接受或不接受，即訂立或不訂立合同，而不能就合同的條款內(nèi)容與擬訂方進行協(xié)商的合同。

14 以下內(nèi)容說法錯誤的是()。

國有土地使用權(quán)出讓合同應(yīng)采用電子形式訂立

法定條款是指由法律規(guī)定的保險雙方權(quán)利和義務(wù)的保險條款

按照保險條款對當(dāng)事人的約束程度，保險條款可分為法定條款與任意條款

參考答案：a

參考解析：

本考點難度不大，考生只要知道國有土地使用權(quán)出讓合同不應(yīng)采用電子形式訂立，需要書面形式。

15 施工過程質(zhì)量控制，應(yīng)以()的控制為核心。

質(zhì)量控制點

施工預(yù)檢

工序

隱蔽工程和中間驗收

參考答案：c

16 以下說法錯誤的是()。

在簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同以后的規(guī)定期限內(nèi)支付全部國有土地使用權(quán)出讓金

在支付全部國有土地使用權(quán)出讓金后，依規(guī)定辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取土地使用證

參考答案：c

參考解析：

本考點難度不大，只需掌握有關(guān)概念即可。出讓國有土地使用權(quán)的最高使用年限，就是法律規(guī)定的一次簽約出讓國有土地使用權(quán)的最高年限。國有土地使用權(quán)年限屆滿時，土地使用者可以申請續(xù)期，具體由出讓方和受讓方在簽訂合同時確定，但不能高于法律規(guī)定的最高年限。

17 信用證是一種常用的國際貿(mào)易支付方式，其性質(zhì)屬于()。

有條件的商業(yè)信用

有條件的銀行信用

無條件的銀行信用

無條件的商業(yè)信用

參考答案：d

參考解析：

在本題中，考核的是信用證的性質(zhì)，其性質(zhì)屬于無條件的商業(yè)信用。

18 項目前期咨詢的特點不包括()。

項目前期咨詢合同主體的專業(yè)性

前期咨詢合同標(biāo)的的特殊性

前期咨詢合同服務(wù)方式的特殊性

前期咨詢合同的唯一性

參考答案：d

參考解析：

本考點考生需掌握項目前期咨詢的特點。項目前期咨詢的特點：項目前期咨詢合同主體的專業(yè)性;前期咨詢合同標(biāo)的的特殊性;前期咨詢合同服務(wù)方式的特殊性。

19 《2007版標(biāo)準(zhǔn)文件》規(guī)定了承包人申請索賠的最終期限，即承包人在接收()證書后，即無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

竣工付款

缺陷責(zé)任終止

竣工交付

最終責(zé)任

參考答案：a

20 工程咨詢合同特點不包括以下哪一項?()

工程咨詢的人身屬性特點

工程服務(wù)

智力成果特點

咨詢?nèi)诵枰邆湎鄳?yīng)的專業(yè)知識和能力

參考答案：b

參考解析：

本考點主要考核工程咨詢合同的特點。工程咨詢合同特點包括工程咨詢的人身屬性特點、咨詢?nèi)诵枰邆湎鄳?yīng)的專業(yè)知識、能力和智力成果特點。

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采購合同管理篇十三

招標(biāo)師采購合同管理復(fù)習(xí)檢測題在備考階段要多做題，以下是百分網(wǎng)小編精心為大家整理的2024年招標(biāo)師采購合同管理復(fù)習(xí)檢測題，希望對大家有所幫助!更多內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

某大型工程項目，采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。

開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：

(1)a投標(biāo)人的投標(biāo)報價為3200萬元，為最低投標(biāo)價，經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)候選人。 (2)b投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。

(3)c投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70d。

(4)d投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責(zé)人的印章。

(5)e投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。

(6)f投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高，故f投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。

1.分析a、b、c、d、e投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。

2.f投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?對其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?

答案：1.該采購項目屬于政府采購項目。

理由：本項目采購單位為中央直屬事業(yè)單位，采購資金是財政資金，采購標(biāo)的超過了采購限額標(biāo)準(zhǔn)，依照《政府采購法》的規(guī)定屬于政府采購項目。

2.(1)政府采購項目的采購方式除競爭性談判外，還包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、單一來源采購、詢價及其他方式。

(2)政府采購的.主要采購方式是公開招標(biāo)。

3.該采購項目采用競爭性談判的方式進行采購?fù)桩?dāng)。

理由：政府采購項目單項采購金額達到120萬元以上的，必須采用公開招標(biāo)方式，但是公開招標(biāo)一般需要的時間較長，不能滿足項目立即上馬的要求。根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，本項目采購可以適用競爭性談判方式。

某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。

事件2：資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。

事件3：招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。

事件4：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標(biāo)人代表1人，該項目主管部門主要負責(zé)人1人組成。

事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

1.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

2.說明事件2中招標(biāo)代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。

3.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

4.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

答案：1.事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：改用邀請招標(biāo)方式進行招標(biāo)。

理由：該建設(shè)工程項目為政府投資，應(yīng)該進行公開招標(biāo)。

(2)不妥之處：要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。

理由：招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實施歧視待遇。

2.事件2中招標(biāo)代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查的內(nèi)容：

(1)是否具有獨立訂立合同的權(quán)利。

(2)資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。

(3)是否處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。

(4)在最近三年內(nèi)是否有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。

(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

3.事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日。

理由：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

(2)不妥之處：要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。

理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元。

(3)不妥之處：招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會。

理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人負責(zé)組建。

(4)不妥之處：評標(biāo)委員會中包括該項目主管部門主要負責(zé)人。

理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員。

4.事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：招標(biāo)人向中標(biāo)人提出降價要求。

理由：確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標(biāo)價降低2%。

理由：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人與中標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。

(3)不妥之處：招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商a已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有b、c、d、e四家承包商投標(biāo)，并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。

評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟專家2人。

按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為b、c、 d、e，故評標(biāo)委員會確定承包商b為中標(biāo)人。由于承包商b為外地企業(yè)，招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書寄出，承包商b于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種?

2.該工程若采用邀請招標(biāo)方式是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?

5.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，判斷該項目在招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些不妥之處?說明理由。

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

2.該工程若采用邀請招標(biāo)方式違反有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定由政府全部投資興建的省級重點項目，應(yīng)采取公開招標(biāo)。

3.本案例中的要約邀請是招標(biāo)人的招標(biāo)公告，要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。

4.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機構(gòu)和企業(yè)概況;近3年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設(shè)備等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。

5.該項目在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處及理由如下。

答案：(1)不妥之處：決定對該項目進行施工招標(biāo)。

理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標(biāo)的必要條件，因而尚不能進行施工招標(biāo)。

(2)不妥之處：招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底。

理由：不應(yīng)編制兩個標(biāo)底，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，一個工程只能編制一個標(biāo)底，不能對不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進行評標(biāo)。

(3)不妥之處：招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題做了書面答復(fù)后組織各投標(biāo)單位進行了現(xiàn)場踏勘。

理由：現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標(biāo)單位提問之前，因為投標(biāo)單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。

(4)，不妥之處：招標(biāo)人宣布有b、c、d、e四家承包商投標(biāo)。

理由：招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標(biāo)。按國際慣例，雖然承包商a在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

(5)不妥之處：評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定。

理由：評標(biāo)委員會委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，評標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家，一般招標(biāo)項目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式，特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人直接確定。本項目顯然屬于一般招標(biāo)項目。

(6)不妥之處：雙方于10月13日簽訂了書面合同。

理由：訂立書面合同的時間過遲。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例已超過30日。

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